Technologieanpassung ist ein Lebensstil: Jonathan Marsh
![Revizto Champion SteelToe Consulting](https://revizto.com/wp-content/uploads/2020/11/1024x576-16x9-ReviztoChamps_SteelToe.png)
Ein wahrer Meister der Technologie.
Seit über zwei Jahrzehnten ist Jonathan Marsh ein Innovator in der AEC-Branche. In einer Branche, die gemeinhin als «technologisch rückständig» bezeichnet wird, hat sich Jonathan Marsh nicht nur der Technologie verschrieben, sondern ist ein echter Verfechter ihrer Einführung – von BIM bis zur modularen Fertigung.Steel Toe Consulting ist auf Technologieberatung spezialisiert, die die Lücke zwischen virtuellem Design und der Realität von Fertigung und Bau überbrückt. Spezialisiert auf MEP-Gewerke, stützt sich STC auf Branchenexperten und jahrelange Erfahrung, um die Bautechnologien auszuwählen und zu implementieren, die am besten zu der Art und Weise passen, wie Sie bauen wollen, und die die besten Praktiken für die Art von Projekten widerspiegeln, die Sie übernehmen.
Vor der Gründung von Steel Toe Consulting war Jonathan über 12 Jahre lang als CTO / Bereichsleiter für virtuelles Design und Konstruktion bei Wm. T. Spaeder tätig.«Indem ich mich auf die Menschen, Prozesse und Verfahren konzentriere, die für eine erfolgreiche Technologieeinführung erforderlich sind, habe ich eine beeindruckende Erfolgsbilanz für erfolgreiche Technologieimplementierungen in Bereichen wie Reality-Capture, digitales Layout, Mobile / MDM, Virtual Reality, Fertigungstechnologien und Cloud aufgebaut Zusammenarbeit.»
![photo](https://revizto.com/wp-content/uploads/2020/09/Marsh_SM-300x300.jpg)
Seine umfangreiche Projekterfahrung umfasst unter anderem Projekte in den Bereichen Handel, Infrastruktur, Medizin/Gesundheitswesen, Hotels und Gastgewerbe. Als echter Verfechter von Technologie und Revizto haben wir uns mit Jonathan zusammengesetzt, um mehr über die guten, schlechten und hässlichen Seiten der Projektzusammenarbeit zu erfahren.
Integrierte Zusammenarbeit für den Sieg
Im Laufe seiner über zwei Jahrzehnte währenden Tätigkeit in der Branche hat Jonathan erlebt, wie die Fristen immer kürzer und die Budgets immer knapper wurden, während die Projekte und Teams immer komplexer wurden. Durch die frühe Einführung von Technologien konnte Jonathan die Vorteile der neuen Technologien erkennen. In Bezug auf Revizto nutzt Jonathan seit Jahren Revizto als seine integrierte Kollaborationsplattform.
Viele der Herausforderungen und Probleme, mit denen Jonathan vor dem Einsatz von Revizto zu kämpfen hatte, sind in allen Branchen und Projekttypen gleich.
Hier sind seine fünf Besten:
- Ausgabe Rechenschaftspflicht
- Zeichnung und Modellklarheit
- Drehscheibe für Feldinformationen
- Dimensionsangaben zum Feld
- Punktwolken-Informationen für das Feld
Vor kurzem hat Jonathan zusammen mit Revizto ein Webinar zum Thema «Using Revizto to Educate Across Teams» veranstaltet. Sehen Sie die vollständige Aufzeichnung
Revizto half Jonathan, viele dieser Herausforderungen in Wettbewerbsvorteile zu verwandeln. Revizto ermöglicht es Teams, sofortige Verantwortlichkeit für das Problemmanagement zu erreichen. Es zentralisiert alle Daten in einem einzigen Hub für Echtzeit-Feldinformationen und liefert genaue, umsetzbare Zeichnungen und Modelle.
Der Zugriff auf benötigte Informationen, insbesondere im Außendienst, ist direkt mit dem Projektzeitplan verbunden. Revizto macht Bemaßungen, Punktwolken und alle anderen Informationen für die Teammitglieder vor Ort von jedem Gerät aus leicht zugänglich. Durch die Beseitigung von Informationsengpässen im Außendienst können die Teammitglieder schnell auf die benötigten Informationen zugreifen und sicher sein, dass die Informationen, die sie betrachten, teamübergreifend aktualisiert werden.
Da es oft einige Zeit dauert, bis eine Technologie implementiert ist und sich der Nutzen zeigt, sagte Jonathan auf die Frage nach seinem ROI mit Revizto
«Ich würde auf eine drastische Verringerung der Anzahl und Dauer von Koordinierungssitzungen und die Abschaffung fast aller Koordinierungssitzungen vor Ort verweisen. Ich schätze die Zeitersparnis auf zwei Wochen und 80 Stunden pro Koordinator (3) bei einem Auftrag von etwa 3 Millionen Euro.»
Mehr über Steel Toe Consulting finden Sie unter SteelToeConsulting.com.