Russell Strange von AURECON ist für die digitale Lieferung zuständig.
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Russell Strange ist kein Neuling, wenn es um die Bedeutung der digitalen Zusammenarbeit in der AEC-Branche geht.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen BIM und Digital Delivery und der Zusammenarbeit mit globalen Innovatoren wie AECOM und Aurecon dachten wir uns: «Wer wäre besser geeignet, von ihm zu hören?». Russ war zuvor 13 Jahre lang bei AECOM und BIM-Leiter für ANZ, bevor er zu Aurecon kam, wo er seit über zwei Jahren als Digital Delivery Manager tätig ist.
«Aurecon ist ein Ingenieur-, Design- und Beratungsunternehmen, aber nicht so, wie Sie es kennen. Wir haben das Ingenieurwesen neu erfunden.» – Aurecongroup.com
Die Australian Financial Review kürte Aurecon zum innovativsten Unternehmen Australasiens im Jahr 2020 und zum innovativsten professionellen Dienstleistungsunternehmen. Aurecon hat an zahlreichen ikonischen Projekten auf der ganzen Welt mitgewirkt, wie dem Dubai Creek Tower, dem Doha Expressway, dem Shanghai Tower und dem Auckland City Rail Link (links im Bild).
Das Projekt hat auch den Zuschlag erhalten:
- Deloitte Energy Excellence Awards 2018
- Energie-Großverbraucher-Initiative des Jahres, NZI Sustainable Business Network Awards 2018
- Effizienz-Champion, und die NZI Sustainable Business Network Awards 2018
- Höchste Auszeichnung
- NZI Transforming New Zealand Award
«Die Ideen und Bestrebungen unserer Kunden sind der Antrieb für alles, was wir tun. Wie kein anderes Unternehmen arbeiten wir mit ihnen zusammen, um gemeinsam clevere, innovative Lösungen für für einige der komplexesten Herausforderungen der WeltWertschöpfung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg durch umfassende technische und beratende Kompetenz.” – Aurecongroup.de
Getrennte Dokumente und Kommunikation.
Als Digital Delivery Manager muss Russ mehrere Projekte verwalten, an denen zahlreiche Interessengruppen beteiligt sind und die das gesamte Spektrum an Dateitypen und -modellen umfassen. Obwohl Art und Umfang seiner Arbeit sehr umfangreich sind, glauben wir, dass viele seiner Herausforderungen vor Revizto für Unternehmen aller Größenordnungen ähnlich sind.
Russ› drei größte Herausforderungen vor der Revizto
- Der Zugriff der Benutzer auf die 3D-Modellumgebung war auf das Authoring oder andere umständliche Modellüberprüfungswerkzeuge beschränkt.
- Die Überprüfung der Dokumentation und der Modellierung wurde abgekoppelt.
- Die Kommunikationskanäle waren uneinheitlich und manuell, die Verfolgung von Problemen im Laufe der Zeit war sehr schwierig.
Größeres Vertrauen und geringere Risiken.
Von Branchenexperten wie Russ zu hören, hilft uns bei Revizto, unser Konzept der «kontinuierlichen Verbesserung» weiterzuführen. Führungskräfte wie er sind in der Lage, Probleme über Projekte hinweg ganzheitlich zu betrachten und die positiven oder negativen Auswirkungen von Workflow-Änderungen zu erkennen. Deshalb wollten wir etwas mehr darüber erfahren, wie Revizto seinem Team geholfen hat.
Russ› Top 5 Dinge über Revizto:
- Ermöglicht den Zugang zu einem größeren Team, um im Kontext der 3D-Umgebung zu kommunizieren.
- Ermöglicht es uns, Probleme effektiv zu verfolgen.
- Ermöglicht unseren Teams die Überprüfung in VR.
- Es schafft mehr Vertrauen und verringert das Risiko in unseren Projekten, indem die Verantwortung für die Überprüfung verteilt wird.
- Verbessert die Kommunikation bei der Arbeit mit entfernten Teams.
Verbesserter Zugang ist eine ROI-Kennzahl.
Die Berechnung einer numerischen Rendite für eine Software ist oft eine Herausforderung. Russ erklärte dies, «ROI ist schwierig, es geht eigentlich immer darum, die Akzeptanz von BIM durch einen verbesserten Zugang der Benutzer zur Modellumgebung. Eine höhere BIM-Akzeptanz führt zu einem erhöhten ROI.»
«Revizto hat immer das getan, was auf der Verpackung stand. Die einfachste Software, die ich je implementieren musste, und die Benutzer nutzen sie gerne.» – Russ Strange, Digital Delivery Manager – AURECON
Für mehr Informationen über Aurecon, besuchen Sie Aurecongroup.com
