L’adoption de la technologie est un mode de vie: Jonathan Marsh
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Un vrai champion de la technologie.
Pendant plus de deux décennies, Jonathan Marsh a été un innovateur dans l’industrie de l’AEC. Une industrie communément qualifiée de « pas en arrière » en ce qui concerne la technologie, Jonathan ne s’est pas seulement engagé dans la technologie, mais a été un véritable champion de son adoption – du BIM à la fabrication modulaire.
Steel Toe Consulting est spécialisé dans le conseil en technologie qui comble le fossé entre la conception virtuelle et les réalités de la fabrication et de la construction. Spécialisé dans les métiers MEP, STC s’appuie sur des experts de l’industrie et des années d’expérience pour sélectionner et mettre en œuvre les technologies de construction qui correspondent le mieux à la façon dont vous souhaitez construire et refléter les meilleures pratiques pour les types de projets que vous entreprenez.
Avant de fonder Steel Toe Consulting, Jonathan a dirigé en tant que directeur technique / chef de division de la conception et de la construction virtuelles pour Wm. T. Spaeder depuis plus de 12 ans.
En me concentrant sur les personnes, les processus et les procédures nécessaires à une adoption réussie de la technologie, j’ai accumulé une feuille de route impressionnante pour des implémentations technologiques réussies dans des domaines tels que la capture de la réalité, la mise en page numérique, le mobile / MDM, la réalité virtuelle, les technologies de fabrication et le cloud collaboration.
Jonathan Marsh
PDG \ Technologue en construction
Steel Toe Consulting
Sa vaste expérience de projet a inclus, mais sans s’y limiter, le commerce, les infrastructures, le médical / les soins de santé, les hôtels et l’hôtellerie. En tant que véritable champion de la technologie et de Revizto, nous nous sommes assis avec Jonathan pour entendre parler des bons, des mauvais et des mauvais côtés de la collaboration de projet.
Collaboration intégrée pour la victoire
Au cours de ses plus de deux décennies dans l’industrie, Jonathan a continuellement vu les délais se resserrer et les budgets se réduire, tandis que les projets et les équipes deviennent de plus en plus complexes. En étant l’un des premiers à adopter la technologie, Jonathan a pu constater les retours des nouvelles technologies. Spécifique à Revizto, Jonathan utilise Revizto comme plate-forme de collaboration intégrée depuis des années.
Bon nombre des défis et des problèmes auxquels Jonathan a été confronté avant d’utiliser Revizto sont communs à tous les secteurs verticaux et types de projets.
Voici son top cinq:
- Responsabilité des problèmes
- Dessin et clarté du modèle
- Centre d’informations sur le terrain
- Informations dimensionnelles sur le terrain
- Informations de nuage de points sur le terrain
Récemment, Jonathan a co-animé un webinaire aux côtés de Revizto, « Utiliser Revizto pour éduquer les équipes ». Voir l’enregistrement complet
Revizto a aidé Jonathan à transformer bon nombre de ces défis en avantages concurrentiels. Revizto permet aux équipes de générer une responsabilité instantanée pour la gestion des problèmes. Il centralise toutes les données dans un hub unique pour les informations de terrain en temps réel et fournit des dessins et des modèles précis et exploitables.
L’accès aux informations nécessaires, en particulier sur le terrain, est directement lié aux échéanciers du projet. Revizto rend les informations dimensionnelles, les nuages de points et toutes les autres informations facilement accessibles aux membres de l’équipe sur le terrain à partir de n’importe quel appareil. En éliminant les goulots d’étranglement des informations sur le terrain, les membres de l’équipe peuvent obtenir rapidement les informations nécessaires et être sûrs que les informations qu’ils consultent nous sont mises à jour à partir de toutes les équipes.
Comme la technologie peut souvent prendre du temps à mettre en œuvre et à voir le retour, lorsqu’on lui a demandé son retour sur investissement avec Revizto, Jonathan a déclaré:
Je soulignerais une réduction drastique du nombre et de la durée des réunions de coordination, et l’élimination de presque toutes les réunions de coordination sur site. J’estime le gain de temps à deux semaines 80 heures par coordinateur (3) sur un travail mécanique d’environ 3 mil.
Jonathan Marsh
Pour en savoir plus sur Steel Toe Consulting, visitez SteelToeConsulting.com.
