Cómo crear un plan de ejecución BIM exitoso

La modelización de información de construcción ha cambiado con éxito la forma en que se abordan los proyectos de construcción en el entorno moderno. Los flujos de trabajo tradicionales se han convertido en procesos dinámicos y basados en datos, lo que aporta un gran número de beneficios en el proceso. Sin embargo, la implementación de la metodología BIM en un entorno existente puede ser mucho más difícil de lo que cabría esperar.

Un documento llamado «plan de ejecución BIM» es el corazón de cualquier implementación exitosa de BIM. Como su nombre indica, este plan ofrece una guía detallada sobre cómo se pueden implementar diferentes aspectos de los flujos de trabajo BIM en un entorno de construcción existente.

Nuestro objetivo en este artículo es describir todos los elementos clave tanto de la creación como de la implementación de un BEP exitoso para obtener ventajas en forma de uso optimizado de los recursos, mejor coordinación, reducción de errores y muchos otros. La comprensión adecuada del desarrollo y la ejecución de un BEP puede marcar la diferencia entre un proyecto problemático y uno extremadamente exitoso. Esto hace que los procesos del BEP sean vitales para cumplir con los estándares de la industria e impulsar el éxito del proyecto en cada fase de su realización.

¿Qué es un plan de ejecución BIM? ¿Por qué es importante?

Definición de un plan de ejecución BIM

Un plan de ejecución BIM es un documento complejo que se utiliza para describir el proceso de implementación del modelado de información de construcción a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción. Un BEP debe definir los objetivos BIM del proyecto, al tiempo que establece la infraestructura tecnológica para la implementación y especifica los procesos de intercambio de información.

La característica más notable que distingue a un BEP del enfoque tradicional de la documentación de la construcción es el hecho de que el primero fue diseñado para trabajar con los aspectos de gestión de datos y colaboración digital de los proyectos de construcción modernos desde el principio, haciéndolos mucho más eficientes y productivos.

Objetivos principales de los planes de ejecución BIM

Un gran objetivo general que tienen todos los BEP es el establecimiento de un marco detallado de ejecución del proyecto. Se trata de crear un enfoque estandarizado para los procesos de creación y mantenimiento de modelos, que imponga la coherencia en los procesos para todas las partes interesadas y disciplinas.

Los elementos típicos de los planes de ejecución BIM son los protocolos para el intercambio de datos entre los miembros del equipo, los procedimientos de control de calidad para el desarrollo de modelos y los requisitos específicos para los niveles de desarrollo de cada fase del proyecto por separado.

Ventajas destacables de los planes de ejecución BIM

Los objetivos de un BEP describen su propósito, mientras que sus ventajas son la manifestación de los beneficios tangibles del proyecto que la implementación puede aportar. Algunos de los beneficios más valiosos de implementar un plan de ejecución BIM competente son:

• Mejora de la responsabilidad y la transparencia para todos los proyectos mediante el uso de procesos de documentación detallados para todas las decisiones y acciones, simplificando el seguimiento del progreso y la resolución de problemas.
• Mejor coordinación con menos conflictos gracias a la gestión centralizada de la información y la detección de conflictos, lo que conduce a un menor número total de órdenes de cambio y solicitudes de información a lo largo de la línea.
• Mejoras drásticas en la programación y la asignación de recursos, con capacidades de modelado 4D que facilitan significativamente la visualización y optimización incluso de las secuencias de construcción más complejas.
• Racionalización de los procesos de toma de decisiones con la ayuda de flujos de trabajo definidos y matrices de responsabilidad que ayudan a reducir los retrasos en los proyectos y a acelerar las aprobaciones.
• La capacidad de realizar análisis de costes en tiempo real a medida que evoluciona el diseño también mejora drásticamente la precisión de la estimación y el control de costes de todo el proyecto, al igual que la capacidad de cálculo automático de cantidades.

Desafíos comunes para los BEP

A pesar de las numerosas ventajas que los BEP aportan a los proyectos de construcción, también hay varios desafíos que deben ser monitoreados a lo largo del tiempo, entre ellos:

• La abundancia de problemas técnicos provocados por la interoperabilidad de los programas o por los diferentes niveles de experiencia en BIM entre los miembros del equipo.
• Dificultades de integración cuando se trata de subcontratistas que utilizan diferentes estándares o capacidades BIM.
• Resistencia al cambio por parte de algunos miembros del equipo que se sienten más cómodos con los métodos de construcción tradicionales, lo que requiere estrategias de gestión del cambio, formación adicional, etc.
• Presión para mantener los estándares de datos en un nivel específico y, al mismo tiempo, hacer que el BEP sea lo suficientemente flexible como para poder aceptar circunstancias imprevistas u otros cambios en el proyecto en el futuro.
• El proceso problemático de identificar los niveles adecuados de detalle para cada fase del proyecto sin gastar muchos recursos en el trabajo de modelado.

Una comprensión adecuada de los fundamentos de los BEPs presenta una base cómoda para poder crear uno uno mismo, haciéndolo adaptarse a los objetivos y necesidades de su proyecto. Nuestro próximo objetivo es explorar este proceso paso a paso para abordar sus posibles desafíos y maximizar los beneficios.

Creación de un plan de ejecución BIM eficaz

Pasos principales para crear un BEP competente

La creación de cualquier plan de ejecución BIM debe comenzar siempre con una evaluación exhaustiva de las capacidades de las partes interesadas y los requisitos del proyecto. Es la primera fase del plan y gira en torno a la recopilación de información de los diferentes participantes en el proyecto, como gestores de instalaciones, ingenieros, contratistas, arquitectos, etc. Delimitamos cinco pasos principales que son importantes para la correcta implementación de un BEP. Estos son:

• Evaluación y planificación del proyecto

Esta información es necesaria para comprender las necesidades y limitaciones específicas de cada grupo de usuarios, pero la evaluación correcta solo es posible cuando es compleja y multifacética, y abarca los niveles de experiencia del equipo, los recursos disponibles, los desafíos específicos del proyecto y los aspectos técnicos de la implementación BIM.

• Definición del alcance y establecimiento de objetivos

Tan pronto como se complete el proceso de evaluación, es hora de establecer tanto el alcance como los objetivos principales del proceso de implementación BIM. La parte importante aquí es averiguar qué casos de uso de BIM son los más ventajosos para el proyecto, ya sea la estimación de costes, la programación, la gestión de instalaciones, la coordinación 3D, etc. Para garantizar que todos los objetivos puedan ser fácilmente rastreados y evaluados, se recomienda utilizar el enfoque SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo) para su creación.

• Desarrollo de infraestructura

El establecimiento de infraestructura técnica es otra parte importante del proceso, que abarca tanto plataformas de software para casos de uso técnico específico como herramientas de colaboración. Asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan acceso a la tecnología necesaria también forma parte de este paso, y lo mismo puede decirse de la configuración adecuada de cualquier hardware o software.

• Creación de flujos de trabajo y procedimientos

Deben crearse diferentes tipos de procedimientos y flujos de trabajo detallados para tareas como la coordinación, el desarrollo de modelos, el intercambio de información y otras. La combinación de estos procesos puede servir como base para cualquier operación BIM futura del día a día.

• Incorporación y formación del equipo

El último paso es asegurarse de que todos los miembros del equipo conocen los requisitos del BEP y pueden ejecutarlos con un alto nivel de competencia. En cierto modo, este paso es una preparación para el trabajo que se avecina, que tiene como objetivo garantizar que los equipos estén preparados para la implementación del BEP, al tiempo que se eliminan las lagunas significativas en el conocimiento.

Elementos clave de un BEP

Todo BEP eficaz debe tener una serie de elementos y temas que son cruciales y extremadamente importantes en cualquier contexto.

La sección sobre información del proyecto debe servir como base del BEP, creando un contexto determinado para todos los participantes en el proyecto y estableciendo un marco de actuación. Establecer expectativas claras en cuanto a los resultados también es una parte importante de esta sección, que proporciona una visión general de los objetivos/requisitos BIM del proyecto, lo cual es especialmente valioso para los nuevos miembros del equipo.

La parte de requisitos técnicos existe para garantizar que todos los miembros del equipo tengan sistemas y herramientas compatibles para facilitar una colaboración eficaz. Esta sección puede establecer protocolos críticos para preservar y proteger la información sobre el proyecto durante su ciclo de vida, al tiempo que previene todo tipo de problemas técnicos importantes en torno a capacidades de hardware insuficientes, programas incompatibles, etc.

La sección de gestión de procesos proporciona un marco detallado sobre la mayoría de las operaciones de construcción cotidianas en torno a BIM, trabajando en el establecimiento de un intercambio de información coherente y de canales de desarrollo de modelos. Estos esfuerzos son extremadamente importantes para garantizar la documentación adecuada de todos los cambios en el proyecto, así como para mantener la integridad general del modelo. Un conjunto claro de procedimientos en el campo de la gestión de procesos ayuda a reducir el riesgo de errores y conflictos, al tiempo que evita la confusión en la comunicación.

El marco de colaboración, por otro lado, se explica por sí mismo en su mayor parte. Describe cómo los diferentes miembros del equipo deben trabajar juntos en todas las organizaciones y disciplinas, estableciendo líneas claras tanto de comunicación como de autoridad en el proceso. El objetivo de este marco es garantizar que la información pueda fluir con alta eficiencia y una adecuada toma de decisiones. Es una parte necesaria para cualquier proyecto debido a su capacidad para evitar fallos de comunicación y mantener el impulso del proyecto en cualquier situación.

Por último, pero no menos importante, las normas y directrices son una parte importante de un plan de ejecución BIM. Garantizan la coherencia y la integrabilidad de todos los entregables del proyecto. Esta sección en particular debe ofrecer instrucciones técnicas específicas para facilitar una colaboración eficiente y mantener una calidad constante del modelo. La estandarización también facilita enormemente el seguimiento y la auditoría de los procesos de desarrollo del modelo en cualquier etapa del ciclo de vida de un proyecto.

Plantillas BIM para un desarrollo eficaz del BEP

Es difícil discutir el hecho de que cada proyecto de construcción es único. Sin embargo, un trabajo tan complejo puede agilizarse hasta cierto punto utilizando plantillas estandarizadas que se basan en las mejores prácticas del sector o en casos de éxito anteriores, con muchas posibilidades de personalización para adaptarse a los requisitos de cualquier proyecto en el contexto actual.

Cada plantilla debe incluir secciones estándar y personalizables, y las primeras deben incluir los componentes básicos de un plan: especificaciones técnicas, flujos de trabajo de procesos e información general del proyecto. También es importante tener en cuenta todas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores al crear una plantilla de este tipo, incluidas tanto las estrategias exitosas como los problemas comunes.

Las características más destacadas en este contexto son las matrices de responsabilidad, las listas de control de calidad, las tablas de progresión de LOD predefinidas y más. Proporcionar orientación sobre la documentación adecuada para cualquier requisito y excepción específicos del proyecto también puede formar parte de una plantilla de BEP.

Las plantillas de BEP competentes deben tener ejemplos de formato y lenguaje en diferentes escalas o tipos de proyectos, mejorando la eficiencia general y la legibilidad en el proceso. Cada sección debe tener una explicación clara y detallada de cómo personalizarla, siendo la estandarización la principal fuente de mejora de la eficiencia.

Ahora que tenemos una idea clara de cómo se crea un plan de ejecución BIM exitoso, podemos pasar al importante tema de definir la responsabilidad de implementar los diferentes aspectos del BEP. Examinamos los diferentes roles y responsabilidades de los miembros del equipo en el contexto de una implementación BIM exitosa.

Roles y responsabilidades en un proyecto BIM

Definición de roles en un equipo de proyecto BIM

Un proyecto BIM exitoso requiere un conjunto de roles y responsabilidades claros, comenzando por el gerente BIM, un puesto cuyo objetivo principal es manejar todas y cada una de las actividades relacionadas con BIM. Es un puesto de alto nivel que es responsable no solo de supervisar el desarrollo del BEP, sino también de garantizar el cumplimiento, establecer estándares de modelado y más. La mayoría de los gerentes BIM también trabajan en estrecha colaboración con las figuras de liderazgo del proyecto para garantizar la alineación y la comprensión adecuadas entre los requisitos de las partes interesadas, los objetivos del proyecto y los objetivos de implementación BIM.

También hay múltiples funciones de apoyo en este campo, como coordinadores BIM y líderes de disciplina, que supervisan la implementación de BIM en sus campos de especialización muy específicos. Actúan como puentes entre las necesidades específicas de sus propias disciplinas y los requisitos técnicos generales de BIM, con el objetivo de mantener los estándares de modelado del proyecto y, al mismo tiempo, cumplir con los requisitos prácticos de cada fase del proyecto. Identificar y resolver problemas de coordinación interdisciplinaria es también una de sus tareas principales.

Responsabilidades en proyectos BIM

Todos los roles en los equipos BIM tienen sus propias responsabilidades que contribuyen al éxito del proyecto. La estrategia general BIM es responsabilidad del gerente BIM, con procesos de control de calidad, selección de tecnología y desarrollo de estándares. Son responsables de coordinar con las partes interesadas externas, garantizar que los entregables BIM cumplan con los requisitos del proyecto y gestionar la implementación de los planes de ejecución BIM.

Los coordinadores BIM, por otro lado, se centran mucho más en los aspectos cotidianos de las tareas de gestión de modelos, como el soporte técnico, la federación de modelos o los procesos de detección de conflictos. También trabajan en estrecha colaboración con los equipos de construcción y diseño para verificar el correcto desarrollo del modelo de acuerdo con todos los estándares del proyecto, asegurándose de que la información pueda fluir sin problemas entre las disciplinas.

En este proceso también participan ingenieros de proyectos y arquitectos, que mantienen modelos específicos de cada disciplina y se aseguran de que los requisitos de construcción y la intención del diseño se reflejen con precisión en el modelo BIM.

Colaboración exitosa entre las partes interesadas y los miembros del equipo en entornos BIM

La colaboración eficiente en un proyecto BIM se basa en un marco de comunicación estructurado, respaldado por una serie de protocolos claros de intercambio de información. Las reuniones periódicas de coordinación BIM actúan como un punto intermedio que reúne a representantes de todas las disciplinas en la misma «sala» para revisar el progreso del proyecto, resolver conflictos, etc. Estas reuniones siguen agendas estandarizadas, con los resultados de la detección de conflictos, las actualizaciones de modelos, las próximas reuniones de coordinación y más.

Además de las reuniones formales, los canales de comunicación claros y las jerarquías de toma de decisiones también contribuyen significativamente al éxito de los esfuerzos de colaboración. La creación de protocolos de colaboración que definan una gran cantidad de preguntas específicas con decisiones, problemas y cambios de modelo también es una gran idea. Esto puede ayudar a establecer estándares para compartir modelos y controlar versiones con el fin de permitir un trabajo eficiente por parte de cualquier miembro del equipo sin perder la integridad total del modelo.

Ahora que se han establecido funciones y responsabilidades claras, podemos pasar a cómo la implementación BIM afecta a la ejecución del proyecto en su conjunto, incluyendo la influencia del BEP en él.

Efecto de BIM en la ejecución del proyecto

Impacto principal de los planes de ejecución BIM en el flujo de trabajo del proyecto

La implementación de un BEP correctamente estructurado puede cambiar fundamentalmente todos los flujos de trabajo del proyecto utilizando la estandarización para el desarrollo de modelos y el intercambio de información. La combinación de mapas de procesos detallados y puntos de entrega precisos ayuda al BEP a garantizar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de sus responsabilidades. Además, todos los miembros del equipo también deben ver cómo su propio trabajo afecta a las actividades y procesos posteriores, mejorando la colaboración y reduciendo el número de retrasos en la entrega del proyecto.

Hitos importantes en cualquier plan de ejecución BIM

Un BEP también puede utilizarse para establecer requisitos de hitos importantes que se ajusten al calendario general del proyecto, con entregables clave y entregas de datos en etapas predeterminadas del proyecto. De esta manera, la implementación de BIM puede mantener el ritmo del proyecto de construcción en general y, al mismo tiempo, cumplir con todos los requisitos de las partes interesadas.

Ejecución del proyecto y gestión BIM exitosa

La gestión eficiente de BIM con la ayuda de la introducción de un BEP puede crear un entorno funcional que funcione muy bien en términos de coordinación de esfuerzos entre disciplinas. Este esfuerzo mantiene sus estándares de calidad del modelo, y las directrices sobre control de calidad y validación de la información pueden ayudar a los equipos a resolver muchos problemas diferentes en las primeras etapas del proceso de diseño. Esto puede reducir drásticamente el número de costosos cambios que deben realizarse durante la construcción in situ, garantizando que los requisitos generales del proyecto se cumplan con los entregables finales.

A medida que los equipos de proyecto mejoran su competencia en la ejecución de planes BIM, el establecimiento y seguimiento de las mejores prácticas del sector se vuelve prácticamente obligatorio para mejorar aún más los resultados del proyecto. Por ello, en la siguiente sección se exploran estrategias y estándares que pueden maximizar la eficacia de cualquier plan de ejecución BIM.

Mejores prácticas para los planes de ejecución BIM

Consejos destacados sobre la ejecución eficaz de BIM

Los planes de ejecución BIM exitosos siempre se basan en estrategias de implementación prácticas que funcionan para abordar desafíos en el ámbito organizacional o técnico. En su forma más eficiente, un BEP puede mantener un delicado equilibrio entre complejidad y flexibilidad, lo que permite adaptarse a los requisitos del proyecto en constante cambio sin dejar de ser lo suficientemente sofisticado como para ser una pieza central de guía de todo el proceso.

Para que el BEP pueda evolucionar con el proyecto sin perder su objetivo y estructura, son necesarios protocolos de revisión claros y procedimientos de gestión de cambios. La claridad y la accesibilidad también son grandes ventajas para un BEP, ya que mejoran la comprensión del tema por parte de los usuarios finales, independientemente de su experiencia en BIM. Las revisiones y actualizaciones periódicas del BEP también deberían hacerlo más relevante y actualizado a medida que pasa el tiempo, convirtiéndolo en un valioso punto de referencia a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Estrategias de colaboración eficaces para proyectos BIM exitosos

Crear una cultura de colaboración puede ser difícil, teniendo en cuenta que las soluciones técnicas son solo una parte del proceso. También son necesarios enfoques bien pensados para la gestión de la comunicación y la integración de equipos, que describan estrategias de colaboración específicas como procedimientos claros de escalamiento, reuniones de coordinación periódicas, procesos de revisión estructurados, etc.

Un BEP también debe abordar cómo interactúan los equipos en las diferentes fases de realización del proyecto en términos de intercambio de datos, control de versiones y uso compartido de modelos. Definir requisitos específicos, establecer convenciones de nomenclatura para una gestión de archivos más eficiente y crear procesos claros de gestión de actualizaciones de modelos son solo algunos ejemplos de cómo se pueden mejorar estas interacciones.

Garantía de calidad y actualizaciones continuas en entornos BIM

Los marcos sólidos de garantía de calidad actúan como la columna vertebral de una implementación BIM eficiente, con protocolos de validación detallados, procedimientos de verificación y puntos de control de calidad en las fases clave de la realización del proyecto. El BEP debe esbozar criterios específicos para la calidad, integridad y estándares del modelo, así como procedimientos para garantizar el cumplimiento de auditorías y revisiones periódicas.

Los procesos de gestión de la calidad también deben integrarse en los flujos de trabajo cotidianos en lugar de tratarse como actividades separadas. El uso de herramientas de comprobación automatizadas, controles periódicos del estado del modelo y registros detallados de las actividades de control de calidad pueden utilizarse como medio para integrar la gestión de la calidad en otros flujos de trabajo, junto con procedimientos definidos para documentar y abordar cualquier desviación del conjunto de normas establecidas.

Normas y requisitos de cumplimiento que afectan al BEP

Cada BEP debe estar alineado tanto con los requisitos reglamentarios como con los estándares de la industria que se aplican a la industria objetivo, abordando las necesidades de cumplimiento específicas del proyecto cuando sea posible. Estos estándares pueden variar entre requisitos específicos del cliente y estándares BIM nacionales o incluso requisitos internacionales para la industria de la construcción, como la ISO 19650.

Todos los miembros del equipo deben tener una comprensión clara de sus responsabilidades y obligaciones en el ámbito del cumplimiento, y es la tarea principal del plan de ejecución BIM cubrir este tema con suficiente detalle.

Estas mejores prácticas pueden funcionar como una base sólida para el éxito del proyecto. Sin embargo, la naturaleza vaga de los proyectos de construcción en general puede dificultar en cierta medida la medición del éxito en ciertos casos. Aquí es necesario un enfoque estructurado para la supervisión del rendimiento, por lo que la medición del éxito es nuestro siguiente tema de interés.

Medición del éxito de un plan de ejecución BIM

Indicadores clave de rendimiento para proyectos BIM

Los esfuerzos efectivos de medición del éxito en el contexto de BIM requieren indicadores clave de rendimiento integrales que también estén alineados con los objetivos del proyecto. Las métricas potenciales deben cubrir tanto la calidad como la cantidad del uso de BIM, con ejemplos destacados como el cumplimiento del cronograma, las tasas de reducción de RFI, la eficiencia en la detección de conflictos, las puntuaciones de calidad del modelo y más.

Estos KPI deben definirse claramente lo antes posible para que sirvan de medidas de referencia y valores objetivo del proyecto, reflejando las expectativas de las partes interesadas y los objetivos del proyecto en un solo lugar. Las métricas técnicas tampoco son la única forma de medir el éxito de la implementación BIM, teniendo en cuenta el impacto que puede tener en el rendimiento del equipo y en la ejecución del proyecto. En este contexto, la reducción de los conflictos de diseño y la eficacia de las reuniones de coordinación son los ejemplos más notables de este tipo de métricas.

Como se ha mencionado anteriormente, el seguimiento periódico de los KPI de múltiples proyectos ofrece una gran ayuda a los equipos de proyecto a la hora de ajustar sus estrategias BIM en tiempo real y buscar áreas de mejora en el futuro.

Evaluación de la eficacia del BEP

En cuanto a la evaluación de la eficacia del BEP en concreto, se basa principalmente en una compleja evaluación del rendimiento, que examina hasta qué punto el BEP facilita la colaboración, apoya los flujos de trabajo del proyecto y contribuye a los objetivos del mismo. El rendimiento de un BEP en relación con criterios de éxito predefinidos puede evaluarse mediante intervalos de evaluación regulares, con procedimientos claros para anotar los descubrimientos y modificar los planes existentes en consecuencia.

Esta evaluación debe incluir las aportaciones de todas las partes interesadas clave para proporcionar una visión general completa y matizada no solo de los usuarios finales, sino también de los coordinadores BIM, los directores de proyectos y otros. La naturaleza integral de estos comentarios permitirá identificar más fácilmente tanto los puntos fuertes como los débiles de la implementación actual del BEP, ofreciendo información valiosa para futuras mejoras.

Factores como la mejora de la eficiencia del flujo de trabajo, las tasas de adopción por parte de los usuarios y el impacto en los plazos de entrega de los proyectos también pueden utilizarse para evaluar la eficiencia de un BEP. Con todo esto en mente, podemos pasar a la conclusión de este artículo.

Lecciones aprendidas de la ejecución de un proyecto BIM

La implementación exitosa de un plan de ejecución BIM es un proceso iterativo que depende en gran medida de la adaptación y el aprendizaje continuo. La documentación cuidadosa tanto de los éxitos como de los problemas puede ayudar a una empresa a construir una base de conocimientos invaluable que le puede servir en futuras implementaciones de BIM. La importancia de protocolos de comunicación claros, la participación temprana de las partes interesadas y un enfoque flexible pero estructurado son solo algunos ejemplos de las ideas que los BEP a menudo destacan.

Los BEP más exitosos son aquellos que logran encontrar un equilibrio entre la adaptabilidad práctica y los estándares rigurosos, invirtiendo tiempo en una planificación adecuada y en la alineación del equipo durante las primeras fases del proyecto. Las ventajas más notables de este enfoque incluyen mejoras en la eficiencia del proyecto, la coordinación del equipo, la calidad del modelo y más. Las organizaciones que mantienen registros detallados de la implementación BIM también estarán mucho mejor posicionadas para perfeccionar sus herramientas y crear estrategias más eficientes en el futuro.

La evolución de BIM como tecnología y metodología continúa cambiando la forma en que las empresas abordan la ejecución de proyectos de construcción. Al mismo tiempo, la mayoría de los principios fundamentales de BIM siguen siendo los mismos: desde procesos bien definidos y canales de comunicación claros hasta el compromiso con la mejora continua. Seguir las mejores prácticas y directrices de este artículo debería facilitar el desarrollo y la implementación de planes de ejecución BIM para satisfacer las necesidades actuales del proyecto y establecer una base para el éxito en el futuro.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el tiempo medio de finalización para desarrollar un plan de ejecución BIM?

La mayoría de los planes de ejecución BIM tardan entre dos y cuatro semanas en completarse, dependiendo de la participación de las partes interesadas y la complejidad del proyecto. Este plazo incluye todo, desde el borrador inicial hasta los últimos retoques al final del proceso. Además, algunos proyectos u organizaciones más pequeños pueden agilizar el proceso utilizando plantillas y otras medidas que permiten completar el BEP en una o dos semanas. También hay que tener en cuenta que nunca se recomienda apresurar el proceso de desarrollo del BEP debido a la alta probabilidad de que se descubran lagunas más adelante.

¿Hay algún error común que valga la pena evitar cuando se trata de la creación e implementación de un BEP?

Las causas más comunes del fracaso de un BEP son requisitos demasiado rígidos, falta de apoyo ejecutivo y formación insuficiente del equipo, junto con una documentación deficiente de las transiciones de propiedad del modelo, especificaciones inadecuadas para el hardware o el programa y falta de flujos de trabajo de aprobación definidos para los cambios de modelo.

¿Cuál es la diferencia entre los BEP previos y posteriores al contrato?

Los BEP precontractuales se desarrollan durante las licitaciones para demostrar las capacidades y los enfoques de la construcción, con un enfoque significativo en las capacidades y estrategias de alto nivel.

Los BEP poscontractuales son planes de implementación detallados con requisitos específicos del proyecto, flujos de trabajo detallados y miembros del equipo definidos, que se basan en la versión precontractual con más detalles operativos.