Processus de collaboration BIM

L’importance de la collaboration en matière de modélisation des données du bâtiment (BIM) en tant que prochaine étape de l’évolution du secteur de la construction est immense. Le concept initial, qui reposait sur les trois composantes du nom(bâtiment, information et modélisation), a créé une base solide pour un marché de la construction qui n’avait pratiquement pas évolué depuis des années. Cela étant dit, la définition plus large de la collaboration BIM s’étend désormais bien au-delà de ces éléments de base et vise à transformer et à améliorer les performances commerciales globales de tous les participants aux projets de construction. Le processus de collaboration BIM est un changement fondamental dans la manière dont les équipes abordent la réalisation des projets et la gestion des données, entre autres.

La BIM continue d’évoluer à ce jour, ce qui la rend de plus en plus précieuse dans une perspective à long terme. Le terme BIM peut se référer à la fois à un aspect spécifique de la technologie qui est limité dans son objectif et à une méthodologie plus abstraite qui affecte la phase de construction ainsi que les autres phases du processus (gouvernance, normes, personnes, flux de travail).

La nature centrée sur le modèle de la BIM reste constante dans ces deux définitions. Les avantages de la collaboration BIM découlent principalement de cette approche centrée sur le modèle, qui permet un partage d’informations et une coordination sans faille.

Comment la BIM influence-t-elle les projets de construction ?

L’influence de la collaboration BIM va bien au-delà de la simple mise en œuvre d’un logiciel, même si le choix de la solution BIM adéquate pour des cas d’utilisation spécifiques reste d’une importance capitale. Le processus de collaboration BIM affecte de nombreux domaines opérationnels, ce qui contribue à améliorer les résultats des projets et les gains d’efficacité.

Gestion des données et collaboration

La gestion des données est l’un des principaux avantages des systèmes de collaboration BIM. Le processus de collaboration BIM permet aux équipes de partager des informations pertinentes et précises avec différents groupes de personnes, notamment les concepteurs, les gestionnaires, les parties prenantes et les entrepreneurs. L’existence de protocoles de gestion de données normalisés facilite le transfert d’informations à différents stades du développement du projet. Les projets de construction bénéficient de ce flux de données continu, qui s’étend de la conceptualisation initiale aux phases d’entretien régulier et de déconstruction éventuelle.

Gouvernance et cadre organisationnel

La plateforme collaborative fournie par le BIM permet aux départements de gestion d’accéder plus facilement à divers instruments liés à la gouvernance. Le cadre organisationnel, qui s’appuie sur les outils de collaboration de la BIM, se transforme en un déploiement plus efficace, un contrôle de la conformité, un suivi des performances et une maintenance du projet. Les projets de construction qui mettent en place des structures de gouvernance appropriées grâce à la collaboration BIM connaissent moins de problèmes de coordination et une meilleure responsabilisation à toutes les phases du projet.

Flux de travail centrés sur le modèle

Le changement dans les opérations spécifiques au flux de travail est substantiel lorsque la collaboration BIM est mise en œuvre correctement. La structure centrée sur le modèle permet des flux de travail de modélisation et des normes de livraison qui facilitent le partage de données spécifiques sur les modèles et leur utilisation pour d’autres phases du cycle de vie. Les projets de construction peuvent tirer parti de ces flux de travail pour maintenir la cohérence et la précision tout au long du projet, ce qui permet de réduire les erreurs et d’améliorer la coordination.

Analyse et contrôle de la qualité

Les capacités d’analyse font partie intégrante de plusieurs étapes des projets de construction. Le processus de collaboration BIM peut inclure la détection automatique des collisions, ce qui évite des travaux de reprise coûteux pendant la phase de construction. L’analyse s’effectue également dans toutes les dimensions de la BIM, des représentations classiques 2D et 3D aux dimensions plus avancées 4D (3D plus temps), 5D (4D plus coût) et aux dimensions émergentes telles que 6D et 7D, qui prennent en compte les considérations de durabilité et de gestion des installations.

Facteurs humains et d’équipe de la collaboration BIM

La réussite de la collaboration BIM ne dépend pas seulement de l’infrastructure technique et des capacités logicielles. Les dimensions humaines et organisationnelles de la mise en œuvre déterminent souvent si les projets de construction tirent pleinement parti de la BIM ou s’ils se heurtent à des difficultés d’adoption. La compréhension de ces facteurs permet aux organisations d’aborder les aspects culturels et comportementaux qui favorisent une collaboration BIM efficace.

Le cadre des 3C décrit comment la maturité de la BIM progresse généralement en trois étapes. La coordination représente l’étape initiale, au cours de laquelle les équipes se concentrent sur la gestion de l’échange de données et le partage d’informations de base. La coopération apparaît lorsque les organisations développent des flux de travail plus structurés et commencent à partager les responsabilités entre les différentes disciplines. La collaboration représente le stade de maturité, où les équipes travaillent de manière véritablement intégrée avec des objectifs communs, des processus transparents et des approches collectives pour résoudre les problèmes. La progression à travers ces étapes nécessite à la fois des capacités technologiques et une préparation organisationnelle, ce qui souligne le fait que la collaboration BIM est fondamentalement un défi humain autant que technique.

Plusieurs facteurs humains influencent de manière significative le succès de la collaboration BIM dans les projets de construction :

• Les capacités informatiques et les compétences techniques déterminent si les équipes peuvent utiliser efficacement les outils BIM et répondre aux exigences en matière de gestion des données.
• Les attitudes à l’égard du changement et de l’innovation influencent la facilité avec laquelle les membres de l’équipe adoptent les nouveaux processus de collaboration BIM.
• La confiance entre les participants au projet permet le partage d’informations et la transparence qu’exige une collaboration efficace.
• L’engagement des dirigeants signale les priorités de l’organisation et apporte le soutien nécessaire à une mise en œuvre réussie.
• La culture de l’apprentissage et le développement professionnel continu garantissent que les compétences restent à jour au fur et à mesure de l’évolution des technologies et des pratiques BIM.

Les organisations qui prennent en compte ces facteurs humains parallèlement aux exigences techniques obtiennent de meilleurs résultats en matière de collaboration BIM. Les projets de construction bénéficient d’une infrastructure technologique et d’une culture organisationnelle qui soutiennent des approches intégrées et collaboratives de la réalisation des projets. Le processus de collaboration BIM réussit lorsque les personnes, les processus et la technologie s’alignent efficacement.

Quels sont les avantages de la collaboration BIM ?

Le processus de collaboration BIM offre des avantages substantiels dans de multiples dimensions des projets de construction. La connaissance de ces avantages aide les organisations à prendre des décisions éclairées sur la mise en œuvre et l’investissement dans la BIM. Les avantages de la collaboration BIM comprennent à la fois des améliorations opérationnelles immédiates et la création d’une valeur stratégique à long terme.

Avantages de la collaboration et de la communication

L’amélioration de la collaboration et de la coordination est l’un des principaux avantages de la mise en œuvre de la BIM. Le processus de collaboration BIM permet aux équipes de partager des informations avec différents groupes de personnes, tels que les concepteurs, les gestionnaires, les parties prenantes et les entrepreneurs. La précision des prévisions de temps et de coûts augmente considérablement lorsque la collaboration BIM est mise en place correctement, ce qui réduit les conflits de calendrier et les dépassements de budget. La possibilité de maintenir un calendrier unique auquel tous les participants au projet peuvent accéder permet également d’améliorer la coordination tout au long des projets de construction.

La transparence et l’accessibilité offertes par la collaboration BIM améliorent la satisfaction et l’engagement des parties prenantes. Les clients et les parties prenantes sont en mesure de visualiser les résultats du projet avant le début de la construction, ce qui permet de prendre des décisions plus éclairées tout en réduisant les malentendus. L’environnement collaboratif améliore la confiance entre les participants au projet, car tous les participants ont accès aux mêmes informations et peuvent voir comment leur contribution influe sur le développement du projet. Cette transparence améliore également les relations et réduit les litiges pendant les projets de construction.

Avantages techniques et opérationnels

Les capacités de simulation et de visualisation en temps réel permettent aux organisations d’effectuer des prévisions basées sur des simulations qui se rapprochent des conditions réelles. Cette capacité de simulation, qui raccourcit considérablement le processus de prise de décision, montre immédiatement aux parties prenantes les conséquences de chaque modification de la conception. Ce pouvoir prédictif est extrêmement avantageux pour les projets de construction car il réduit les risques et améliore la précision de la planification, ce qui se traduit par de meilleurs résultats et moins de surprises pendant l’exécution du projet.

La réduction des risques et l’analyse prédictive sont également des avantages essentiels du processus de collaboration BIM. La détection proactive des collisions permet de détecter les problèmes de coordination pendant la phase de conception, ce qui évite des travaux de reprise coûteux pendant la construction. Le respect du calendrier s’améliore considérablement lorsque les équipes peuvent visualiser les séquences de construction et identifier les conflits potentiels avant qu’ils ne se produisent. En outre, les capacités de gestion des données permettent aux équipes d’analyser les performances du projet et d’identifier les risques à un stade précoce, ce qui permet d’intervenir à temps et de rectifier le tir.

La réduction des travaux et des coûts se matérialise lorsque tous les participants au processus ont accès au même modèle précis du projet. Cette accessibilité permet aux parties prenantes de suggérer des changements avant le début du processus de construction, une approche qui est beaucoup plus rentable que d’apporter des modifications substantielles au cours de la construction. La possibilité d’identifier les collisions et autres problèmes au stade de la conception permet d’éviter des retards et des corrections coûteuses pendant la construction proprement dite. D’une manière générale, le processus de collaboration BIM contribue à réduire les travaux de reprise d’un pourcentage significatif, ce qui a un impact positif direct sur la rentabilité et les délais du projet.

Valeur à long terme et avantages liés au cycle de vie

Les capacités de durabilité et de réduction des déchets de la BIM soutiennent les objectifs environnementaux et réduisent les coûts des matériaux. La collaboration BIM permet d’établir des devis quantitatifs précis et de planifier les matériaux, ce qui minimise les commandes excessives et les déchets qui en résultent. La possibilité d’évaluer les alternatives de conception en termes de performance énergétique et d’impact sur l’environnement favorise également les pratiques de construction durable. Les projets de construction qui exploitent la BIM à des fins de développement durable obtiennent généralement de meilleures certifications environnementales et des coûts d’exploitation plus faibles tout au long du cycle de vie du bâtiment.

L’augmentation de la productivité grâce à la préfabrication devient beaucoup plus réalisable lorsque des modèles précis soutiennent les processus de fabrication hors site. Le processus de collaboration BIM fournit les données dimensionnelles précises et les informations de coordination nécessaires à la préfabrication et à la construction modulaire. La préfabrication à elle seule réduit considérablement les besoins en main-d’œuvre sur site, tout en raccourcissant les délais de construction et en améliorant le contrôle de la qualité. Des systèmes de gestion des données existent dans ce cas pour garantir que les composants préfabriqués s’intègrent parfaitement aux activités de construction sur site.

La gestion des installations et le soutien au cycle de vie étendent la valeur de la BIM bien au-delà de la durée de la phase de construction. Toutes les informations complètes saisies lors de la conception et de la construction fournissent aux gestionnaires d’installations des données détaillées sur les systèmes de construction, les composants et les besoins de maintenance. Ces informations permettent d’améliorer l’efficacité des opérations, la planification de la maintenance préventive et les projets de rénovation futurs. Ainsi, les projets de construction qui conservent des modèles BIM à des fins de gestion des installations réalisent leur immense valeur tout au long du cycle de vie du bâtiment, ce qui justifie pratiquement tout investissement initial dans la mise en œuvre de la BIM.

Quels sont les principaux défis liés à la mise en œuvre de la BIM ?

Si la collaboration BIM offre de nombreux avantages, les organisations sont également confrontées à de nombreux défis pendant et après sa mise en œuvre. La connaissance de ces obstacles et de leurs solutions permet une planification plus efficace et une adoption réussie. Heureusement, la plupart des défis peuvent être relevés à l’aide d’une approche stratégique combinant des solutions techniques et la gestion du changement organisationnel.

Défis techniques et de normalisation

Manque de normalisation

L’absence de normalisation et de protocoles unifiés reste l’un des principaux obstacles à une collaboration BIM efficace. Différentes normes de fichiers contiennent des informations sur des objets spécifiques, ce qui affecte l’efficacité des processus de gestion des données dans les projets de construction.

Une solution à ce problème consiste à adopter des normes ouvertes telles que IFC et BCF afin d’améliorer l’interopérabilité entre les différentes plates-formes logicielles. Le mouvement de normalisation des protocoles se poursuit également dans l’ensemble de l’industrie, ce qui permet de relever ce défi à sa manière, tandis que les premiers à adopter les normes ouvertes bénéficient d’avantages concurrentiels grâce à l’amélioration des capacités de collaboration.

Compatibilité et interopérabilité des données

Les problèmes de compatibilité et d’interopérabilité des données créent des frictions lorsque les participants au projet utilisent des plates-formes logicielles différentes. La perte d’informations qui peut se produire lors de l’échange de données entre les systèmes peut compromettre l’exactitude et l’exhaustivité des données du projet. Le processus de collaboration BIM devient nettement moins efficace lorsque les équipes ne peuvent pas partager des informations de manière transparente entre les différentes disciplines.

La mise en œuvre d’environnements de données communs prenant en charge plusieurs formats de fichiers est une solution viable à ce problème, de même que l’utilisation de normes ouvertes pour l’échange de données. Il est important d’établir des protocoles clairs pour la validation des données et le contrôle de la qualité afin de garantir l’intégrité des informations tout au long des projets de construction.

Sécurité et confidentialité des données

Les questions de sécurité et de confidentialité des données deviennent de plus en plus importantes à mesure que la collaboration BIM augmente le volume total d’informations sensibles sur les projets qui sont partagées au-delà des frontières de l’organisation. La protection de la propriété intellectuelle, le contrôle d’accès et la prévention des violations de données requièrent une attention particulière.

L’adoption d’environnements de données communs sécurisés, dotés de contrôles d’accès robustes et de capacités de cryptage, répond à la plupart de ces exigences en matière de sécurité. Des accords clairs sur la propriété des données, les droits d’utilisation et la confidentialité protègent tous les participants au projet. Par ailleurs, des audits de sécurité réguliers et des contrôles de conformité permettent de s’assurer que les pratiques de gestion des données sont conformes aux normes industrielles ou aux exigences réglementaires.

Défis organisationnels et culturels

Lacunes en matière de connaissances et de formation

Les lacunes en matière de connaissances et de formation réduisent l’efficacité de la collaboration BIM dans l’ensemble du secteur. Bien que la BIM existe sous diverses formes depuis les années 1970, de nombreux professionnels n’ont toujours pas les compétences nécessaires pour utiliser les outils BIM de manière efficace. La formation de l’ensemble du personnel au processus de collaboration BIM nécessite beaucoup de temps et de ressources financières.

Pour résoudre ce problème, les organisations devraient investir dans des programmes de formation complets qui abordent à la fois les compétences techniques et les flux de travail collaboratifs. Commencer par des projets pilotes permet aux équipes de développer progressivement leurs capacités tout en démontrant leur valeur. Par ailleurs, les partenariats avec les établissements d’enseignement et les organisations industrielles permettent d’accéder aux ressources de formation et aux meilleures pratiques, ce qui accélère l’apprentissage.

Résistance au changement organisationnel

La résistance au changement organisationnel se produit lorsque les flux de travail et les pratiques établis sont perturbés par le processus de mise en œuvre des mesures de collaboration BIM. Les membres de l’équipe qui se sentent à l’aise avec les méthodes traditionnelles risquent fort d’être sceptiques face aux nouvelles approches. Les barrières culturelles empêchent l’adoption de méthodes de travail plus transparentes et plus collaboratives.

Un engagement fort de la part des dirigeants met en évidence les priorités de l’organisation tout en apportant le soutien nécessaire à une gestion réussie du changement. Une communication claire sur les avantages de la BIM et une réponse proactive aux préoccupations réduisent les frictions dans l’ensemble de l’organisation. Il est important de célébrer les premiers succès et de reconnaître les membres de l’équipe qui adoptent de nouvelles approches afin d’encourager une adoption plus large dans les projets de construction.

Exigences en matière de coûts et d’investissements en ressources

Les exigences en matière de coûts et d’investissement en ressources constituent des obstacles pour les organisations qui envisagent d’adopter des cadres de collaboration BIM. Les licences logicielles, les mises à niveau du matériel, les coûts de formation et les pertes de productivité pendant les périodes de transition impliquent tous des investissements substantiels. Les petites entreprises peuvent donc avoir du mal à justifier ces coûts initiaux malgré les avantages à long terme.

Les entreprises doivent se concentrer sur le retour sur investissement en mesurant les gains d’efficacité, la réduction des erreurs et les économies de temps qu’offre la collaboration BIM. Les approches progressives de la mise en œuvre étalent ces coûts dans le temps, ce qui permet aux organisations de démontrer leur valeur avant d’avoir à prendre des engagements plus importants. Les solutions BIM basées sur le cloud réduisent les coûts d’infrastructure et fonctionnent comme des options évolutives qui s’adaptent aux besoins et aux budgets des organisations. Les projets de construction qui parviennent à une mise en œuvre réussie de la BIM ont tendance à récupérer leurs investissements initiaux grâce à une efficacité accrue et à une réduction des reprises dès les premiers projets.

Comment fonctionne le processus de collaboration BIM ?

Le processus de collaboration BIM est décrit comme un processus d’identification des différentes phases de construction dans un projet unique. Une autre partie de cette définition consiste à comprendre comment la gestion des données et le partage des informations se font entre les différentes phases de construction. Dans ce contexte, il existe une distinction claire entre les définitions de « données » et d’« informations » :

• Les données représentent l’information réelle générée par les logiciels au cours des différentes phases des projets de construction.
• L’information représente le processus d’information des différents utilisateurs sur des événements spécifiques dans le contexte des différentes phases du projet.

Le processus de collaboration BIM est complexe par nature, avec différents composants qui doivent interagir les uns avec les autres pour que tout fonctionne correctement. Ces composants comprennent les autorisations, la création de données, le partage d’informations, la réplication de données, les outils logiciels, etc. Pour mieux structurer ce processus, il est possible de définir plusieurs composants spécifiques qui influencent fortement le résultat du processus de collaboration BIM:

Interopérabilité des données. L’interopérabilité consiste principalement à trouver des moyens d’intégrer différents formats de données dans un projet commun. L’interopérabilité concerne également la migration des données en cas de besoin, ce qui garantit que les informations restent accessibles tout au long des projets de construction.

Création et partage de données. Le développement de solutions de gestion des données, de flux de travail pour le partage des données et d’autres processus qui traitent de la définition et de l’organisation de divers types de données. La création et le partage des données doivent suivre des protocoles établis afin de maintenir la cohérence à travers toutes les phases du projet.

Communication et interaction. Il s’agit principalement du processus de communication, qui fournit aux utilisateurs des informations pertinentes telles que l’état d’avancement du projet, les artefacts des données de conception, les mises à jour de la coordination, etc. Les outils de communication qui soutiennent le processus de collaboration BIM comprennent les notifications par courrier électronique, l’intégration des médias sociaux, les plateformes de collaboration et les tableaux de bord visuels.

Partage d’informations. Il s’agit de définir les différentes étapes du partage d’informations au sein d’une même discipline de conception ou avec d’autres disciplines, ainsi que les informations sur l’état, les versions et les flux de travail d’approbation. Les projets de construction bénéficient de protocoles de partage d’informations clairement définis, qui garantissent que tous les membres de l’équipe travaillent à partir de données de projet exactes.

Environnement de données commun et gouvernance des données

Une plateforme centralisée est la base d’une collaboration BIM réussie car elle fournit un lieu unique pour stocker et gérer les informations du projet auxquelles les membres autorisés de l’équipe peuvent accéder. L’environnement commun de données fonctionne comme un système central qui établit la base technique des systèmes de gestion de données ouverts qui renforcent l’efficacité des projets de construction.

Qu’est-ce qu’un environnement commun de données ?

Un environnement commun de données (ECD) est une source unique de vérité pour toutes les informations relatives au projet dans le cadre des flux de travail de collaboration BIM. Le CDE fonctionne comme un hub numérique qui permet à tous les participants au projet de stocker et de partager les données du projet, y compris les documents, les modèles, les dessins et d’autres informations relatives au projet.

Le CDE gère tous les flux d’informations tout au long du cycle de vie du projet. Les informations sur les travaux en cours restent dans des zones contrôlées dont l’accès est limité jusqu’à ce qu’elles remplissent les conditions d’examen et d’approbation. Le processus de contrôle de la qualité permet à tous les participants au projet qui le souhaitent d’accéder aux informations partagées.

Les informations publiées constituent le dossier officiel du projet, qui fait autorité pour les projets de construction. La préservation des documents historiques pour les besoins futurs de référence et de conformité nécessite l’archivage des informations.

La mise en œuvre d’un CDE pour la collaboration BIM permet aux organisations d’obtenir trois avantages principaux : un meilleur partage de l’information, une réduction de la duplication du travail et un meilleur contrôle des versions. Le système permet à tous les participants d’accéder aux informations actuelles à partir d’un emplacement unique, ce qui évite les confusions de versions. Le processus de collaboration BIM devient nettement plus efficace lorsque les équipes peuvent se fier à l’exactitude et à l’actualité des informations CDE.

ISO 19650 et normes de gouvernance des données

La norme internationale ISO 19650 servira de cadre mondial pour la gestion des informations sur le cycle de vie des bâtiments par le biais de méthodes de collaboration BIM à partir de 2025. La norme établit des principes et des exigences essentiels pour la gestion de l’information qui permettent un travail d’équipe efficace entre les différents groupes de projet.

La gouvernance des données dans un CDE établit un cadre qui détermine comment les informations du projet doivent être traitées par le biais de règles et de processus définis et de rôles désignés. La compétence en matière de gouvernance des données fonctionne comme un système de prévention des erreurs qui fixe des normes de qualité de l’information, gère les autorisations d’accès et contrôle toutes les modifications apportées au projet par le biais de pistes d’audit.

Le cadre de gouvernance établit quels rôles possèdent l’autorité nécessaire pour générer, modifier, valider et récupérer différents types d’informations tout au long d’un projet. Le système protège l’intégrité des données grâce à cette approche, qui bloque toutes les tentatives non autorisées de modification des informations.

Des protocoles clairs de validation des informations garantissent que seules des données exactes sont autorisées à rejoindre l’environnement partagé. Les systèmes de contrôle des versions aident les équipes à prévenir les conflits en leur permettant de gérer les modifications apportées aux données connectées par les différents membres de l’équipe. Les contrôles de sécurité protègent les données importantes tout en permettant l’accès au système au personnel autorisé.

Les projets de construction qui mettent en œuvre les principes de la norme ISO 19650 ainsi que des systèmes efficaces de gouvernance des données bénéficient d’une meilleure coordination et d’un taux de reprise plus faible. Un système CDE qui fonctionne bien avec des pratiques de gouvernance des données établit les exigences fondamentales pour une collaboration BIM réussie entre plusieurs équipes de projet.

Planification de l’exécution BIM

Une collaboration BIM réussie ne se limite pas à une mise en œuvre correcte de la technologie. Il est tout aussi important d’établir des cadres de planification clairs dès le début du projet, car cela jette les bases d’une coordination efficace tout au long des projets de construction. Un plan d’exécution BIM est le principal document de planification qui définit la manière dont la collaboration BIM sera mise en œuvre, gérée et maintenue pendant toutes les phases d’un projet.

Qu’est-ce qu’un plan d’exécution BIM ?

Un plan d’exécution BIM, communément appelé BEP, est un document complet qui décrit la manière dont la collaboration BIM sera mise en œuvre sur un projet spécifique. Le BEP est généralement élaboré au cours de la phase de planification du projet et établit le cadre de toutes les activités liées à la BIM tout au long du cycle de vie du projet.

Ce document a plusieurs objectifs dans le cadre des projets de construction. Il permet de définir les utilisations spécifiques de la BIM, d’établir des protocoles pour la gestion des données et l’échange d’informations, et de clarifier les rôles et les responsabilités des différents participants au projet. Le MPE garantit que toutes les parties prenantes comprennent leurs obligations et les processus qu’elles doivent suivre, ce qui crée un alignement et réduit la confusion au cours de l’exécution du projet.

Quels sont les éléments clés d’un MPE ?

Un MPE complet doit prendre en compte plusieurs éléments essentiels qui régissent la collaboration BIM tout au long du projet. Les « Utilisations du BIM » définissent les applications spécifiques de la technologie BIM, notamment la visualisation de la conception, la détection des collisions, l’estimation des coûts et le séquençage de la construction. Le « niveau d’information requis » précise les exigences en matière de détail et de précision des éléments du modèle aux différentes étapes du projet, ce qui permet de s’assurer que les pratiques de gestion des données répondent aux exigences du projet.

Le MPE doit définir clairement les rôles et les responsabilités de tous les participants au projet. Les points d’échange d’informations indiquent quand et comment les données seront partagées entre les disciplines et les phases du projet, ce qui favorise une interopérabilité efficace au sein de l’équipe de projet. Les stratégies de détection des conflits définissent la fréquence, la portée et les processus de résolution des examens de coordination. Les protocoles de collaboration établissent les canaux de communication, les calendriers de réunion et les processus de prise de décision qui soutiennent le processus de collaboration BIM.

Les exigences techniques du MPE concernent les plates-formes logicielles, les formats de fichiers, les conventions de dénomination et les procédures de contrôle de la qualité. Ces spécifications garantissent la cohérence de la manière dont les projets de construction génèrent, partagent et gèrent les données BIM dans toutes les disciplines et à toutes les étapes.

Les MPE, un document évolutif

Les MPE doivent fonctionner comme une sorte de« document vivant » capable d’évoluer tout au long du cycle de vie du projet lorsque la situation l’exige. Les versions initiales des MPE qui sont établies lors de la planification du projet fournissent le cadre de référence, mais le document doit être revu et mis à jour régulièrement à mesure que les exigences du projet évoluent et que de nouveaux défis apparaissent. Des révisions régulières du BEP, qui ont généralement lieu lors des grandes étapes du projet, sont nécessaires pour garantir que les protocoles de collaboration restent pertinents et efficaces du début à la fin.

Des mises à jour du BEP peuvent également s’avérer nécessaires lorsque la portée du projet change, que de nouveaux membres rejoignent l’équipe ou que des problèmes de coordination révèlent des lacunes dans les processus actuels. L’approche du document évolutif reconnaît que les exigences de la collaboration BIM ne peuvent pas être entièrement anticipées au début du processus de réalisation du projet et permet aux équipes d’adapter leurs approches en fonction des conditions réelles du projet et des leçons qui ont été tirées au cours du processus.

La MPE sert également d’outil de transformation culturelle au sein des organisations et des équipes de projet. En documentant clairement les attentes et les processus, les MPE contribuent à faire évoluer la culture du projet vers une meilleure collaboration, une plus grande transparence et une plus grande responsabilité. Les projets de construction qui considèrent leur MPE comme un outil de gestion dynamique tendent à obtenir des résultats plus favorables en matière de coordination et une collaboration BIM plus efficace à toutes les phases du projet.

Pourquoi les normes ouvertes sont-elles importantes pour la BIM ?

L’émergence de divers standards ouverts est l’une des évolutions les plus significatives pour relever les défis de la collaboration BIM. Alors que les solutions logicielles propriétaires créent souvent des silos de données et un verrouillage des fournisseurs, des normes ouvertes existent pour permettre un échange d’informations transparent entre les différentes plates-formes et les différentes phases du projet. L’adoption de normes ouvertes constitue un changement majeur dans la manière dont les entreprises abordent la collaboration et l’interopérabilité BIM.

Qu’est-ce que l’openBIM ?

openBIM est une approche de la collaboration BIM qui utilise des normes universelles, neutres et ouvertes pour l’échange d’informations. Plutôt que d’obliger tous les participants au projet à utiliser le même logiciel, openBIM permet aux équipes de travailler avec leurs outils préférés tout en maintenant l’intégrité et l’accessibilité des données. L’approche openBIM garantit que les informations du projet restent accessibles tout au long du cycle de vie du bâtiment, en éliminant les barrières créées par les logiciels propriétaires. Cette méthodologie est soutenue par buildingSMART International, qui maintient les normes ouvertes fondamentales permettant une véritable interopérabilité. Le cadre des normes ouvertes permet aux organisations d’éviter le verrouillage des fournisseurs tout en conservant un contrôle total sur les données de leur projet, ce qui permet une flexibilité à long terme et des économies de coûts.

Principales normes ouvertes

Plusieurs normes ouvertes constituent la base de la collaboration et de l’interopérabilité du BIM moderne. Les normes ouvertes les plus largement adoptées sont l’IFC, le BCF et l’IDS, qui ont toutes une fonction spécifique dans le flux de travail collaboratif global.

Industry Foundation Classes (IFC)

IFC est le principal format de fichier pour openBIM, développé et maintenu par buildingSMART International. La norme IFC fournit une description numérique standardisée de l’environnement bâti qui peut être lue et écrite par différentes applications logicielles BIM. Ainsi, un modèle créé dans un outil logiciel peut être ouvert, visualisé et travaillé dans un autre sans perte d’informations essentielles. La profondeur de l’interopérabilité offerte par l’IFC évite aux équipes de projet d’utiliser des plates-formes logicielles identiques.

Format de collaboration BIM (BCF)

Le BCF est une norme ouverte spécialement conçue pour la gestion des problèmes et la communication dans le cadre de la collaboration BIM. Le format BCF permet aux équipes de communiquer les problèmes de conception, les conflits et les demandes directement liés à des éléments spécifiques du modèle BIM. Le BCF peut être utilisé comme un fichier autonome ou avec l’aide de différents services web, fournissant un moyen structuré de suivre les problèmes depuis leur identification jusqu’à leur résolution. Les applications courantes du BCF comprennent les rapports de détection des collisions, les commentaires de révision de la conception et les listes de tâches du projet, qui visent tous à rationaliser les flux de travail de coordination.

Spécification de fourniture d’informations (IDS)

L’IDS définit les informations requises dans un modèle BIM et le moment où elles doivent être fournies. La norme IDS existe pour garantir que toutes les parties fournissent le niveau de détail nécessaire à chaque étape du projet, améliorant ainsi l’interopérabilité globale et la qualité des données.

Avantages des normes ouvertes

L’adoption de normes ouvertes dans la collaboration BIM offre plusieurs avantages concrets qui améliorent les résultats des projets et réduisent les coûts à long terme. Les avantages des normes ouvertes vont au-delà de la simple compatibilité des fichiers et englobent l’efficacité du flux de travail, l’atténuation des risques et la protection de l’avenir.

Les principaux avantages sont les suivants :

• Flexibilité dans le choix des outils – Les équipes peuvent choisir le meilleur logiciel pour leurs besoins spécifiques sans se soucier des problèmes de compatibilité, ce qui permet aux organisations d’optimiser davantage leurs piles technologiques.
• Pérennité – Les normes ouvertes garantissent que les données du projet restent accessibles même si les logiciels évoluent ou si les entreprises changent d’outils.
• Réduction du temps de coordination – Les formats de communication standardisés tels que le BCF rationalisent la résolution des problèmes, réduisant ainsi les allers-retours par courrier électronique qui ralentissent considérablement les processus de communication des projets.
• Meilleur contrôle de la qualité – Le suivi visuel des problèmes liés aux modèles permet de s’assurer que rien ne se perd dans la traduction au cours du processus de coordination.
• Diminution des risques – En évitant le verrouillage des fournisseurs, les entreprises ne sont pas trop dépendantes d’un seul fournisseur de logiciels, ce qui réduit les risques techniques et commerciaux.

L’adoption de normes ouvertes devient de plus en plus importante à mesure que les projets gagnent en complexité et impliquent de plus en plus de groupes d’acteurs différents. Les organisations qui adoptent l’openBIM et l’interopérabilité dès le début peuvent se positionner pour une efficacité et une réussite accrues en matière de collaboration.

Gestion et coordination des problèmes

La gestion efficace des problèmes est un élément essentiel de la réussite de la collaboration BIM dans le cadre des projets de construction. La capacité d’identifier, de suivre et de résoudre les problèmes de conception, les conflits et les problèmes de coordination a un impact direct sur les délais, les coûts et la qualité des projets.

Les approches traditionnelles de la gestion des problèmes créent souvent plus de problèmes qu’elles n’en résolvent. Les méthodes basées sur des tableurs souffrent de limitations fondamentales qui empêchent une collaboration BIM efficace. Les tableurs sont incapables de fournir un contexte visuel pour les problèmes, ce qui rend difficile pour les membres de l’équipe de comprendre l’emplacement exact et la nature des problèmes dans les projets de construction.

Le contrôle des versions devient problématique lorsque plusieurs membres de l’équipe travaillent avec des copies distinctes des registres de problèmes. Les processus de notification manuels nécessitent un effort administratif important et sont sujets à des retards. L’absence de lien direct entre les descriptions des problèmes et les éléments réels du modèle BIM crée une ambiguïté et augmente les risques de mauvaise communication.

Flux de travail compatibles avec le BCF

Les flux de travail basés sur le BCF remédient aux lacunes des méthodes traditionnelles grâce à une communication normalisée et liée au modèle. Le format de collaboration BIM permet aux équipes de créer des problèmes directement liés à des éléments spécifiques du modèle BIM, ce qui fournit un contexte visuel précis pour chaque problème identifié.

Les flux de travail BCF sont utilisés à de multiples fins dans les projets de construction. Il s’agit notamment des examens d’assurance qualité, de la coordination de la conception entre les disciplines, des rapports de détection des collisions et des processus de clarification des offres. Le format standardisé garantit que les problèmes peuvent être partagés entre différentes plateformes logicielles, ce qui favorise l’interopérabilité et permet à tous les participants au projet d’accéder aux problèmes de coordination, quels que soient leurs outils préférés.

Le processus de collaboration BIM bénéficie considérablement de la mise en œuvre du BCF. Les problèmes sont systématiquement suivis, de l’identification à la résolution, avec une responsabilité et une traçabilité totales. Les pistes d’audit permettent de savoir qui a identifié les problèmes, quand ils ont été soulevés et comment ils ont été résolus.

Une gestion efficace des problèmes dans les environnements de collaboration BIM nécessite plusieurs bonnes pratiques. Les rapports sur les problèmes doivent toujours être accompagnés d’un contexte visuel sous la forme de captures d’écran ou de vues de modèles 3D. L’attribution claire des responsabilités permet de s’assurer que chaque problème a un propriétaire qui est responsable de sa résolution. Les pratiques de gestion des données relatives aux problèmes doivent inclure une catégorisation par type et par niveau de priorité, ce qui permet aux équipes d’identifier les schémas et de traiter les problèmes systémiques. Les projets de construction qui mettent en œuvre ces bonnes pratiques connaissent moins de retards et de coûts de reprise.

Comment évaluer l’efficacité de la collaboration BIM ?

Pour déterminer s’il existe des problèmes de collaboration BIM au sein d’une organisation, il faut procéder à une évaluation systématique des indicateurs de performance et de l’efficacité de la collaboration. Le processus d’évaluation aide les organisations à identifier les domaines à améliorer avant que des problèmes mineurs ne se transforment en perturbations majeures du projet. L’évaluation et le suivi réguliers des capacités de collaboration BIM garantissent que les systèmes et les processus continuent de répondre aux exigences évolutives des projets.

Les problèmes courants qui surviennent lorsque la collaboration BIM ne fonctionne pas efficacement sont les suivants :

• Problèmes de cohérence entre les différentes phases du projet
• Manque d’adhésion aux normes établies
• Structures et protocoles mal définis dans les flux de travail
• Accès insuffisant de l’équipe de projet aux informations essentielles
• Retards dans la diffusion des informations aux étapes requises
• Problèmes d’interopérabilité entre les différentes plates-formes logicielles

Indicateurs de performance clés

Pour mesurer l’efficacité de la collaboration BIM, il faut suivre des paramètres spécifiques qui donnent un aperçu objectif des performances du système. Les indicateurs clés de performance permettent aux organisations de quantifier la qualité de la collaboration et d’identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière. Les indicateurs suivants fournissent un cadre complet pour évaluer la collaboration BIM dans les projets de construction :

Ces paramètres fournissent des mesures quantifiables de l’efficacité du processus de collaboration BIM. Les organisations doivent établir des mesures de référence au début du projet et suivre les performances tout au long des phases du projet. Les systèmes de gestion des données du CDE peuvent automatiser une grande partie de ce suivi, ce qui réduit la charge administrative tout en offrant une visibilité en temps réel sur l’état de la collaboration.

Le choix des indicateurs clés de performance appropriés dépend des exigences propres au projet et des priorités de l’organisation. Certains projets de construction mettent l’accent sur les mesures de détection des collisions, tandis que d’autres se concentrent davantage sur l’efficacité de l’échange d’informations ou sur les mesures de qualité des données. L’essentiel est de fixer des objectifs clairs et de contrôler les performances de manière cohérente.

Processus d’amélioration continue

Une collaboration BIM efficace nécessite un perfectionnement continu basé sur les données de performance et les enseignements tirés. Les organisations doivent établir des cycles d’examen réguliers qui évaluent les tendances des indicateurs clés de performance et identifient les possibilités d’amélioration. Les approches suivantes favorisent l’amélioration continue :

• Suivi et rapports automatisés

Les plateformes CDE modernes permettent un suivi en temps réel des indicateurs de collaboration grâce à des tableaux de bord. Des alertes automatiques informent les parties prenantes lorsque les mesures tombent en dessous des seuils acceptables, ce qui permet d’intervenir de manière proactive avant que les problèmes ne s’aggravent.

• Réunions de coordination régulières

Des examens mensuels ou par étapes permettent d’évaluer si les processus de collaboration BIM fonctionnent efficacement. Ces réunions doivent permettre d’examiner à la fois les mesures quantitatives et le retour d’information qualitatif des participants au projet sur les problèmes de collaboration.

• Analyse des causes profondes

Lorsque les mesures indiquent des problèmes persistants, les équipes doivent rechercher les causes sous-jacentes plutôt que de traiter les symptômes. Les causes profondes les plus courantes sont une formation inadéquate, des protocoles peu clairs, des fonctionnalités CDE insuffisantes et une résistance culturelle aux flux de travail collaboratifs.

• Amélioration itérative

Les processus qui fonctionnent bien doivent être documentés et normalisés, tandis que les approches problématiques doivent être modifiées. Les projets de construction qui s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue obtiennent progressivement de meilleurs résultats en matière de collaboration, à mesure que les équipes apprennent et adaptent leurs méthodes.

• Saisie des connaissances

Les organisations doivent conserver des enregistrements des enseignements tirés et des mesures prises pour améliorer la situation. Ce savoir institutionnel aide les futurs projets à éviter de répéter les erreurs du passé et à adopter des pratiques qui ont fait leurs preuves. Le processus de collaboration BIM mûrit avec le temps, car les organisations acquièrent de l’expertise grâce à une évaluation et un perfectionnement systématiques.

Quelles sont les tendances futures en matière de collaboration BIM ?

Le paysage de la collaboration BIM continue de croître et d’évoluer à un rythme impressionnant, les technologies émergentes créant de nouvelles possibilités pour les projets de construction. La capacité à tirer parti de ces tendances aidera les organisations à se préparer à la prochaine génération de flux de travail collaboratifs et à conserver leurs avantages concurrentiels.

Solutions BIM basées sur le cloud

Les solutions BIM basées sur le cloud deviennent la norme pour la collaboration sur les projets, remplaçant les systèmes traditionnels basés sur des serveurs. Les plateformes en nuage permettent un accès en temps réel aux données du projet à partir de n’importe quel endroit, ce qui permet de soutenir des équipes de projet de plus en plus distribuées. L’évolutivité et la réduction des coûts d’infrastructure des solutions cloud rendent les capacités de collaboration BIM avancées accessibles aux organisations de toutes tailles, qu’il s’agisse de petites ou de grandes entreprises.

Intelligence artificielle et apprentissage automatique

L’intégration de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique améliore les capacités BIM grâce à la détection automatisée des collisions et à l’analyse prédictive, ainsi qu’à des recommandations de conception intelligentes. Les outils alimentés par l’IA peuvent identifier des modèles dans les données du projet que les humains pourraient manquer, ce qui améliore la prise de décision et la gestion des risques. Les algorithmes d’apprentissage automatique s’améliorent continuellement au fur et à mesure qu’ils traitent davantage de données de projet, ce qui rend ces outils de plus en plus précieux au fil du temps.

Réalité virtuelle et augmentée

Les technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée transforment la manière dont les parties prenantes découvrent les modèles BIM et interagissent avec eux. La RV permet des revues de conception immersives où les clients peuvent se promener virtuellement dans les espaces avant le début de la construction, ce qui permet de mieux comprendre les relations spatiales. La réalité augmentée superpose les modèles numériques aux sites de construction physiques, ce qui aide les équipes à visualiser la façon dont les conceptions se traduisent dans la réalité et à identifier les problèmes de coordination dans le contexte des conditions réelles du site.

Applications mobiles

Les applications mobiles étendent les capacités de collaboration BIM au personnel de terrain, ce qui permet des mises à jour en temps réel et le signalement de problèmes sur les chantiers. La convergence de ces technologies avec les processus de collaboration BIM établis crée des flux de travail plus intégrés, plus efficaces et plus accessibles pour tous les participants au projet. Les projets de construction qui adoptent rapidement les technologies émergentes se positionnent de manière à bénéficier d’avantages concurrentiels lorsque ces capacités arrivent à maturité et deviennent des normes industrielles dans le secteur de la construction.

Principaux enseignements

• La collaboration BIM transforme la réalisation des projets de construction grâce à des flux de travail centrés sur le modèle qui permettent un partage transparent de l’information, une coordination en temps réel et une prise de décision fondée sur les données à toutes les phases du projet et pour toutes les parties prenantes.
• Une mise en œuvre réussie nécessite un plan d’exécution BIM qui définit les rôles, les protocoles et les exigences en matière d’échange d’informations, soutenu par un environnement de données commun qui sert de source unique de vérité pour toutes les données du projet.
• Les normes ouvertes telles que IFC et BCF permettent l’interopérabilité entre les différentes plateformes logicielles, tandis que les flux de travail normalisés pour la gestion des problèmes améliorent la qualité de la coordination et réduisent les délais de résolution des conflits de conception.
• Les organisations doivent relever les défis techniques (normalisation, compatibilité des données, sécurité) et les facteurs humains (formation, résistance culturelle, engagement des dirigeants) pour obtenir des résultats efficaces en matière de collaboration BIM.
• Mesurer le succès à l’aide d’indicateurs de performance clés tels que les taux de détection des conflits, les délais de résolution des problèmes et les mesures de la qualité des données permet une amélioration continue et démontre la valeur des investissements dans la collaboration BIM.