Comment créer un plan d’exécution BIM réussi ?

La modélisation des données du bâtiment a changé avec succès la façon dont les projets de construction sont abordés dans l’environnement moderne. Les flux de travail traditionnels ont été transformés en processus dynamiques et axés sur les données, apportant un grand nombre d’avantages dans le processus. Cependant, la mise en œuvre de la méthodologie BIM dans un environnement existant peut s’avérer beaucoup plus difficile qu’on ne le pense.

Un document appelé « plan d’exécution BIM » est au cœur de toute mise en œuvre réussie de la BIM. Comme son nom l’indique, ce plan offre des conseils détaillés sur la manière dont les différents aspects des BIM workflows peuvent être mis en œuvre dans un environnement de construction existant.

Notre objectif dans cet article est de présenter tous les éléments clés de la création et de la mise en œuvre d’un BEP réussi afin d’obtenir des avantages sous la forme d’une utilisation optimisée des ressources, d’une meilleure coordination, d’une réduction des erreurs, et bien d’autres encore. Une bonne compréhension de l’élaboration et de l’exécution d’une MPE peut faire la différence entre un projet problématique et un projet extrêmement réussi. C’est pourquoi les processus de MPE sont essentiels pour respecter les normes industrielles et assurer la réussite du projet à chaque phase de sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un plan d’exécution BIM ? Pourquoi est-il important ?

Définition d’un plan d’exécution BIM

Un plan d’exécution BIM est un document complexe utilisé pour décrire le processus de mise en œuvre de la modélisation des données du bâtiment tout au long du cycle de vie d’un projet de construction. Un plan d’exécution BIM doit définir les objectifs BIM du projet tout en établissant l’infrastructure technologique pour la mise en œuvre et en spécifiant les processus d’échange d’informations

La caractéristique la plus remarquable d’un MPE par rapport à l’approche traditionnelle de la documentation de construction est le fait que le premier a été conçu pour travailler avec les aspects de gestion des données et de collaboration numérique des projets de construction modernes dès le début, les rendant ainsi beaucoup plus efficaces et productifs.

Principaux objectifs des plans d’exécution BIM

L’un des principaux objectifs de tous les MPE est la mise en place d’un cadre détaillé d’exécution du projet. Il s’agit de créer une approche normalisée des processus de création et de maintenance des modèles, afin d’assurer la cohérence des processus pour toutes les parties prenantes et toutes les disciplines.

Les éléments typiques des plans d’exécution BIM sont les protocoles d’échange de données entre les membres de l’équipe, les procédures de contrôle de la qualité pour le développement des modèles, et les exigences spécifiques concernant les niveaux de développement pour chaque phase du projet séparément.

Avantages notables des plans d’exécution BIM

Les objectifs d’un plan d’exécution BIM décrivent sa raison d’être, tandis que ses avantages sont la manifestation des bénéfices tangibles que la mise en œuvre peut apporter au projet. Voici quelques-uns des avantages les plus précieux de la mise en œuvre d’un plan d’exécution BIM compétent :

• Amélioration de la responsabilité et de la transparence pour tous les projets grâce à l’utilisation de processus de documentation détaillés pour toutes les décisions et actions, ce qui simplifie le suivi de l’avancement et la résolution des problèmes.
• Une meilleure coordination avec moins de conflits grâce à la gestion centralisée des informations et à la détection des collisions, ce qui permet de réduire le nombre total d’ordres de modification et de demandes d’information en cours de route.
• Amélioration considérable de la planification et de l’affectation des ressources, grâce aux capacités de modélisation 4D qui facilitent considérablement la visualisation et l’optimisation des séquences de construction les plus complexes.
• Des processus décisionnels rationalisés grâce à des flux de travail définis et à des matrices de responsabilités qui permettent de réduire les retards des projets et d’accélérer les approbations.
• La possibilité d’effectuer une analyse des coûts en temps réel au fur et à mesure de l’évolution de la conception améliore considérablement la précision de l’estimation et du contrôle des coûts pour l’ensemble du projet, tout comme la capacité de calcul automatisé des quantités.

Défis communs aux MPE

Malgré les nombreux avantages que les MPE apportent aux projets de construction, plusieurs défis doivent être relevés au fil du temps :

• L’abondance de problèmes techniques liés à l’interopérabilité des logiciels ou aux différents niveaux d’expertise BIM des membres de l’équipe.
• Les difficultés d’intégration lorsqu’il s’agit de sous-traitants qui utilisent des normes ou des capacités BIM différentes.
• Résistance au changement de la part de certains membres de l’équipe qui sont plus à l’aise avec les méthodes de construction traditionnelles, ce qui nécessite des stratégies de gestion du changement, des formations supplémentaires, etc.
• Pression pour maintenir les normes de données à un niveau spécifique tout en rendant le MPE suffisamment souple pour pouvoir accepter des circonstances imprévues ou d’autres modifications du projet en cours de route.
• Processus problématique d’identification des niveaux de détail appropriés pour chaque phase du projet sans dépenser beaucoup de ressources pour le travail de modélisation.

Une bonne compréhension des principes fondamentaux des MPE constitue une base confortable pour pouvoir en créer une soi-même, en l’adaptant aux objectifs et aux besoins de votre projet. Notre prochain objectif est d’explorer ce processus étape par étape afin de relever les défis potentiels et d’en maximiser les avantages.

Créer un plan d’exécution BIM efficace

Principales étapes de la création d’un BEP compétent

La création d’un plan d’exécution BIM doit toujours commencer par une évaluation approfondie des capacités des parties prenantes et des exigences du projet. Il s’agit de la première phase du plan, qui consiste à recueillir les commentaires des différents participants au projet, tels que les gestionnaires d’installations, les ingénieurs, les entrepreneurs, les architectes, etc. Nous définissons cinq étapes principales qui sont importantes pour la bonne mise en œuvre d’une MPE. Nous décrivons cinq étapes principales qui sont importantes pour la bonne mise en œuvre d’une MPE :

• Évaluation et planification du projet

Cette information est nécessaire pour comprendre les besoins spécifiques et les limites de chaque groupe d’utilisateurs, mais une évaluation correcte n’est possible que si elle est complexe et multiforme, couvrant les niveaux d’expérience de l’équipe, les ressources disponibles, les défis spécifiques au projet et les aspects techniques de la mise en œuvre de la BIM.

• Définition du champ d’application et fixation des objectifs

Dès que le processus d’évaluation est terminé, il est temps de définir la portée et les objectifs principaux du processus de mise en œuvre de la BIM. Il s’agit ici de déterminer quels cas d’utilisation de la BIM sont les plus avantageux pour le projet, qu’il s’agisse de l’estimation des coûts, de la planification, de la gestion des installations, de la coordination 3D, etc. Afin de s’assurer que tous les objectifs peuvent être facilement suivis et évalués, il est recommandé d’utiliser l’approche SMART pour leur création (décrite comme spécifique, mesurable, réalisable, pertinente et limitée dans le temps).

• Développement de l’infrastructure

La mise en place de l’infrastructure technique est une autre partie importante du processus, couvrant à la fois les plateformes logicielles pour des cas d’utilisation technique spécifiques et les outils de collaboration. S’assurer que tous les membres de l’équipe ont accès à la technologie nécessaire fait également partie de cette étape, et il en va de même pour la configuration correcte de l’ensemble du matériel ou des logiciels.

• Création de flux de travail et de procédures

Différents types de procédures détaillées et de flux de travail doivent être créés pour des tâches telles que la coordination, le développement de modèles, l’échange d’informations, etc. La combinaison de ces processus peut servir de base à toutes les opérations BIM quotidiennes futures.

• Embarquement et formation de l’équipe

La dernière étape consiste à s’assurer que tous les membres de l’équipe sont conscients des exigences du MPE et qu’ils peuvent les mettre en œuvre avec un haut niveau de compétence. D’une certaine manière, cette étape est une préparation au travail à venir qui vise à s’assurer que les équipes sont prêtes pour la mise en œuvre de la MPE tout en éliminant toute lacune importante dans les connaissances.

Éléments clés d’une MPE

Toute MPE efficace doit comporter un certain nombre d’éléments et de sujets qui sont cruciaux et extrêmement importants dans n’importe quel contexte.

La section relative aux informations sur le projet doit servir de fondement à la MPE, en créant un certain contexte pour tous les participants au projet et en établissant un cadre d’action. La définition d’attentes claires en termes de produits à livrer est également une partie importante de cette section, qui donne une vue d’ensemble des objectifs/exigences du projet en matière de BIM, ce qui est particulièrement utile pour les nouveaux membres de l’équipe.

La partie relative aux exigences techniques vise à s’assurer que tous les membres de l’équipe disposent de systèmes et d’outils compatibles pour faciliter une collaboration efficace. Cette section peut établir des protocoles essentiels pour préserver et protéger les informations relatives au projet tout au long de son cycle de vie, tout en évitant toutes sortes de problèmes techniques majeurs liés à des capacités matérielles insuffisantes, des logiciels incompatibles, etc.

La section sur la gestion des processus fournit un cadre détaillé sur la plupart des opérations de construction quotidiennes autour de la BIM, en travaillant sur l’établissement d’un échange d’informations cohérent et de pipelines de développement de modèles. Ces efforts sont extrêmement importants pour assurer la documentation correcte de tous les changements apportés au projet, ainsi que pour maintenir l’intégrité générale du modèle. Un ensemble clair de procédures dans le domaine de la gestion des processus permet de réduire le risque d’erreurs et de conflits tout en évitant la confusion dans la communication.

Le cadre de collaboration, quant à lui, est en grande partie explicite. Il décrit la manière dont les différents membres de l’équipe doivent travailler ensemble au sein des organisations et des disciplines, en établissant des lignes claires de communication et d’autorité dans le processus. L’objectif de ce cadre est de s’assurer que l’information circule avec une grande efficacité et une prise de décision appropriée. Il s’agit d’un élément indispensable à tout projet en raison de sa capacité à prévenir les ruptures de communication et à maintenir l’élan du projet dans n’importe quelle situation.

Enfin, les normes et les lignes directrices sont un élément important d’un plan d’exécution BIM. Elles garantissent la cohérence et l’intégrabilité de tous les produits livrables du projet. Cette section particulière doit offrir des orientations techniques spécifiques pour faciliter une collaboration efficace et maintenir une qualité de modèle cohérente. La normalisation facilite considérablement le suivi et l’audit des processus de développement des modèles à tous les stades du cycle de vie d’un projet.

Des modèles BIM pour un développement efficace des MPE

Il est difficile de contester le fait que chaque projet de construction est unique. Cependant, ce travail complexe peut être rationalisé dans une certaine mesure en utilisant des modèles standardisés basés sur les meilleures pratiques de l’industrie ou sur des réussites antérieures, avec une bonne dose de personnalisation pour répondre aux exigences du projet dans le contexte actuel.

Chaque modèle doit comprendre à la fois des sections standard et des sections personnalisables, les premières comprenant les éléments de base d’un plan : spécifications techniques, flux de travail et informations générales sur le projet. Il est également important de garder à l’esprit tous les enseignements tirés des projets précédents lors de la création d’un tel modèle, y compris les stratégies réussies et les problèmes courants.

Les caractéristiques les plus remarquables dans ce contexte sont les matrices de responsabilité, les listes de contrôle de la qualité, les tableaux de progression prédéfinis des niveaux de détail, etc. Un modèle de MPE peut également contenir des conseils sur la documentation appropriée pour les exigences et les exceptions spécifiques à un projet.

Les modèles de MPE compétents doivent contenir des exemples de formatage et de langage pour différents types ou échelles de projets, afin d’améliorer l’efficacité globale et la lisibilité du processus. Chaque section doit comporter une explication claire et détaillée sur la manière de l’adapter, la normalisation étant la principale source d’amélioration de l’efficacité.

Maintenant que nous comprenons clairement comment un plan d’exécution BIM réussi est créé, nous pouvons passer au sujet important de la définition de la responsabilité de la mise en œuvre des différents aspects du MPE. Nous examinerons les différents rôles et responsabilités des membres de l’équipe dans le contexte d’une mise en œuvre réussie de la BIM.

Rôles et responsabilités dans un projet BIM

Définition des rôles dans une équipe de projet BIM

Un projet BIM réussi nécessite un ensemble de rôles et de responsabilités clairement définis, à commencer par le responsable BIM, un poste dont l’objectif principal est de gérer toutes les activités liées à la BIM. Il s’agit d’un poste de haut niveau qui est chargé non seulement de superviser l’élaboration du plan d’entreprise, mais aussi de garantir la conformité, d’établir des normes de modélisation et bien d’autres choses encore. La plupart des responsables BIM travaillent également en étroite collaboration avec les chefs de projet afin de s’assurer que les exigences des parties prenantes, les objectifs du projet et les objectifs de mise en œuvre de la BIM sont correctement alignés et compris.

Il existe également de nombreux rôles de soutien dans ce domaine, tels que les coordinateurs BIM et les responsables de discipline, qui supervisent tous deux la mise en œuvre de la BIM dans leurs domaines d’expertise très étroits. Ils fonctionnent comme des ponts proverbiaux entre les besoins spécifiques de leurs propres disciplines et les exigences techniques globales de la BIM, visant à maintenir les normes de modélisation du projet tout en répondant aux exigences pratiques de chaque phase du projet. L’identification et la résolution des problèmes de coordination interdisciplinaire est également l’une de leurs tâches principales.

Responsabilités dans les projets BIM

Tous les rôles au sein des équipes BIM comportent leurs propres responsabilités qui contribuent à la réussite du projet. La stratégie globale de BIM relève de la responsabilité du responsable BIM, avec les processus de contrôle de la qualité, la sélection des technologies et le développement des normes. Il est chargé de la coordination avec les parties prenantes externes, de veiller à ce que les livrables BIM répondent aux exigences du projet et de gérer la mise en œuvre des plans d’exécution BIM.

Les coordinateurs BIM, quant à eux, se concentrent davantage sur les aspects quotidiens des tâches de gestion des modèles, tels que le support technique, la fédération des modèles ou les processus de détection des collisions. Ils travaillent également en étroite collaboration avec les équipes de construction et de conception pour vérifier que les modèles sont correctement développés conformément à toutes les normes du projet, en s’assurant que les informations peuvent circuler sans problème entre les disciplines.

Les ingénieurs et les architectes du projet sont également inclus dans ce processus, car ils maintiennent des modèles spécifiques à leur discipline et s’assurent que les exigences de la construction et l’intention de la conception sont toutes deux reflétées avec précision dans le modèle BIM.

Collaboration réussie entre les parties prenantes et les membres de l’équipe dans les environnements BIM

Une collaboration efficace dans un projet BIM repose sur un cadre de communication structuré, soutenu par un certain nombre de protocoles d’échange d’informations clairs. Les réunions régulières de coordination BIM servent de base intermédiaire pour rassembler les représentants de toutes les disciplines dans la même « salle » afin de faire le point sur l’avancement du projet, de résoudre les conflits, etc. Ces réunions suivent des ordres du jour standardisés, avec les résultats de la détection des collisions, les mises à jour du modèle, les réunions de coordination à venir, etc.

Outre les réunions formelles, des canaux de communication clairs et des hiérarchies décisionnelles contribuent également de manière significative au succès des efforts de collaboration. La création de protocoles de collaboration qui définissent un grand nombre de questions spécifiques avec des décisions, des problèmes et des modifications de modèles est également une excellente idée. Cela peut aider à établir des normes pour le partage des modèles et le contrôle des versions afin de permettre un travail efficace par n’importe quel membre de l’équipe sans perdre l’intégrité totale du modèle.

Maintenant que les rôles et les responsabilités sont clairement établis, nous pouvons passer à la manière dont la mise en œuvre de la BIM affecte l’exécution du projet dans son ensemble, y compris par le biais de l’influence du MPE sur celle-ci.

Effet de la BIM sur l’exécution du projet

Impact principal des plans d’exécution BIM sur le workflows du projet

La mise en œuvre d’un MPE correctement structuré peut modifier fondamentalement tous les flux de travail d’un projet en utilisant la normalisation pour le développement des modèles et l’échange d’informations. La combinaison de diagrammes de processus détaillés et de points de transfert précis permet au MPE de garantir que tous les membres de l’équipe ont une compréhension claire de leurs responsabilités. En outre, tous les membres de l’équipe devraient également voir comment leur propre travail influe sur les activités et les processus en aval, ce qui améliore la collaboration et réduit le nombre de retards dans l’exécution du projet.

Étapes importantes de tout plan d’exécution BIM

Un plan d’exécution BIM peut également être utilisé pour définir les principales exigences en matière de jalons qui s’alignent sur le calendrier général du projet, avec des livrables clés et des chutes de données à des étapes prédéterminées du projet. De cette manière, la mise en œuvre de la BIM peut suivre le rythme de l’ensemble du projet de construction tout en répondant à toutes les exigences des parties prenantes.

Exécution du projet et gestion réussie de la BIM

Une gestion efficace de la BIM grâce à l’introduction d’un BEP peut créer un environnement fonctionnel qui fonctionne très bien en termes de coordination des efforts entre les disciplines. Cet effort permet de maintenir les normes de qualité du modèle, et les lignes directrices relatives à l’assurance qualité et à la validation des informations peuvent aider les équipes à résoudre de nombreux problèmes différents dès le début du processus de conception. Cela peut réduire considérablement le nombre de modifications coûteuses qui doivent être apportées pendant la construction sur site, en garantissant que les exigences globales du projet sont respectées avec les produits finaux.

À mesure que les équipes de projet améliorent leurs compétences dans l’exécution des plans BIM, il devient pratiquement obligatoire d’établir et de suivre les meilleures pratiques de l’industrie pour améliorer encore les résultats du projet. Ainsi, la section suivante explore les stratégies et les normes qui peuvent maximiser l’efficacité de tout plan d’exécution BIM.

Meilleures pratiques pour les plans d’exécution BIM

Conseils utiles pour une exécution BIM efficace

Les plans d’exécution BIM réussis reposent toujours sur des stratégies de mise en œuvre pratiques qui permettent de relever les défis de l’organisation ou du domaine technique. Lorsqu’il est le plus efficace, un plan d’exécution BIM peut maintenir un équilibre délicat entre complexité et flexibilité, permettant de s’adapter à des exigences de projet en constante évolution tout en restant suffisamment sophistiqué pour être une pièce maîtresse de l’ensemble du processus.

Des protocoles de révision clairs et des procédures de gestion du changement sont nécessaires pour que la MPE puisse évoluer avec le projet sans perdre son objectif et sa structure. La clarté et l’accessibilité sont également des avantages considérables pour un MPE, car elles améliorent la compréhension du sujet par les utilisateurs finaux, quelle que soit leur expérience en matière de BIM. Des révisions et des mises à jour régulières du BEP devraient également le rendre plus pertinent et plus actuel au fil du temps, ce qui en fait un point de référence précieux tout au long du cycle de vie du projet.

Des stratégies de collaboration efficaces pour des projets BIM réussis

Il peut être difficile de créer une culture de collaboration, étant donné que les solutions techniques ne représentent qu’une partie du processus. Des approches bien pensées de la gestion de la communication et de l’intégration des équipes sont également nécessaires, en décrivant des stratégies de collaboration spécifiques telles que des procédures d’escalade claires, des réunions de coordination régulières, des processus d’examen structurés, etc.

Un BEP doit également traiter de la manière dont les équipes interagissent dans les différentes phases de la réalisation du projet en termes d’échange de données, de contrôle des versions et de partage des modèles. La définition d’exigences spécifiques, l’établissement de conventions de dénomination pour une gestion plus efficace des fichiers et la mise en place de processus clairs de gestion des mises à jour des modèles ne sont que quelques exemples de la manière dont ces interactions peuvent être améliorées.

Assurance qualité et mises à jour continues dans les environnements BIM

De solides cadres d’assurance qualité constituent l’épine dorsale d’une mise en œuvre efficace de la BIM, avec des protocoles de validation détaillés, des procédures de vérification et des points de contrôle de la qualité à des phases clés de la réalisation du projet. Le MPE doit définir des critères spécifiques pour la qualité, l’intégrité et les normes du modèle, ainsi que des procédures pour assurer la conformité avec des audits et des examens réguliers.

Les processus de gestion de la qualité doivent également être intégrés dans les flux de travail quotidiens plutôt que d’être traités comme des activités distinctes. L’utilisation d’outils de vérification automatisés, de contrôles réguliers de l’état du modèle et de registres détaillés des activités de contrôle de la qualité peut être un moyen d’intégrer la gestion de la qualité dans d’autres flux de travail, ainsi que des procédures définies pour documenter et traiter tout écart par rapport à l’ensemble des normes établies.

Normes et exigences de conformité qui affectent les MPE

Chaque MPE doit être alignée sur les exigences réglementaires et les normes industrielles qui s’appliquent à l’industrie cible, en tenant compte, dans la mesure du possible, des besoins de conformité spécifiques au projet. Ces normes peuvent aller d’exigences spécifiques au client à des normes BIM nationales, voire à des exigences internationales pour le secteur de la construction, telles que la norme ISO 19650.

Tous les membres de l’équipe doivent bien comprendre leurs responsabilités et leurs obligations en matière de conformité, et c’est la tâche principale du plan d’exécution BIM que de couvrir ce sujet de manière suffisamment détaillée.

Ces bonnes pratiques peuvent constituer une base solide pour la réussite d’un projet. Cependant, la nature vague des projets de construction en général peut rendre la mesure du succès quelque peu difficile dans certains cas. Une approche structurée du suivi des performances est nécessaire dans ce cas, c’est pourquoi la mesure du succès est notre prochain sujet d’intérêt.

Mesurer le succès d’un plan d’exécution BIM

Indicateurs de performance clés pour les projets BIM

Pour mesurer efficacement le succès d’un projet BIM, il est nécessaire de disposer d’indicateurs de performance clés complets, qui soient également alignés sur les objectifs du projet. Les indicateurs potentiels doivent couvrir à la fois la qualité et la quantité de l’utilisation de la BIM, avec des exemples importants tels que le respect des délais, les taux de réduction des RFI, l’efficacité de la détection des collisions, les scores de qualité des modèles, etc.

Ces indicateurs doivent être clairement définis le plus tôt possible pour servir de mesures de référence et de valeurs cibles du projet, reflétant les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet en un seul endroit. Les mesures techniques ne sont pas le seul moyen de mesurer le succès de la mise en œuvre de la BIM, compte tenu de l’impact qu’elle peut avoir sur les performances de l’équipe et la réalisation du projet. Dans ce contexte, la réduction des conflits de conception et l’efficacité des réunions de coordination sont les exemples les plus notables de ces mesures.

Comme nous l’avons déjà mentionné, le suivi régulier de plusieurs indicateurs clés de performance du projet est d’une grande aide pour les équipes de projet lorsqu’il s’agit d’ajuster leurs stratégies BIM en temps réel et de rechercher des domaines d’amélioration pour l’avenir.

Évaluation de l’efficacité de la MPE

Quant à l’évaluation de l’efficacité des MPE, elle repose principalement sur une évaluation complexe des performances, en examinant dans quelle mesure les MPE facilitent la collaboration, soutiennent les flux de travail du projet et contribuent à la réalisation des objectifs du projet. La performance d’une MPE par rapport à des critères de réussite prédéfinis peut être évaluée à intervalles réguliers, avec des procédures claires pour noter les découvertes et modifier les plans existants en conséquence.

Cette évaluation doit faire intervenir toutes les parties prenantes clés afin d’obtenir une vue d’ensemble complète et nuancée, non seulement de la part des utilisateurs finaux, mais aussi des coordinateurs BIM, des chefs de projet, etc. La nature exhaustive de ce retour d’information permettra d’identifier plus facilement les forces et les faiblesses de la mise en œuvre actuelle de la MPE, offrant ainsi des perspectives inestimables pour les améliorations futures.

Des facteurs tels que l’amélioration de l’efficacité du flux de travail, les taux d’adoption par les utilisateurs et l’impact sur les délais de livraison des projets peuvent également être utilisés pour évaluer l’efficacité d’une MPE. Ceci étant dit, nous pouvons passer à la conclusion de cet article.

Leçons tirées de l’exécution d’un projet BIM

La mise en œuvre réussie d’un plan d’exécution BIM est un processus itératif qui repose fortement sur l’adaptation et l’apprentissage continu. La documentation minutieuse des succès et des problèmes peut aider une entreprise à constituer une base de connaissances inestimable qui lui sera utile lors de futures mises en œuvre de la BIM. L’importance de protocoles de communication clairs, d’un engagement précoce des parties prenantes et d’une approche souple mais structurée ne sont que quelques exemples des enseignements que les MPE mettent souvent en évidence.

Les MPE les plus réussies sont celles qui parviennent à trouver un équilibre entre adaptabilité pratique et normes rigoureuses, en investissant du temps dans une planification adéquate et dans l’alignement des équipes au cours des premières phases du projet. Les avantages les plus notables de cette approche sont l’amélioration de l’efficacité du projet, de la coordination de l’équipe, de la qualité du modèle, etc. Les organisations qui conservent des dossiers détaillés sur la mise en œuvre de la BIM seront également bien mieux placées pour affiner leurs outils et créer des stratégies plus efficaces à l’avenir.

L’évolution de la BIM en tant que technologie et méthodologie continue de changer la façon dont les entreprises abordent l’exécution des projets de construction. Dans le même temps, la plupart des principes fondamentaux de la BIM restent les mêmes : des processus bien définis et des canaux de communication clairs à l’engagement en faveur de l’amélioration continue. En suivant les meilleures pratiques et les lignes directrices de cet article, il devrait être plus facile de développer et de mettre en œuvre des plans d’exécution BIM pour répondre aux besoins actuels des projets et établir une base de réussite pour l’avenir.

Questions fréquemment posées

Quel est le délai moyen d’élaboration d’un plan d’exécution BIM ?

La plupart des plans d’exécution BIM prennent entre deux et quatre semaines, en fonction de l’implication des parties prenantes et de la complexité du projet. Ce délai comprend tout, depuis la rédaction initiale jusqu’aux derniers ajustements à la fin du processus. En outre, certains petits projets ou organisations peuvent rationaliser le processus en utilisant des modèles et d’autres mesures qui permettent d’achever le BEP en une ou deux semaines. Il convient également de noter qu’il n’est jamais recommandé de précipiter le processus d’élaboration de la MPE en raison de la forte probabilité que des lacunes soient découvertes ultérieurement.

Existe-t-il des pièges courants qu’il convient d’éviter lors de la création et de la mise en œuvre d’une MPE ?

Les causes les plus fréquentes de l’échec d’une MPE sont des exigences trop rigides, un manque de soutien de la part de la direction et une formation insuffisante de l’équipe, ainsi qu’une mauvaise documentation des changements de propriété du modèle, des spécifications inadéquates pour le matériel ou les logiciels, et un manque de flux de travail d’approbation définis pour les changements de modèle.

Quelle est la différence entre les MPE précontractuelles et les MPE postcontractuelles ?

Les MPE avant contrat sont élaborées au cours des appels d’offres pour démontrer les capacités et les approches de la construction, en mettant l’accent sur les capacités et les stratégies de haut niveau.

Les MPE post-contractuelles sont des plans de mise en œuvre détaillés avec des exigences de projet spécifiques, des flux de travail détaillés et des membres d’équipe définis, qui s’appuient sur la version pré-contractuelle avec plus de détails opérationnels.