Les 20 principaux enjeux de la construction et défis de l’industrie en 2025

Introduction

Le secteur de la construction traverse une période passionnante, marquée par une croissance ininterrompue et de nombreux défis à relever simultanément. Un seul entrepreneur en construction aux États-Unis, Turner Corporation, a réussi à acquérir plus de 16 milliards de dollars américains à la fin de l’année 2022. La même année, le marché global de la construction aux États-Unis a atteint plus de 1 800 milliards de dollars américains, ce qui en fait un marché très lucratif pour la plupart des entreprises du secteur.

Cela ne signifie pas pour autant que ce secteur est facile. Il est confronté à de nombreux problèmes, certains relativement nouveaux, d’autres vieux de plusieurs décennies. Il existe différentes approches pour répondre à ces problèmes. Par exemple, la lenteur de l’adoption des technologies est parfois considérée comme un défi majeur, et parfois comme une multitude de problèmes, notamment des problèmes de communication, de planification et de documentation.

Nous allons maintenant passer en revue certains des problèmes les plus importants du secteur de la construction, en commençant par la question de la conformité dans un monde où les règles et les réglementations sont en constante évolution. D’autres problèmes seront également abordés. Nous tenterons également de proposer des solutions à ces problèmes, aussi insignifiantes ou inefficaces qu’elles puissent paraître.

1. Lenteur de l’adoption des technologies

Le secteur de la construction est connu pour être lent à adopter les nouvelles technologies, et ce problème existe depuis longtemps. Même si de nombreux chefs d’entreprise reconnaissent les nombreux avantages que peuvent apporter les nouvelles technologies, il est encore assez courant que les services technologiques des entreprises de construction disposent de budgets relativement modestes.

Une solution à ce problème

Il existe de nombreuses technologies et avancées qui sont rarement utilisées par les entreprises de construction, notamment :

• L’Internet des objets
• La surveillance par drone
• La réalité virtuelle/réalité augmentée
• Les appareils portables
• Les robots, etc.

Ironiquement, ces technologies sont extrêmement utiles pour lutter contre certains des problèmes les plus anciens du secteur de la construction. Comme nous l’avons mentionné, l’un de ces problèmes est la planification, mais ce n’est pas le seul.

2. Gestion de la documentation

Sans surprise, la construction implique généralement beaucoup de documentation, comme des contrats, des reçus, des certificats d’assurance et des commandes de matériaux. Le traitement régulier de tous ces documents ralentit le processus de gestion documentaire et augmente le risque d’erreurs humaines.

Une solution à ce problème

Depuis un certain temps déjà, il est possible de gérer l’ensemble d’une entreprise sans papier. Il existe de nombreux systèmes et solutions sur le marché pour faciliter la gestion des documents de différentes manières, par exemple en les classant par catégorie et en surveillant les dates d’échéance et les délais des projets.

Cela dit, tous les problèmes et difficultés du secteur de la construction ne sont pas faciles à résoudre ou liés à la technologie. Notre prochain problème dans le domaine de la construction en est un exemple clair.

3. Problèmes de trésorerie

Les entreprises de construction doivent disposer de liquidités pour payer plusieurs dépenses de manière semi-régulière. La liste comprend les paiements aux sous-traitants, aux fournisseurs et aux employés. Cependant, le paiement d’un projet terminé peut n’intervenir qu’une seule fois, après l’achèvement du projet.

Une solution à ce problème

La gestion des fonds est un problème étonnamment courant parmi les entreprises de construction, et cela peut engendrer un nombre impressionnant de problèmes.

La seule solution viable pour ce type de problèmes, outre l’obtention d’une trésorerie stable (ce qui n’est pas toujours possible), consiste à disposer d’une ligne de crédit pour les « scénarios les plus pessimistes » ou pour traverser les périodes financièrement difficiles pour l’entreprise.

Les problèmes financiers ne sont pas les seuls auxquels vous devez faire face lorsque vous travaillez sur un projet de construction. Un autre problème relativement fréquent est le refus des personnes d’assumer leurs responsabilités.

4. Le problème du « jeu des reproches »

Il est statistiquement impossible que les projets de construction se déroulent toujours sans problème. Et lorsqu’une crise survient, le jeu des reproches commence, le plus souvent. Par exemple, l’entrepreneur pointe du doigt les sous-traitants, le client blâme l’entrepreneur et se fait réprimander par le chef de projet.

Une solution à ce problème

Ce genre de reproches (parfois appelé « jeu du blâme ») est totalement inutile et ne fait que prolonger le délai de résolution du problème. Une police spécifique, appelée « assurance chantier », peut aider à résoudre ce problème.

Une assurance chantier est un type d’assurance de biens qui couvre la plupart des problèmes pouvant survenir pendant le processus de construction, du vandalisme et du vol aux catastrophes naturelles et aux conditions météorologiques extrêmes.

Cette police peut également être étendue pour couvrir des actions plus discutables, telles que le client qui prétend ne pas aimer le travail une fois celui-ci terminé et invoque une violation du contrat. Dans ces cas, la combinaison d’une police de responsabilité civile et d’une couverture pour vices de fabrication peut vous protéger contre le paiement de frais supplémentaires pour un projet dont le prix a été fixé à l’avance.

5. Entretien/remplacement irrégulier des équipements

De nombreuses entreprises ont tendance à négliger les coûts liés aux équipements de construction, ou plus précisément les coûts d’entretien/remplacement. Il s’agit également de l’une des principales causes de dépassement des coûts d’un projet, car le remplacement de vos équipements en cours de construction entraîne des dépenses supplémentaires. Ces dépenses peuvent facilement entraîner une baisse des revenus d’un projet, car les équipements de construction ont tendance à coûter cher.

Une solution à ce problème

Pour remédier à ce problème, vous pouvez notamment surveiller de près les équipements qui commencent à présenter des signes de dysfonctionnement soudain et réagir rapidement en cas de panne en cours de construction (en les remplaçant dès que possible, soit en les louant, soit en utilisant les fonds disponibles).

Cela ne signifie pas pour autant que les coûts liés aux équipements représentent la totalité des dépassements de coûts d’un projet. Ils peuvent également résulter d’un « changement d’avis » de dernière minute de la part du client.

6. Clients « distraits »

Ce problème est assez similaire à celui que nous avons évoqué dans le contexte du « rejet de la responsabilité », car il s’agit d’un comportement similaire de la part du client. L’un des cas les plus courants est celui d’un client qui demande une modification en cours de projet, puis fait semblant de l’avoir « oubliée » au moment de payer le projet terminé.

Solution à ce problème

La seule façon d’éviter cette situation est d’obtenir un ordre de modification signé pour chaque changement apporté à votre projet si une demande est formulée après la finalisation du plan initial.

Malheureusement, ce comportement discutable ne se limite pas aux clients ou aux propriétaires, et le nombre de prestataires peu fiables est bien plus important.

7. Respecter les réglementations

La technologie évolue constamment et les différentes règles et réglementations doivent suivre le rythme.

Il est difficile de se tenir au courant de tout cela, d’autant plus que les entreprises sont soumises à différents niveaux de restrictions. Cela inclut les règles de conformité internationales, les lois et réglementations spécifiques à chaque pays, ou même des éléments extrêmement locaux et spécifiques à un seul État ou une seule ville.

Il n’est pas rare que les messages relatifs à la mise à jour des réglementations se perdent et passent inaperçus dans le flot quotidien de courriels professionnels. Pourtant, les violations de conformité dues à des changements inaperçus peuvent s’avérer désastreuses pour une entreprise.

Une solution à ce problème

Il est recommandé de rediriger les messages liés à la réglementation vers un emplacement spécifique où vous pourrez les retrouver plus facilement. De plus, certaines personnes consacrent une partie de leur journée à se tenir informées des mises à jour réglementaires et des changements de règles.

8. Sécurité dans le secteur de la construction

Le secteur de la construction est bien connu pour son risque élevé d’accidents sur les chantiers. Une partie essentielle de tout projet de construction est la phase de construction physique du bâtiment à l’aide de machines lourdes, de matériaux lourds et de nombreux ouvriers. La nature du travail dans ce secteur implique un risque important d’accident tôt ou tard.

Un seul accident sur le chantier peut constituer un problème majeur pour l’entreprise qui supervise le projet de construction. Le fait que les dommages soient souvent très graves est un problème encore plus important, compte tenu de facteurs tels que les poursuites judiciaires et les indemnités d’assurance. Selon le poste occupé par la personne blessée, le projet tout entier peut également prendre du retard s’il n’y a pas de remplaçant disponible.

Une solution à ce problème

La plupart des accidents sur les chantiers sont totalement aléatoires, ce qui rend difficile leur prévision et leur prévention. La meilleure approche consiste à adopter une attitude plus axée sur la sécurité sur les chantiers, en investissant davantage dans les équipements de protection, les programmes de formation à la sécurité et même les protocoles de sécurité à suivre en cas d’incident ou de situation dangereuse.

9. Respecter le calendrier

Bien que l’expérience soit importante, il n’est pas rare que même les professionnels les plus compétents commettent des erreurs lorsque la planification est gérée manuellement. Il s’agit d’un problème que les technologies modernes peuvent atténuer au maximum grâce à divers systèmes d’automatisation, des applications de gestion de projet pour différents appareils et des tableaux de tâches virtuels.

Une solution à ce problème

Il s’agit là d’un des nombreux problèmes que la technologie moderne et ses avantages peuvent résoudre en partie ou en totalité. Cependant, cette liste ne serait pas très longue s’il n’y avait pas un autre problème majeur auquel l’ensemble du secteur de la construction est confronté depuis un certain temps déjà.

10. Problèmes de communication

Un pourcentage étonnamment élevé de problèmes dans un projet de construction est directement lié au manque de communication en temps opportun entre les différentes équipes et les différents services.

Une solution à ce problème

Il s’agit là d’un autre problème majeur qui peut être facilement résolu de multiples façons grâce aux technologies modernes. Par exemple, les smartphones de vos employés peuvent accélérer considérablement la communication (puisque des milliards de personnes dans le monde ont accès à un smartphone personnel), que ce soit par e-mail, par SMS ou même via diverses applications liées à la construction.

Cette approche permet d’éviter facilement que la plupart des problèmes mineurs du projet ne prennent de l’ampleur et ne deviennent plus difficiles à résoudre. Elle constitue également un autre exemple des avantages potentiels considérables que la technologie peut apporter aux entreprises de construction.

En matière de technologies, il existe un autre domaine important qui pourrait bénéficier de la même solution.

11. Manque de main-d’œuvre qualifiée

Le manque de main-d’œuvre qualifiée est peut-être l’un des plus grands problèmes du secteur de la construction aujourd’hui, et il s’aggrave chaque année, car de moins en moins de jeunes s’intéressent à ce secteur et les employés plus âgés approchent de la retraite.

La demande ne cesse d’augmenter et ce problème n’est pas spécifique à un seul pays ou continent. Si certaines initiatives ont été prises à ce niveau pour remédier à ce problème, les entreprises de construction peuvent également essayer d’en atténuer les effets par elles-mêmes.

Une solution à ce problème

Deux des approches les plus prometteuses à cet égard sont le mentorat et les agences de recrutement dans le secteur de la construction. Le mentorat peut être efficace pour les étudiants/diplômés inexpérimentés et la main-d’œuvre qualifiée existante, ce qui permet d’attirer davantage d’employés potentiels. D’autre part, les agences de recrutement sont chargées de la plupart des tâches de recrutement et de présélection, et fournissent la main-d’œuvre exactement quand vous en avez besoin.

12. Productivité insuffisante

La productivité et l’efficacité sont depuis longtemps parmi les principaux problèmes du secteur. De nombreuses avancées technologiques ont été réalisées ces dernières années pour rendre la plupart des secteurs plus productifs, mais le secteur de la construction n’en fait pas partie, et la stagnation générale de la productivité est un fait connu de tous.

Les attentes des clients évoluent avec le temps, et les entreprises de construction qui ne souhaitent pas évoluer et changer finiront tôt ou tard par sombrer dans l’oubli, incapables de rivaliser avec les autres acteurs du marché en termes de budgets et de délais.

Une solution à ce problème

La productivité est un sujet vaste et il n’existe pas de solution unique à ce problème majeur. D’une certaine manière, ce problème est similaire à celui de la lenteur de l’adoption des technologies que nous avons mentionné plus haut. Ces deux problèmes ont une solution relativement simple mais complexe : investir dans l’adoption de nouvelles technologies et méthodes. La transformation de la structure d’une entreprise existante pour permettre la mise en œuvre du BIM est un excellent exemple d’un tel investissement.

13. Problèmes liés aux chaînes d’approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement n’a jamais été un sujet simple dans ce secteur, et l’arrivée de la pandémie de COVID-19 l’a aggravé de plusieurs fois. Avec la fermeture de nombreuses entreprises, il n’était pas surprenant de voir les délais de livraison s’allonger et les prix augmenter partout dans le monde. Le problème persiste encore aujourd’hui, même s’il est moins grave qu’il y a deux ou trois ans.

Une solution à ce problème

Ce problème est peut-être l’un des plus difficiles de cette liste, car il n’existe pas encore de solution simple à un problème qui touche l’ensemble de la planète depuis plusieurs années. Il existe peut-être des solutions partielles, telles que la recherche et l’investissement dans l’approvisionnement local en matériaux, l’utilisation de solutions de gestion des stocks plus efficaces ou l’optimisation des chaînes d’approvisionnement des entreprises en ajoutant de nouveaux fournisseurs potentiels.

14. Vandalisme/vol sur le chantier

Le vol et le vandalisme ne sont généralement pas associés au secteur de la construction, mais il s’agit d’un problème qui existe depuis longtemps et qui ne semble pas près de disparaître. C’est terrible pour les entreprises de construction, car chaque pièce manquante ou inutilisable réduit la marge globale d’un projet.

Une solution à ce problème

Pour résoudre ce problème, il est nécessaire d’investir dans des équipements de surveillance réguliers, tels que des clôtures, des caméras, des alarmes, un éclairage supplémentaire sur le chantier et des conteneurs fermés pour stocker les matériaux.

15. Manque de sous-traitants fiables

Ce problème dans le secteur de la construction est celui qui dépend le plus du réseau et des recommandations. Le nombre de sous-traitants sur le marché est généralement très important, et il peut être long de choisir celui qui convient sans avoir de connaissances approfondies.

Une solution à ce problème

Un excellent moyen d’éviter de choisir un entrepreneur peu fiable est de demander des recommandations à vos fournisseurs ou à vos fournisseurs de matériaux. Demander à des sous-traitants avec lesquels vous avez déjà travaillé peut également s’avérer très utile pour trouver des contacts fiables.

Il est également recommandé de vérifier les licences et l’assurance responsabilité civile générale des sous-traitants et de vous inscrire comme assuré supplémentaire sur leur police d’assurance avant de finaliser le processus d’embauche.

16. Marges bénéficiaires très faibles

Le secteur de la construction est connu pour ses marges bénéficiaires très faibles, ce qui entraîne toute une série de défis opérationnels. La marge bénéficiaire moyenne des entreprises de construction basées aux États-Unis est d’environ 6 %, avec certains exemples descendant jusqu’à 2-3 %. Cela fait de la construction l’un des secteurs les moins rentables aux États-Unis, les marges globales de l’industrie ayant progressivement diminué au cours des dernières décennies.

Ces marges très faibles ont des conséquences importantes dans toutes les organisations. Lorsque les marges bénéficiaires augmentent, chaque service ressent la pression à sa manière. Par exemple, les directeurs informatiques sont soumis à une pression intense pour réduire les dépenses technologiques, ce qui limite souvent les investissements dans des systèmes qui améliorent la productivité et l’efficacité. La méthode d’approvisionnement standard du secteur de la construction (appel d’offres au plus bas) a involontairement conduit à une sorte de « course vers le bas » où les entrepreneurs soumettent des offres totalement non viables juste pour remporter des contrats.

Une solution à ce problème

Il est difficile de sortir du piège des appels d’offres à faible marge. Cela nécessite un changement complet de la façon dont les entreprises de construction se positionnent sur le marché. Au lieu de se faire concurrence uniquement sur les prix, les entreprises doivent apprendre à se différencier en misant sur leur expertise, la qualité et les services à valeur ajoutée. Cela implique notamment d’établir des relations solides avec les clients, de présenter des propositions de valeur claires et d’investir dans les capacités de gestion de projet afin de justifier des prix plus élevés.

Les entreprises doivent également s’efforcer d’améliorer leur efficacité opérationnelle en investissant de manière stratégique dans les technologies, même si leur budget le permet à peine. Le développement d’une expertise spécialisée dans des niches à forte valeur ajoutée serait également une raison légitime de demander des prix plus élevés, échappant ainsi à la concurrence basée sur les produits de base.

17. Pénurie de main-d’œuvre et aggravation du déficit de compétences

Le secteur de la construction continue de faire face à une crise de main-d’œuvre sans précédent qui va bien au-delà de ce que l’on pourrait qualifier de simple pénurie de travailleurs. On estime que 439 000 travailleurs supplémentaires seront nécessaires dans le secteur de la construction en plus des embauches normales pour la seule année 2025. Près de 40 % des travailleurs qualifiés devraient également quitter le secteur d’ici 2031, laissant un déficit d’expérience encore plus important que jamais.

Les chiffres ne sont qu’une partie du problème, car la perte critique de connaissances institutionnelles et de compétences spécialisées est tout aussi importante. Le nombre de postes non pourvus dans le secteur a augmenté de 32 % d’une année sur l’autre si l’on compare les résultats de 2022 et 2023 (recherche menée par le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, Job Openings and Labor Turnover Survey). Le nombre de démissions a également augmenté de 28 % au cours de la même période, contribuant massivement au nombre total de postes vacants.

Une solution à ce problème

La pénurie de main-d’œuvre n’est pas un problème qui peut être résolu par une méthode simple et rapide. Elle nécessite une approche multidimensionnelle, allant au-delà du recrutement traditionnel. Investir dans des programmes de mentorat et des partenariats avec des agences de recrutement dans le secteur de la construction permet de constituer un vivier de talents pour l’avenir. Tirer parti de la technologie pour attirer des travailleurs plus jeunes, à l’aise avec les outils numériques, contribue également à combler le fossé générationnel qui reste très important.

Il est important que les futurs travailleurs bénéficient de rémunérations compétitives, de perspectives de carrière claires et d’une meilleure culture d’entreprise. Les entreprises doivent également investir dans des programmes d’apprentissage et établir des partenariats avec des établissements d’enseignement afin de créer des passerelles entre l’éducation et l’emploi.

18. Incertitude quant aux projets en cours en raison de facteurs macroéconomiques

Les conditions macroéconomiques volatiles jouent leur propre rôle en rendant les pipelines de projets plus imprévisibles. Pendant la majeure partie de l’année 2024, les prix des matériaux se sont stabilisés et divers autres facteurs ont contribué à une augmentation totale de 7 % des dépenses de construction par rapport à 2023. Ceci étant dit, 2025 devrait être nettement moins fructueuse, l’Architecture Billings Index faisant état d’un nombre record de démarrages de projets et d’une contraction générale du secteur pendant la majeure partie de 2024. L’incertitude économique générale est étroitement liée à l’avancement des projets, la nervosité des clients et les difficultés de financement des projets étant responsables de 33 % du ralentissement total des projets en 2024.

Les fluctuations des taux d’intérêt, les craintes inflationnistes et les incertitudes politiques créent un environnement difficile dans lequel les clients sont contraints de reporter leurs décisions importantes en matière de construction jusqu’à ce que les perspectives économiques soient un peu plus claires. Les taux d’intérêt élevés et l’inflation des prix continuent d’influencer les segments résidentiel et commercial, et la situation difficile du marché du crédit persiste. L’incertitude en général rend extrêmement difficile pour les entreprises de construction de maintenir une activité stable, de gérer leur trésorerie et de planifier leurs ressources.

Une solution à ce problème

Le développement de modèles commerciaux plus agiles est le meilleur moyen de s’adapter à la volatilité économique. La diversification de la clientèle dans différents secteurs et zones géographiques réduit la dépendance à un seul segment de marché. Par ailleurs, le renforcement des relations avec les institutions financières et le recours à des options de financement alternatives contribuent à maintenir la dynamique globale des projets en période d’incertitude.

Des prévisions financières solides et une planification de scénarios peuvent aider les entreprises à se préparer à différentes conditions économiques. Le maintien d’une main-d’œuvre flexible et d’opérations évolutives peut permettre aux entreprises de simplifier le processus d’ajustement face à des modèles de demande en constante évolution.

19. Outils et flux de travail fragmentés et non synchronisés

Le secteur de la construction est confronté à un problème important en matière de fragmentation technologique. Il n’est pas rare que des équipes utilisent plusieurs outils logiciels distincts pour un même projet, ce qui entraîne des inefficacités et des lacunes dans la communication. Le rapport sur les technologies de la construction indique que 37 % des entreprises utilisent quatre applications ou plus pour leurs projets, dont beaucoup ne sont pas correctement intégrées les unes aux autres.

Les applications logicielles autonomes forment des silos de données et des flux de travail déconnectés, ce qui entraîne des risques, des retouches et des erreurs. 40 % des travailleurs consacrent un quart ou plus de leur semaine de travail à des tâches fastidieuses et répétitives telles que les e-mails, la collecte de données, la saisie de données, etc. Cette fragmentation fait perdre du temps et augmente également le risque d’erreurs ou de malentendus entre les parties prenantes du projet.

Une solution à ce problème

La meilleure solution à ce problème consiste à donner la priorité à l’intégration des logiciels et à la connectivité des flux de travail. La connexion de différentes applications permet aux équipes de bénéficier d’une série d’avantages notables, notamment une réduction des pertes de données, une meilleure collaboration et un gain de temps général. Il est important que les entreprises évaluent leur pile technologique actuelle afin d’identifier les possibilités d’intégration des systèmes ou de remplacement de plusieurs outils par des plateformes complètes.

Les plateformes modernes de gestion de la construction offrent de nombreuses possibilités d’intégration, certaines proposant plus de 100 intégrations entre des produits et des solutions tierces. Lorsqu’une entreprise de construction choisit de nouvelles technologies, elle doit privilégier les solutions dotées d’une connectivité API robuste afin de servir de hub central pour les données et la communication relatives aux projets.

20. Conformité en matière de développement durable et pressions environnementales

La pression croissante pour répondre aux réglementations environnementales de plus en plus strictes et aux exigences de durabilité constitue également un obstacle important pour l’industrie de la construction. Le secteur lui-même reste un moteur essentiel de la crise climatique globale, avec 32 % de la consommation mondiale d’énergie et 34 % de la contribution totale aux émissions mondiales de CO2.

Les nouvelles réglementations introduisent généralement des changements importants en matière de matériaux, de processus et de documentation. Les codes de construction californiens entrés en vigueur en juillet 2024 imposent aux grands projets de construction de respecter des limites spécifiques en matière d’émissions de carbone, ce qui entraîne des retards et des augmentations de coûts. Les entreprises doivent apprendre à naviguer dans des exigences de conformité complexes, tout en gérant les coûts supplémentaires liés aux matériaux durables et aux pratiques de construction écologiques.

Une solution à ce problème

Pour atténuer efficacement ce problème, il est nécessaire de s’orienter vers une planification proactive et d’investir dans des pratiques durables plutôt que de se contenter d’une conformité réactive. Les entreprises doivent donner la priorité aux matériaux de construction respectueux de l’environnement, tels que le bambou et le béton fibré, afin de réduire considérablement le volume total des émissions.

Investir dans des certifications de construction écologique et dans la formation du personnel aux méthodes de construction durables permet aux entreprises de prendre une longueur d’avance sur les changements réglementaires. Les entrepreneurs qui utilisent des matériaux et des méthodes respectueux de l’environnement bénéficient de coûts d’exploitation réduits, d’une conformité plus aisée aux codes de construction et de projets à plus forte valeur ajoutée, avec des incitations financières pour soutenir cette transition. Parallèlement, se tenir informé des réglementations environnementales à venir permettra d’éviter des ajustements coûteux en cours de projet, tout comme la mise en place d’une gestion de la conformité dès le début de la planification du projet.

L’avenir du secteur de la construction

Ce secteur existe depuis longtemps et a connu de nombreux changements et évolutions avant de devenir ce qu’il est aujourd’hui. Malgré ses revers, la construction reste l’un des maillons essentiels de l’économie mondiale. Même les secteurs aussi conservateurs que celui de la construction devront tôt ou tard évoluer et s’améliorer en raison de la hausse de la demande, des normes de qualité plus strictes et des délais plus courts. Il va de soi qu’il faut tout mettre en œuvre pour devancer la concurrence dans ce secteur, et le recours aux nouvelles technologies pourrait bien être l’avantage concurrentiel dont certaines petites entreprises ont besoin actuellement.

Le secteur de la construction est ancien et a traversé de nombreuses épreuves. Certains de ses problèmes sont anciens, tandis que d’autres sont apparus ces dernières années et ne posaient pas de problème auparavant. Dans cet article, nous avons tenté de passer en revue les problèmes les plus importants du marché de la construction et certains des moyens de les éviter ou de les éliminer.