Proceso de colaboración BIM

Es difícil exagerar la importancia del BIM como el siguiente paso para muchas industrias en estos días (negocios relacionados con la construcción, por supuesto). El concepto original se basaba en las tres partes del nombre -Building (construcción), Information (información), Modeling (modelado)- y era lo suficientemente impresionante por sí solo para el sector de la construcción, que suele ser lento a la hora de evolucionar. Sin embargo, la definición más amplia de BIM pretende transformar radicalmente y mejorar el rendimiento empresarial general de todos los participantes en el proceso.

Lo cierto es que el BIM no ha terminado de evolucionar, lo que lo hace aún más interesante desde una perspectiva de adopción a largo plazo. Hoy en día, BIM puede referirse tanto a un aspecto tecnológico específico (que tiene un propósito limitado), como a una idea global que afecta al ciclo de vida de los proyectos de construcción, así como a las demás fases del proceso BIM en general, incluyendo la gobernanza, las normas, las personas, etc.

Una cosa que es permanente en todas las definiciones de BIM es su naturaleza centrada en el modelo, ya que muchos de los beneficios que proporciona BIM se derivan de su enfoque único y centrado en el modelo.

Influencia del BIM

Llegados a este punto, debería ser obvio que el BIM es mucho más que otro programa (aunque elegir la solución BIM correcta para su caso de uso específico es increíblemente importante). Afecta a otras áreas, como:

• Gestión de datos y colaboración. La colaboración es uno de los mayores beneficios del BIM como proceso y plataforma en general, ya que una buena solución BIM permite compartir información relevante y precisa con diferentes grupos de personas, como diseñadores, gestores, partes interesadas, etc. La existencia de un estándar de datos en cierto modo unificado facilita aún más la transferencia de datos a las distintas fases de desarrollo del proyecto y garantiza datos precisos y actualizados, desde la conceptualización hasta el mantenimiento periódico y la postconstrucción.
• Gobernanza: La existencia de una plataforma de colaboración implica un acceso más fácil a diversos instrumentos relacionados con la gobernanza para el departamento de gestión (en otras palabras, marcos organizativos), que se transforman en un despliegue, un cumplimiento, un rendimiento y un mantenimiento más eficaces.
• Flujos de trabajo con estructura centrada en el modelo: El cambio en las operaciones específicas de los flujos de trabajo es bastante significativo, ya que los flujos de trabajo de los modelos y las normas de los entregables facilitan el intercambio de datos específicos sobre los modelos y su uso para otras fases del ciclo de vida.
• Análisis de los modelos de activos y estructuras generales: Las capacidades de análisis también forman parte integral de muchas fases del proyecto, ya que pueden señalar automáticamente errores de detección de colisiones, entre otras cosas. El análisis también se aplica a las «dimensiones» BIM, desde las clásicas 2D y 3D hasta otras más específicas de BIM como 4D (3D + tiempo), 5D (4D + coste) y algunas otras que aún no son tan populares (6D, 7D, etc.).

Ventajas y deficiencias del BIM

Dado que el BIM sigue siendo una solución y un concepto relativamente nuevos en muchas regiones, en su forma actual de cambio de juego, todavía hay mucha gente que no utiliza todas las ventajas que el BIM es capaz de proporcionar. Repasemos algunos de los pros y los contras que aporta el BIM cuando lo consideramos como un complejo sistema de colaboración:

• Mejor colaboración: Dado que BIM es una plataforma de colaboración, es justo esperar una mejora en todos los procesos relacionados con la colaboración. La precisión de las predicciones de tiempo y costes aumenta significativamente con BIM, y también hay otros beneficios relacionados con la colaboración como la capacidad de tener una escala de tiempo que todos puedan ver cuando trabajan en un proyecto, etc.
• La capacidad de simular escenarios reales: El progreso tecnológico que proporciona el BIM permite a las empresas realizar predicciones basadas en simulaciones que son lo más parecido a la vida real que se puede conseguir. Este avance hace que el proceso de toma de decisiones sea mucho más corto, al mostrarle las consecuencias de cada cambio en tiempo real.
• Una disminución significativa del número de reprocesamientos: El aspecto de colaboración del BIM también es crucial para la reducción del número de reprocesamientos, ya que todos los participantes en el proceso, incluido el cliente, tienen acceso a un modelo real del proyecto, con la posibilidad de sugerir cambios antes de que comience el proceso de construcción. Es una forma estupenda de descubrir diversos problemas de colisión en la fase de diseño, y antes de la construcción propiamente dicha.

Es cierto que el BIM ofrece un sinfín de ventajas diferentes a los usuarios, pero aún hay algunos factores que impiden que desarrolle todo su potencial:

• Ausencia de normas de unificación concretas: Uno de los mayores factores del BIM -la comunicación y la colaboración- es que adolece en gran medida de la falta de un sistema de clasificación unificado que facilite la interacción con los distintos estándares de archivos. Los distintos estándares tienen información diferente sobre objetos concretos que puede repercutir o no en la eficacia del proceso en general. Por eso, el desarrollo de una única norma unificada haría que el BIM fuera aún más eficaz de lo que es ahora.
• La falta de conocimientos sobre BIM en el sector: Aunque el BIM existe de un modo u otro desde los años 70, su aumento de popularidad se ha producido recientemente y muchos de los actores del sector aún desconfían de él, a pesar de las aparentes ventajas que, a la larga, deberían cubrir todos los costes de implantación. Es cierto que tanto el tiempo como los costes de formación de toda su plantilla para trabajar con BIM pueden suponer una inversión importante, lo que es un problema común a la mayoría de las nuevas tecnologías en general. Por suerte, muchas empresas obtienen beneficios casi instantáneos cuando el BIM se implanta correctamente en su entorno y cultura.

Proceso de colaboración BIM

El proceso de colaboración BIM puede describirse como un proceso de identificación de las distintas fases de construcción de un mismo proyecto. Otra parte de esta definición es la comprensión del proceso de intercambio de datos e información entre las distintas fases de construcción. En este contexto también es posible trazar una línea divisoria entre las definiciones de «datos» e «información»:

• La primera son los datos reales que genera el programa a lo largo de las distintas fases del proyecto;
• La segunda representa el proceso de informar a los diferentes usuarios sobre acontecimientos específicos en el contexto de las diferentes fases del proyecto.

Sería justo definir el proceso de colaboración BIM como bastante complejo, con diferentes partes del mismo que tienen que interactuar entre sí para que todo funcione correctamente (permisos, creación de datos, intercambio de información, replicación de datos, herramientas de programa, etc.). Para poner un poco de orden en ese complejo proceso es posible definir varios componentes específicos que afectan en gran medida a los ingresos del proceso de colaboración BIM:

• Interoperabilidad de los datos. Esto se refiere principalmente a encontrar la manera de reunir diferentes formatos de datos en un proyecto combinado; también podría trabajar con la migración de datos si hay necesidad de ello.
• Creación y puesta en común de datos. Desarrollo de soluciones de gestión de datos, flujos de trabajo para compartir datos y otros procesos que se ocupan de definir y organizar diversos tipos de datos.
• Comunicación e interacción. Se refiere al tratamiento del proceso de comunicación, la entrega de información relevante a los usuarios, como el estado del proyecto, los artefactos de datos de diseño, etc. Funciona con notificaciones por correo electrónico, herramientas de medios sociales, cuadros de mando, etc.
• Intercambio de información. Define las diferentes etapas en las que se comparte información con la misma disciplina de diseño o con otras disciplinas, así como información sobre el estado, la versión, etc.

Evaluación de la colaboración BIM

Averiguar si tiene algún problema de colaboración no es tan complicado como podría parecer. Hay una lista de problemas generales que se producen cuando se tienen equipos complejos, múltiples tipos de modelos u otros problemas con la colaboración BIM en general, incluidos los problemas con:

• Coherencia
• Normas
• Estructuras dentro de los flujos de trabajo
• Equipos de proyecto y acceso rápido
• La publicación de la información a tiempo, etc.

Su solución de colaboración podría considerarse perfecta si no tiene ninguno de estos problemas, y es posible que no tenga que invertir en mejorar sus esfuerzos de colaboración BIM. Por otro lado, tener estos problemas significa que necesita una solución de colaboración BIM adecuada, o puede que quiera plantearse invertir en mejorar la que tiene actualmente.