Case Studies June 03, 2019

Revizto comme plate-forme pour intégrer la conception et la construction dans un projet péruvien emblématique de la voie rapide

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COSAPI est une société d'ingénierie, de construction, d'exploitation minière et de services immobiliers avec plus de 58 ans d'expérience, réalisant les plus grands projets en Amérique du Sud et en Amérique latine. COSAPI a réalisé des projets dans 15 pays et exerce ses activités au Pérou, au Chili et en Colombie.

Revizto a été mis en place en 2015 suite à une recommandation d'un consultant externe pour un projet médical. Depuis 2015, Revizto est utilisé pour tous les projets utilisant le BIM, notamment: Clinica Internac (2015), Metro de Lima (2017), Mall Plaza Chile (2018).

Le succès de COSAPI avec Revizto sur ces projets a conduit à son implantation sur le plus grand centre sportif des Jeux Panaméricains Lima 2019, la Villa Deportiva Nacional (VIDENA) . Le calendrier de projet accéléré du centre de 172 millions de dollars signifiait que la conception et la construction devaient être achevées en 18 mois. COSAPI a remporté le prestigieux projet de centre sportif en raison de sa capacité à tirer parti de la technologie pour livrer VIDENA à temps pour les Jeux panaméricains.

Les délais serrés de VIDENA signifiaient que la construction a été livrée via un système accéléré, la construction a commencé avant que la conception ne soit terminée. Les processus innovants de COSAPI comprenaient les méthodes contractuelles NEC3, la livraison de projet intégrée et l'utilisation du BIM à l'échelle de l'équipe de projet.

Cosapi VidenaCosapi VidenaCosapi Videna

Revizto a permis à COSAPI de centraliser les données de l'équipe de conception de Revit et Tekla dans une solution cloud facile d'accès.

Les équipes de conception et de construction ont accédé quotidiennement aux modèles les plus récents dans Revizto, en identifiant et en suivant les problèmes dans l'outil de suivi des problèmes. La collaboration en temps réel dans Issue Tracker a permis à COSAPI de résoudre les problèmes dans Revizto et d'élever les autres au rang de RFI pour que l'équipe de conception puisse y répondre. Le workflow du projet VIDENA ressemble à ceci:

Cosapi Workflow

L'équipe du projet VIDENA a résolu la plupart des problèmes en utilisant la fonction de chat dans le suivi des problèmes de Revizto. Cependant, certaines questions ont nécessité des réunions en personne avec les principaux décideurs du projet. Les problèmes identifiés avec une étiquette pour une session ICE (besoin d'utiliser le terme et non l'acronyme) ont concentré les réunions d'équipe sur des problèmes hautement prioritaires.

Revizto a été utilisé pendant la réunion pour montrer les problèmes en 3D et 2D, fournissant le contexte nécessaire pour résoudre les problèmes et faire avancer la construction:

Cosapi coordination meetingCosapi coordination meeting

COSAPI et l'équipe de conception ont gardé une longueur d'avance sur le calendrier de construction agressif, car Revizto a connecté toute l'équipe de projet aux données de conception et BIM nécessaires pour prendre des décisions et résoudre les problèmes. La résolution efficace des problèmes dans un environnement virtuel a éliminé les retouches et les corrections coûteuses sur le terrain. Avec Revizto, l'équipe VIDENA a résolu environ 4 000 problèmes et économisé 200 000 $.

En plus de la valeur indiquée ci-dessus avec la réduction du temps de coordination global et la réduction des erreurs et des retouches en aval, Revizto a permis à Cosapi d'intégrer des utilisateurs non BIM dans les projets et d'obtenir leur retour d'expérience pour améliorer le projet. Cela a pu être réalisé car Revizto est construit à partir d'un moteur de jeu extrêmement intuitif à utiliser et ne nécessitant pratiquement aucune formation, quelles que soient les compétences techniques.


Cosapi team & les auteurs de cette étude de cas et de ces projets

Cosapi Enrique JuarezCosapi Raul EyzaguirreCosapi Juan Gonzalez
Enrique JuarezRaúl EyzaguirreJuan Gonzalez
Enrique est titulaire d'un Master en Génie Civil de la PUCP. Il a 5 ans d'expérience en gestion de projet utilisant le BIM, et a été conférencier pour la diffusion du BIM dans diverses universités. Il a représenté PUCP au concours « 24 heures d'innovation » à Montréal, a participé à un échange à l'Université de São Paulo et a travaillé comme chercheur à l'entreprise Refine Projects à Stuttgart. Il a consacré 2 ans aux processus de recherche qui intègrent Lean et BIM et est actuellement professeur assistant en plus d'être le coordinateur général BIM sur le projet VIDENA.Raúl est un ingénieur civil collégial de la PUCP et est certifié en conception et construction virtuelles par le CIFE de l'Université de Stanford. Il a 6 ans d'expérience dans l'industrie de la construction, dont 4 ont été orientés vers la gestion BIM/LEAN/VDC. En outre, il a de l'expérience dans l'enseignement, ayant enseigné des cours à la faculté d'ingénierie de la PUCP, à l'école doctorale de l'UPC, un diplôme à l'école d'ingénieurs du Pérou et un cours de spécialisation en EAD. Actuellement, il travaille en tant que chef d'entreprise BIM au sein de COSAPI, dirigeant la mise en œuvre du VDC, la transformation numérique dans l'entreprise et l'utilisation de nouveaux outils technologiques dans les projets.Juan est diplômé en génie civil de l'UPN. Il a 6 ans d'expérience en tant que spécialiste de la modélisation BIM et de la coordination sur site avec une connaissance approfondie des projets et bâtiments électromécaniques. Il a fait partie de la mise en œuvre de l'équipe de gestion BIM pour le plus haut bâtiment du Pérou (Banco de la Nación).
 
Revizto comme plate-forme pour intégrer la conception et la construction dans un projet péruvien emblématique de la voie rapide COSAPI est une société d’ingénierie, de construction, d’exploitation minière et de services immobiliers avec plus de 58 ans d’expérience, réalisant les plus grands projets en Amérique du Sud et en Amérique latine. COSAPI a réalisé des projets dans 15 pays et exerce ses activités au Pérou, au Chili et en Colombie. Revizto a été mis en […] 2019-06-03
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