Processus de collaboration BIM

Il est difficile d’exagérer l’importance de la BIM en tant que prochaine étape pour de nombreuses industries aujourd’hui (les entreprises liées à la construction, bien sûr). Le concept original était basé sur les trois parties du nom – bâtiment, information, modélisation – et était suffisamment impressionnant en soi pour le secteur de la construction qui est généralement lent à évoluer. Cependant, la définition plus large de la BIM vise à transformer radicalement et à améliorer les performances globales de l’entreprise pour chaque participant au processus.

En réalité, la BIM n’a pas fini d’évoluer, ce qui la rend encore plus intéressante dans une perspective d’adoption à long terme. Aujourd’hui, la BIM peut se référer à la fois à un aspect technologique spécifique (dont l’objectif est limité) et à une idée globale qui affecte le cycle de vie du projet de construction, ainsi que les autres phases du processus BIM en général, y compris la gouvernance, les normes, les personnes, et ainsi de suite.

Une chose qui est permanente dans toutes les définitions de la BIM est sa nature centrée sur le modèle – puisque beaucoup des avantages que la BIM fournit sont dérivés de l’approche unique centrée sur le modèle.

L’influence de la BIM

À ce stade, il devrait être évident que la BIM est bien plus qu’un simple logiciel (même si le choix de la bonne solution BIM pour votre cas d’utilisation spécifique est incroyablement important). Elle affecte d’autres domaines, tels que :

• La gestion des données et la collaboration. La collaboration est l’un des principaux avantages de la BIM en tant que processus et plateforme en général, car une bonne solution BIM permet de partager des informations pertinentes et précises avec différents groupes de personnes, tels que les concepteurs, les gestionnaires, les parties prenantes, etc. L’existence d’une norme de données quelque peu unifiée facilite le transfert des données à différents stades du développement du projet et garantit des données précises et actualisées – de la conceptualisation à la maintenance régulière et à la post-construction.
• Gouvernance : L’existence d’une plateforme collaborative implique un accès plus facile à divers instruments liés à la gouvernance pour le département de gestion (en d’autres termes, des cadres organisationnels), ce qui se traduit par un déploiement, une conformité, une performance et une maintenance plus efficaces.
• Flux de travail avec structure centrée sur le modèle : Le changement dans les opérations spécifiques au flux de travail est assez significatif puisque les flux de travail de modélisation et les normes de livraison facilitent le partage de données spécifiques sur les modèles et leur utilisation pour d’autres phases du cycle de vie.
• Analyse des modèles d’actifs et des structures générales : Les capacités d’analyse font également partie intégrante de nombreuses étapes du projet, car elles permettent de détecter automatiquement les erreurs de détection des collisions, entre autres. L’analyse s’applique également aux « dimensions » du BIM, des classiques 2D et 3D aux plus spécifiques 4D (3D + temps), 5D (4D + coût), et d’autres qui ne sont pas encore aussi populaires (6D, 7D, etc.).

Avantages et inconvénients de la BIM

Comme la BIM est encore une solution et un concept relativement nouveaux dans de nombreuses régions, dans sa forme actuelle qui change la donne, il y a encore beaucoup de gens qui n’utilisent pas tous les avantages que la BIM est capable d’offrir. Examinons quelques-uns des avantages et des inconvénients de la BIM lorsqu’elle est considérée comme un système de collaboration complexe :

• Une meilleure collaboration : La BIM étant une plateforme de collaboration, il est normal de s’attendre à une amélioration de tous les processus liés à la collaboration. La précision des prévisions de temps et de coûts augmente considérablement avec la BIM, et il y a aussi d’autres avantages liés à la collaboration, comme la possibilité d’avoir une échelle de temps que tout le monde peut voir lorsqu’on travaille sur un projet, et ainsi de suite.
• La possibilité de simuler des scénarios réels : Les progrès technologiques apportés par la BIM permettent aux entreprises d’effectuer des prévisions basées sur des simulations qui se rapprochent le plus possible de la réalité. Cette évolution permet de raccourcir le processus de prise de décision en vous montrant en temps réel les conséquences de chaque changement.
• Une diminution significative du nombre de reprises : L’aspect collaboratif de la BIM est également crucial pour la réduction du nombre de reprises, car tous les participants au processus, y compris le client, ont accès à un modèle réel du projet et peuvent suggérer des modifications avant le début du processus de construction. C’est un excellent moyen de détecter les problèmes de collision au stade de la conception et avant la construction proprement dite.

Il est vrai que la BIM offre une pléthore d’avantages différents aux utilisateurs, mais il existe encore quelques facteurs qui l’empêchent de développer tout son potentiel :

• L’absence de règles d’unification concrètes : L’un des principaux facteurs de la BIM – la communication et la collaboration – est qu’elle souffre grandement de l’absence d’un système de classification unifié qui faciliterait l’interaction avec les différentes normes de fichiers. Les différentes normes contiennent des informations différentes sur des objets spécifiques qui peuvent ou non avoir un impact sur l’efficacité du processus en général. C’est pourquoi le développement d’une norme unifiée unique rendrait la BIM encore plus efficace qu’elle ne l’est aujourd’hui.
• Le manque de connaissance de la BIM dans l’industrie : Même si le BIM existe d’une manière ou d’une autre depuis les années 70, sa montée en puissance est récente et beaucoup d’acteurs de l’industrie sont encore méfiants à son égard, malgré les avantages apparents qui devraient à terme couvrir l’ensemble des coûts de mise en œuvre. Il est vrai que le temps et les coûts de formation de l’ensemble de votre personnel à la BIM peuvent représenter un investissement important, ce qui est un problème commun à la majorité des nouvelles technologies en général. Heureusement, de nombreuses entreprises récoltent des bénéfices quasi instantanés lorsque la BIM est correctement mise en œuvre dans leur environnement et leur culture.

Processus de collaboration BIM

Le processus de collaboration BIM peut être décrit comme un processus d’identification des différentes phases de construction d’un même projet. Une autre partie de cette définition est la compréhension du processus de partage des données et des informations entre les différentes phases de construction. Dans ce contexte, il est également possible de tracer une ligne entre les définitions de « données » et d’« informations » :

• Les premières sont les données réelles générées par le logiciel au cours des différentes phases du projet ;
• La seconde représente le processus d’information des différents utilisateurs sur des événements spécifiques dans le contexte des différentes phases du projet.

Il serait juste de définir le processus de collaboration BIM comme étant assez complexe, avec différentes parties qui doivent interagir les unes avec les autres pour que tout fonctionne correctement (autorisations, création de données, partage d’informations, réplication de données, outils logiciels, etc.) Pour mettre un peu d’ordre dans ce processus complexe, il est possible de définir plusieurs composants spécifiques qui affectent fortement le revenu du processus de collaboration BIM :

• Interopérabilité des données. Il s’agit principalement de trouver des moyens d’intégrer différents formats de données dans un projet commun ; il peut également s’agir de migration de données si cela s’avère nécessaire.
• Création et partage des données. Développement de solutions de gestion des données, flux de travail pour le partage des données et autres processus qui traitent de la définition et de l’organisation de divers types de données.
• Communication et interaction. Il s’agit de gérer le processus de communication, de fournir des informations pertinentes aux utilisateurs, comme l’état d’avancement du projet, les artefacts de données de conception, etc. Il fonctionne avec des notifications par courrier électronique, des outils de médias sociaux, des tableaux de bord, etc.
• Partage d’informations. Définit les différentes étapes du partage d’informations avec la même discipline de conception ou avec d’autres disciplines, ainsi que les informations sur l’état d’avancement, les versions, etc.

Évaluation de la collaboration BIM

Déterminer si vous avez des problèmes de collaboration n’est pas aussi compliqué qu’il n’y paraît. Il existe une liste de problèmes généraux qui surviennent lorsque vous avez des équipes complexes, plusieurs types de modèles ou d’autres problèmes liés à la collaboration BIM en général :

• Cohérence
• Les normes
• Structures au sein des flux de travail
• Les équipes de projet et l’accès rapide
• La diffusion des informations en temps voulu, etc.

Votre solution de collaboration peut être considérée comme parfaite si vous ne rencontrez aucun de ces problèmes, et vous n’avez peut-être pas besoin d’investir dans l’amélioration de vos efforts de collaboration BIM. En revanche, si vous rencontrez ces problèmes, cela signifie que vous avez besoin d’une solution de collaboration BIM appropriée ou que vous devriez envisager d’investir dans la mise à niveau de votre solution actuelle.