Prix des collaborateurs de l’année 2020 Revizto

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Quelle année c’était !

Chaque année, l’équipe mondiale de Revizto vote pour les équipes et les projets les plus innovants de l’année précédente. Douze prix sont décernés pour mettre en valeur les efforts colossaux et collaboratifs déployés pour accomplir des projets vraiment exceptionnels – des projets qui nous inspirent pour l’année prochaine ! Bien que 2020 ait apporté une multitude de défis; équipes adaptées. Voici les gagnants de cette année!

Prix et lauréats 2020

• Projet de l’année: Allegiant Stadium – Joel Jacobson, directeur principal de la construction intégrée, Mortenson et David Willis – ingénieur principal VDC, McCarthy Holdings, Inc.
• Prix du Collaborateur de l’Année: Jack Moran (Directeur VDC et Services Intégrés, Consigli )
• Projet le plus unique:  Travis Peterson (Gestionnaire de construction intégré, Mortenson )
• Prix de l’efficacité du projet:  Chris Pittman (architecte de projet/responsable BIM/responsable technologique régional, Jacobs )
• Prix Surmonter les obstacles:  Aaron Ball (collaborateur universel VDC, Katerra )
• Utilisation la plus innovante de Revizto: Jon Marsh (propriétaire, Steel Toe Consulting )
• Workflow le plus innovant: Kyle Snyder (coordinateur VDC, Clancy et Theys )
• Entrepreneur le plus innovant:  Danielle Sims et Elizabeth Hostetler (ingénieurs en construction virtuelle, Messer Construction )
• Propriétaire le plus innovant: Daniel Šmejkal (responsable du VDC, aéroport de Prague )
• Prix BIMspirational Woman:  Kirsten Crock (Coordinatrice de la technologie de conception, AECOM Tishman )
• Architecte le plus innovant: Shuping Liu & Pedro Fajardo (Senior Associate, Designer, BIM – SHoP Architects )

Projet de l’année: Allegiant Stadium – Joel Jacobson, directeur principal de la construction intégrée, Mortenson et David Willis – ingénieur principal VDC, McCarthy Holdings, Inc.

Le stade Allegiant fait partie des plus grands projets de conception-construction du pays et a été dirigé par l’ équipe Mortenson-McCarthy composée de plus de 100 entreprises. Le projet Allegiant Stadium, achevé au milieu d’une pandémie mondiale, est le nouveau domicile des Las Vegas Raiders de la NFL et notamment le plus grand lieu de divertissement de Las Vegas. L’équipe de coentreprise Mortenson – McCarthy a bouclé l’installation de 1,97 milliard de dollars dans les délais, marquant la fin d’un calendrier de construction réussi de 31 mois, à peine 40 mois après l’approbation par la NFL du déménagement des Raiders à Las Vegas.

La structure de 1,75 million de pieds carrés comprend un terrain de gazon naturel rétractable de 20 millions de livres, de grands murs fonctionnels qui s’ouvrent sur des vues spectaculaires sur le Strip de Las Vegas voisin, un système de toit en câble ETFE qui s’étend sur sept acres et à 195 pieds au-dessus du sol, et une réinterprétation éblouissante de l’éternelle torche commémorative d’Al Davis, qui compte parmi les plus grandes structures imprimées en 3D au monde. En plus d’accueillir les Raiders et le football UNLV, le stade Allegiant sera également le lieu idéal pour des concerts et d’autres événements de classe mondiale.

En plus d’accueillir les Raiders et le football UNLV, le stade Allegiant sera également le lieu idéal pour des concerts et d’autres événements de classe mondiale.

L’entrepreneur de conception-construction responsable de la conception et de la construction du stade, Mortenson-McCarthy a dirigé une équipe composée de plus de 100 entreprises, y compris des ingénieurs, des sous-consultants, des entrepreneurs spécialisés et des fournisseurs, et s’est associé à l’organisation Raiders, représentant du propriétaire CAA ICON , designer MANICA Architecture, et l’équipe de conception du projet.

Nous avons posé quelques questions à David et Joel sur leurs clés de réussite en 2020 – voici ce qu’ils avaient à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
La clé de notre succès a été la mise en œuvre de Revizto de manière créative, en mettant l’accent sur la fourniture d’une valeur immédiate à nos équipes de projet sur site. En tant qu’équipe VDC, notre objectif est de nous associer à nos équipes sur site pour garantir que le travail est effectué correctement du premier coup, conformément au système de leadership qualité de notre entreprise. En fournissant les données généralement inaccessibles (nuages de points, données de drones) à l’équipe de projet sur leur iPad et en travaillant dur pour résoudre les problèmes avec le bon outil. La plupart du temps, cet outil était Revizto.

La collaboration crée un environnement de confiance, de transparence, de clarté et d’honnêteté. Il s’appuie sur les meilleurs efforts de chaque partenaire et rassemble les équipes de conception et de construction, de sorte que la communauté bénéficie d’un projet bien coordonné. Plus cet environnement est créé tôt, plus il a un impact direct sur la capacité de l’équipe à collaborer efficacement et à résoudre les problèmes rapidement et efficacement.

David Willis

McCarthy

Ils ont également déclaré : « Il n’y a pas deux projets identiques et il est important d’être flexible sur le meilleur outil pour chaque projet. Revizto nous a permis cette flexibilité. Pour ce projet, Revizto a été utilisé pour suivre les problèmes et visualiser le modèle sur le terrain. Chacun a connu une courbe d’apprentissage pour nous en tant que coordinateurs et pour l’équipe en tant qu’utilisateurs finaux. Cela a apporté de la valeur aux deux une fois que nous avons configuré le flux de travail pour répondre aux besoins du projet . »

Allegiant Stadium comptait plus de 250 employés actifs qui utilisaient Revizto pour afficher et collaborer sur le contenu. En tant qu’équipe de projet, ils ont décidé d’aller de l’avant en utilisant Revizto peu de temps après le début du projet et l’ont mis à la disposition de l’équipe de projet jusqu’à son achèvement, une durée de 31 mois.

La collaboration signifie permettre à un collectif diversifié de personnes d’obtenir des résultats grâce à une communication et une confiance améliorées.

Joel Jacobson

Mortenson

Avec plus de 100 entreprises collaborant sur Allegiant Stadium, un indicateur clé de succès était leur capacité à créer une culture basée sur la transparence et la collaboration. « Revizto s’est avéré être une excellente plate-forme pour cette transparence et a permis une communication ouverte tout en éliminant les silos d’informations », a déclaré David Willis.

Pour en savoir plus sur le stade Mortenson-McCarthy Allegiant, visitez Mortenson.com ou McCarthy.com

Collaborateur de l’année : Jack Moran (Directeur VDC et Services Intégrés, Consigli)

Jack a adopté la collaboration numérique dans tous les aspects du terme. Au cours des dernières années, et plus particulièrement en 2020, il a fait évoluer des technologies telles que Revizto dans les équipes internes pour une utilisation illimitée, créant une culture de véritable collaboration inter-équipes à travers des projets partout sur la côte est.

À une époque où continuer à collaborer avec ses propriétaires, ses partenaires de conception et ses partenaires commerciaux pendant la pandémie de COVID-19 devenait le plus difficile, Jack a dirigé son équipe, adaptant et faisant progresser la technologie pour améliorer la collaboration et la communication.

La collaboration intégrée avec Revizto fait désormais partie de leurs pratiques standard. Cependant, Jack a mentionné le projet de revitalisation du musée national de l’air et de l’espace de la Smithsonian Institution comme un bon exemple du propriétaire (Smithsonian Institution), de l’équipe de conception dirigée par Quinn Evans Architects et de l’équipe de construction Clark/Smoot Consigli JV, partageant une vision sur la façon dont ils pourraient travailler ensemble de manière meilleure et plus collaborative sur un projet très vaste, complexe et de grande envergure.

Le processus d’utilisation d’une collaboration intégrée en temps réel a encouragé un niveau élevé d’adoption, de participation et de transparence, ce qui a entraîné un fort degré de confiance et, au final, conduit à une collaboration et une transparence encore plus grandes.

Nous avons posé quelques questions à Jack sur ses clés de réussite en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été la clé de votre réussite et de celle de votre équipe sur les projets en 2020 ?
Adapter les technologies que nous utilisions déjà pour qu’elles soient utilisées de différentes manières afin d’améliorer la collaboration et la communication au sein de nos équipes et avec nos propriétaires, clients et partenaires.

Y a-t-il un projet spécifique sur lequel vous pourriez partager un peu?Revizto est vraiment devenu une partie de nos pratiques standard, donc pourrait en citer plusieurs. Cependant, j’aime parler du projet de revitalisation du musée national de l’air et de l’espace de la Smithsonian Institution, car c’est un bon exemple du propriétaire (Smithsonian Institution), de l’équipe de conception dirigée par Quinn Evans Architects et de l’équipe de construction Clark/Smoot Consigli JV, partageant un vision sur la façon dont nous pourrions travailler ensemble d’une manière meilleure et plus collaborative sur un projet très vaste, complexe et de grande envergure. Nous avons travaillé ensemble pour développer des flux de travail qui nous permettraient d’identifier et de résoudre plus rapidement les problèmes de manière collaborative – dans de nombreux cas, le même jour, et d’utiliser des RFI de confirmation, ce qui a rationalisé le processus. Ce processus, utilisant Revizto, a encouragé un niveau élevé de collaboration et de transparence, ce qui a entraîné un fort degré de confiance, qui à son tour a conduit à une collaboration et une transparence encore plus grandes.

Pour moi, la collaboration, c’est lorsque les parties prenantes du projet travaillent ensemble de manière transparente et transparente pour atteindre les objectifs du projet.

Jack Moran

Consigli

Pour en savoir plus sur Consigli , visitez Consigli.com

Projet le plus unique : Travis Peterson (directeur de construction intégré, Mortenson) – Climate Pledge Arena

Travis a aidé la Climate Pledge Arena de Seattle à surmonter des défis incroyablement uniques pendant la construction, en particulier pendant la pandémie. Le toit emblématique de l’arène existante est resté en place pendant la démonstration et la phase de construction actuelle où son équipe utilise Revizto non seulement pour coordonner la nouvelle construction, mais aussi pour donner aux membres de l’équipe du projet la possibilité de visualiser et de planifier les travaux.

Nous avons posé à Travis quelques questions sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
La clé de notre succès sur le Climate Pledge Arena a été de renforcer la communication et l’innovation entre les membres de l’équipe. Nous savions qu’encourager les idées créatives était essentiel pour nous assurer d’atteindre nos objectifs en équipe tout en collaborant à distance. Nous avons examiné les options de conception du modèle et de la réalité virtuelle avec nos principales parties prenantes, ce qui a facilité une prise de décision plus rapide. Nous avons également intégré davantage de membres de l’équipe dans l’environnement de modèle, ce qui a permis d’augmenter la résolution proactive des problèmes avant que les problèmes ne surviennent. Enfin, nous continuons à nous concentrer sur l’aide à nos équipes d’exploitation pour planifier avec succès leur transition dans le bâtiment en comprenant le site avant même qu’il ne soit physiquement construit.

Qu’est-ce que la collaboration signifie pour vous ?
La collaboration signifie créer un environnement où il n’y a pas d’obstacles pour résoudre un problème, un partenariat interfonctionnel dans la façon dont nous nous rassemblons pour travailler à une solution. Pour être véritablement collaboratif, chacun doit avoir les mêmes pouvoirs pour assurer le succès du projet, quel que soit son rôle.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Nous avons utilisé Revizto sur le projet Climate Pledge Arena à Seattle, WA, où la future équipe de la LNH, The Seattle Kraken, jouera. Le projet de 1 milliard de dollars (estimation actuelle) et de 800 000 pieds carrés comprenait une démolition presque complète, à l’exception du toit de l’aréna précédent, qui est intégré au nouveau design. Tout en soutenant le toit existant, nous avons retiré la structure intérieure précédente et creusé les fondations pour augmenter la profondeur et la capacité du nouvel aréna.

Nous avons utilisé Revizto pour coordonner la structure temporaire avec la structure permanente, la mécanique, l’électricité et la plomberie (MEP) dans presque tous les autres bâtiments. Étant donné que le logiciel est extrêmement convivial, il nous a permis d’engager un public d’utilisateurs plus large, ce qui a favorisé une plus grande collaboration sur le projet. Cela nous a donné plus d’« yeux » sur la conception et a augmenté notre capacité à identifier les défis de conception en amont avant qu’ils n’aient un impact sur le calendrier.

Travis Peterson

Gestionnaire de construction intégré chez Mortenson

Pour en savoir plus sur Mortenson , visitez Mortenson.com

Prix de l’efficacité du projet : Chris Pittman (architecte de projet/responsable BIM/responsable technologique régional, Jacobs

Ce prix est dédié à un leader travaillant à améliorer l’efficacité de ses équipes et de ses projets. L’efficacité prend de nombreuses formes, de l’économie d’heures de travail à la réduction des déchets de matériaux. Chris a été en mesure de réduire le temps de travail en réduisant les affrontements à 25 % de ce qu’il était auparavant lorsque j’ai responsabilisé son équipe avec Revizto. Les membres de son équipe démocratisent les modèles et les mettent entre les mains de personnes qui normalement ne regarderaient pas un modèle – et identifient les affrontements plus tôt.

Nous avons posé quelques questions à Chris sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
Communication et suivi des parties responsables. En tant qu’équipe de projet, l’efficacité est gagnée lorsqu’on passe moins de temps à découvrir où se trouve quelque chose et qui est responsable de la résolution d’un problème particulier. Transmettre des informations de manière efficace est un élément clé de la réussite d’un projet.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Programme d’agrandissement du hall de l’aéroport international de Denver (photo) – Extensions du hall C Est et du hall B Est. – Outil de coordination clé pour tous les membres de l’équipe de conception et utilisé directement avec l’entrepreneur et le client pour effectuer des visites de modèles et des réunions de coordination/constructibilité.

Aéroport international de Baltimore Washington – Extension du connecteur A/B – Revizto a été utilisé lors des réunions de coordination hebdomadaires à l’échelle de l’équipe pour discuter et identifier les principaux problèmes de conception du projet. Également utilisé pour les tests hebdomadaires de coordination des conflits. Des tests de collision ont été effectués dans Navisworks et synchronisés avec Revizto, des responsabilités ont été attribuées aux membres de l’équipe et des rapports automatisés hebdomadaires ont été distribués à l’équipe pour suivre les progrès de la coordination, permettant à l’équipe de se concentrer sur les problèmes clés du projet.

Pour moi, la collaboration, c’est avoir une source de vérité pour toutes les informations du projet, amener chaque membre de l’équipe du client à l’équipe de conception vers le même pool d’informations est essentiel pour mener à bien le projet

Chris Pittman

Architecte de projet / BIM Manager / Regional Technology Lead

Jacobs

Pour en savoir plus sur Jacobs , visitez Jacobs.com.

Prix Surmonter les obstacles : Aaron Ball (collaborateur universel VDC, Katerra)

Ce prix vise à surmonter les obstacles et à surmonter les obstacles et à en faire une session d’apprentissage pour le prochain projet. Le service d’Aaron a été touché plus d’une fois par COVID, forçant l’ensemble de l’organisation à pivoter plusieurs fois. Aaron a été en mesure de garder son équipe en mouvement tout au long de tout cela. En combinant son leadership et une communication améliorée avec Revizto, il a responsabilisé et projeté les équipes en adoptant Revizto alors qu’elles se déplaçaient pour travailler à domicile – sans perdre une miette !

Nous avons posé à Aaron quelques questions sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
La communication et la transparence restent au premier plan du succès de mon équipe. Faire des évaluations honnêtes et être agile pour se conformer aux circonstances du terrain en constante évolution.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Je ne peux pas entrer dans des projets spécifiques, cependant, mon équipe a capitalisé sur notre utilisation de Revizto pour renforcer notre processus de collaboration et pour partager des informations avec les parties prenantes qui ne peuvent pas accéder au logiciel de création de modèles.

Pour moi, la collaboration, c’est avoir une source de vérité pour toutes les informations du projet, amener chaque membre de l’équipe du client à l’équipe de conception au même pool d’informations est essentiel pour mener à bien le projet.

Aaron Ball

Collaborateur universel VDC

Katerra

Pour en savoir plus sur Katerra, visitez Katerra.com.

Workflow le plus innovant : Kyle Snyder (coordinateur VDC, Clancy et Theys)

Les workflows sont utilisés tout au long du cycle de vie d’un bâtiment, de l’idéation à l’achèvement. Au cours de l’année écoulée et de tous les défis qui y sont associés, l’amélioration de la collaboration sur site et la responsabilisation des membres de l’équipe sur le terrain ont été un facteur de réussite. Kyle intègre tout en mettant l’accent sur le rapprochement des flux de travail sur le terrain avec le BIM et les drones.

Nous avons posé quelques questions à Kyle sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
La communication.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Smoky Hollow est un quartier urbain distinctif à usage mixte qui revitalise l’entrée nord du centre-ville de Raleigh. Cela a été présenté lors de ma session Rev-Up, où nous avons pu tirer parti de 3 phases de visualisation (dessins, modèles et capture de la réalité) et les analyser ensemble dans un même espace. Cela a été bénéfique dans notre analyse de la roche souterraine par rapport à la conception de la fondation, la coordination commerciale avec les dalles de béton post-tension et le suivi de ces éléments tout au long du processus de coordination.

Pour moi et mon équipe, la collaboration signifie que tout le monde travaille vers le même objectif.

Kyle Snyder

Coordinateur VDC

Clancy and Theys

Pour en savoir plus sur Clancy et Theys, visitez Clancytheys.com.

Utilisation la plus innovante de Revizto : Jon Marsh (propriétaire, Steel Toe Consulting)

Jon a lancé le MCAA Innovation Lab, un entrepôt numérique à l’intérieur de Revizto permettant aux gens de comparer les nuages de points, les pièces, les données, les familles Star Wars Revit, etc. Le projet est un bac à sable ouvert destiné aux membres de NECA, MCAA et UA, et encourage la croissance et l’adoption rapides du BIM dans les entreprises et les échéanciers.

Nous avons posé à Jon quelques questions sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
L’utilisation de Revizto comme plate-forme et canal d’enseignement a donné aux étudiants la possibilité de continuer à mettre la main sur la main même si c’était virtuel.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Plusieurs fois en 2020, j’ai amené des clients à Revizto pour examiner la recherche sur les nuages de points et examiner les environnements de test pour le matériel nouveau dans l’industrie.

La collaboration est une communication basée sur des objectifs.

Jon Marsh

Propriétaire

Conseil en embout d’acier

Pour en savoir plus sur Steel Toe Consulting , visitez SteelToeConsulting.com

Entrepreneur le plus innovant : Danielle Sims et Elizabeth Hostetler (ingénieurs en construction virtuelle, Messer Construction)

En matière de collaboration, personne ne le fait mieux que Messer – en particulier le duo de Danielle et Elizabeth. En 2020, ils ont supervisé une application très innovante de Revizto où ils ont exploité les données de drones pour créer un maillage de la façade d’un bâtiment historique. Ils ont ensuite importé les treillis dans Revizto et examiné avec précision et visuellement le bâtiment pour tout dommage aux matériaux de fenêtre plus tôt dans le processus de rénovation.

Nous avons posé quelques questions à Danielle et Elizabeth sur leurs clés de réussite en 2020 – voici ce qu’elles avaient à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
La clé de notre succès a été la mise en œuvre de Revizto de manière créative, en mettant l’accent sur la fourniture d’une valeur immédiate à nos équipes de projet sur site. En tant qu’équipe VDC, notre objectif est de nous associer à nos équipes sur site pour garantir que le travail est effectué correctement du premier coup, conformément au système de leadership qualité de notre entreprise. En fournissant les données généralement inaccessibles (nuages de points, données de drones) à l’équipe de projet sur leur iPad et en travaillant dur pour résoudre les problèmes avec le bon outil. La plupart du temps, cet outil était Revizto.

Je définis la collaboration comme le fait de travailler avec un groupe diversifié de personnes telles que le contremaître, l’architecte de projet ou même le responsable de la sécurité. Ensemble, nous apprenons les uns des autres, partageons librement nos connaissances, découvrons et éliminons les goulots d’étranglement, échangeons des ressources et livrons le meilleur produit possible à notre client.

Danielle Sims

Ingénieur de construction virtuel

Messer Construction

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Revizto a été utilisé pour fournir des images de drones pour l’enveloppe extérieure du bâtiment QA/QC (sur plusieurs projets). Des images de drones montrant des pertes de chaleur à divers endroits ont été liées au modèle 3D dans Revizto. Revizto nous a permis de partager ces informations avec notre équipe de projet et nos sous-traitants pour résoudre les erreurs de joint de calfeutrage, l’installation incorrecte des systèmes, etc.

Mon utilisation préférée de Revizto était la solution la plus créative. Matt, un coordinateur de projet, était au courant à la fois de la R&D avec Revizto et d’un problème unique dans notre service qualité concernant la livraison de centaines d’images de drones qui capturaient la perte de chaleur d’une enveloppe extérieure sur une structure existante. Il m’a contacté et nous avons collaboré à un plan pour aider à fournir cette grande quantité de données de drones au propriétaire dans un support concis et significatif avec l’aide de Revizto. Nous avons utilisé Revizto pour héberger le modèle 3D que nous avons réalisé à partir de la structure existante. Nous avons même importé les plans d’élévation « datés dessinés à la main » et lié l’imagerie de la carte thermique à l’emplacement dans le modèle non seulement en 2D mais également en 3D. C’est la solution qui m’a amené à rechercher d’autres moyens créatifs de résoudre les problèmes avec Revizto. L’effet s’est propagé et bientôt Revizto a été utilisé pour aider à améliorer la visualisation de diverses manières sur plusieurs de nos projets.

La collaboration signifie impliquer toutes les parties prenantes, en particulier celles qui, traditionnellement, ne sont pas impliquées dans le BIM. La collaboration est cruciale pour anticiper les problèmes afin que notre personnel d’exploitation et d’artisanat puisse rester concentré sur un travail de qualité sur le terrain. La collaboration signifie mettre les bonnes informations entre les mains de ceux qui en ont le plus besoin. Les opportunités d’atténuer les risques, d’identifier les conflits et d’améliorer la communication sur site ne manquent pas!

Elizabeth Hostetler

Ingénieur de construction virtuel

Messer Construction

Pour en savoir plus sur Messer Construction , visitez Messer.com

Propriétaire le plus innovant :  Daniel Šmejkal (responsable du VDC, aéroport de Prague)

Daniel et son équipe ont profité du COVID pour innover. L’aéroport étant plus calme que d’habitude, ils ont pu emmener Revizto sur le terrain. Ils ont commencé à collecter divers ensembles de données sur iPad afin de commencer à numériser leur patrimoine, ce qui était une utilisation inattendue de Revizto qui s’est avéré être désormais un élément clé de leurs outils opérationnels.

Nous avons posé quelques questions à Daniel sur ses clés de réussite en 2020 – voici ce qu’il avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
Le fait d’avoir toutes les données du projet accessibles à tous dans le cloud et la simplicité de l’interface utilisateur de Revizto nous ont aidés à intégrer tous les utilisateurs non BIM sans trop de difficultés.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
La capacité de Revizto à gérer des données de modèle à grande échelle nous a permis d’agréger un grand modèle de coordination de l’ensemble de notre aéroport. Le modèle comprend une surface topographique générée par un nuage de points sur laquelle est superposée une image aérienne, regroupant des modèles DWG de tous les bâtiments ainsi que des modèles RVT de services publics souterrains ou d’arbres et de clôtures générés à partir de données SIG. Nous utilisons avec succès ce modèle pour la coordination avec les nouvelles conceptions d’infrastructures et de bâtiments.

La clé d’une collaboration réussie est un accès facile aux informations pertinentes pour toutes les personnes impliquées et un outil de communication efficace.

Daniel Šmejkal

Chef de VDC

Prague Airport

Pour en savoir plus sur l’aéroport de Prague, visitez www.prg.aero .

Prix BIMspirational Woman :  Kirsten Crock (coordinatrice de la technologie de conception, AECOM Tishman)

Kirsten a établi des processus VDC et les meilleures pratiques pour les gratte-ciel à usage mixte à grande échelle, y compris les projets de vente au détail, de bureaux, de podium et d’aménagement paysager. Les compétences en leadership et en communication de Kirsten ont conduit à l’adoption de nouvelles méthodes bénéficiant à la réalisation de projets dans son entreprise. Avec l’équipe d’AECOM Tishman, Kirsten a changé l’horizon de New York tel que nous le connaissons.

Nous avons posé à Kirsten quelques questions sur ses clés du succès en 2020 – voici ce qu’elle avait à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
L’un des plus grands défis de cette année a été de maintenir le niveau élevé de collaboration et d’engagement en dehors du bureau tandis que toutes les parties travaillaient à distance et de manière indépendante. Nous devions proposer un moyen de collaboration permettant aux équipes de continuer à travailler ensemble, même lorsqu’elles ne sont pas côte à côte.

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Revizto a joué un rôle clé dans le rapprochement des connexions et de la communication via mes collègues, dessinateurs et sous-traitants en rassemblant les problèmes et la communication concernant des problèmes et des solutions particuliers.

Pour moi, la collaboration signifie des parties engagées, une transparence totale des problèmes/solutions, des membres de l’équipe connectés et une communication en temps réel.

Kirsten Crock

Coordonnateur de la technologie de conception

AECOM Tishman

Pour en savoir plus sur AECOM Tishman , visitez AECOM.com

Architectes les plus innovants :  Shuping Liu (Senior Associate, SHoP Architects) & Pedro Fajardo (Designer, BIM – SHoP Architects)

SHoP est l’un des cabinets d’architectes les plus innovants et les plus avant-gardistes au monde – ne nous croyez pas sur parole, consultez simplement leur site Web ( SHoPArc.com ) pour voir certains de leurs travaux. Leurs projets ont rendu certains des horizons les plus emblématiques, encore plus emblématiques.

Bien que 2020 ait été un défi dans l’ensemble, l’un de leurs plus grands défis était de coordonner et de fournir des modèles de projet 3D. Shuping et Pedro ont instauré une culture de collaboration ouverte entre les membres de leur équipe et leur ont donné la liberté de travailler de manière indépendante tout en suivant les progrès de manière intuitive.

Ils ont tiré parti de la collaboration intégrée en tant que partie intégrante de leur livraison de conception numérique sur des projets sélectionnés, rassemblant toutes les disciplines dans le processus de coordination de la conception, ainsi que les propriétaires, à mesure que la conception prend forme et se déroule. Tous les dessins et mises à jour de modèles les plus récents sont facilement disponibles pour que tous puissent les consulter, faire des commentaires et communiquer dans un environnement cloud en temps réel.

Nous avons posé à Shuping et Pedro quelques questions sur leurs clés de succès en 2020 – voici ce qu’ils avaient à dire.

Quelle a été/est la clé de votre succès et de celui de votre équipe sur un projet ?
Être capable d’interagir en temps réel avec l’équipe sans être envahissant lors des appels vidéo. Revizto était essentiel car il donnait la liberté de travailler de manière indépendante tout en suivant les progrès de manière intuitive.

Pour moi, la collaboration signifie permettre aux individus de contribuer de leurs meilleurs efforts à un effort de groupe. Chacun a sa propre façon de travailler et la collaboration est l’effort pour les fusionner.

Shuping

ARCHITECTES DE BOUTIQUE

Revizto est-il entré en jeu, et si oui, comment ?
Nous avons utilisé Revizto pour un projet de bureau très complexe et de grande envergure au tout début de la phase de conception. Revizto a été utilisé tout au long de la phase en plus d’être un livrable remis au propriétaire et à l’entrepreneur. Étant donné que nous téléchargeions sur Revizto chaque semaine, cela a changé notre point de vue sur la façon dont il pouvait être utilisé comme outil de communication et pour la documentation. Ce qui était autrefois un casse-tête d’envoyer des captures d’écran des problèmes est devenu un processus fluide et traçable. Dans l’ensemble, Revizto peut donner l’impression que toute l’équipe de conception, y compris les ingénieurs et les architectes, travaille sur un seul modèle Revit et non en silos.

Dans notre bureau, nous avons utilisé Revizto pendant la majeure partie de 2020 pour l’aide à la coordination et avons tiré parti de son environnement hybride pour livrer un projet de modèle 3D. Ce projet est un grand plan directeur de bureau sur la côte ouest pour une grande entreprise de technologie. Je pense que l’un des avantages les plus notables de Revizto est sa capacité à fusionner des composants 2D et à les transporter de manière transparente vers un environnement 3D sans perdre aucune information. Revizto s’améliore également dans la conservation des données des éléments, ce qui est un composant majeur d’une livraison basée sur un modèle 3D.

La collaboration fait référence au dialogue constant et ouvert entre les concepteurs pour atteindre un objectif commun dans les jalons du projet. Ce dialogue/coordination est possible grâce à des plateformes numériques permettant à l’utilisateur final d’avoir une communication transparente et ouverte avec toutes les parties prenantes du projet

Pedro

Designer

BIM – SHoP Architects

Pour en savoir plus sur SHoP Architects , visitez SHoPArc.com