Utilisation du logiciel de conception et de construction virtuelles (VDC) avec le BIM

La transformation numérique n’est plus un avantage facultatif dans le secteur de la construction moderne : elle est désormais pratiquement indispensable pour toute entreprise qui souhaite rester pertinente et compétitive. La popularité croissante de la conception et de la construction virtuelles a constitué un bond en avant significatif dans ce domaine, en modifiant la façon dont les projets sont planifiés, gérés et exécutés.

L’objectif principal de cet article est d’explorer le sujet du VDC et de montrer comment il s’intègre au BIM et à d’autres technologies pour stimuler les efforts de collaboration, améliorer les résultats commerciaux et révolutionner complètement les processus de livraison des projets.

Qu’est-ce que le VDC ?

Une grande partie des technologies de construction modernes est liée d’une manière ou d’une autre au VDC, ce qui rend nécessaire la compréhension de la définition et de toutes les nuances de cette technologie. Il ne s’agit pas d’un simple outil numérique de plus. Il s’agit plutôt d’un changement de paradigme complet dans la réalisation de projets et la gestion de la construction qui peut même s’intégrer aux environnements existants, autant de connaissances indispensables à ce stade.

Les bases de la conception et de la construction virtuelles

La conception et la construction virtuelles constituent une nouvelle approche de la réalisation de projets de construction qui permet d’atteindre les objectifs du projet grâce à des interactions homme-machine, à l’automatisation et à des outils de conception basés sur des modèles. La VDC permet de créer des modèles virtuels complexes des objectifs du projet bien avant la phase de construction sur site, ce qui la différencie des méthodes de construction traditionnelles. Ces modèles virtuels servent également de centres d’information sur le projet qui favorisent la collaboration et la prise de décisions éclairées à chaque phase de la réalisation du projet.

Comment le VDC se rapporte au BIM

Bien que les termes VDC et BIM soient régulièrement utilisés de manière interchangeable, il convient de préciser qu’ils ne désignent pas la même chose. Le BIM est à la base de ce qui rend le VDC possible, y compris ses outils, ses processus, etc. Le VDC, quant à lui, englobe les outils, les processus et les personnes qui travaillent en tandem pour améliorer l’efficacité de la réalisation des projets. En tant que tels, le VDC et le BIM sont très proches dans leur concept, mais servent des objectifs différents et complémentaires.

Composantes clés du VDC en tant que concept

Sur le plan conceptuel, le VDC comprend plusieurs composantes essentielles :

1. Modélisation des processus – la cartographie des flux de travail et des séquences de construction.
2. Modélisation organisationnelle – la définition des rôles, des responsabilités et des canaux de communication nécessaires à la réussite du projet.
3. Modélisation du produit – processus de création de modèles 3D détaillés qui servent de représentations numériques de l’objectif du projet.
4. Indicateurs de performance – le suivi des objectifs du projet à l’aide de paramètres établis et mesurables.

Une compréhension claire de tous les principes de base de la VDC est pratiquement obligatoire dans le secteur de la construction en constante évolution, qui a connu de nombreux changements au cours des dernières décennies. L’intégration d’un concept aussi complexe que la VDC peut sembler difficile au premier abord, mais les résultats en valent la peine, et nous expliquons pourquoi dans ce qui suit.

Principaux avantages de la conception et de la construction virtuelles

Après avoir établi les bases du VDC et son lien avec le BIM, nous pouvons maintenant examiner les avantages concrets qu’une telle approche intégrée peut apporter aux parties prenantes et aux entreprises de construction, transformant ainsi considérablement les résultats des projets.

Améliorer les performances de l’entreprise grâce au VDC

La mise en œuvre du VDC peut avoir un impact direct sur les résultats financiers d’une entreprise de plusieurs manières. Les simulations approfondies et l’optimisation des coûts en sont deux exemples notables.

La possibilité de proposer des visites virtuelles et des simulations approfondies permet d’identifier très tôt les éléments potentiellement problématiques du projet, ce qui élimine le risque que ces problèmes ne soient remarqués qu’en cours de construction (lorsque le coût de leur résolution est beaucoup plus élevé).
Le fait que les modèles virtuels puissent stocker des relevés de quantités précis améliore considérablement l’allocation générale des ressources. Cela contribue également à l’optimisation des coûts en raison de l’absence de conjectures dans les calculs de ressources dans la construction, ce qui réduit les frais généraux inutiles.

Rationalisation des flux de travail des projets

VDC fonctionne comme une source unique de vérité pour toutes les parties prenantes, révolutionnant ainsi les flux de travail traditionnels de la construction. L’utilisation de la même source d’information pour chaque tâche réduit le temps passé à rechercher ou à vérifier les informations relatives au projet et élimine les silos d’information qui auraient pu exister auparavant.

En même temps, la centralisation des informations ouvre davantage de possibilités d’automatisation, en particulier pour les tâches routinières telles que les rapports d’avancement, la génération de documents, les relevés de quantités, etc. Ainsi, les professionnels ont beaucoup plus de temps à consacrer à des activités plus importantes, ce qui contribue à la performance globale du projet.

Réduire les reprises et améliorer les résultats des projets

Un autre avantage considérable du VDC est sa capacité à minimiser les reprises grâce à des cadres complets de détection des problèmes et des conflits. Les outils de détection des conflits et de vérification des interférences peuvent aider les équipes à trouver la plupart, voire la totalité, des problèmes potentiels dès la phase de conception, ce qui réduit considérablement le coût de chaque résolution.

Cette approche proactive est si répandue dans le secteur de la construction moderne qu’il existe toute une catégorie d’outils BIM axés uniquement sur la collaboration et la détection des conflits. Cela permet de maintenir la dynamique du projet, de stimuler le moral de l’équipe et même d’économiser les ressources de l’entreprise, tant en temps qu’en argent.

Les avantages de l’environnement VDC vont bien au-delà des améliorations de base en matière d’efficacité et de réduction des coûts. En même temps, la mise en œuvre pratique du VDC nécessite beaucoup d’attention et une approche structurée pour que ces avantages puissent être obtenus, ce dont nous discutons plus en détail ci-dessous.

Comment utiliser le VDC dans les projets de construction

Maintenant que nous avons un certain cadre de référence en ce qui concerne ce que le VDC peut apporter, il devrait être clair qu’il ne peut être mis en œuvre qu’en utilisant une approche systématique de tous ses aspects pratiques.

Bonnes pratiques pour la mise en œuvre du VDC

La toute première étape de la mise en œuvre du VDC doit consister à définir des objectifs de projet et des indicateurs de performance clairs. Il s’agit de la recommandation la plus fondamentale pour toute entreprise de cette envergure, compte tenu de l’impact qu’elle peut avoir sur le résultat des efforts. En outre, il est toujours recommandé de mettre en œuvre un plan d’exécution du VDC qui décrit les différents rôles, responsabilités et livrables qui seront utilisés au cours du processus de mise en œuvre.

D’autres recommandations pour une mise en œuvre réussie du VDC comprennent :

• L’établissement de procédures de contrôle qualité pour les modèles virtuels.
• La standardisation des conventions de nommage et la pré-configuration des structures de fichiers.
• Réunions de coordination des modèles avec des ordres du jour définis qui se tiennent régulièrement.
• Protocoles clairs et concis pour le contrôle des versions et les processus de mise à jour des modèles.
• Validation régulière de la précision du modèle par rapport aux exigences préétablies du projet.

Technologies et outils courants utilisés dans le VDC

Comme mentionné ci-dessus, la boîte à outils VDC va au-delà du large éventail de solutions logicielles BIM pour couvrir également un certain nombre d’autres applications spécialisées pour différents aspects de la réalisation de projets de construction. Voici quelques-uns des exemples les plus importants :

• Logiciel de coordination pour le suivi des problèmes et la détection des conflits.
• Outils de création de modèles pour travailler sur des représentations 3D du projet.
• Plateformes de collaboration basées sur le cloud avec prise en charge du partage d’informations entre les parties prenantes en temps réel.
• Outils de planification pouvant relier les éléments du modèle et les calendriers du projet dans un environnement unique et cohérent.
• Solutions de visualisation avec prise en charge de la RV et de la RA pour améliorer considérablement l’immersion des efforts de visualisation des projets.

Intégration du VDC dans la planification de projet

L’intégration du VDC dans la planification de projet peut suivre une séquence stratégique quelque peu standardisée dans la plupart des cas :

1. Définir les objectifs du projet et les exigences du VDC avec des objectifs spécifiques et mesurables.
2. Déterminer les capacités actuelles de l’équipe responsable de la mise en œuvre et répondre aux besoins potentiels en matière de formation.
3. Générer un plan détaillé pour la mise en œuvre du VDC avec toutes les responsabilités, les flux de travail et les livrables décrits de manière pratique.
4. Mettre en place du matériel et des logiciels qui répondent aux besoins de l’équipe et aux exigences du projet.
5. Créer des directives sur la manière dont les modèles de projet doivent être développés, partagés et gérés à chaque étape du cycle de vie du projet.
6. Définir des canaux de communication clairs pour toute activité liée au VDC, y compris le signalement des problèmes.
7. Réfléchir à la manière de mettre en œuvre divers processus de contrôle de la qualité dans le cadre du VDC sous la forme de procédures de validation, de points de contrôle ou d’autres moyens permettant de garantir l’intégrité des données et la précision des modèles.
8. Mettre en place des environnements de mesure de la performance détaillés avec des mécanismes de suivi permettant de contrôler les résultats des projets et l’efficacité de la mise en œuvre du VDC.
9. Élaborer des plans d’urgence en cas de perturbations ou de problèmes techniques potentiels, tels que des protocoles de dépannage, des environnements de sauvegarde, etc.
10. Effectuer des examens réguliers du projet pour évaluer l’état actuel de la mise en œuvre du VDC tout en développant des moyens potentiels d’améliorer la situation.

Une planification minutieuse n’est pas la seule condition préalable à une mise en œuvre réussie – une compréhension claire de tous les défis potentiels est également nécessaire pour s’y préparer ou les atténuer au préalable. Nous explorerons ces défis dans la section suivante.

Quels sont les défis de la mise en œuvre du VDC ?

Même si le VDC offre de nombreux avantages aux entreprises de construction et aux parties prenantes, sa mise en œuvre s’accompagne régulièrement de certaines difficultés. Pour réussir l’adoption du VDC, il est nécessaire d’être préparé à ces défis et d’avoir une bonne compréhension de leurs origines.

Obstacles et solutions courants dans la conception et la construction virtuelles

La transition vers le VDC en tant que cadre général se heurte souvent à une forte résistance de la part des pratiques et des flux de travail établis. La gestion du changement est extrêmement importante en raison de la nécessité d’aider les équipes à s’adapter aux nouveaux processus ou outils.

Les défis les plus notables dans ce type de situation sont de loin les suivants :

• L’interopérabilité entre les différentes plateformes logicielles.
• Les problèmes de normalisation des données.
• Les baisses initiales de productivité pendant la phase d’apprentissage.

Une stratégie claire et concise doit être développée pour répondre à tous les problèmes majeurs de ce type, avec un soutien adéquat pendant la période de transition, des processus normalisés, etc. Plus important encore, le changement en général doit être activement défendu par diverses personnalités dirigeantes, en montrant des exemples clairs et pratiques de la manière dont le VDC améliore les processus existants. Il ne serait pas inutile de démontrer également l’engagement en faveur du changement par une communication cohérente sur l’avancement de la mise en œuvre et une allocation adéquate des ressources.

Formation et développement des compétences requises de l’équipe

Un investissement important dans le capital humain est un autre aspect important de la mise en œuvre du VDC. La plupart des employés doivent s’adapter à travailler dans les nouveaux cadres et même développer de nouvelles compétences techniques en cours de route. Une formation de base aux logiciels est rarement suffisante dans de telles situations. Il est plutôt nécessaire de procéder à un changement fondamental de l’approche globale de la réalisation des projets.

Des programmes de formation complets devraient être mis en place dans les organisations pour combiner la pratique sur le terrain et l’enseignement formel, en plus des ressources de soutien continu, du mentorat par les pairs, etc. Les membres de l’équipe doivent acquérir une meilleure compréhension des processus de construction numérique, en apprenant à travailler avec de nouveaux outils de collaboration ou de modélisation.

Exigences en matière d’infrastructure technologique

Les connaissances et la formation sont importantes, mais elles ne sont pas très utiles sans une base technologique stable. Cela inclut à la fois les investissements en matériel et en logiciels, ainsi que le stockage des données, les protocoles de sécurité et la capacité du réseau. L’accès simultané à de gros fichiers de modèles sans diminution des performances du système doit être pris en charge, avec une vérification régulière de l’intégrité des données intégrée à l’environnement.

La plupart des entreprises devront procéder à des mises à niveau importantes de leurs environnements informatiques actuels. Des postes de travail puissants, des solutions basées sur le cloud, des réseaux à haut débit et des mesures de sécurité de niveau entreprise sont de bons exemples de ces mises à niveau. Toute cette infrastructure doit également être maintenue en parfait état et mise à jour régulièrement pour garantir la fiabilité du système et éviter les temps d’arrêt.

La capacité à prendre en compte toutes ces considérations et ces défis peut permettre d’exploiter pleinement le potentiel du VDC. La plupart de ces éléments doivent être considérés comme des opportunités de croissance et non comme des obstacles à surmonter, ce qui permet de créer un environnement plus sûr et plus efficace.

En parlant de sécurité, le VDC peut contribuer à plusieurs aspects de la construction, dont la sécurité sur le chantier, que nous abordons plus en détail ci-dessous.

Comment le VDC peut-il contribuer à la sécurité sur les chantiers ?

La puissance du VDC s’étend également au domaine de la gestion de la sécurité, en introduisant un certain nombre de changements significatifs dans les approches traditionnelles de l’atténuation ou de la prévention des risques. Dans la plupart des cas, le VDC permet de traiter les problèmes de sécurité à un stade précoce, ce qui réduit le nombre de reprises coûteuses sur le chantier.

Utilisation du VDC dans la gestion de la sécurité

La planification de la sécurité atteint de nouveaux sommets avec l’introduction du VDC. Il permet de créer des modèles de visualisation de la sécurité détaillés pour présenter les différentes mesures de sécurité pour chaque phase de construction tout en mettant en évidence les dangers potentiels.

Cette approche proactive s’avère souvent beaucoup plus efficace que la planification 2D traditionnelle en matière d’identification des risques, car elle permet de détecter beaucoup plus de conflits ou de problèmes non conventionnels, tels que l’emplacement des structures temporaires ou les conflits de rayon de pivotement des grues. L’intégration des considérations de sécurité dans le modèle du projet lui-même améliore également la coordination de toute mesure de protection, voie d’évacuation ou mise en place d’équipement de sécurité pendant les activités de construction sur site.

Modèles virtuels pour l’évaluation des risques dans la construction

L’évaluation des risques peut utiliser les capacités de modélisation virtuelle pour devenir plus complète, mais aussi beaucoup plus pratique à utiliser. Des simulations de sécurité détaillées pour des opérations de construction complexes avant l’exécution aident à la fois à identifier les dangers potentiels et à développer des stratégies d’atténuation des risques.

L’utilisation de visites virtuelles peut contribuer à cet effort à sa manière, en offrant un certain nombre de perspectives sur les conditions existantes du site et en aidant à identifier les risques mortels sur place. En outre, la capacité de simulation complète peut être une source inestimable d’informations lorsqu’il s’agit de planifier la sécurité, y compris les évacuations d’urgence, le fonctionnement des équipements, etc.

Amélioration de la communication en matière de sécurité grâce au BIM

L’ensemble des fonctionnalités de visualisation du VDC et du BIM peut même contribuer au transfert d’informations de sécurité entre les équipes de projet ou les parties prenantes. La possibilité d’intégrer les exigences de sécurité directement dans le modèle lui-même rend ces informations beaucoup plus accessibles et compréhensibles pour toutes les parties prenantes, ce qui est bien loin de la méthode traditionnelle qui consiste à utiliser uniquement des dessins en 2D et des procédures écrites.

Les améliorations en matière de communication ont également un impact sur l’orientation sur le site, la formation à la sécurité et même les réunions d’information, offrant un moyen beaucoup plus efficace que jamais de mettre en évidence les dangers spécifiques ou de démontrer les procédures de sécurité appropriées.

Il serait juste de dire que l’effet du VDC sur la gestion de la sécurité est au moins modérément significatif, à ce stade. Dans cette optique, nous pouvons également voir comment les mêmes améliorations de performance peuvent affecter les méthodes et les approches de planification, puisque toutes les considérations de sécurité ont leur place dans le séquencement de la construction. Ainsi, notre prochain objectif est de voir comment le VDC peut améliorer l’efficacité des projets en améliorant les processus de planification à tous les niveaux.

Quel rôle joue le VDC dans la gestion du calendrier ?

Le processus traditionnel de gestion du calendrier peut être transformé en un processus visuel dynamique à l’aide du VDC, ce qui rend le processus de réalisation du projet à la fois plus prévisible et plus efficace. La possibilité de relier les modèles 3D aux informations basées sur le calendrier peut fournir de nombreuses informations utiles en matière d’allocation des ressources et de séquencement des projets.

Utiliser le VDC pour optimiser les plannings de construction

L’optimisation du planning de construction utilise un processus appelé planning 4D, qui est une évolution de la modélisation 3D BIM de base rendue possible par l’ajout d’informations de projet basées sur le temps. La possibilité de stocker toutes les informations de planification dans le même modèle de base que le reste des données du projet peut changer radicalement la façon dont les équipes formulent et exécutent leurs plans de construction.

Le principal avantage est la possibilité de visualiser le processus de construction au fur et à mesure de son déroulement afin d’optimiser l’allocation des ressources et de localiser les erreurs potentielles de séquençage. Cette approche de la planification basée sur la visualisation accélère considérablement le processus de détection des problèmes, ce qui permet de créer des séquences de construction plus efficaces et contribue à la réalisation des délais globaux du projet.

Impact du VDC sur le calendrier et l’efficacité du projet

L’efficacité des projets est un autre aspect du processus de construction qui est considérablement amélioré par l’introduction des outils de VDC. La capacité à réduire le nombre de conflits tout en offrant une meilleure coordination contribue grandement à améliorer la performance des processus de réalisation des projets. Les capacités d’analyse virtuelle offrent des niveaux de performance et de précision sans précédent en matière d’analyse de scénarios, ce qui permet de trouver à chaque fois l’approche la plus efficace.

Les projets de construction plus complexes sont ceux qui bénéficient le plus de ces avantages, étant donné que la visualisation permet également de détecter les conflits ou autres problèmes entre les corps de métier qui doivent travailler régulièrement à proximité les uns des autres. La précision de la planification logistique et de l’ajustement des ressources est également améliorée lorsqu’elle est étayée par une confirmation visuelle de facteurs tels que la disponibilité de l’espace de travail et l’utilisation de l’espace de stockage.

Détection des conflits en tant qu’outil de planification dans le VDC

Bien que la détection des conflits ait été initialement créée pour résoudre les problèmes de conception, elle joue également un rôle important dans les processus d’optimisation des plannings. De nombreux conflits coûteux sur site peuvent être évités dès le départ en ajustant les plannings de construction en fonction des résultats des analyses de détection des conflits.

L’approche proactive s’applique également aux conflits d’espace de travail, aux conflits de planification, aux problèmes d’allocation des ressources, etc. Le risque de retards dans le calendrier et de dépassements de coûts est considérablement réduit lorsqu’une entreprise a la capacité de détecter et de résoudre de tels conflits virtuellement bien avant le début de la construction sur site.

Les améliorations apportées à la gestion du calendrier grâce à l’introduction du VDC se traduisent souvent par une amélioration des performances de collaboration entre les parties prenantes. Les effets du VDC sur les efforts de collaboration sont examinés plus en détail dans la section suivante.

Comment collaborer efficacement dans un environnement virtuel

Les interactions entre la VDC et la collaboration sont davantage une voie à double sens qu’un processus d’amélioration traditionnel à sens unique. Lorsqu’elle est correctement exécutée, la VDC peut contribuer à briser les barrières de communication de la plupart des méthodes de collaboration traditionnelles, créant ainsi une approche beaucoup plus intégrée de la réalisation des projets. Dans le même temps, le succès des processus d’intégration de la VDC repose en grande partie sur une collaboration efficace entre les parties prenantes dès le début.

Participation des parties prenantes aux processus de conception virtuelle

Une gestion efficace des parties prenantes dans le cadre du VDC doit aller au-delà des réunions traditionnelles et proposer une approche structurée de la participation. L’utilisation d’environnements virtuels permet une collaboration en temps réel entre les propriétaires, les concepteurs, les entrepreneurs et les autres parties prenantes, avec un délai quasi nul pour toute interaction liée aux modèles.

La possibilité de recevoir un retour immédiat sur chacune de vos actions tend à améliorer considérablement la rapidité de la prise de décision dans les processus de construction, en maintenant toutes les parties alignées sur les objectifs globaux du projet. Lorsque l’environnement collaboratif est correctement configuré, il suffit d’organiser régulièrement des sessions virtuelles de revue de conception (avec des objectifs et des protocoles clairs) pour maintenir la dynamique du projet et garantir l’adhésion des parties prenantes.

Techniques de collaboration pour réussir avec le VDC

Le recours à la collaboration virtuelle au lieu des méthodes de communication traditionnelles nécessite une approche totalement nouvelle du partage de l’information et de l’interaction au sein de l’équipe. La nature exacte de ces techniques et processus diffère d’une situation à l’autre et peut inclure :

• Des pense-bêtes numériques
• Systèmes de notification automatisés
• Sessions virtuelles de planification et autres moyens de partager les mises à jour des modèles

Toutes ces techniques doivent être prises en charge à l’aide de flux de travail bien définis et de protocoles de communication clairs pour que la collaboration reste rapide et efficace. Des réunions d’équipe régulières et des boucles de rétroaction structurées contribuent également au succès des efforts de collaboration à plus grande échelle.

Coordination inter-équipes grâce aux plateformes virtuelles

Les plateformes virtuelles sont le pain quotidien de la coordination inter-équipes, offrant un environnement centralisé unique qui permet le travail simultané de nombreuses disciplines au même endroit. Beaucoup de ces plateformes s’efforcent de répondre aux différents besoins des environnements collaboratifs, y compris les revues de conception formelles, les interactions quotidiennes informelles ou tout ce qui se trouve entre les deux.

La formule éprouvée pour la réussite de ces plateformes virtuelles consiste à faciliter le transfert fluide d’informations entre les équipes de projet tout en offrant un support pour les protocoles de contrôle de version, les niveaux d’autorisation et les hiérarchies d’accès, au minimum.

La réussite de la mise en œuvre du VDC dépend directement de l’efficacité de la collaboration entre les parties prenantes. Il est donc temps pour nous de passer en revue les solutions logicielles qui rendent le VDC possible.

Meilleur logiciel VDC sur le terrain

Le processus de mise en œuvre de la conception et de la construction virtuelles repose en grande partie sur la combinaison adéquate de logiciels fonctionnant en tandem pour obtenir de meilleurs résultats. Bien que les experts du domaine aient tendance à considérer les logiciels de VDC comme une solution universelle, la réalité est presque complètement différente, la plupart des implémentations de VDC efficaces incluant plusieurs services ou outils spécialisés qui excellent dans leurs propres domaines d’expertise.

Ainsi, les entreprises de construction peuvent tirer parti des avantages de certaines des solutions les plus efficaces du marché pour chaque aspect du processus de réalisation de projet, qu’il s’agisse de la modélisation 3D, de la détection des conflits, de l’estimation des coûts, de l’ordonnancement de la construction ou même de la collaboration elle-même. Le fait que les solutions les plus complètes impliquent également de nombreux compromis pour fonctionner ne fait que renforcer l’efficacité de ces méthodes.

Nous explorons ci-dessous certaines des solutions les plus puissantes dans différents domaines du VDC, en montrant comment chaque outil contribue aux objectifs globaux de la mise en œuvre de la conception et de la construction virtuelles sans perdre de vue ses propres avantages.

Autodesk Revit

Autodesk Revit est l’une des plateformes BIM les plus complètes du secteur, offrant un grand nombre d’outils et de fonctionnalités pour l’ingénierie structurelle, la conception architecturale et les environnements MEP. Il excelle dans le travail avec des composants de construction paramétriques détaillés sans perturber les relations entre les éléments du projet. Revit dispose également de son propre système de famille qui facilite la création d’éléments architecturaux personnalisés, et ses outils de collaboration flexibles simplifient les processus d’échange d’informations entre les membres de l’équipe travaillant sur le même projet.

Revit est la base des environnements VDC, car il prend en charge divers processus critiques du projet. Il s’agit souvent du principal outil de création pour travailler sur des modèles 3D riches en informations afin de piloter les activités de construction en aval. Il peut stocker de grandes quantités d’informations dans chaque élément du modèle, ce qui permet de gérer le séquencement de la construction, les relevés de quantités, la coordination entre les corps de métier et d’autres workflows VDC. D’une certaine manière, c’est la solution « universelle » par excellence dans le domaine du BIM. Cela explique sa popularité écrasante, qui continue de croître malgré les inconvénients du logiciel.

Évaluations des clients :

• Capterra – 4,6/5 points sur la base de 461 avis d’utilisateurs
• TrustRadius – 9,1/10 points sur la base de 226 avis d’utilisateurs
• G2 – 4,6/5 points sur la base de 902 avis d’utilisateurs

Avantages :

• Une combinaison de capacités BIM et CAO dans le même package, offrant une approche inhabituelle d’un logiciel BIM riche en fonctionnalités.
• Large ensemble de fonctionnalités avec de nombreuses capacités utiles à la fois pour la modélisation et les tâches liées au BIM.
• Interopérabilité étendue car Autodesk propose un grand nombre de solutions dans des domaines adjacents.

Inconvénients :

• Courbe d’apprentissage notoirement abrupte, ce qui en fait une solution difficile à appréhender tant pour les nouveaux venus que pour les professionnels chevronnés du secteur.
• Les capacités d’automatisation de base ne peuvent pas être appliquées aux tâches les plus fastidieuses et les plus subalternes.
• Des exigences matérielles importantes sont nécessaires pour exploiter tout le potentiel de Revit, ce qui oblige la plupart des utilisateurs à mettre régulièrement à niveau leur matériel.

Prix (au moment de la rédaction) :

• Revit utilise un modèle de tarification qui est devenu la norme pour la plupart des solutions Autodesk.
• Le logiciel est disponible moyennant un abonnement qui peut être payé à l’avance pour différentes périodes :
  • 1 mois – 365 $
  • 1 an – 2 910 $
  • 3 ans – 8 730 $
• Il est également possible d’acheter Revit sur une base « pay-as-you-go » en utilisant le programme Autodesk Flex. Le coût de Revit dans ce programme est de 10 jetons par jour, et ces jetons peuvent être achetés dans au moins deux lots différents :
  • 100 jetons pour 300 $
  • 500 jetons pour 1 500 $
• L’achat de quantités personnalisées de jetons (plus de 500) est également une option.

Mon opinion personnelle sur le logiciel :

Revit est une solution BIM complète dotée de puissantes capacités de modélisation 3D. Le nombre d’applications logicielles BIM sur le marché qui offrent à la fois des capacités BIM et CAO dans le même package est étonnamment faible, ce qui fait de Revit une exception notable à cet égard. Il est juste de mentionner que Revit est extrêmement connu dans le domaine du BIM dans son ensemble, et que la plupart des entreprises l’utilisent uniquement à des fins d’interopérabilité, ce qui crée une image quelque peu unilatérale de ce segment du marché, surtout si l’on tient compte de tous les inconvénients de la solution, tels que la courbe d’apprentissage abrupte et les exigences matérielles élevées.

Revizto

Revizto est une solution de suivi des problèmes et de coordination des modèles capable de transformer les modèles 3D les plus complexes en environnements pratiques et faciles à naviguer pour les équipes de construction et les parties prenantes. Il excelle dans son fonctionnement en tant qu’environnement collaboratif unique, créé à partir de la combinaison de plusieurs modèles provenant de différentes sources, ce qui rend les processus de détection des conflits et de gestion des problèmes beaucoup plus accessibles et intuitifs. Il utilise également une infrastructure basée sur le cloud pour garantir que tous les membres de l’équipe disposent uniquement des informations les plus récentes sur le projet, tout en permettant à chacun de participer aux efforts de coordination depuis pratiquement n’importe quel endroit disposant d’une connexion Internet.

Revizto peut servir de pont métaphorique important entre les équipes de conception et de construction grâce à une plateforme collaborative unifiée dotée de capacités de résolution des problèmes. Il peut être facilement intégré à plusieurs autres plateformes de conception et ses capacités complètes de détection des conflits le rendent inestimable dans les implémentations VDC à grande échelle qui nécessitent une coordination entre plusieurs corps de métier. Il s’appuie cependant beaucoup sur des outils externes de création de modèles pour la plupart des modifications de conception, ce qui rend l’interaction avec d’autres logiciels pratiquement obligatoire, mais la solution possède une variété de fonctionnalités qui se suffisent à elles-mêmes.

Évaluations des clients :

• Capterra – 4,3/5 points sur la base de 31 avis d’utilisateurs
• G2 – 4,5/5 points sur la base de 107 avis d’utilisateurs

Avantages :

• Capacité à fonctionner comme une source unique de vérité pour toute information relative à un projet, en fusionnant plusieurs modèles en une seule source d’information.
• Capacités exceptionnelles dans le domaine de la détection des conflits et du suivi des problèmes.
• Le logiciel peut être intégré à de nombreuses solutions différentes, y compris les outils BIM et CAO.

Inconvénients :

• Fonctionnalité de filtrage des données problématique qui peut être difficile à configurer au début.
• Fonctionnalité de reporting quelque peu rigide avec une personnalisation minimale.
• Difficultés lors de l’utilisation de fichiers de projet volumineux et complexes, ralentissant la solution et provoquant des décalages mineurs dans l’ensemble du système.

Prix (au moment de la rédaction) :

• Les informations tarifaires de Revizto ne sont pas accessibles au public et ne peuvent être obtenues qu’en recevant un devis personnalisé de leur part.

Mon opinion personnelle sur le logiciel :

Revizto appartient à une catégorie spécifique de logiciels BIM qui fonctionnent comme une plateforme collaborative sur laquelle les parties prenantes peuvent travailler. Il offre des moyens pratiques de partage de données et de collaboration, tout en fournissant des capacités exceptionnelles de détection des conflits et de suivi des problèmes. Beaucoup de ses problèmes sont relativement mineurs, le seul problème majeur étant le fait qu’il nécessite un logiciel BIM ou CAO complémentaire pour effectuer des manipulations importantes liées aux modèles.

Autodesk AutoCAD

Malgré son âge, AutoCAD reste l’une des solutions de conception assistée par ordinateur les plus connues sur le marché, offrant un ensemble d’outils puissants pour la modélisation 3D et les tâches de dessin 2D. Il comprend un ensemble complet d’outils de dessin et d’édition avec des capacités d’annotation robustes, une construction géométrique précise et des normes de dessin personnalisables. AutoCAD peut être étonnamment polyvalent malgré sa complexité, en gérant des conceptions 3D conceptuelles, des documents de construction détaillés et une variété d’autres situations.

AutoCAD est souvent considéré comme une solution complémentaire lorsqu’il s’agit de créer des dessins spécialisés et de la documentation 2D pour soutenir le vaste processus de construction virtuelle. Il constitue un élément essentiel de la plupart des chaînes d’outils VDC en raison de sa capacité à offrir des dessins techniques précis. Dans le même temps, les capacités BIM d’AutoCAD sont extrêmement limitées, et la cohérence entre les représentations 2D et 3D doit être maintenue manuellement, ce qui constitue des inconvénients notables pour la plupart des utilisateurs d’AutoCAD dans les environnements de construction.

Évaluations des clients :

• Capterra – 4,6/5 points sur la base de 3 178 avis d’utilisateurs
• TrustRadius – 8,4/10 points sur la base de 559 avis d’utilisateurs
• G2 – 4,4/5 points sur la base de 1 457 avis d’utilisateurs

Avantages :

• Polyvalence exceptionnelle en termes de modélisation CAO et capacité à aider à l’esquisse, au prototypage, à la conception et à d’autres domaines de travail connexes.
• Potentiel d’intégration impressionnant avec la prise en charge de presque tous les autres logiciels Autodesk.
• L’accès à l’API et la prise en charge de plusieurs langages de programmation ouvrent de nombreuses possibilités de personnalisation du logiciel par des tiers ayant les compétences suffisantes.

Inconvénients :

• L’abondance de fonctionnalités peut rendre la navigation difficile pour les nouveaux utilisateurs.
• Comme Revit, AutoCAD est un logiciel très exigeant en termes de matériel informatique nécessaire.
• Les fonctionnalités de partage et de collaboration sont limitées dès le départ, ce qui nécessite l’intégration avec d’autres solutions pour pratiquement toutes les tâches de partage de données.

Prix (au moment de la rédaction) :

• AutoCAD propose deux modèles de licence.
• Le premier est une licence par abonnement avec différentes durées :
  • 250 $ par mois
  • 2 030 $ par an
  • 6 085 $ par trois ans (avec un prix de base fixe par mois).
• Le second est le programme Autodesk Flex, une solution de paiement à l’utilisation avec un prix journalier en jetons pour un certain nombre de services Autodesk. Le coût d’AutoCAD Flex est de sept jetons par jour, et il existe au moins deux lots de jetons disponibles à l’achat :
  • 100 jetons pour 300 $
  • 500 jetons pour 1 500 $
• Il est également possible d’acheter des quantités personnalisées de jetons en fonction des besoins de l’entreprise (si le nombre nécessaire est supérieur à 500).
• Tous les jetons ont une durée de validité d’un an.

Mon opinion personnelle sur le logiciel :

AutoCAD existe depuis longtemps et est souvent considéré comme « la » solution de CAO à choisir. Heureusement, il existe des alternatives bien plus puissantes et populaires que Revit, ce qui en fait un choix valable surtout dans les situations où il est préférable de travailler avec un logiciel Autodesk d’un point de vue collaboratif. Ses capacités de modélisation et de conception sont toujours exceptionnelles en soi, mais la combinaison du coût, de la courbe d’apprentissage et des exigences matérielles élevées ne le rend pas plus attrayant qu’une douzaine d’options similaires sur le marché.

Procore

Procore est une plateforme de gestion de projets de construction basée sur le cloud computing qui forme un environnement collaboratif unique en combinant la communication, les flux de travail et la documentation du projet. Elle dispose d’un ensemble complet de fonctionnalités pour les demandes d’informations, les soumissions, la gestion des documents, les observations sur le terrain, et même de solides capacités mobiles à utiliser sur site. Parmi les autres caractéristiques clés de Procore, citons ses nombreuses possibilités d’intégration avec d’autres logiciels et son interface pratique et conviviale, qui en font un nom bien connu dans le domaine des plateformes de gestion de la construction.

Procore constitue un lien important entre la construction sur site et les processus de conception virtuelle dans l’écosystème VDC. Il gère facilement les fichiers BIM, ce qui simplifie la coordination avec la documentation du projet dans le processus, une caractéristique inestimable pour les équipes qui se concentrent davantage sur la construction sur site. En même temps, il s’agit davantage d’une solution générale de gestion de la construction, ce qui signifie que ses capacités BIM, telles que la collaboration et la visualisation, sont beaucoup plus limitées et standardisées que ce que certains concurrents pourraient offrir.

Évaluations des clients :

• Capterra – 4,5/5 points sur la base de 2 757 avis d’utilisateurs
• TrustRadius – 8,6/10 points sur la base de 1 289 avis d’utilisateurs
• G2 – 4,6/5 points sur la base de 3 227 avis d’utilisateurs

Avantages :

• Une abondance de matériel d’apprentissage disponible pour les nouveaux venus et les experts dans le domaine.
• Des capacités impressionnantes de centralisation des flux de travail avec un ensemble de fonctionnalités solides.
• Une visualisation étendue qui facilite considérablement la coordination et le séquençage.

Inconvénients :

• Une courbe d’apprentissage importante avec une abondance de fonctionnalités et une navigation difficile.
• Certains processus prennent beaucoup plus de temps qu’ils ne le devraient.
• Impossibilité de basculer entre les demandes de renseignements ou les soumissions ultérieures.

Prix (au moment de la rédaction) :

• Procore ne fournit aucune information publique sur les prix sur son site officiel.

Mon opinion personnelle sur le logiciel :

Procore est un excellent exemple de solution BIM spécialisée dans la gestion de la construction. Il est très populaire dans son propre segment du marché des logiciels de construction, et l’inclusion de fonctionnalités collaboratives en fait également un contributeur intéressant au VDC. Le logiciel lui-même est divisé en quatre « blocs » principaux en fonction de son objectif principal : finances, productivité sur le terrain, gestion de projet et sécurité/qualité. La centralisation du flux de travail est certainement sa fonctionnalité la plus remarquable, et il ne présente pas de défaut majeur à part quelques défauts évidents, tels que sa courbe d’apprentissage, ses exigences matérielles, etc.

Navisworks

Navisworks d’Autodesk est une solution polyvalente pour la revue de projet. Il est spécialisé dans la détection des conflits, le séquençage de la construction et la visualisation. Le logiciel peut aider à réaliser des revues de projet et des visites détaillées tout en offrant des fonctionnalités de gestion de la planification des projets, de vérification des interférences et de coordination de la construction. Il existe deux versions principales de la solution :

• Navisworks Simulate – un outil de revue de modèle avec un ensemble de fonctionnalités de base telles que l’analyse de modèle, la simulation, la quantification, etc.
• Navisworks Manage – une version complexe de Simulate avec des fonctionnalités supplémentaires telles que la détection des conflits, l’intégration avec d’autres logiciels Autodesk, la coordination, etc.

Dans le contexte des workflows VDC, Navisworks est principalement utilisé pour intégrer les calendriers de construction dans les modèles 3D BIM existants afin de créer et de gérer des simulations 4D des processus de construction. La plateforme peut relier les modèles de projet aux calendriers de réalisation, ce qui la rend inestimable pour la planification logistique et le séquençage de la construction dans des environnements virtuels. Cela étant dit, Navisworks est une solution difficile à appréhender, et son utilisation intensive des ressources peut être un frein important pour de nombreuses petites entreprises qui pourraient l’envisager à des fins de coordination ou de détection des conflits.

Évaluations des clients :

• Capterra – 4,7/5 points sur la base de 29 avis d’utilisateurs
• TrustRadius – 9,2/10 points sur la base de 42 avis d’utilisateurs
• G2 – 4,6/5 points sur la base de 189 avis d’utilisateurs

Avantages :

• Ensemble complet de fonctionnalités de collaboration.
• Capacités simples et pratiques de coordination des collisions.
• Grande variété de formats de fichiers pris en charge pouvant être importés dans le logiciel pour un examen plus approfondi.

Inconvénients :

• Exigences matérielles importantes pour la version de bureau du logiciel.
• Difficile à apprendre sans expérience préalable du BIM.
• Ralentissement potentiel lors du traitement de fichiers de projet volumineux.

Prix (au moment de la rédaction) :

• Le modèle de tarification de Navisworks Simulate est relativement simple, avec un prix unique qui peut être payé mensuellement, annuellement ou tous les trois ans :
  • 140 $ par mois
  • 1 110 $ par an
  • 3 330 $ par trois ans
• Navisworks Manage, en revanche, peut être payé via un abonnement régulier :
  • 340 $ par mois
  • 2 740 $ par an
  • 8 225 $ par trois ans
• Il est également possible de payer Navisworks Manage en utilisant Autodesk Flex, un système de paiement à l’utilisation basé sur des jetons (Navisworks Manage coûte 9 jetons par jour) :
  • 100 jetons pour 300 $
  • 500 jetons pour 1 500 $
  • Il est également possible d’acheter un nombre personnalisé de jetons, en fonction des besoins de l’entreprise. Les jetons eux-mêmes ont une période d’expiration d’un an après l’achat.

Mon opinion personnelle sur le logiciel :

Navisworks est une solution de revue de projet correcte avec une approche intéressante de sa distribution. Il utilise deux « versions » principales qui se concentrent sur différents aspects du flux de travail de revue de projet, et son ensemble de fonctionnalités est globalement assez solide, avec le suivi des problèmes, la détection des conflits, l’analyse des modèles, la consolidation des informations, etc. C’est loin d’être la meilleure option sur le marché, du point de vue de ses fonctionnalités et de son prix, mais elle peut faire son travail correctement, et son intégration avec d’autres solutions Autodesk est un avantage considérable pour de nombreux utilisateurs potentiels qui cherchent à obtenir une plateforme dédiée à la revue de projet.

La variété des solutions logicielles présentées dans cette section met en évidence la nécessité pour VDC d’utiliser plusieurs outils spécialisés pour atteindre les objectifs d’une organisation spécifique. Malgré la forte présence d’Autodesk sur le marché avec AutoCAD, Revit et Navisworks, le paysage des logiciels de construction offre de nombreuses alternatives à chacune de ces solutions avec leurs propres particularités, notamment :

• Vectorworks et ARCHICAD en tant que plateformes de création BIM
• BIMcollab et Solibri en tant qu’outils de coordination
• VICO et Synchro comme logiciels de planification de la construction, etc.

L’environnement concurrentiel de l’industrie garantit une innovation continue dans chaque catégorie, et l’abondance d’options différentes offre aux utilisateurs finaux une grande flexibilité pour créer leurs propres combinaisons optimales de logiciels VDC.

Conclusion

La conception et la construction virtuelles sont bien plus qu’une simple avancée technologique dans le secteur de la construction. Elles représentent un changement complet dans la façon dont les projets de construction sont planifiés et exécutés. L’intégration de solutions logicielles spécialisées, de flux de travail collaboratifs et de la puissance du BIM fait du VDC une nouvelle approche incroyable de la construction qui améliore les mesures de sécurité, optimise l’allocation des ressources et aide les équipes de construction à identifier et à résoudre les problèmes à un stade précoce.

La surabondance d’améliorations résultant de l’intégration du VDC est un signe clair qu’il s’agit moins d’une mise à niveau facultative que d’un changement nécessaire pour rester compétitif sur le marché moderne de la construction. Cela peut nécessiter des investissements importants en ressources dès le début, notamment en matériel, en logiciels et en formation, mais tout cela est largement compensé par tous les avantages à long terme qu’une entreprise peut en tirer.

Le secteur de la construction adopte lentement la transformation numérique depuis un certain temps déjà, et les organisations qui utilisent déjà la VDC sont résolument à la pointe de l’innovation dans le secteur. Ces entreprises sont bien mieux placées pour réaliser des projets plus rentables, plus prévisibles et de meilleure qualité que leurs concurrents. L’avenir de la construction réside dans l’adoption généralisée de la technologie numérique par tous, ce qui fait de la VDC une approche beaucoup plus fructueuse pour tout expert en construction moderne.

Foire aux questions

Le VDC peut-il tirer parti des technologies émergentes telles que l’apprentissage automatique ou l’intelligence artificielle ?

De nombreuses solutions VDC font pression depuis un certain temps déjà pour l’intégration de capacités d’IA et d’apprentissage automatique. À ce stade, les technologies d’IA peuvent offrir des suggestions sur les séquences de construction optimales, des prévisions sur les retards possibles dans la planification, la détection automatique des conflits ou des modèles de conception, etc. Quant aux capacités d’apprentissage automatique, elles peuvent être utilisées pour analyser l’abondance d’informations provenant de projets et de modèles antérieurs afin de rechercher des problèmes courants, des meilleures pratiques et d’autres informations utiles.

Le VDC peut-il être bénéfique pour les petites entreprises de construction ?

Bien que le VDC soit principalement associé aux grandes entreprises de construction, il constitue également une option raisonnable pour les petites entreprises. Le plus important est de « commencer petit », en s’attaquant aux points faibles spécifiques de l’entreprise à l’aide des capacités de base du VDC, telles que la coordination 3D ou la détection des conflits. Ce type de mise en œuvre de base peut également servir de fondement à une extension ultérieure du concept de VDC, avec des équipes commerciales ayant au moins un certain degré d’expérience dans un environnement plus moderne.

Le VDC peut-il être utile pour les projets de rénovation ou est-il réservé aux nouvelles constructions ?

Pour commencer, le VDC s’applique à tous les projets de construction, y compris les rénovations, et ce domaine particulier de la construction présente également ses propres défis et d’autres aspects qui méritent d’être soulignés. L’exemple le plus notable est la nécessité de créer une représentation extrêmement précise d’une structure existante sous une forme virtuelle à l’aide d’un balayage laser ou de la photogrammétrie. Cette étape est beaucoup plus importante ici que dans tout projet de nouvelle construction, car le degré de précision peut affecter directement l’efficacité de tous les efforts de rénovation.