Revizto unterstützt die SMP Alliance bei der weiteren Verbesserung der Sicherheit auf britischen Autobahnen

Revizto unterstützt die SMP Alliance bei der weiteren Verbesserung der Sicherheit auf britischen Autobahnen

Projektübersicht

Standort:
Mehrere Regionen im Vereinigten Königreich
Projekttyp:
Straßeninfrastruktur
Projektgröße:
Nachrüstung von 138 Notfallhaltestreifen (erforderte 355 km Verkehrsführung)
Projektkosten
362 Mio. GBP

Die SMP Alliance hat im Rahmen des Programms National Emergency Area Retrofit (NEAR) 138 neue Notfallhaltestreifen auf Autobahnen eingerichtet, auf denen alle Fahrspuren dauerhaft genutzt werden, und damit die Verkehrssicherheit und das Vertrauen der Fahrer im gesamten strategischen Straßennetz Großbritanniens weiter erhöht. Revizto spielte während der Planungs-, Bau- und Übergabephasen des NEAR-Programms eine zentrale Rolle und ermöglichte eine erfolgreiche, effiziente und termingerechte Umsetzung innerhalb des Budgets.

Erhöhung der Sicherheit und des Vertrauens der Verkehrsteilnehmer

Ein Bericht des parlamentarischen Verkehrsausschusses des Vereinigten Königreichs zum Thema Einführung und Sicherheit intelligenter Autobahnen („The Rollout and Safety of Smart Motorways“) wies im Jahr 2021 auf die Bedenken der Verkehrsteilnehmer hin, im Notfall auf sogenannten intelligenten ALR-Autobahnen (All Lane Running), auf denen der Standstreifen permanent als Fahrspur genutzt wird, einen sicheren Platz zum Anhalten finden zu können. Als Reaktion auf diesen Bericht hat die britische Regierung dem Unternehmen National Highways 390 Mio. GBP bereitgestellt, um im Rahmen des Programms National Emergency Area Retrofit (NEAR) über 150 weitere sichere Halteplätze auf bestehenden ALR-Autobahnen einzurichten.

Die SMP Alliance, eine moderne, integrierte Partnerschaft, die sich aus National Highways, Balfour Beatty, Costain, BMJV (dem Joint Venture von BAM und Morgan Sindall), WSP, Jacobs und Fluor zusammensetzt, wurde mit der Durchführung eines Großteils des Programms betraut. Die SMP Alliance war für Arbeiten im Wert von 362 Mio. GBP verantwortlich, um bis zum 31. März 2025 138 Notfallhaltestreifen zu schaffen.

Zur Erreichung dieses ehrgeizigen Ziels wurden effiziente und leistungsstarke digitale Technologien eingesetzt, um die Zusammenarbeit und die Planung zu optimieren und die Umsetzung schnell sowie im erforderlichen Umfang zu sichern. Dieser Ansatz trug nicht nur zum Erfolg des Projekts bei, sondern brachte der SMP Alliance bei den 2025 Digital Construction Awards auch den Digital Collaboration of the Year Award für die besten digitale Zusammenarbeit des Jahres ein.

Revizto als Dreh- und Angelpunkt von Planung, Bau und Übergabe

Da die Hauptbaustellen weit über den Norden, die Midlands und den Süden Englands verteilt waren, war eine nahtlose Koordination zwischen den Teams für das NEAR-Programm von entscheidender Bedeutung. In Kombination mit mehrspurigem Verkehr, engen Baustellenbereichen, ortsabhängigen Erdarbeiten und einem festen, nicht verhandelbaren Fertigstellungstermin wurde das Projekt zu einer anspruchsvollen Herausforderung, die höchste Präzision bei der Planung und Ausführung erforderte.

Bei dieser schnellen, standortübergreifenden Koordination spielte Revizto eine zentrale Rolle. Dank der Plattform konnten vier Planungsteams die Ausführbarkeit der Bauarbeiten in Echtzeit beurteilen, während die Teams außerhalb der Baustellen sofort auf dieselben modellbasierten Informationen zugreifen konnten und so über die Fortschritte vor Ort Schritt immer auf dem Laufenden waren. Anhand der über die Plattform ausgetauschten Informationen konnten sich die Planungsleiter der einzelnen Teams zwei- bis dreimal pro Woche gut vorbereitet und koordiniert treffen.

Jede einzelne Stelle für die Nothaltestreifen musste nicht nur auf seine bauliche Ausführbarkeit, sondern auch auf seine Auswirkungen auf die Umwelt und die öffentliche Sicherheit geprüft werden. Insgesamt 400 potenzielle Stellen wurden anhand dieser Anforderungen sorgfältig geprüft, bevor 138 ausgewählt und dann in 13 Teilprojekte gruppiert wurden, die von drei regionalen Teams (Nordengland, Midlands und Südengland) umgesetzt werden sollten. Bei so vielen Baustellen, die gleichzeitig im Straßennetz betrieben wurden, war eine sorgfältige Planung unerlässlich, um eine ungleichmäßige Auslastung zu vermeiden und zudem die Beeinträchtigungen für die Verkehrsteilnehmer auf ein Minimum zu reduzieren.

Wir haben uns vom ersten Tag an bis zur endgültigen Übergabe auf Revizto gestützt. Während der Planung hat Revizto alle Partner zusammengebracht, um baubare Lösungen zu koordinieren und zu validieren. Während der Bauphase konnten wir die technischen Überprüfungen optimieren und Projektinformationen sofort jedem Team zur Verfügung stellen, unabhängig davon, ob es sich vor Ort oder kilometerweit entfernt befand. Bei der Projektübergabe war Revizto für die Überprüfung der Bestandsmodelle und die Integration von 3D-Raumdaten von entscheidender Bedeutung, um die Genauigkeit zu gewährleisten. Eine einzige intuitive Plattform zu haben, die in jeder Phase des Projektlebenszyklus einen Mehrwert bietet, hat einen echten Unterschied ausgemacht.
Alex King | Head of Digital & Information Management, SMP Alliance / Associate Director of Information Management, Jacobs

Aufgaben mit Tags versehen, erfassen und lösen

Durch die Zentralisierung von Planungsdaten, die Identifizierung technischer Fragen und die Integration von Punktwolken und Vermessungen ermöglichte Revizto den Teams, Aufgaben direkt im 3D-Modell zu identifizieren, mit Tags zu versehen und zuzuweisen. So konnten die Mitarbeiter vor Ort technische Fragen identifizieren und Probleme erfassen, sobald sie auftraten, während die Ingenieure außerhalb der Baustellen (im Vereinigten Königreich und im Ausland) diese sofort überprüfen und kommentieren sowie Lösungen vorschlagen konnten. Dieser enge Kommunikationskreislauf reduzierte Verzögerungen und machte Entscheidungen schneller und effizienter.

Während der Übergabephase spielte Revizto eine entscheidende Rolle bei der Überprüfung, ob die Bestandsmodelle die gebauten Anlagen genau widerspiegelten. Die Baustellenteams nutzten die Plattform zur Verifizierung, dass die Anlagen an den richtigen Stellen installiert und alle Anlagendaten ordnungsgemäß mit Tags versehen waren, während Laserscans und Punktwolkenvermessungen importiert wurden, um die Positionen der Anlagen anhand der Bestandsmodelle zu überprüfen.

Darüber hinaus sorgten die Benutzerfreundlichkeit und die Zugänglichkeit von Revizto dafür, dass alle Partner (unabhängig von ihrer Rolle oder ihren technischen Kenntnissen/Fähigkeiten) die gleichen Pläne einsehen, verstehen und kommentieren konnten.

Unterschiedlicher Ansatz für jeden Notfallhaltestreifen

Ob auf der M25 rund um London, der M1 in der Nähe von Sheffield oder der M27 in der Nähe von Portsmouth – jede Baustelle hatte ihre eigenen Anforderungen. Hinzu kommt, dass die SMP Alliance strikt innerhalb der bestehenden Autobahngrenzen arbeiten musste, da keine Zeit oder Mittel zur Verfügung standen, um angrenzende Grundstücke zu erwerben oder zu verhandeln.

Bei der Anpassung der Teams und der Anforderungen an jede Baustelle sorgte die gemeinsame Nutzung von Standortinformationen durch Revizto für volle Transparenz bei allen Partnern. An schwierigeren Stellen, wie z. B. steilen Böschungen, waren erhebliche geotechnische Eingriffe erforderlich, wobei umfangreiche Daten direkt auf der Plattform erfasst und analysiert wurden. Wenn 20 m hohe Erdwälle aufgeschüttet werden mussten, musste dies sorgfältig geprüft werden.

Herausforderungen

  • - Koordination über mehrere Standorte in Großbritannien, 7 Partner der SMP Alliance, 4 Planungsteams und mehr als 100 Lieferanten
  • - Straffes Programm mit 12 parallel laufenden Teilprojekten, die eine Aktualisierung von Modellen und Daten auch außerhalb der Baustellen erforderten
  • - Ermöglichung eines sicheren, kollaborativen Austauschs und eines effizienten Informationsmanagements
  • - Einzigartiges Gelände und unterschiedliche Verfahren an jedem Notfallhaltestreifen

Lösungen

  • - Eine einzige kollaborative Plattform, die den Austausch von modellbasierten Baustelleninformationen in Echtzeit ermöglicht
  • - Schneller Zugriff auf Bestandsdaten in einem zugänglichen Format, sodass die Ingenieurteams vor Ort Aktualisierungen überprüfen und akzeptieren können
  • - Ein zentrales Kommunikationstool, sodass Teams technische Fragen kollaborativ stellen und lösen konnten, Und effiziente Nachverfolgung von Fragen außerhalb des Systems
  • - Visueller Kontext für geotechnische Eingriffe und Punktwolkenintegration zur Validierung der Position von Anlagen
Isolierte Silos und Missverständnisse hätten das Projekt enorm viel gekostet, was wir angesichts einer unverrückbaren Frist nicht zulassen konnten. Revizto hat uns Klarheit und Kontrolle verschafft und dazu beigetragen, Probleme im Voraus zu erkennen, Informationen zwischen den Partnern auszutauschen und letztendlich Nacharbeiten zu vermeiden.
Alex King | Head of Digital & Information Management, SMP Alliance / Associate Director of Information Management, Jacobs

So hat Revizto den Projekterfolg ermöglicht

  • Kollaborative Kollisionsautomatisierung
    Mehrere Planungsteams konnten die Ausführbarkeit der Bauarbeiten in Echtzeit beurteilen und die Teams außerhalb der Baustellen hinsichtlich des Fortschritts vor Ort auf dem Laufenden halten.
  • Stempel und Aufgaben-Workflows: Aufgaben konnten direkt im 3D-Modell identifiziert, mit Tags versehen und zugewiesen werden, sodass Mitarbeiter vor Ort Fragen protokollieren und Ingenieure außerhalb der Baustellen diese sofort überprüfen und lösen konnten.
  • 2D/3D-Markierungen
    Laserscans und Vermessungsdaten wurden in Revizto importiert, um die Platzierung von Anlagen zu überprüfen und die Überprüfung der Bestandsmodelle zu unterstützen.
  • Integriertes Task-Management: Enge Feedbackschleifen zwischen den Teams vor Ort und außerhalb der Baustellen haben die Entscheidungsfindung beschleunigt und die Effizienz erhöht.
  • Vernetzte Projektintelligenz
    Alle Partner hatten zentralen Zugriff auf modellbasierte Baustellendaten, um Transparenz und ein einheitliches Verständnis über Rollen und die verschiedenen Standorte hinweg zu gewährleisten.