Avantages du plan de mise en œuvre de la BIM

Vue d’ensemble

Tout projet de construction important devrait commencer par la création d’un plan d’implémentation BIM complet, afin qu’il puisse être mis en œuvre et amélioré au cours des différentes phases du projet en question. Un plan d’implémentation BIM est un document complet qui aide l’entreprise à identifier tous les avantages liés à l’implémentation de la BIM dans les différentes phases du projet.

Il n’est pas rare qu’un plan d’implémentation BIM devienne trop compliqué et qu’il soit truffé de détails inutiles, ce qui rend plus difficile l’identification des principales parties du projet et empêche l’ensemble du processus de rester au même point. En revanche, un plan d’implémentation BIM adéquat permet de garder le cap et de se concentrer sur les détails les plus importants, ce qui fait gagner beaucoup de temps à tous les participants.

Les avantages d’une implémentation BIM

Nous allons maintenant passer en revue quelques-uns des principaux avantages qu’un plan d’implémentation BIM correct peut apporter.

• Collaboration : Il n’est pas rare que chaque projet de construction présente des différences significatives par rapport aux autres types de projets, notamment en ce qui concerne les exigences, les normes internationales, les réglementations, etc. Les plans d’implémentation BIM permettent une collaboration en temps réel et une correction des plans afin de minimiser les problèmes inutiles et les silos entre les tâches du projet, ce qui permet à chaque projet de recevoir toute l’attention nécessaire, indépendamment des différentes normes.
• Gain de temps : La compression du calendrier est l’un des pires cauchemars pour presque tous les projets de construction. De manière assez surprenante, un plan de mise en œuvre BIM approprié est capable de se concentrer sur les avantages les plus significatifs pour le projet, ce qui permet aux différentes parties impliquées de ne pas s’embarrasser de détails inutiles et donc de retarder les livrables du projet. En effet, seuls les détails les plus importants sont mis en évidence et décrits, ce qui permet à chacun de respecter le calendrier et d’éviter au maximum les retards.
• La communication : L’une des pierres angulaires de la BIM est qu’elle encourage fortement la communication instantanée entre les différentes équipes et parties impliquées dans le projet dès le début, ce qui facilite la délégation et la gestion des différentes attentes et responsabilités. La BIM facilite également la communication avec les parties prenantes.
• Exécution : Il est beaucoup plus facile de travailler avec un plan de mise en œuvre de la BIM axé sur le projet en cours, ce qui facilite la communication et la collaboration. Il élimine également la confusion et le ralentissement qui surviennent lorsqu’il y a trop de formats de fichiers et de normes en jeu. Un plan correctement mis en œuvre permet de garder le cap et de s’assurer que le projet est réalisé dans les délais et le budget impartis.
• Partage des données : Un autre avantage du plan de mise en œuvre de la BIM est la transparence, qui rend les données de mise en œuvre de la BIM accessibles à tous les acteurs du projet à n’importe quel stade, y compris les parties prenantes, les entrepreneurs et autres. Les données de mise en œuvre du BIM comprennent les formats de fichiers, les détails, les dimensions du modèle et bien d’autres choses encore – et tout cela est facilement partageable avec la possibilité de mettre à jour les informations dans les plus brefs délais.

Guide de mise en œuvre de la BIM en 6 étapes

Voici les six principales étapes de la création d’un plan de mise en œuvre de la BIM. Commencez par collecter des informations et procédez comme indiqué ci-dessous :

1. Définissez votre projet. Il est nécessaire d’acquérir des informations de base concernant le projet lorsque vous commencez à élaborer votre propre plan de mise en œuvre de la BIM. L’une des raisons en est de fournir à toutes les parties concernées au moins une base de référence de la portée du projet. Voici quelques-uns des éléments qui doivent être inclus dans cette étape :
   • Nom du projet.
   • Propriétaire du projet.
   • Durée du projet.
   • Localisation du projet.
   • Membres clés de l’équipe.
   • les étapes générales du projet.

2. Établissez une liste d’objectifs spécifiques pour votre projet. Cette étape consiste à déterminer quels avantages d’un plan de mise en œuvre de la BIM seraient les plus réalisables pour votre projet spécifique et à définir ces paramètres. Voici quelques exemples d’avantages pour cette étape
   • Augmentation de la sécurité et de l’efficacité du projet.
   • Améliorer les capacités et les compétences de l’équipe.
   • Recherche de nouveaux domaines de mise en œuvre de la BIM.
   • Améliorer la qualité du projet lui-même, etc.

3. Choisissez des moyens spécifiques pour que la BIM soit utile à votre projet spécifique dans les différentes phases. Les différentes façons d’appliquer la BIM à un projet spécifique ne manquent pas. Voici quelques-unes des applications les plus courantes de la BIM :
   • Analyse des coûts.
   • Modélisation 3D.
   • Analyse de la performance lumineuse.
   • Analyse acoustique.
   • Analyse de durabilité.
   • Analyse structurelle.
   • Gestion de l’espace.
   • Suivi de la maintenance.

4. Établir divers processus BIM sur la base des informations collectées. Bien qu’il existe un grand nombre d’applications BIM possibles, il est également important de connaître vos limites, ce qui signifie qu’il est préférable de calculer quels outils seraient les plus bénéfiques et/ou les plus prioritaires pour votre projet spécifique. Après avoir déterminé cela, il est également recommandé de créer une carte générale de la BIM pour vous-même, en reliant les différents appareils BIM, leurs résultats et les ressources dont ils ont besoin pour fonctionner correctement. Par exemple, la coordination 3D sous la forme d’une détection des collisions nécessite l’application simultanée de plusieurs modèles différents, y compris des systèmes de plomberie, des systèmes électroniques, etc. La visualisation de la mise en œuvre de la BIM, en général, est étonnamment utile pour déterminer vos prochaines étapes, ainsi que pour décider si une application BIM spécifique vaut la peine d’être utilisée ou non.

5. Mettez en place des procédures et des méthodes d’échange d’informations. Différentes méthodes et procédures d’échange d’informations entre les parties au projet peuvent être planifiées à l’avance. Cela se fait le plus souvent sous la forme d’un tableau indiquant qui interagit avec qui, quelles sont les obligations de chacun, etc.

6. Choisissez l’infrastructure de mise en œuvre appropriée avant de commencer. Il s’agit de faire abstraction de toutes les informations collectées précédemment et de déterminer quelle plateforme/infrastructure BIM serait la plus adaptée à vos objectifs et à vos besoins spécifiques. Cette étape dépend fortement d’un grand nombre d’éléments que nous avons mentionnés précédemment et doit donc être décidée en tant que dernière étape de ce plan. Voici quelques exemples d’opérations à effectuer à ce stade :
   • Mise en place de procédures de contrôle de la qualité
   • Définir l’infrastructure en termes de technologie
   • Définir les méthodes de communication, etc.

Qui doit être impliqué dans la création d’un plan BIM ?

Chaque plan d’implémentation BIM doit être accompagné d’une équipe de planification constituée dès le début du projet. Une telle équipe doit comprendre des représentants de toutes les équipes concernées – entrepreneurs, gestionnaires d’installations, ingénieurs, concepteurs, entrepreneurs, propriétaires, etc. Le propriétaire et l’ensemble des membres des différentes équipes doivent être inclus dans cette équipe, qui doit également être totalement impliquée dans le plan BIM en question.

La principale raison en est que les objectifs initiaux de chaque équipe ne doivent pas entrer en conflit les uns avec les autres, car le fait de disposer d’un objectif et d’un plan bien définis facilite grandement l’achèvement du projet pour toutes les personnes concernées. Lorsque les objectifs principaux sont définis et acceptés, il est temps de créer un ensemble plus détaillé d’objectifs plus petits que les coordinateurs BIM peuvent facilement mettre en œuvre à différentes phases du projet.

Il convient également de définir clairement un responsable de la coordination du plan BIM – il ne s’agit jamais du même rôle. Le calendrier de développement du plan, l’expertise de chaque participant et même la méthode de livraison du projet influencent grandement la décision de savoir qui sera le chef de file pour la création de ce plan BIM spécifique. Parmi les rôles les plus courants, l’architecte, le chef de projet, le propriétaire et le directeur des travaux peuvent également jouer le rôle de chef de file pour un plan BIM.

Cela ne veut pas dire qu’une seule partie doit avoir le rôle principal dans la création d’un plan BIM. Dans certains cas, il peut même être plus avantageux qu’une partie initie le processus de création du plan BIM et qu’une autre partie le complète ensuite. Il est même possible qu’une équipe tierce s’occupe de la majeure partie de la création du plan BIM si tous les rôles existants ne sont pas suffisamment expérimentés pour ce type de travail.

Plusieurs réunions doivent avoir lieu pour qu’un plan BIM soit correctement créé

L’élaboration d’un plan BIM de manière isolée va à l’encontre de l’idée centrale de la BIM en tant que technologie. En tant que tel, aucun acteur d’un projet n’est capable d’exposer correctement l’ensemble du plan BIM pour tout le monde tout en s’assurant que chaque autre acteur s’engage à jouer son rôle dans le cadre de ce plan. Une collaboration totale est nécessaire, mais il est pratiquement impossible de créer un plan BIM complet en une seule réunion avec tout le monde.

La création d’un plan BIM standard peut généralement être répartie sur trois ou quatre réunions, au minimum. Dans ce scénario, la toute première réunion serait celle où les grandes lignes d’un plan sont créées, et toutes les autres réunions seraient celles où les différents détails d’un plan BIM sont spécifiés. Dans ce scénario, il convient également de mentionner que toutes les réunions autres que la toute première seront beaucoup plus faciles à coordonner et à programmer, car ces réunions requièrent généralement moins de personnes lorsque les grandes lignes sont déjà établies et prêtes.

Quel est le calendrier d’un plan de mise en œuvre de la BIM ?

Il est possible de diviser le processus de mise en œuvre d’un plan BIM en deux étapes : avant et après la signature du contrat. La phase précontractuelle couvre la période précédant l’accord contractuel, au cours de laquelle les fournisseurs potentiels proposent leurs plans BIM pour démontrer leurs capacités aux employeurs potentiels et à leurs exigences.

La phase post-contractuelle, quant à elle, couvre tout ce qui se passe après la finalisation du contrat. C’est à ce stade que le fournisseur qui a remporté le contrat doit développer son plan BIM, en concentrant l’essentiel de ses efforts sur sa capacité à créer et à soutenir des chaînes d’approvisionnement. Deux autres plans sont mis en œuvre ici – un plan de fourniture d’informations sur les tâches (TIDP) et un plan de fourniture d’informations sur le maître d’œuvre (MIDP).

Un TIDP définit la responsabilité de chaque tâche, quelle que soit sa taille. Dans le même temps, le MIDP fournit des directives sur le flux d’informations, notamment sur la préparation des informations, le développement des informations via certains protocoles, etc.

Que doit contenir un plan de mise en œuvre BIM complet ?

Un plan de mise en œuvre BIM complet doit couvrir de nombreuses catégories d’informations différentes, notamment :

• Les dates critiques du calendrier, l’emplacement du projet et la description sont quelques exemples d’informations générales sur le projet qui doivent être incluses dans un plan BIM
• Les coordonnées du personnel clé du projet
• Une illustration détaillée du processus de mise en œuvre de la BIM à l’aide de cartes de processus
• Une liste des efforts de collaboration entre les différentes équipes d’un projet, y compris les autorisations de fichiers, les structures de fichiers, les ordres du jour, les calendriers des réunions, etc.
• La stratégie de livraison choisie pour le projet, les deux choix les plus importants étant la conception-construction et la conception-soumission-construction
• Une vue d’ensemble du plan de mise en œuvre de la BIM, en mettant l’accent sur ce qui a justifié la création de ce plan
• Un examen plus détaillé de chaque élément que la BIM peut améliorer dans le contexte de ce projet, y compris les différents éléments du modèle, les différents niveaux de détail, etc.
• Une liste des produits livrables que le client a demandé de livrer dans le cadre du projet
• Dès que les responsabilités des différentes étapes de la BIM sont définies, elles doivent toutes être documentées dans un plan BIM – y compris les organisateurs et le personnel requis pour exécuter chaque phase du projet
• La structure détaillée du modèle doit également être documentée dans ce plan – qu’il s’agisse des normes de modélisation, de la structure de dénomination des fichiers, de la structure du modèle, des systèmes de coordonnées, etc.
• Outre les logiciels et les normes, de nombreux appareils matériels doivent être utilisés pour le plan de mise en œuvre de la BIM, tels que l’infrastructure réseau, le matériel lui-même et les logiciels spécialisés
• Les demandes du client concernant la BIM doivent être définies et documentées dans un plan BIM
• Pour s’assurer que tous les participants au projet travaillent sur leurs tâches spécifiques, il existe de nombreuses procédures de contrôle de la qualité qui doivent être mises en œuvre – et documentées dans un plan BIM

Informations complémentaires sur les plans de mise en œuvre BIM :

Un autre aspect important est qu’il n’existe pas de plan de mise en œuvre BIM universel pour chaque projet. Cela signifie qu’il doit y avoir un plan unique pour chaque projet, avec ses propres avantages et mises en garde, ainsi que divers petits détails ou certains effets spécifiques à l’industrie. De ce point de vue, il est évident que seules les équipes qui comprennent parfaitement l’objectif et les spécificités de leur projet sont capables de créer un bon plan de mise en œuvre de la BIM. Heureusement, il existe des moyens d’éviter que les entreprises ne repartent de zéro à chaque fois qu’un nouveau projet est créé.

Par exemple, il n’est pas rare que les entreprises disposent de modèles sur lesquels les plans d’implémentation peuvent se baser, en remplissant différents types d’informations en fonction des diverses exigences du projet spécifique. Dans l’ensemble, le respect d’un plan de mise en œuvre de la BIM présente une multitude d’avantages et les entreprises ne devraient pas avoir peur d’essayer quelque chose de nouveau pour atteindre des sommets encore plus élevés qu’auparavant.