Glosario enero 21, 2025
Updated 21 enero 2025 by James Ocean
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Coordinación BIM 3D y cómo funciona

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Introducción a la coordinación BIM

El sector de la construcción ha evolucionado en múltiples ocasiones, y los cambios recientes podrían ser los mayores de la historia. Históricamente, la mayor parte del proceso de construcción se basaba en planos en papel. La introducción de modelos 2D en AutoCAD en los años 60 ayudó a mejorar la situación, ya que todo el proceso seguía llevando mucho tiempo, pero seguía habiendo problemas para conectar el dibujo 2D con el objeto 3D del mundo real.

Por suerte, a finales de la década de 1980 se produjo otra evolución en el sector de la construcción, y las empresas se plantearon adoptar diversas tecnologías digitales (incluido BIM). Así comenzó la transformación digital en el sector de la construcción. Por desgracia, el BIM tardó un tiempo en ser ampliamente aceptado y adoptado, pero ahora se utiliza de forma habitual y ayuda a resolver muchos problemas de la construcción.

Un informe de 2020 de NBS afirma que el 73 % de los profesionales de la construcción en el Reino Unido ya trabajan con BIM, con un reconocimiento constante de los beneficios generales, como la mejora de la productividad, la reducción del riesgo, la coordinación coherente de la información, el aumento de la rentabilidad, etc. Otro informe de Pinnacle Infotech muestra que el valor del mercado de software BIM fue de 9.665 millones de dólares en 2021 y se prevé que crezca a 23.950 millones de dólares en 2027 con una CAGR del 16,33%, mostrando el creciente reconocimiento de los beneficios que ofrece BIM.

Tanto detección de colisiones BIM como coordinación BIM son intercambiables en el sector de la construcción. Ambas se consideran esenciales para que un diseño se realice según lo esperado, sin problemas ni incidencias.

¿Qué es la coordinación BIM? En general, es un proceso de modelado de información de construcción que facilita la colaboración entre la ingeniería MEP, la ingeniería estructural y los planos arquitectónicos.

Uno de los principales objetivos de la coordinación BIM es lograr resultados de colaboración más eficientes combinando los esfuerzos de diferentes disciplinas dentro de un proyecto de construcción concreto. Como tal, la detección de colisiones es una parte esencial de la coordinación BIM 3D que puede localizar problemas entre diferentes diseños y modelos para encontrar la forma más eficiente de solucionarlos.

Las colisiones pueden ser leves o graves, y la principal diferencia entre ambas es la cantidad de esfuerzo necesario para resolver un caso concreto. Los casos suaves pueden resolverse fácilmente cambiando ligeramente el modelo BIM, mientras que algunos de los casos más difíciles requerirían un equipo de ingenieros competentes para trabajar y resolverlos.

La mayoría de las veces, la coordinación BIM se ocupa de modelos multidisciplinares, que son la recopilación de los diferentes modelos en un solo lugar, ayudando a buscar los problemas de construcción. Algunos de los tipos de modelos que pueden incluirse en los modelos multidisciplinares son:

  • Modelo arquitectónico interior
  • Modelo de servicios mecánicos
  • Modelo de prefabricación
  • Modelo estructural
  • Modelo arquitectónico exterior
  • Modelo de paisaje
  • Modelo de servicios eléctricos

¿Cuándo se debe empezar a trabajar en la coordinación BIM?

Lo ideal es que la coordinación BIM comience en la fase previa a la construcción, antes de que se inicie cualquier trabajo físico in situ. Esta integración temprana permite beneficiarse significativamente del proceso de coordinación y, al mismo tiempo, evitar una serie de problemas que pueden convertirse en importantes cargas financieras in situ.

Tanto el método de entrega del proyecto como el tipo de contrato desempeñan un papel importante a la hora de elegir el mejor momento para aplicar los métodos de coordinación BIM:

  • Los contratos de diseño-construcción permiten que la coordinación BIM comience en la fase inicial de diseño para lograr un enfoque más coordinado de los procesos de diseño y construcción desde el principio.
  • Los proyectos de diseño-licitación-construcción suelen incluir procesos de coordinación una vez finalizada la fase de diseño y elegido el contratista general (pero antes de que se inicie el proceso de construcción in situ).
  • Los contratos de construcción a riesgo suelen permitir la participación temprana del contratista, lo que facilita el establecimiento de rutinas de coordinación durante la fase de desarrollo del diseño.

El inicio temprano de la coordinación BIM puede suponer una serie de ventajas sustanciales para cualquier proyecto, como la identificación adecuada de las oportunidades de prefabricación, la estimación correcta de las cantidades de material y la coordinación segura del entorno MEP. Esto simplifica la identificación y resolución de problemas de diseño y facilita la optimización de los plazos contractuales.

¿Quién es responsable de la integración de la coordinación BIM?

La responsabilidad de la coordinación BIM suele repartirse entre algunas funciones importantes. Sin embargo, la mayoría de sus responsabilidades no se excluyen mutuamente y deben trabajar en tándem para lograr una coordinación de proyectos satisfactoria. Hay al menos tres funciones que nos gustaría repasar aquí:

  • Coordinador BIM específico
  • Contratista individual
  • Contratista general

El papel del coordinador BIM

Un coordinador BIM dedicado suele ser la figura central en todos los esfuerzos de coordinación del proyecto. Gestiona todo el proceso a la vez que establece y mantiene el plan de ejecución BIM. Los coordinadores BIM gestionan las normas de detección de colisiones, facilitan las reuniones de coordinación e incluso garantizan el cumplimiento de diferentes normas o requisitos.

Papel del contratista individual en la coordinación BIM

Por otro lado, un contratista comercial individual es responsable de la creación y el mantenimiento de los modelos del proyecto que son específicos de una o dos disciplinas, participando en las reuniones de coordinación, trabajando en la resolución de conflictos con otros modelos, etcétera. Corresponde a los contratistas comerciales actualizar sus modelos de forma regular utilizando las decisiones de coordinación, asegurándose de que el proceso de construcción sigue su modelo lo más fielmente posible.

Papel del contratista general en la gestión de la coordinación BIM

El papel del contratista general en este debate consiste en supervisar el proceso de coordinación ofreciendo liderazgo y estableciendo calendarios de coordinación. Los contratistas generales gestionan el flujo de trabajo de coordinación entre oficios y, al mismo tiempo, tienen la potestad de tomar las decisiones finales cuando surgen conflictos entre ellos. Garantizan que el proceso de coordinación se ajuste a los objetivos y requisitos del proyecto mediante una estructura jerárquica que establece líneas claras de responsabilidad y comunicación para todo el flujo de trabajo de coordinación.

Ventajas de la coordinación BIM

Dos de las principales partes que se están beneficiando enormemente de la introducción de la coordinación BIM en el proceso de construcción son los ingenieros y los arquitectos. La coordinación BIM 3D ofrece varias ventajas, entre las que se incluyen las siguientes:

  • Localización más fácil de errores de diseño que costaría mucho dinero arreglar en el estado final del proyecto.
  • Utilización maximizada del espacio del edificio.
  • Detección de desajustes dentro de Revit de Navisworks es capaz de reducir en gran medida el número de cambios que se habrían producido en el proceso de construcción si los desajustes no se hubieran detectado antes.
  • La programación de la construcción en tiempo real es también uno de los subproductos de la coordinación 3D BIM.
  • Es posible realizar modificaciones y/o mejoras adicionales en el diseño gracias a la cartografía detallada y a los extensos informes 3D.
  • La coordinación BIM facilita la colaboración entre diferentes departamentos, como ingenieros, arquitectos, contratistas, etc., lo que mejora la precisión del diseño en su conjunto y resuelve los problemas antes de que se agraven.
  • Múltiples ingenieros pueden trabajar en un modelo unificado que refleje los cambios de todos y cada uno de ellos.

La coordinación BIM ofrece una gran variedad de beneficios para el proyecto de construcción en su conjunto, mejorando la coordinación entre departamentos y fases del proyecto, ayudando con problemas de compatibilidad, problemas de exceso de residuos y muchos otros.

¿Pueden beneficiarse los contratistas generales de la implantación de la coordinación BIM?

Como ya se ha mencionado, los contratistas generales desempeñan un papel importante en el proceso de coordinación BIM. Sin embargo, también obtienen un número significativo de ventajas de un flujo de trabajo de coordinación BIM que se ha implementado de forma eficiente para cubrir diferentes aspectos de la entrega del proyecto.

Por ejemplo, la detección temprana de colisiones reduce drásticamente los costes de repetición de trabajos y la frecuencia de las órdenes de cambio, mientras que la introducción de cálculos cuantitativos precisos permite realizar pedidos de material exactos y asignar mejor los recursos, lo que reduce drásticamente los costes generales del proyecto.

El impacto total en los plazos del proyecto es igual de significativo, ya que la coordinación BIM mejora la precisión de la programación de la construcción gracias a un mejor calendario de entrega de materiales y una mejor secuenciación de los trabajos. La mayoría de los conflictos pueden resolverse más fácilmente mediante la coordinación virtual, que sustituye a las modificaciones sobre el terreno, ofreciendo un enfoque proactivo que se traduce en menos retrasos y plazos de proyecto mucho más predecibles.

En cuanto a las mejoras de calidad del proyecto de construcción, se manifiestan a través de una mayor precisión durante las instalaciones, así como de una mejor planificación. La capacidad de crear documentación exhaustiva para todos los entornos de construcción es extremadamente valiosa en prácticamente todas las fases del proceso de construcción e incluso durante la fase de gestión de las instalaciones. Los contratistas generales suelen observar una reducción drástica de los problemas de garantía y consiguen una mayor calidad de construcción en los proyectos que se han coordinado adecuadamente.

Los beneficios de la coordinación BIM a ojos de los contratistas generales pueden incluso extenderse más allá del plazo de ejecución del proyecto, teniendo en cuenta cómo la mejora de las capacidades de gestión de las instalaciones y una mejor documentación as-built pueden ofrecer valor a largo plazo a los propietarios de los edificios. El éxito de la coordinación BIM también tiende a fortalecer las relaciones con los socios comerciales, aumentar su ventaja competitiva en futuros proyectos, etc. La capacidad de ofrecer una mayor eficiencia en las reuniones del equipo del proyecto y de mejorar la satisfacción del propietario son ventajas enormes que ningún equipo de construcción querría perderse.

Por cierto, muchas de estas ventajas también se aplican a todo el campo de la coordinación BIM y no sólo al puesto de contratista general.

Configuración técnica y requisitos para la coordinación BIM

Aunque el proceso en sí puede variar enormemente en función de varios factores, desde el tipo de construcción hasta el alcance y los materiales utilizados, existen algunos pasos generales de la coordinación BIM que podemos compartir. Estos pasos son:

  1. La colocación correcta del modelo es esencial. Incluso un ligero margen de error entre dos modelos daría lugar a datos incorrectos sobre los temas, por lo que la precisión es crucial. El proceso de comprobación de la colocación de los modelos entre sí es diferente según el programa que se utilice, pero algo como Revit ofrece coordenadas, punto base del proyecto y vinculación de modelos, entre otras cosas que ayudan a la correcta colocación de los modelos.
  2. La importancia de elegir entre herramientas de coordinación BIM. El mercado de estas herramientas es amplio y variado, pero es posible distinguir tres grupos principales de herramientas de coordinación BIM:
    1. CDEs, o Entornos de Datos Comunes. Algunos participantes del mercado CDE permiten la comprobación de colisiones entre diferentes modelos dentro de la misma nube, con los ejemplos populares en forma de Autodesk BIM 360, Trimble Connect, etc.
    2. Herramientas de modelado. Una opción adecuada para quien esté modelando diferentes disciplinas con una misma herramienta, ya que algunas de ellas (como Autodesk Revit) ofrecen comprobaciones de colisión para modelos vinculados.
    3. Herramientas de coordinación BIM. La opción más amplia en cuanto a información sobre detección de colisiones, suele incluir reglas de detección, informes de coordinación y muchas otras funciones. Algunos de los mejores ejemplos del mercado son Navisworks Manage y Solibri Office.
  3. Un formato común para trabajar con modelos. Aunque hay algunos casos de diferentes disciplinas que trabajan dentro del mismo software, también hay muchos casos en los que se tienen varios modelos diferentes de diferentes piezas de software, como Revit, ArchiCAD, Tekla u otros. Fusionar todos estos modelos en uno solo podría ser problemático si no fuera por un formato común como IFC (Industry Foundation Classes, es un estándar global para la información de gestión de edificios con el que trabajar a través de diferentes aparatos de software). Es importante tener en cuenta que es posible que algunas partes del modelo no se conviertan correctamente al formato IFC en función del programa que se utilice. Por eso es un tema que requiere una investigación previa.
  4. Combinar diferentes modelos IFC. Si continuamos con varios modelos diferentes que se exportan en formato IFC, es de sentido común que los combine. La mayoría de las veces se recomienda utilizar una de las herramientas específicas de coordinación BIM para este fin, como Solibri o Navisworks.
  5. Piensa en el alcance de la comprobación de coordinación. Tras fusionar diferentes modelos en uno solo, es hora de evaluar el alcance de tus requisitos. ¿Necesita comprobar sólo las colisiones entre modelos o también la coherencia de la información? ¿Necesita comprobar si sus aparatos MEP están colocados de acuerdo con todas las normas pertinentes? ¿Necesita comprobar la distancia adecuada entre las instalaciones y los elementos de construcción? Estas son algunas de las preguntas que pueden ayudarle a determinar el alcance de su comprobación. También se considera el inicio del proceso de coordinación en su conjunto.
  6. Determinar las reglas de comprobación. Este paso depende totalmente del anterior, convirtiendo las respuestas a esas preguntas en reglas específicas con las que trabajará el programa de coordinación BIM. En este paso eliges el alcance de la comprobación, su minuciosidad y mucho más.
  7. Realiza una comprobación del modelo. Si el programa en cuestión no realiza la comprobación automáticamente, aquí es donde la inicias manualmente, para que el programa pueda utilizar las reglas establecidas previamente para comprobar todo el modelo en busca de incoherencias y colisiones. Una vez finalizado el proceso, se le presentará una lista de las colisiones encontradas, y debería tener la posibilidad de ver cada uno de los problemas individualmente si desea comprobarlos manualmente.
  8. Averigua quiénes son los responsables de solucionar las colisiones que has encontrado. Algunos programas específicos como Solibri te permiten ver la etiqueta del departamento que debería ser responsable de arreglar cada uno de tus errores de colisión específicos. Sin embargo, sigue siendo una sugerencia más que otra cosa, y es responsabilidad de un coordinador BIM averiguar qué problema pueden arreglar unas pocas personas y cuál necesita la mano de obra de todo un departamento.
  9. Comuníquese con los miembros del equipo sobre el tema de arreglar las colisiones. Continuación lógica del paso anterior, en este caso se trata de notificar a las personas o departamentos adecuados los problemas que deben solucionarse. Los informes de colisión ayudarán en gran medida al coordinador BIM a comunicar el alcance correcto del problema a otras personas, y la mayoría de los programas de coordinación BIM deberían ser capaces de generar dichos informes.
  10. Analice los resultados de la reparación de colisiones y determine los pasos siguientes. Recopilar información sobre todo el modelo también es útil a largo plazo, ya que permite al coordinador BIM averiguar si algunas disciplinas específicas del modelo tienen más errores de colisión que otras. Comunicar los resultados de la comprobación de coordinación BIM a los distintos departamentos contribuirá en gran medida a que estos problemas aparezcan menos en el futuro.

Te habrás dado cuenta de que la coordinación BIM en su conjunto no es un proceso fácil y requiere al menos algunos conocimientos teóricos antes de intentar hacerlo correctamente. Sin embargo, hemos conseguido descifrar 10 pasos comunes en este proceso, así como alguna información adicional sobre ellos.

Flujo de trabajo de coordinación BIM

Un flujo de trabajo de coordinación BIM es un enfoque estructurado de la gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto. El proceso técnico se centra más en la gestión de programas y modelos, mientras que los flujos de trabajo de coordinación hacen más hincapié en los aspectos colaborativos y organizativos.

Un flujo de trabajo de coordinación BIM típico abarca muchas fases de la realización de un proyecto, como por ejemplo

  • Precoordinación

Una preparación minuciosa es un paso necesario para cualquier flujo de trabajo de coordinación BIM. Los equipos de proyecto deben establecer zonas de coordinación basadas en los sistemas de construcción, al tiempo que fijan prioridades en función de los requisitos de programación y definen la secuencia exacta de coordinación. Aquí es donde se recopila toda la información de diseño necesaria y se confirma que todos los miembros del equipo tienen acceso al programa necesario (incluidas las plataformas de colaboración) con una comprensión clara de sus funciones y responsabilidades.

  • Desarrollo del modelo

Aquí es donde los contratistas desarrollan sus propios modelos 3D de acuerdo con los requisitos LOD predefinidos. Debe asegurarse de que todos los oficios siguen las normas y requisitos necesarios en el proceso de modelado. En esta sección también se incluyen comprobaciones periódicas de la salud del modelo, verificando la manejabilidad de los archivos del proyecto y la alineación del proyecto con las prácticas de modelado necesarias.

  • Reuniones de coordinación

La columna vertebral del flujo de trabajo de coordinación BIM reside en las reuniones de coordinación, la mayoría de las cuales se celebran siguiendo una estructura en cierto modo estandarizada. Las reuniones de coordinación suelen comenzar con una revisión de las reuniones anteriores, junto con la presentación de todos los problemas y conflictos que se han identificado desde la reunión anterior.

Después se discuten las medidas para resolver los problemas, con acuerdos sobre responsabilidades y plazos para cada asunto. Todas las decisiones y los pasos para su resolución siempre se documentan minuciosamente, y a continuación se asignan los puntos de acción para la siguiente reunión.

  • Gestión de la resolución

La fase de gestión de la resolución consiste en el seguimiento y la gestión de la aplicación de todas las soluciones acordadas de antemano. El mantenimiento del registro de resolución de conflictos suele ser responsabilidad del coordinador BIM, junto con la verificación de si los cambios se han aplicado correctamente.

Los contratistas, por su parte, se encargan de actualizar sus modelos basándose en las soluciones acordadas. Esta fase suele constar de varias iteraciones a medida que se mejoran y verifican las medidas de resolución de problemas.

  • Documentación y aprobación

A medida que el proceso de coordinación se establece en diferentes sistemas y áreas, el equipo debe proceder a la documentación formal y a las secuencias de aprobación. La generación de planos de coordinación y la actualización del modelo maestro de coordinación se incluyen en este paso, junto con la aprobación de todas las partes interesadas. El objetivo primordial de la documentación es servir de base para la instalación sobre el terreno, añadiéndose al registro permanente del proyecto.

  • Implantación sobre el terreno

La implantación sobre el terreno es la fase final del proceso. Consiste en trasladar el modelo coordinado a la instalación sobre el terreno con planos, planes de prefabricación y procesos de control de calidad. De este modo, el trabajo de campo puede ajustarse al modelo coordinado con gran precisión, garantizando que haya el menor número posible de diferencias entre la solución teórica y la instalación.

¿Cuáles son los retos habituales de la coordinación BIM?

El éxito en la coordinación BIM implica la capacidad de superar los diferentes obstáculos que pueden aparecer durante su implementación, lo que repercute en la eficiencia general del proyecto. Los retos técnicos, por ejemplo, suelen derivarse de problemas de interoperabilidad con los programas o del uso de archivos de gran tamaño, lo que provoca problemas de rendimiento. Los distintos niveles de detalle entre los modelos comerciales se suman a la dificultad de mantener versiones actualizadas de los modelos entre todos los miembros del equipo.

En cuanto a los problemas relacionados con los procesos, se deben sobre todo a la resistencia al cambio y a la falta de estandarización de los flujos de trabajo en las organizaciones. Las dificultades para mantener unos estándares de modelado coherentes suelen verse agravadas por las limitaciones de tiempo en los calendarios de coordinación, así como por problemas relacionados con el equipo, como las barreras de comunicación, los distintos niveles de experiencia en BIM, etc.

Para hacer frente a muchos de estos retos en la coordinación, se aplica una selección de medidas integrales. La base de una coordinación eficaz en cualquier situación es un plan de ejecución BIM claro con funciones y responsabilidades definidas. Las reuniones periódicas de coordinación son necesarias para una comunicación continua, y la existencia de medidas de formación para los miembros del equipo ayuda a paliar las lagunas de conocimiento a la vez que amplía la contribución que cada miembro puede aportar. El uso de plataformas de colaboración basadas en la nube ayuda a compartir el modelo en tiempo real, mientras que los procedimientos adecuados de aseguramiento y control de la calidad mantienen la coherencia y precisión del modelo BIM.

El tema de las posibles resoluciones a estos retos se explorará con más detalle cuando hablemos de las mejores prácticas en la siguiente sección.

Buenas prácticas de coordinación BIM

El éxito de la coordinación BIM depende de un registro de buenas prácticas útiles que pueden mejorar la eficiencia, potenciar la colaboración y aumentar la calidad de los resultados. Todas estas prácticas han cambiado mucho a lo largo de los años y están en continuo desarrollo.

Normas del proyecto

Una parte crucial del éxito de cualquier proyecto es el establecimiento de un conjunto claro y conciso de normas a seguir. Un buen ejemplo de este tipo de normas es un BEP exhaustivo que defina todos los flujos de trabajo de coordinación, las convenciones de nomenclatura de archivos y las reglas de modelado.

También hay mucha demanda de estructuras de gobierno sólidas que ayuden a una coordinación eficaz. Establecer líneas claras de comunicación y definir procedimientos de escalado son sólo algunas de las opciones disponibles en una estructura de este tipo. Las auditorías periódicas son también una necesidad en cualquier caso para establecer el cumplimiento de las diferentes normas y, al mismo tiempo, disponer de una forma fácil de identificar las áreas de mejora.

Comunicación y organización del equipo

Los conocimientos técnicos son sólo uno de los requisitos para una buena coordinación. La comunicación clara y concisa y la organización son igual de importantes. Las reuniones periódicas de coordinación se centran en la resolución de problemas en lugar de limitarse a actualizar la situación, ofreciendo una comunicación clara a todos los participantes en el proyecto en lo que respecta a los requisitos de preparación.

El papel del coordinador BIM debe tener una definición específica y suficientes permisos para funcionar correctamente. Un coordinador BIM eficaz es el punto de contacto central para cualquier problema de coordinación y ofrece una supervisión clara de todo el proceso. Unos recursos y una autoridad suficientes garantizan que los coordinadores BIM puedan gestionar eficazmente todo el proceso de coordinación.

Verificación y control de calidad

Los sólidos procesos de control de calidad contribuyen en gran medida a la eficacia del proceso de coordinación. El control de calidad suele incluir revisiones de detección de colisiones, verificación sobre el terreno de las soluciones coordinadas y comprobaciones periódicas del estado del modelo. Debe mantenerse una documentación clara y concisa de todas las decisiones de coordinación, a la que cualquier miembro del equipo pueda acceder en cualquier momento.

Mejoras continuas

Centrarse en las mejoras continuas es otro factor clave del éxito de los equipos de construcción. Las revisiones periódicas del proceso de coordinación son esenciales, al igual que la documentación exhaustiva de todas las lecciones aprendidas y cualquier actualización de los procedimientos o normas basada en la experiencia del proyecto. También se pueden identificar más oportunidades de mejora en el futuro realizando revisiones posteriores al proyecto.

Conclusión

Como puedes ver, la coordinación BIM como proceso no es sólo una comprobación automatizada de colisiones, es mucho más que eso. Hemos repasado la definición de coordinación BIM, así como sus ventajas para el proyecto y el plan general de trabajo con la coordinación BIM como proceso.

Preguntas más frecuentes

¿Cuál es el periodo medio de formación para adquirir los conocimientos necesarios para las tareas de coordinación BIM?

Aunque el periodo de formación preciso para la coordinación BIM varía en función de la complejidad del proyecto y de la formación del individuo, es justo decir que una persona media con formación en construcción o ingeniería necesita entre 1 y 2 años de experiencia práctica para dominar las técnicas de coordinación avanzadas. Por otra parte, la mayoría de las tareas básicas de coordinación pueden dominarse en un periodo de 3 a 6 meses.

¿Hay alguna diferencia entre un gestor de VDC y un coordinador BIM?

A pesar del solapamiento de ciertas responsabilidades, el gestor de VDC es una función mucho más amplia que incluye la gestión de la adopción de tecnología, la supervisión de la entrega digital de proyectos y la aplicación de estrategias de construcción virtual. En comparación, un coordinador BIM se centra principalmente en tareas de detección de conflictos y coordinación de modelos.

¿Es posible coordinar modelos BIM en equipos internacionales con diferentes husos horarios?

Los requisitos para la coordinación BIM internacional son aún mayores de lo habitual, lo que requiere una planificación cuidadosa de los flujos de trabajo y la comunicación. Deben establecerse de antemano procedimientos claros de traspaso entre zonas horarias, con documentación detallada de todas las decisiones y cambios. Las herramientas de comunicación asíncrona pueden ayudar a la comunicación a distancia con un mayor nivel de eficacia, y los periodos de solapamiento regular pueden delegarse a sesiones de coordinación en directo cuando sea posible.


Sobre el autor
James Ocean

Especialista en BIM/VDC. James Ocean es el responsable de BIMspiration en Revizto y se encarga de que todo vaya viento en popa. Desde el apoyo y la enseñanza a nuestro equipo interno, así como a nuestros clientes, James nos muestra los entresijos y la mejor manera de aprovechar Revizto para maximizar los flujos de trabajo, reducir costes y conseguir que todo tipo de proyectos lleguen a la línea de meta.

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