Revizto als Plattform für die Integration von Design und Konstruktion in einem symbolträchtigen peruanischen Schnellbauprojekt
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COSAPI ist ein Ingenieur-, Bau-, Bergbau- und Immobiliendienstleistungsunternehmen mit mehr als 58 Jahren Erfahrung, das die größten Projekte in Süd- und Lateinamerika realisiert hat. COSAPI hat Projekte in 15 Ländern durchgeführt und ist in Peru, Chile und Kolumbien tätig.
Revizto wurde 2015 auf Empfehlung eines externen Beraters für ein medizinisches Projekt eingeführt. Seit 2015 wurde Revizto für alle Projekte verwendet, bei denen BIM zum Einsatz kam, darunter: Clinica Internac (2015), Metro de Lima (2017), Mall Plaza Chile (2018).
Der Erfolg von COSAPI mit Revizto bei diesen Projekten führte zur Umsetzung des größten Sportzentrums für die Panamerikanischen Spiele Lima 2019, die Villa Deportiva Nacional (VIDENA). Das 172 Millionen Dollar teure Zentrum musste aufgrund des beschleunigten Projektzeitplans innerhalb von 18 Monaten fertiggestellt werden. COSAPI erhielt den Zuschlag für das prestigeträchtige Sportzentrumsprojekt, weil das Unternehmen in der Lage war, die Technologie zu nutzen, um VIDENA rechtzeitig für die Panamerikanischen Spiele fertigzustellen.
VIDENAs ehrgeizige Fristen bedeuteten, dass die Bauarbeiten im Schnellverfahren durchgeführt wurden, d. h. die Bauarbeiten begannen, bevor die Planung abgeschlossen war. Zu den innovativen Prozessen von COSAPI gehörten die NEC3-Vertragsmethoden, die integrierte Projektabwicklung und der Einsatz von BIM im gesamten Projektteam.
Revizto ermöglichte es COSAPI, die Daten des Konstruktionsteams aus Revit und Tekla in einer leicht zugänglichen Cloud-Lösung zu zentralisieren.
Die Planungs- und Konstruktionsteams griffen täglich auf die aktuellsten Modelle in Revizto zu und identifizierten und verfolgten Probleme im Issue Tracker. Die Echtzeit-Zusammenarbeit im Issue Tracker ermöglichte es COSAPI, Probleme in Revizto zu lösen und andere zu RFIs zu erheben, die das Designteam beantworten musste. Der Arbeitsablauf für das VIDENA-Projekt sieht wie folgt aus:
Das VIDENA-Projektteam löste die meisten Probleme mit Hilfe der Chat-Funktion im Issue Tracker von Revizto. Einige Probleme erforderten jedoch persönliche Treffen mit den wichtigsten Entscheidungsträgern des Projekts. Probleme, die mit einem Tag für eine ICE-Sitzung identifiziert wurden, konzentrierten sich in den Teamsitzungen auf Probleme mit hoher Priorität.
Revizto wurde während des Meetings eingesetzt, um Probleme in 3D und 2D darzustellen und so den nötigen Kontext zu schaffen, um Probleme zu lösen und den Bau voranzutreiben:
COSAPI und das Planungsteam konnten den ehrgeizigen Bauzeitplan einhalten, da Revizto das gesamte Projektteam mit den Planungs- und BIM-Daten verband, die für die Entscheidungsfindung und Problemlösung benötigt wurden. Effiziente Problemlösungen in einer virtuellen Umgebung machten kostspielige Nacharbeiten und Korrekturen vor Ort überflüssig. Mit Revizto löste das VIDENA-Team etwa 4.000 Probleme und sparte 200.000 Dollar.
Zusätzlich zu den oben genannten Vorteilen, wie der Reduzierung der Gesamtkoordinationszeit und der Verringerung von Fehlern und Nacharbeiten, ermöglichte Revizto Cosapi, Nicht-BIM-Anwender in die Projekte einzubeziehen und ihr erfahrenes Feedback zur Verbesserung des Projekts einzuholen. Dies konnte erreicht werden, weil Revizto auf einer Game-Engine basiert, die extrem intuitiv zu bedienen ist und praktisch keine Schulung erfordert, unabhängig von den technischen Fähigkeiten.
Cosapi-Team & die Autoren dieser Fallstudie und Projekte
Enrique Juarez
Enrique hat einen Master-Abschluss in Bauingenieurwesen von der PUCP. Er verfügt über 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement mit BIM und war als Referent für die Verbreitung von BIM an verschiedenen Universitäten tätig. Er hat die PUCP beim Wettbewerb «24 Stunden Innovation» in Montreal vertreten, an einem Austausch an der Universität von São Paulo teilgenommen und als Forscher bei der Firma Refine Projects in Stuttgart gearbeitet. Er widmet sich seit zwei Jahren der Erforschung von Prozessen, die Lean und BIM integrieren, und ist derzeit Assistent eines Professors sowie allgemeiner BIM-Koordinator im VIDENA-Projekt.
Raúl Eyzaguirre
Raúl ist studierter Bauingenieur der PUCP und wurde vom CIFE der Stanford University in Virtual Design & Construction zertifiziert. Er hat 6 Jahre Erfahrung in der Baubranche, von denen 4 auf BIM/LEAN/VDC-Management ausgerichtet waren. Außerdem hat er Erfahrung in der Lehre, da er Kurse an der Fakultät für Ingenieurwesen der PUCP, an der Graduiertenschule der UPC, ein Diplom an der Hochschule für Ingenieure in Peru und einen Spezialisierungskurs in EAD unterrichtet hat. Derzeit arbeitet er als BIM Corporate Head bei COSAPI und leitet die VDC-Implementierung, die digitale Transformation im Unternehmen und den Einsatz neuer technologischer Werkzeuge in den Projekten.
Juan Gonzalez
Juan hat einen Abschluss in Bauingenieurwesen von der UPN. Er verfügt über 6 Jahre Erfahrung als BIM-Modellierungsspezialist und Vor-Ort-Koordinator mit umfassenden Kenntnissen über elektromechanische Projekte und Gebäude. Er war Teil des BIM-Management-Teams für die Implementierung des höchsten Gebäudes in Peru (Banco de la Nación).
