Eine BIM-begeisterte Frau – Kirsten Crock von AECOM Tishman

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Kirsten Crock weiß einiges über die Nutzung von Technologien zur Durchführung von Großprojekten.

Seit seiner Gründung im Jahr 1898 hat AECOM Tishman den Bau vieler der ikonischsten Gebäude der Welt geleitet, die die Skylines rund um den Globus prägen. AECOM Tishman und Kirsten kennen die einzigartigen Herausforderungen, die mit der Durchführung komplexer Projekte verbunden sind, und wissen, wie wichtig es ist, die innovativsten Lösungen und Methoden einzusetzen, um den Erfolg ihrer Projekte zu gewährleisten.

Bis heute hat AECOM Tishman mehr als 600 Millionen Quadratmeter gebaut – von luxuriösen Wohngebäuden bis zu Mega-Entwicklungen, von erstklassigen Hotels bis zu erstklassigen Krankenhäusern, von historischen Renovierungen, die die Geschichte bewahren, bis zu hochmodernen Wolkenkratzern, die Stadtteile prägen. Das Erbe von AECOM Tishman ist heute noch stärker, da wir weiterhin Gebäude errichten, die die Skylines der Städte prägen. (AECOM.com)

Zusammenarbeit soll Zeit sparen, nicht verschwenden.

Kirsten hat Erfahrung in der Arbeit an großen, gemischt genutzten Hochhäusern, einschließlich Einzelhandels-, Büro-, Podiums- und Landschaftsprojekten, und verfügt über umfassende Kenntnisse und die Ausführung von BIM-Praktiken in einer Vielzahl von Größenordnungen und Projektphasen, von der Planung und Konstruktion von Vorhangfassaden, Lobby- und gemischt genutzten Innenräumen bis hin zu Landschaftsplänen.

Sie hat Revizto als Integrated Collaboration Platform (ICP) während des gesamten Projektlebenszyklus bei verschiedenen Projekttypen eingesetzt, darunter Flughäfen, kommerzielle Projekte, Bildungseinrichtungen, Infrastruktur, Wohngebäude sowie Hotels und Gaststätten. Mit ihrem Fachwissen über BIM und der umfassenden Nutzung von Revizto war sie für uns die perfekte Person, um von ihr über unsere Plattform zu hören.

In ihrer Revizto-Champions-Umfrage fragten wir sie nach dem ROI, den ihr Team durch den Einsatz von Revizto erfahren hat, und sie sagte –

«Revizto hilft bei der Zeitersparnis und der Reduzierung der Stunden, die für die Koordinierung der Lösung von Problemen benötigt werden, während gleichzeitig die Entscheidung dokumentiert wird.»

Kirsten Crock

Koordinator für Konstruktionstechnik

AECOM Tishman

Viele der Herausforderungen, mit denen Kirsten vor dem Einsatz von Revizto zu kämpfen hatte, sind bei den verschiedenen Unternehmen, mit denen Revizto zusammenarbeitet, gleich. Hier sind einige der Hauptprobleme, mit denen sie zu kämpfen hatte, bevor sie Revizto als ihre Integrated Collaboration Platform (ICP) einsetzte:

1. RFI-Verfolgung und Eskalation von Problemen
2. Erkennung von Konflikten und Zuweisung/Eigentümerschaft von Problemen
3. Transparenz von Koordinationsproblemen zwischen Teams

Von der Herausforderung zum Vorteilsfaktor

Revizto hat Kirsten geholfen, viele dieser Herausforderungen in Vorteile umzuwandeln, die ihrem Team helfen, Projekte besser durchzuführen, indem alle Daten in einem einzigen Hub für Echtzeit-Feldinformationen zentralisiert werden.

Hier sind ihre bisherigen Lieblingsaspekte von Revizto:

1. Schnellere und gründlichere Kommunikation zwischen den Teams
2. Leicht zugängliche Historie von Konfliktlösungen und Entscheidungen zu Entwurfsproblemen
3. Schnell verdauliche Grafiken/Protokolle über den Stand der Koordinierung; von projektweit über die Etagen bis hin zu spezifischen Bereichen von Interesse
4. Die Effizienz des Kategorisierens/Filterns und Zuordnens von Problemen zu Mitgliedern – eine extreme Zeitersparnis
5. Rechenschaft über die aufgezeichneten Antworten und Entscheidungen, die über das Programm und live in den Koordinierungssitzungen getroffen wurden

Berechnung eines ROI mit einer ICP

Viele Unternehmen, mit denen Revizto zusammenarbeitet, haben, wie Kirsten von AECOM Tishman, ihre eigene ROI-Berechnung entwickelt, um den Ertrag zu ermitteln. Eine der häufigsten Methoden, von denen wir hören, ist das Verständnis der Anzahl der mit Revizto identifizierten Probleme und die Zuordnung einer Zeit bis zur Behebung und eines durchschnittlichen Dollarbetrags pro Problem.

Anzahl der Probleme x Durchschnittskosten pro Problem (basierend auf den zu behebenden Stunden und dem Stundensatz) = ROI

Selbst bei einer relativ konservativen Berechnung hatten die Unternehmen Einsparungen in Höhe von Hunderttausenden von Dollar für ein einziges Projekt angegeben, die sich im Wesentlichen innerhalb weniger Stunden nach dem Einsatz des Systems amortisierten.

Für mehr Informationen über AECOM Tishman, besuchen Sie https://aecom.com/services/construction/aecom-tishman/.