Comprendre le TIDP et le MIDP : Documents BIM clés pour les projets ISO 19650

La modélisation des données du bâtiment a transformé avec succès la manière dont les projets de construction sont créés et exécutés. La norme ISO 19650 est l’une des normes internationales les plus importantes en ce qui concerne la gestion des données dans de tels environnements. Une gestion efficace de l’information est au cœur de toute mise en œuvre réussie de la BIM, et il existe deux documents importants que nous aimerions aborder ici :

• Le plan de livraison des informations sur les tâches, ou TIDP
• Le plan de livraison des informations de base (Master Information Delivery Plan ou MIDP).

Une bonne compréhension de la manière dont ces documents sont créés, gérés et mis en œuvre est essentielle pour garantir la conformité à la norme ISO 19650 tout en créant un meilleur environnement de réalisation de projet avec une collaboration améliorée, une plus grande efficacité, etc.

L’objectif de cet article est d’explorer ces deux documents en détail, avec toutes leurs relations, leurs objectifs et les défis de leur mise en œuvre dans la construction moderne. Ces connaissances devraient être utiles à toute entreprise qui s’efforce d’améliorer les résultats de ses projets tout en se conformant aux exigences internationales du secteur de la construction.

Qu’est-ce qu’un TIDP dans un projet BIM ?

Définition du plan de livraison des informations sur les tâches (TIDP)

Un plan de fourniture d’informations sur les tâches est un document complexe dont l’objectif principal est de décrire les informations sur les tâches pour chaque discipline ou équipe de projet dans un projet de construction. D’un point de vue technique, un TIDP peut être considéré comme un calendrier extrêmement détaillé, étant donné qu’il est censé identifier le type d’informations qui doivent être créées, le délai dans lequel elles doivent être achevées et les personnes responsables de ces actions. Le TIDP est un outil de planification collaboratif qui permet de s’assurer que les participants au projet comprennent clairement ce dont ils sont responsables dans le contexte du cadre réglementaire de la norme ISO 19650.

Importance de la TIDP dans les projets de construction

Les TIDP jouent un rôle important dans la construction moderne en raison de leur capacité à fournir une approche plus normalisée et structurée de la gestion de l’information dans les projets complexes. Les TIDP peuvent contribuer à réduire les erreurs de coordination et à prévenir les goulets d’étranglement en matière d’information, en veillant à ce que l’efficacité du travail d’équipe dans le cadre du projet reste élevée. La définition claire des responsabilités et des dates de livraison dans le TIDP peut également faciliter l’identification des retards et une meilleure affectation des ressources à l’échelle du système.

Parmi les autres avantages des TIDP, citons le soutien à la gestion des risques, qui permet de voir et de suivre plus facilement toutes les dépendances en matière d’information. Une compréhension claire de la manière dont les produits livrables affectent le travail des autres peut aider les équipes à hiérarchiser les tâches et à maintenir l’élan général du projet. Le suivi de l’avancement des étapes du projet et le maintien de la responsabilité sont également des avantages significatifs des TIDP.

Dans ce contexte,un produit livrable peut désigner pratiquement toute information qui doit être produite et partagée au cours du cycle de vie du projet, y compris la documentation de conception, les fichiers de modèles, les rapports techniques, les données sur les actifs, les résultats de la coordination, les calculs, les simulations, les documents de construction, et bien d’autres encore.

Comment créer un TIDP de manière efficace

La création d’un TIDP efficace implique un examen minutieux des exigences du projet et des capacités de l’équipe. La première étape consiste toujours à essayer de décomposer les besoins en informations du projet existant en tâches plus petites et plus faciles à gérer, avec des délais et des produits livrables clairs. Par ailleurs, les équipes doivent également prendre en compte les éléments suivants :

• La cartographie des dépendances – le processus d’identification de toutes les relations entre les informations à fournir afin d’établir une séquence de tâches qui ne perturbe aucune de ces relations.
• L’analyse des besoins en information – le processus d’examen de tous les besoins existants en matière d’échange d’informations afin d’identifier les produits livrables qui sont nécessaires pour chaque discipline du projet.
• Évaluation des ressources – processus d’évaluation des capacités de l’équipe actuelle afin de s’assurer que les dates de livraison du projet restent réalistes.

La complexité des TIDP nécessite généralement l’existence d’une sorte de modèle standardisé qui est soit externalisé, soit créé au préalable au sein de l’entreprise. Ce modèle doit comporter au minimum tous les champs essentiels : dates de livraison, formats de fichiers, parties responsables, descriptions des tâches, etc. La question des modèles TIDP est abordée plus loin dans l’article.

Quel est le lien entre le MIDP et le TIDP ?

Comprendre le plan directeur de diffusion de l’information (MIDP)

Le plan directeur de diffusion de l’information est un autre document complet, mais il fonctionne comme une version consolidée de tous les TIDP des équipes de projet dans un calendrier unique et massif. Le MIDP offre une vue d’ensemble des informations à fournir pendant toute la durée du cycle de vie du projet, en veillant à ce que toutes les interdépendances entre les disciplines soient alignées et gérées en tenant compte du calendrier du projet.

L’objectif du MIDP est de servir d’outil principal de gestion de l’information du projet, en contribuant à l’ensemble du processus de fourniture de l’information à partir d’un seul endroit. Il peut coordonner un grand nombre de paramètres pour la production d’informations entre toutes les parties prenantes du projet, y compris les entrepreneurs, les spécialistes, les ingénieurs, les architectes et bien d’autres.

Différences entre MIDP et TIDP

Il devrait être relativement facile de voir comment les TIDP et les MIDP ont leurs propres objectifs distincts dans le processus de réalisation du projet, bien qu’ils soient étroitement liés l’un à l’autre. Les différences les plus notables entre les deux sont les suivantes :

1. Différences d’intégration. Les MIDP intègrent plusieurs TIDP dans un environnement unique tout en résolvant les conflits potentiels dans les calendriers de livraison, tandis que les TIDP peuvent exister indépendamment pour chaque équipe ou partie prenante avant la fusion.
2. Différences de niveau de gestion. Le MIDP est généralement géré au niveau du projet par le chef de projet ou le gestionnaire de l’information, ce qui permet un processus de coordination global couvrant toutes les équipes du projet, tandis que les TIDP sont gérés au niveau de l’équipe de travail qui les crée, ce qui permet de suivre les produits livrables spécifiques de cette équipe.
3. Différences de détail et de portée. Les MIDP présentent une perspective à l’échelle du projet sur une multitude de livrables et la manière dont ils sont censés fonctionner ensemble, tandis que les TIDP se concentrent sur leurs tâches spécifiques dans le cadre de l’équipe ou de la discipline.

Rôle du MIDP dans les plans d’exécution BIM

Le MIDP joue un rôle très important dans le plan d’exécution BIM (BEP), agissant comme une feuille de route détaillée pour la fourniture d’informations dans les différentes phases de la réalisation du projet. Le MIDP garantit que tous les objectifs stratégiques du BEP sont soutenus par la fourniture d’informations de la part de tous les participants au projet, avec un niveau raisonnable de coordination entre eux.

Dans le contexte du plan d’exécution BIM, les MIDP offrent en particulier les éléments suivants :

• Des mesures à l’échelle du projet dans le domaine du contrôle de la qualité des informations à fournir
• Un alignement correct entre les étapes du projet et les processus de fourniture d’informations
• Des lignes de responsabilité distinctes pour les processus d’approbation et de production d’informations
• Des points d’intégration définis entre les équipes et les étapes du projet
• La normalisation du processus d’échange d’informations.

Les MIDP soutiennent également la mise en œuvre du protocole d’information du projet afin de s’assurer que toutes les équipes respectent les normes et procédures préalablement convenues en matière de gestion de l’information, telles qu’elles sont décrites dans le PEB.

Aucune MIDP ne peut fonctionner de manière isolée. Il doit fonctionner dans le cadre d’un écosystème plus large, avec d’autres documents du projet. Outre le BEP, il peut également être intégré à plusieurs autres documents de projet qui sont d’une importance capitale pour la réussite du projet, tels que le calendrier directeur, les plans de gestion des risques et la structure de répartition du travail. La répartition des tâches fournie par le MIDP doit refléter la structure de répartition du travail de l’environnement pour une meilleure cohérence, et ses jalons et dates de livraison doivent être alignés sur le calendrier principal du projet à tout moment.

Les protocoles de gestion du changement, la documentation relative à l’assurance qualité et les matrices des responsabilités en matière de conception sont également mentionnés dans cette section. De cette manière, les processus de fourniture d’informations peuvent maintenir une responsabilité claire tout au long du cycle de vie du projet, tout en s’alignant sur les obligations contractuelles et en soutenant les séquences de développement de la conception lorsque c’est nécessaire.

L’intégration du MIDP à tous ces documents crée un cadre d’information complet pour soutenir la réalisation efficace du projet sans perturber les questions de conformité à la norme ISO 19650.

Quelles sont les exigences en matière d’information pour les TIDP et les MIDP ?

Explication des exigences en matière d’échange d’informations

Les exigences en matière d’échange d’informations (EIR) que nous avons mentionnées précédemment constituent la base du développement des TIDP et des MIDP. Les EIR spécifient les informations nécessaires pour chaque étape du projet, en fournissant un contexte supplémentaire sous la forme d’un niveau de détail, d’une utilisation prévue et même d’un format de données. Le RIE est le cadre que les équipes peuvent utiliser pour mieux comprendre ce qui doit être fourni et comment cela sera utile aux autres parties prenantes du projet.

Les RIE peuvent couvrir plusieurs aspects de la fourniture d’informations (gestion, technique ou commercial) afin de vérifier que toutes les informations produites servent leur objectif et ajoutent une certaine valeur au projet. Une telle approche structurée permet de réduire le travail inutile tout en confirmant que les informations livrées sont toujours alignées sur les objectifs généraux du projet.

Exigences de l’employeur en matière d’information dans le BIM

Les EIR en BIM déterminent la stratégie globale de fourniture d’informations pour l’ensemble du projet en établissant les besoins et objectifs spécifiques du client (qui se répercutent ensuite sur l’élaboration des TIDP et MIDP). Les éléments les plus courants de la RIE dans ce contexte sont les suivants :

• Les attentes en matière d’assurance qualité
• Formats et normes pour les produits livrables
• Exigences en matière d’accès
• Sécurité de l’information
• Informations sur la gestion des actifs
• Points de décision clés
• Les étapes du projet.

Il serait très difficile d’élaborer un TIDP ou un MIDP très efficace sans avoir une compréhension claire de toutes ces exigences, compte tenu du fait que ces deux plans d’exécution reposent sur des informations de haute qualité pour répondre véritablement aux besoins et aux objectifs du projet.

Comment identifier les besoins en matière d’information sur les projets

Pour identifier correctement les besoins d’information sur les projets, les entreprises doivent adopter une approche systématique qui couvre à la fois les objectifs à long terme de la gestion des actifs et les exigences immédiates des projets. Il s’agit d’un processus quelque peu complexe qui comprend :

• L’examen des projets antérieurs afin d’acquérir et de mettre à profit les enseignements tirés de l’expérience.
• L’analyse de la dépendance de l’information entre les disciplines et les phases du projet.
• L’analyse de la portée du projet afin de comprendre les besoins critiques en matière d’information.
• La consultation des principales parties prenantes afin de recueillir des informations sur leurs besoins spécifiques.

Les équipes ont beaucoup plus de facilité à élaborer les TIDP et les MIDP lorsqu’elles ont une bonne compréhension des besoins d’information du projet. L’objectif principal de ce processus est toujours de s’assurer que toutes les informations produites ont un objectif clair tout en fournissant un soutien important aux efforts de réalisation du projet.

Comment mettre en œuvre les TIDP et les MIDP dans votre projet ?

Le processus de mise en œuvre des MIDP et des TIDP doit suivre un calendrier précis tout au long du cycle de vie d’un projet. Les versions initiales des documents doivent être élaborées dès la phase de mobilisation du projet, au cours de laquelle les premiers TIDP sont créés par des équipes individuelles, puis consolidés dans un MIDP avant le début de l’exécution du projet. Aucun de ces documents ne doit être statique : des mises à jour régulières à des intervalles prédéterminés sont pratiquement obligatoires pour que tout reste aligné sur les grandes étapes du projet ou sur des cycles d’examen mensuels plus concrets.

Une définition claire des responsabilités et des rôles dans l’environnement est également importante pour la séquence de mise en œuvre. Dans de nombreux cas, les chefs d’équipe doivent superviser le développement et la maintenance de leurs TIDP respectifs, tandis que l’objectif du gestionnaire de l’information est de contrôler le développement du MIDP. La responsabilité globale du processus de fourniture d’informations incombe au chef de projet, assisté par les efforts du gestionnaire BIM, qui doit veiller à la conformité technique.

Dans ce contexte, tous les rôles du projet ont des responsabilités spécifiques en matière d’approbation, d’examen ou même de création de ces documents, ce qui permet d’établir une chaîne de responsabilité claire et définie pour l’ensemble du processus de fourniture d’informations.

Étapes de l’élaboration de votre TIDP

Une planification et une coordination minutieuses sont indispensables à la création d’un TIDP détaillé. La première étape devrait toujours consister à passer en revue les besoins en informations du projet, en les divisant en tâches plus petites et plus faciles à gérer.

Chaque tâche doit faire l’objet d’une attribution claire en termes de propriété, de délais et d’indicateurs de qualité. L’ensemble des étapes de base qui peuvent être utilisées pour rassembler un TIDP sont les suivantes :

1. Localiser toutes les informations nécessaires pour une discipline ou une tâche.
2. Déterminer les délais les plus réalistes en tenant compte des examens internes.
3. Définir un ensemble clair de critères pour l’acceptation d’un produit livrable.
4. Déterminer s’il existe des dépendances par rapport aux produits livrables d’autres équipes dans le TIDP actuel et les documenter.
5. Prévoyez une période tampon suffisante, qui peut s’avérer nécessaire en cas d’attente d’approbations ou de révisions.

Modèle de plan de livraison des informations sur les tâches de base

Il convient de noter que pratiquement tout TIDP réel doit être personnalisé dans une certaine mesure afin de mieux répondre aux exigences de projets ou d’équipes spécifiques. Nous pouvons néanmoins proposer un modèle très normalisé d’un tel document.

La première section d’un TIDP doit toujours contenir des informations de base sur le projet :

• Nom du projet
• Numéro du projet
• Équipe de travail
• Version du projet
• La date

Le segment suivant est le tableau lui-même, avec plusieurs champs importants :

Comme vous pouvez le constater, nous avons complété l’un des champs afin de fournir un exemple plus spécifique de la manière dont une telle table peut être enrichie. En ce qui concerne les descriptions des champs, la plupart d’entre eux sont assez explicites :

1. ID de la tâche – un identifiant unique pour chaque tâche dans un format spécifique.
2. Description – une description courte mais concise de la tâche.
3. LOD/LOI – le niveau de détail ou le niveau d’information requis, en fonction des éléments de construction sur lesquels on travaille.
4. Format – formats de données nécessaires, qui doivent également être alignés sur les exigences de la MPE.
5. Responsabilité – un ou plusieurs rôles responsables de l’exécution de la tâche.
6. Début – la date de début de la tâche, alignée sur le calendrier principal du projet et un tampon pour l’examen/l’approbation.
7. Fin – la date d’achèvement de la tâche, alignée sur le calendrier principal du projet et un tampon pour l’examen/l’approbation.
8. Dépendances – liste des tâches qui doivent être accomplies au préalable.
9. Statut – l’état actuel de la tâche, qui utilise souvent des options standardisées (non initiée, en cours, en cours de révision, terminée, etc.)

Il reste encore une section du document à compléter, à savoir les Notes. Toutes les informations qui n’ont pas pu être partagées au préalable sont introduites dans cette section. Les exemples les plus notables sont : la fréquence de mise à jour, les projets de référence, l’alignement des dates, la personne responsable de la collecte des mises à jour d’état, etc.

La gestion des livrables avec le MIDP

La gestion des livrables avec le MIDP repose sur un niveau élevé de coordination entre toutes les équipes de projet. La gestion active du MIDP est le seul moyen de refléter les changements ou les progrès dans le cycle de vie du projet. Les aspects les plus remarquables de la gestion des produits livrables sont les suivants :

• La gestion des demandes de changement, ainsi que l’impact sur les délais de livraison.
• L’examen régulier des dates de livraison et des dépendances.
• La coordination de l’échange d’informations entre les équipes de projet.
• La comparaison régulière des livrables prévus et des progrès réels.

Approches collaboratives pour une gestion efficace de l’information

La réussite de la mise en œuvre de ces documents dépend fortement de la collaboration active entre tous les participants au projet. Cela implique non seulement des réunions de coordination régulières et des canaux de communication clairs, mais aussi un certain nombre de processus normalisés capables de gérer les routines d’échange d’informations. Les examens conjoints du calendrier de livraison et la résolution concertée des problèmes sont également extrêmement importants pour la réussite globale du projet.

Il est fortement recommandé d’établir une sorte de boucle de rétroaction dans des environnements similaires afin de permettre une amélioration continue du processus de transmission de l’information au fil du temps. De cette manière, tous les enseignements tirés peuvent être intégrés à la fois dans la planification et l’exécution des actions futures, améliorant ainsi la qualité du projet.

Quel est le rôle de l’environnement commun de données dans le TIDP et le MIDP ?

Avantages de l’utilisation d’un environnement de données commun

Un environnement commun de données (ECD) est une sorte de hub numérique qui fournit une source d’information unique pour tout ce qui concerne un projet spécifique. Il s’agit d’un outil précieux pour l’exécution des TIDP et des MIDP, car il offre un environnement numérique structuré pour le partage et la gestion des informations relatives au projet. Les principaux avantages de l’utilisation d’un CDE dans un environnement moderne sont les suivants :

• Des capacités de contrôle des versions avec des pistes d’audit détaillées.
• Des flux de travail automatisés qui remplacent les processus manuels d’examen ou d’approbation.
• Centralisation de l’information sur le projet.
• Capacités de suivi en temps réel pour certaines catégories de données.
• Un ensemble de normes pour les conventions de dénomination et les structures de fichiers.

Comment un CDE soutient la diffusion de l’information

Un CDE est un soutien massif pour les tâches de diffusion de l’information grâce à son infrastructure technique, qui rend la gestion de l’information beaucoup plus efficace. Il offre des capacités de suivi de l’état de l’information et des flux de travail structurés qui s’alignent sur les calendriers de diffusion. En outre, il dispose de notifications automatisées, d’un accès contrôlé aux informations sensibles et d’une intégration transparente avec les outils de gestion de projet pour un meilleur suivi de l’avancement.

En outre, un CDE peut également servir de motivation pour améliorer la collaboration, en offrant une plateforme sécurisée et puissante pour le partage des données, la coordination des examens et la gestion des approbations conformément aux plans de livraison existants.

Intégration du CDE aux normes ISO 19650

L’intégration du CDE en tenant compte des normes ISO 19650 implique l’alignement de tous les processus de gestion de l’information sur les meilleures pratiques internationales :

• La prise en charge des flux de travail d’approbation définis.
• Des capacités d’échange d’informations entre les parties prenantes du projet.
• Des états standardisés pour les tâches, y compris archivées, partagées, publiées et en cours.
• Une maintenance appropriée des métadonnées pour chaque conteneur d’information.
• Des contrôles de sécurité et d’accès définis.

Le CDE doit être configuré pour répondre à toutes les exigences énoncées dans le BEP tout en respectant les principes de la norme ISO 19650 pour la gestion de l’information, ce qui peut constituer un équilibre délicat qu’il convient d’examiner plus en détail ci-dessous.

Comment assurer la conformité avec les normes ISO 19650

Principales exigences de conformité pour les TIDP et les MIDP

La conformité aux normes ISO 19650 repose sur le respect d’exigences spécifiques pour les TIDP et les MIDP, les contrôles de qualité étant particulièrement importants à ce stade. Les éléments les plus importants de ce processus de conformité sont les suivants :

• L’utilisation d’exigences définies en matière de métadonnées et de codes d’état.
• Documentation du processus d’examen et d’approbation.
• Respect des conventions de dénomination normalisées.
• La mise en place de pistes d’audit pour tout échange d’informations
• Vérification régulière de l’exhaustivité et de la qualité des informations.

Chaque équipe doit également s’assurer que ses processus de diffusion de l’information sont alignés sur les procédures globales d’assurance qualité, telles que les vérifications systématiques des produits livrables par rapport aux normes existantes.

Défis et solutions courants en matière de conformité à la norme ISO 19650

Les défis sont malheureusement fréquents lorsqu’il s’agit de se conformer à la norme ISO 19650 dans le domaine de la gestion de l’information. En voici quelques exemples :

1. Classification incohérente des informations. Ce problème peut être résolu en mettant en place un environnement de classification standardisé et en formant les équipes à l’utilisation efficace du système.
2. Problèmes de coordination de l’équipe. Ces problèmes peuvent être évités en organisant régulièrement des réunions de coordination, qui permettent d’aligner les résultats attendus et de résoudre les conflits.
3. Difficultés liées à la gestion du calendrier. L’effet de ces problèmes peut être atténué dans une certaine mesure grâce à un flux de travail établi comprenant des cycles d’examen et des périodes tampons dans les calendriers de livraison.

Meilleures pratiques pour maintenir la conformité pendant le cycle de vie du projet

La conformité est toujours un processus continu plutôt qu’un effort ponctuel, c’est pourquoi une gestion proactive et une attention permanente à la question sont pratiquement obligatoires. Nous pouvons recommander un certain nombre de bonnes pratiques pour aider à maintenir la conformité :

• Un contrôle et une vérification continus de l’avancement de la livraison par rapport au calendrier du projet.
• Formation et soutien réguliers des membres de l’équipe.
• Des mises à jour relativement fréquentes des plans de diffusion de l’information qui reflètent les changements apportés au projet.
• Documentation détaillée de tous les changements et de toutes les décisions ayant une incidence sur la fourniture d’informations.
• Des contrôles de qualité systématiques à chaque étape importante de la réalisation du projet.

La mise en place d’indicateurs clairs pour mesurer la conformité est également très utile pour suivre les progrès de la conformité et rechercher les domaines à améliorer à l’avenir.

Conclusion

Les plans de fourniture d’informations sur les tâches et les plans de fourniture d’informations de base sont des éléments importants de la réussite d’un projet BIM dans le contexte de normes internationales telles que la norme ISO 19650. Ces documents ne satisfont pas seulement aux exigences de conformité, mais fournissent également un cadre structuré pour une communication claire, une réalisation efficace du projet et une collaboration effective.

La relation entre les deux montre comment les responsabilités individuelles de l’équipe peuvent contribuer à des objectifs de projet plus larges, aidant à naviguer dans les complexités des projets de construction modernes avec suffisamment de responsabilité et d’obligation de rendre compte. La capacité d’intégration avec d’autres documents du projet contribue également à la création d’un environnement de gestion des données complet qui couvre l’ensemble du cycle de vie du projet, du début à la fin.

La réussite de la mise en œuvre des TIDP et MIDP repose sur l’engagement de toutes les équipes de projet, ainsi que sur une compréhension claire de leurs rôles et de leurs responsabilités. La complexité et l’évolution des projets de construction ne cessant de croître, l’importance de la fourniture d’informations de manière concise et structurée n’a jamais été aussi grande. En suivant les conseils donnés dans cet article, il devrait être plus facile de créer un processus de gestion de l’information efficace, capable de contribuer à la réussite du projet et de maintenir la conformité avec les différentes normes internationales.

Il est important de noter une fois de plus qu’une gestion efficace de l’information ne se limite pas à un simple processus de création de documents. Il s’agit d’un environnement culturel complet, axé sur la collaboration et la communication, qui peut soutenir des équipes de projet entières et les aider à atteindre facilement leurs objectifs communs.

Questions fréquemment posées

Que se passe-t-il si un délai TIDP n’est pas respecté ?

Toute situation dans laquelle un membre de l’équipe ne respecte pas une échéance de la TIDP doit être signalée au gestionnaire de l’information et au responsable de l’équipe de travail afin d’évaluer l’impact de l’erreur et de corriger la TIDP en conséquence.

Un plan de redressement doit également être élaboré pour remédier à cette erreur, y compris l’ajustement des calendriers des tâches dépendantes, la réaffectation des ressources pour accélérer la livraison du produit retardé, la mise en œuvre de mesures d’atténuation dans le but d’éviter des problèmes similaires, et une documentation complète du retard et de sa résolution pour les archives générales du projet.

Comment les exigences en matière d’information affectent-elles les sous-traitants qui rejoignent le projet en cours de réalisation ?

Les sous-traitants qui rejoignent le projet tardivement peuvent encore être intégrés dans le cadre de fourniture d’informations grâce à une formation spécifique, une communication claire, la création de TIDP distincts, l’intégration dans les flux de travail existants et un examen approfondi de toute la documentation TIDP/MIDP avec ces sous-traitants.

Existe-t-il une différence entre le niveau de développement et le niveau de besoin d’information ?

Ces deux termes sont souvent confondus, mais nous pouvons expliquer leurs différences de manière concise :

• Le LOD est une mesure qui décrit le degré de géométrie et d’informations attachées aux éléments BIM.
• Le LOI couvre la qualité, la quantité et la granularité de l’information à des fins spécifiques et est exclusif aux exigences de la norme ISO 19650.