Coordinación BIM 3D y cómo funciona

Introduction à la coordination BIM

Le secteur de la construction a évolué à de multiples reprises, et les changements récents sont peut-être les plus importants de l’histoire. Historiquement, la majeure partie du processus de construction reposait sur des dessins sur papier. L’introduction des modèles 2D dans AutoCAD dans les années 1960 a facilité les choses, car l’ensemble du processus prenait encore beaucoup de temps, mais il était toujours difficile de relier le dessin 2D à l’objet 3D du monde réel.

Heureusement, la fin des années 1980 a vu une nouvelle évolution du secteur de la construction, les entreprises cherchant à adopter diverses technologies numériques (dont la BIM). C’est ainsi que la transformation numérique a commencé dans le secteur de la construction. Malheureusement, il a fallu du temps pour que la BIM soit largement acceptée et adoptée, mais elle est aujourd’hui utilisée régulièrement et permet de résoudre de nombreux problèmes de construction.

Un rapport de NBS datant de 2020 affirme que 73 % des professionnels de la construction au Royaume-Uni travaillent déjà avec le BIM, avec une reconnaissance constante des avantages globaux, tels que l’amélioration de la productivité, la réduction des risques, la coordination cohérente des informations, l’augmentation de la rentabilité, et plus encore. Un autre rapport de Pinnacle Infotech montre que la valeur du marché des logiciels BIM était de 9 665 millions de dollars en 2021 et devrait atteindre 23 950 millions de dollars d’ici 2027 avec un taux de croissance annuel moyen de 16,33 %, ce qui montre que les avantages de la BIM sont de plus en plus reconnus.

La détection des collisions et la coordination BIM sont généralement interchangeables dans le secteur de la construction. Ils sont tous deux considérés comme essentiels pour qu’une conception soit réalisée comme prévu, sans problème.

Qu’est-ce que la coordination BIM ? En général, il s’agit d’un processus de modélisation des données du bâtiment qui facilite la collaboration entre l’ingénierie MEP, l’ingénierie structurelle et les plans architecturaux.

L’un des principaux objectifs de la coordination BIM est d’obtenir des résultats de collaboration plus efficaces en combinant les efforts de différentes disciplines dans le cadre d’un projet de construction particulier. La détection des collisions est donc un élément essentiel de la coordination BIM 3D qui permet de localiser les problèmes entre les différentes conceptions et les différents modèles afin de trouver le moyen le plus efficace de les résoudre.

Les collisions elles-mêmes peuvent être douces ou dures, et la principale différence entre les deux réside dans la quantité d’efforts nécessaires pour résoudre un cas particulier. Les cas légers peuvent être facilement résolus en modifiant légèrement le modèle BIM, tandis que certains cas plus difficiles nécessitent une équipe d’ingénieurs compétents pour les étudier et les résoudre.

Le plus souvent, la coordination BIM traite des modèles multidisciplinaires, qui sont la collection des différents modèles en un seul endroit, aidant à rechercher les problèmes de construction. Voici quelques-uns des types de modèles qui peuvent être inclus dans les modèles multidisciplinaires :

• Modèle d’architecture intérieure
• Modèle des services mécaniques
• Modèle de préfabrication
• Modèle structurel
• Modèle architectural extérieur
• Modèle de paysage
• Modèle des services électriques

Quand faut-il commencer à travailler sur la coordination BIM ?

Idéalement, la coordination BIM commence dès la phase de préconstruction, avant que les travaux physiques ne soient entamés sur le site. Cette intégration précoce permet de tirer un grand profit du processus de coordination tout en prévenant divers problèmes susceptibles de devenir des charges financières importantes sur le chantier.

La méthode de réalisation du projet et le type de contrat jouent un rôle important dans le choix du meilleur moment pour mettre en œuvre les méthodes de coordination BIM :

• Les contrats de conception-construction permettent de commencer la coordination BIM dès le début de la phase de conception, pour une approche plus coordonnée des processus de conception et de construction dès le départ.
• Les projets de conception-construction comprennent généralement des processus de coordination après l’achèvement de la phase de conception et le choix de l’entrepreneur général (mais avant le lancement du processus de construction sur site).
• Les contrats de gestion des risques de construction permettent souvent une implication précoce des entrepreneurs, ce qui facilite la mise en place de routines de coordination au cours de la phase de développement de la conception.

L’initiation précoce de la coordination BIM peut apporter un certain nombre d’avantages substantiels à tout projet, notamment l’identification correcte des possibilités de préfabrication, l’estimation correcte des quantités de matériaux et la coordination en toute confiance de l’environnement MEP. Cela simplifie l’identification et la résolution des problèmes de conception et facilite l’optimisation des calendriers contractuels.

Qui est responsable de l’intégration de la coordination BIM ?

La responsabilité de la coordination BIM est généralement répartie entre quelques rôles importants. La plupart de leurs responsabilités ne s’excluent toutefois pas mutuellement et ils doivent travailler en tandem pour assurer la réussite de la coordination du projet. Il y a au moins trois rôles que nous aimerions passer en revue ici :

• Coordinateur BIM dédié
• Entrepreneur spécialisé individuel
• L’entrepreneur général

Rôle du coordinateur BIM dédié

Le coordinateur BIM dédié est souvent la figure centrale de tous les efforts de coordination du projet. Il gère l’ensemble du processus tout en établissant et en maintenant le plan d’exécution BIM. Les coordinateurs BIM gèrent les règles de détection des collisions, facilitent les réunions de coordination et veillent même au respect des différentes normes ou exigences.

Rôle de l’entrepreneur individuel dans la coordination BIM

L’entrepreneur individuel, quant à lui, est responsable de la création et de la maintenance des modèles de projet spécifiques à une ou deux disciplines, de la participation aux réunions de coordination, de la résolution des conflits avec d’autres modèles, etc. Il incombe aux entrepreneurs spécialisés de mettre régulièrement à jour leurs modèles à l’aide des décisions de coordination, en veillant à ce que le processus de construction suive leur modèle le plus fidèlement possible.

Rôle de l’entrepreneur général dans la coordination BIM

Le rôle de l’entrepreneur général dans cette discussion est de superviser le processus de coordination en offrant un leadership et en établissant des calendriers de coordination. Les entrepreneurs généraux gèrent le flux de travail de coordination entre les corps de métier tout en ayant le pouvoir de prendre les décisions finales en cas de conflit entre eux. Ils veillent à ce que le processus de coordination soit aligné sur les objectifs et les exigences du projet à l’aide d’une structure hiérarchique qui définit clairement les responsabilités et la communication pour l’ensemble du processus de coordination.

Avantages de la coordination BIM

Les ingénieurs et les architectes sont deux des principales parties à bénéficier de l’introduction de la coordination BIM dans le processus de construction. La coordination BIM 3D offre plusieurs avantages, dont les suivants :

• Localisation plus facile des erreurs de conception qui coûteraient cher à corriger dans l’état final du projet.
• Utilisation maximale de l’espace du bâtiment.
• La détection des collisions dans Revit ou Navisworks permet de réduire considérablement le nombre de modifications qui auraient été apportées au processus de construction si les collisions n’avaient pas été détectées plus tôt.
• La planification de la construction en temps réel est également l’un des sous-produits de la coordination BIM 3D.
• Des modifications et/ou des améliorations supplémentaires de la conception sont possibles grâce à la cartographie détaillée et aux rapports 3D détaillés.
• La coordination BIM facilite la collaboration entre les différents services (ingénieurs, architectes, entrepreneurs, etc.), ce qui permet d’améliorer la précision de la conception dans son ensemble et de résoudre les problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.
• Plusieurs ingénieurs peuvent travailler sur un modèle unifié qui reflète les modifications apportées par chacun d’entre eux.

La coordination BIM offre une grande variété d’avantages pour le projet de construction dans son ensemble, en améliorant la coordination entre les départements et les étapes du projet, en aidant à résoudre les problèmes de compatibilité, les problèmes de gaspillage excessif, et bien d’autres encore.

Les entrepreneurs généraux peuvent-ils bénéficier de la mise en œuvre de la coordination BIM ?

Comme mentionné ci-dessus, les entrepreneurs généraux jouent un rôle important dans le processus de coordination BIM. Cependant, elles tirent également un grand nombre d’avantages d’un workflow de coordination BIM qui a été mis en œuvre efficacement pour couvrir les différents aspects de la réalisation d’un projet.

Par exemple, la détection précoce des collisions réduit considérablement les coûts de reprise et la fréquence des ordres de modification, tandis que la commande précise des matériaux et une meilleure allocation des ressources sont rendues possibles par l’introduction de devis quantitatifs précis, ce qui réduit considérablement les frais généraux du projet.

L’impact total sur les calendriers des projets est tout aussi important, la coordination BIM améliorant la précision de la planification de la construction grâce à un meilleur calendrier de livraison des matériaux et à un meilleur ordonnancement des travaux des corps de métier. La plupart des conflits peuvent être résolus plus facilement grâce à la coordination virtuelle, qui remplace les modifications sur le terrain et offre une approche proactive qui permet de réduire les retards et de rendre les délais des projets beaucoup plus prévisibles.

Quant aux améliorations de la qualité du projet de construction, elles se manifestent par une plus grande précision lors des installations, ainsi que par une meilleure planification. La possibilité de créer une documentation complète pour tous les environnements de construction est extrêmement précieuse à pratiquement chaque étape du processus de construction et même pendant la phase de gestion des installations. Les entrepreneurs généraux constatent souvent une réduction drastique des problèmes de garantie et une meilleure qualité de construction dans les projets qui ont été correctement coordonnés.

Aux yeux des entrepreneurs généraux, les avantages de la coordination BIM peuvent même s’étendre au-delà de la durée du projet, si l’on considère que l’amélioration des capacités de gestion des installations et une meilleure documentation de l’ouvrage fini peuvent offrir une valeur à long terme aux propriétaires de bâtiments. Une coordination BIM réussie tend également à renforcer les relations avec les partenaires commerciaux, à accroître leur avantage concurrentiel dans les projets futurs, etc. La possibilité d’améliorer l’efficacité des réunions de l’équipe de projet et la satisfaction du propriétaire sont deux avantages considérables dont aucune équipe de construction ne voudrait se priver.

D’ailleurs, bon nombre de ces avantages s’appliquent également à l’ensemble du domaine de la coordination BIM et pas seulement à la fonction d’entrepreneur général.

Configuration technique et exigences pour la coordination BIM

Bien que le processus lui-même puisse varier considérablement en fonction de divers facteurs, du type de construction à la portée et aux matériaux utilisés, il existe quelques étapes générales de la coordination BIM que nous pouvons partager. Ces étapes sont les suivantes :

1. Il est essentiel de placer correctement le modèle. Même une légère marge d’erreur entre deux modèles se traduirait par des données incorrectes sur les problèmes, c’est pourquoi la précision est cruciale. Le processus de vérification de l’emplacement des modèles l’un par rapport à l’autre varie en fonction du logiciel que vous utilisez, mais un logiciel comme Revit vous offre des coordonnées, le point de base du projet et la liaison entre les modèles, entre autres choses, qui aident à placer correctement les modèles.
2. L’importance de choisir entre les outils de coordination BIM. Le marché de ces outils est vaste et varié, mais il est possible de distinguer trois groupes principaux d’outils de coordination BIM :
   1. Les CDE (Common Data Environments). Certains acteurs du marché des CDE permettent de vérifier les collisions entre différents modèles au sein d’un même nuage, les exemples les plus populaires étant Autodesk BIM 360, Trimble Connect, etc.
   2. Outils de modélisation. Cette option convient aux personnes qui modélisent différentes disciplines à l’aide d’un seul outil, car certains d’entre eux (comme Autodesk Revit) permettent de vérifier les collisions entre les modèles liés.
   3. Outils de coordination BIM. Il s’agit de l’option la plus complète en matière d’informations sur la détection des collisions, qui comprend souvent des règles de détection, des rapports de coordination et de nombreuses autres fonctionnalités. Parmi les meilleurs exemples du marché, citons Navisworks Manage et Solibri Office.
3. Un format commun pour les modèles à utiliser. Si, dans certains cas, différentes disciplines travaillent avec le même logiciel, il arrive souvent que vous disposiez de plusieurs modèles provenant de différents logiciels, tels que Revit, ArchiCAD, Tekla ou d’autres. La fusion de tous ces modèles en un seul pourrait être problématique s’il n’existait pas un format commun tel que l’IFC (Industry Foundation Classes, une norme mondiale pour les informations de gestion des bâtiments à utiliser dans différents logiciels). Il est important de garder à l’esprit que certaines parties de votre modèle peuvent ne pas être converties correctement au format IFC en fonction du logiciel que vous utilisez. C’est pourquoi il s’agit d’un sujet qui nécessite un examen approfondi au préalable.
4. Combinaison de différents modèles IFC. Si nous continuons avec plusieurs modèles différents exportés au format IFC, il est tout à fait logique que vous les combiniez. La plupart du temps, il est recommandé d’utiliser l’un des outils de coordination BIM spécifiques à cette fin, tels que Solibri ou Navisworks.
5. Réfléchissez à la portée du contrôle de coordination. Après avoir fusionné différents modèles en un seul, il est temps d’évaluer l’étendue de vos besoins. Avez-vous besoin de vérifier uniquement les collisions entre les modèles ou souhaitez-vous également vérifier la cohérence des informations ? Avez-vous besoin de vérifier si vos appareils MEP sont placés conformément à toutes les normes pertinentes ? Vous devez vérifier que la distance entre les installations et les éléments de construction est appropriée ? Ce sont là quelques-unes des questions qui peuvent vous aider à déterminer l’étendue de votre contrôle. Cette étape est également considérée comme le début du processus de coordination dans son ensemble.
6. Déterminez les règles de contrôle. Cette étape dépend entièrement de la précédente, en transformant les réponses à ces questions en règles spécifiques avec lesquelles le logiciel de coordination BIM doit travailler. À cette étape, vous choisissez l’étendue de votre contrôle, sa rigueur, etc.
7. Effectuez une vérification du modèle. Si le logiciel en question n’effectue pas la vérification automatiquement, c’est ici que vous la lancez manuellement, afin que le programme puisse utiliser les règles que vous avez définies précédemment pour vérifier l’absence d’incohérences et de collisions dans l’ensemble du modèle. Une fois le processus terminé, vous obtiendrez une liste des collisions trouvées, et vous devriez avoir la possibilité de voir chacun des problèmes individuellement si vous souhaitez les vérifier manuellement.
8. Déterminez les personnes responsables de la correction des collisions que vous avez trouvées. Certains logiciels spécifiques comme Solibri vous permettent de voir l’étiquette du département qui devrait être responsable de la correction de chacune de vos erreurs de collision spécifiques. Cependant, il s’agit avant tout d’une suggestion, et il incombe au coordinateur BIM de déterminer les problèmes qui peuvent être résolus par quelques personnes seulement et ceux qui nécessitent la main-d’œuvre d’un département entier.
9. Communiquez avec les membres de l’équipe au sujet de la résolution des collisions. Suite logique de l’étape précédente, il s’agit ici d’informer les bonnes personnes ou les bons services des problèmes à résoudre. Les rapports de collision aideront grandement le coordinateur BIM à communiquer l’étendue exacte du problème à d’autres personnes, et la plupart des logiciels de coordination BIM devraient être en mesure de générer ces rapports.
10. Analysez les résultats de la correction des collisions et déterminez les prochaines étapes. La collecte d’informations sur l’ensemble du modèle est également utile à long terme, car elle permet au coordinateur BIM de déterminer si certaines disciplines spécifiques du modèle présentent plus d’erreurs de collision que d’autres. La communication des résultats de votre contrôle de la coordination BIM aux différents départements contribuera grandement à réduire l’apparition de ces problèmes à l’avenir.

Vous avez peut-être remarqué que la coordination BIM dans son ensemble n’est pas un processus facile et qu’elle nécessite au moins quelques connaissances théoriques avant d’essayer de la réaliser correctement. Cependant, nous avons réussi à déterminer 10 étapes courantes de ce processus, ainsi que quelques informations supplémentaires à leur sujet.

BIM workflows de coordination

Un BIM workflows de coordination est une approche structurée de la gestion de l’information tout au long du cycle de vie d’un projet. Le processus technique se concentre davantage sur la gestion des logiciels et des modèles, tandis que les flux de travail de coordination mettent davantage l’accent sur les aspects collaboratifs et organisationnels.

Un BIM workflows de coordination typique couvre de nombreuses phases de la réalisation d’un projet, telles que :

• Pré-coordination

Une préparation minutieuse est une étape nécessaire pour tout workflow de coordination BIM. Les équipes de projet doivent établir des zones de coordination basées sur les systèmes de construction, tout en fixant des priorités basées sur les exigences du calendrier et en définissant la séquence exacte de coordination. C’est à ce stade que toutes les informations de conception nécessaires sont rassemblées et qu’il est confirmé que tous les membres de l’équipe ont accès aux logiciels nécessaires (y compris les plateformes de collaboration) et qu’ils comprennent clairement leurs rôles et leurs responsabilités.

• Développement du modèle

C’est à ce stade que les entrepreneurs spécialisés développent leurs propres modèles 3D conformément aux exigences prédéfinies en matière de LOD. Il doit s’assurer que tous les corps de métier respectent les normes et exigences nécessaires au processus de modélisation. Les contrôles réguliers de la santé du modèle sont également inclus dans cette section, vérifiant la facilité de gestion des fichiers du projet et l’alignement du projet sur les pratiques de modélisation nécessaires.

• Réunions de coordination

L’épine dorsale du BIM workflows de coordination réside dans les réunions de coordination, dont la plupart sont organisées selon une structure quelque peu standardisée. Les réunions de coordination commencent généralement par un examen des réunions précédentes, ainsi que par la présentation de tous les problèmes et conflits qui ont été identifiés depuis la réunion précédente.

Ensuite, les mesures visant à résoudre les problèmes sont discutées, avec des accords sur les responsabilités et les délais pour chaque problème. Toutes les décisions et les étapes de leur résolution font toujours l’objet d’une documentation détaillée, suivie de l’attribution des points d’action pour la réunion suivante.

• Gestion de la résolution

La phase de gestion des résolutions consiste à suivre et à gérer la mise en œuvre de toutes les solutions convenues au préalable. Le coordinateur BIM est généralement chargé de tenir à jour le registre de résolution des clashs et de vérifier que les changements ont été correctement mis en œuvre.

Les entrepreneurs spécialisés, quant à eux, sont chargés de mettre à jour leurs modèles sur la base des solutions convenues. Cette phase consiste souvent en plusieurs itérations au fur et à mesure que les mesures de résolution des problèmes sont améliorées et vérifiées.

• Documentation et approbation

Au fur et à mesure que le processus de coordination est établi dans différents systèmes et domaines, l’équipe doit procéder à des séquences formelles de documentation et d’approbation. La création de dessins de coordination et la mise à jour du modèle de coordination principal font partie de cette étape, de même que l’approbation de toutes les parties prenantes concernées. L’objectif principal de la documentation est de servir de base à l’installation sur le terrain et d’enrichir le dossier permanent du projet.

• Mise en œuvre sur le terrain

La mise en œuvre sur le terrain est la phase finale du processus. Elle implique la traduction du modèle coordonné en une installation sur le terrain avec des dessins, des plans de préfabrication et des processus de contrôle de la qualité. De cette manière, le travail sur le terrain peut correspondre au modèle coordonné avec une grande précision, garantissant qu’il y a le moins de différences possible entre la solution théorique et l’installation.

Quels sont les défis courants de la coordination BIM ?

Pour réussir la coordination BIM, il faut être capable de surmonter les différents obstacles qui peuvent apparaître au cours de sa mise en œuvre, ce qui a un impact sur l’efficacité globale du projet. Les défis techniques, par exemple, découlent souvent de problèmes d’interopérabilité avec les logiciels ou de l’utilisation de fichiers volumineux, ce qui entraîne des problèmes de performance. Les différents niveaux de détail entre les modèles commerciaux ajoutent à la difficulté de maintenir les versions actuelles des modèles parmi tous les membres de l’équipe.

Quant aux défis liés aux processus, ils sont principalement générés par la résistance au changement, ainsi que par l’absence de flux de travail normalisés dans les organisations. Les difficultés à maintenir des normes de modélisation cohérentes sont souvent aggravées par des contraintes de temps dans les calendriers de coordination, ainsi que par des problèmes liés à l’équipe, notamment des barrières de communication, des niveaux variables d’expertise BIM, etc.

Une sélection de mesures globales est mise en œuvre pour relever bon nombre de ces défis en matière de coordination. La base d’une coordination efficace dans n’importe quelle situation est un plan d’exécution BIM clair avec des rôles et des responsabilités définis. Des réunions de coordination régulières sont nécessaires pour assurer une communication continue, et l’existence de mesures de formation pour les membres de l’équipe permet d’atténuer les lacunes en matière de connaissances tout en élargissant la contribution que chaque membre peut apporter à la table. L’utilisation de plateformes de collaboration basées sur le cloud facilite le partage des modèles en temps réel, tandis que des procédures d’assurance et de contrôle de la qualité appropriées préservent la cohérence et la précision du modèle BIM.

La question des solutions potentielles à ces défis sera examinée plus en détail lorsque nous parlerons des meilleures pratiques dans la section suivante.

Meilleures pratiques de coordination BIM

Une coordination BIM réussie repose sur un ensemble de bonnes pratiques utiles qui peuvent améliorer l’efficacité, la collaboration et la qualité des résultats. Toutes ces pratiques ont beaucoup évolué au fil des ans et sont continuellement développées.

Normes de projet

L’établissement d’un ensemble de normes claires et concises à respecter est un élément essentiel de la réussite d’un projet. Un bon exemple d’une telle norme est un BEP complet qui définit tous les flux de travail de coordination, les conventions de dénomination des fichiers et les règles de modélisation.

Il existe également une forte demande pour des structures de gouvernance solides qui peuvent contribuer à une coordination efficace. L’établissement de lignes de communication claires et la définition de procédures d’escalade ne sont que quelques-unes des options disponibles dans une telle structure. Des audits réguliers sont également nécessaires dans tous les cas pour établir la conformité avec les différentes normes tout en disposant d’un moyen facile d’identifier les domaines à améliorer.

Communication et organisation de l’équipe

L’expertise technique n’est que l’une des nombreuses conditions d’une coordination réussie. Une communication et une organisation claires et concises sont tout aussi importantes. Les réunions de coordination régulières se concentrent sur la résolution des problèmes plutôt que sur les mises à jour de l’état d’avancement, offrant une communication claire pour tous les participants au projet en ce qui concerne les exigences de préparation.

Le rôle du coordinateur BIM doit être défini de manière précise et disposer de suffisamment d’autorisations pour fonctionner correctement. Un coordinateur BIM efficace est le point de contact central pour tous les problèmes de coordination, offrant une supervision claire de l’ensemble du processus. Des ressources et une autorité suffisantes permettent aux coordinateurs BIM de gérer efficacement l’ensemble du processus de coordination.

Vérification et contrôle de la qualité

De solides processus de contrôle de la qualité contribuent de manière significative à l’efficacité du processus de coordination. Le contrôle de la qualité comprend souvent des examens de détection des collisions, la vérification sur le terrain des solutions coordonnées et des contrôles réguliers de la santé du modèle. Une documentation claire et concise de toutes les décisions de coordination doit être tenue à disposition et prête à être consultée à tout moment par n’importe quel membre de l’équipe.

Améliorations continues

L’accent mis sur les améliorations continues est un autre facteur clé de succès pour les équipes de construction. Il est essentiel d’examiner régulièrement le processus de coordination et de documenter soigneusement tous les enseignements tirés et toute mise à jour des procédures ou des normes sur la base de l’expérience acquise dans le cadre du projet. La réalisation d’examens post-projet permet également d’identifier d’autres possibilités d’amélioration pour l’avenir.

Conclusion

Comme vous pouvez le constater, la coordination BIM en tant que processus n’est pas seulement un contrôle automatisé des collisions, c’est bien plus que cela. Nous avons passé en revue la définition de la coordination BIM, ainsi que ses avantages pour le projet et le plan général de travail avec la coordination BIM en tant que processus.

Questions fréquemment posées

Quelle est la période de formation moyenne pour acquérir des connaissances substantielles pour les tâches de coordination BIM ?

Bien que la période de formation précise pour la coordination BIM varie en fonction de la complexité du projet et de la formation de l’individu, il est juste de dire qu’il faut à une personne moyenne ayant une formation en construction ou en ingénierie 1 à 2 ans d’expérience pratique pour maîtriser les techniques de coordination avancées. En revanche, la plupart des tâches de coordination de base peuvent être maîtrisées en l’espace de 3 à 6 mois.

Y a-t-il une différence entre un responsable de CDV et un coordinateur BIM ?

Malgré le chevauchement de certaines responsabilités, le directeur de CDV a un rôle beaucoup plus large qui comprend la gestion de l’adoption de la technologie, la supervision de la livraison de projets numériques et la mise en œuvre de stratégies de construction virtuelle. Le coordinateur BIM, quant à lui, se concentre principalement sur les tâches de détection des collisions et de coordination des modèles.

Est-il possible de coordonner des modèles BIM au sein d’équipes internationales ayant des fuseaux horaires différents ?

Les exigences en matière de coordination BIM internationale sont encore plus élevées que d’habitude, ce qui nécessite une planification minutieuse des workflows et de la communication. Des procédures claires de transfert entre les fuseaux horaires doivent être établies au préalable, avec une documentation détaillée de toutes les décisions et de tous les changements. Les outils de communication asynchrones peuvent faciliter la communication à distance à un niveau d’efficacité plus élevé, et les périodes de chevauchement régulières peuvent être déléguées à des sessions de coordination en direct lorsque c’est possible.