Warum Mars Snacking die Kontrolle über BIM mit Revizto Enterprise übernommen hat
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Die meisten Gespräche über VDC und BIM-Koordination werden von Generalunternehmern und Planern geführt. Die Stimme des Bauherrn ist selten im Raum — und noch seltener treibt sie die Entwicklung voran.
Steve Klein und Aaron Lepley sind leitende Ingenieure, die bei Mars Snacking in Nordamerika VDC und digitale Projektabwicklung verantworten. Sie wurden nicht als VDC-Verantwortliche eingestellt. Sie wurden als Projektingenieure eingestellt. Und ihre Geschichte ist nicht die einer formellen digitalen Transformationsinitiative mit einer Fünf-Jahres-Roadmap und Executive-Sponsorship. Es ist die Geschichte dessen, was passiert, wenn zwei Ingenieure mit einem Sichtbarkeitsproblem und einer Dampfleitungs-Umlegung anfangen zu fragen, ob es einen besseren Weg gibt — und Revizto am Ende dieser Frage finden.
Eine Dampfleitung, sieben Stockwerke, kein zuverlässiges Modell
Mars betreibt weltweit rund 135 Produktionsstandorte, davon etwa 28 in Nordamerika. Das sind keine Bürogebäude. Es sind Produktionsstätten für Snickers, M&M's und — seit der jüngsten Übernahme von Kellanova — Cheez-Its, Pop-Tarts und Pringles, die täglich dem USDA und der FDA Rechenschaft ablegen. Ein Planungsfehler bei Mars kostet nicht nur heute Geld. Er kostet Produktionszeit, Sicherheitsrisiken und operative Reibungsverluste für Jahre.
Als Klein und Lepley dem Unternehmen beitraten, war eine ihrer ersten Aufgaben die Planung der Umlegung einer 30-cm-Dampfleitung durch einen komplexen Technikraum in einem siebengeschossigen Gebäude mit mehreren Erweiterungen und Umbauten. Sie liefen durch das Werk mit Klemmbrettern und Papierplänen. An guten Tagen hatten sie Zugang zu einem veralteten Navisworks-Modell. Die Fragen, die sie stellten — wo verläuft diese Dampfleitung, womit kollidiert sie, ist das überhaupt machbar — wurden mit Antworten wie „ich glaube, das ist irgendwo hier" und „keine Ahnung" beantwortet.
Wie Lepley es formulierte: „Es ist unglaublich, dass wir für die Ausführung von Investitionsprojekten im Wert von Hunderten von Millionen Dollar verantwortlich sind und das Gefühl haben, auf gut Glück zu arbeiten."
„Es ist unglaublich, dass wir für die Ausführung von Investitionsprojekten im Wert von Hunderten von Millionen Dollar verantwortlich sind und das Gefühl haben, auf gut Glück zu arbeiten."
Aaron Lepley, Sr. Regional Project Engineer, Mars
Sie lösten nicht nur ein Dampfleitungsproblem. Sie lösten ein Sichtbarkeitsproblem. Und die Werkzeuge, die sie hatten — Klemmbretter, gedruckte Pläne, PDFs auf einem iPad mit OneDrive — lösten es nicht.
Wie Revizto ins Spiel kam
Ein Kollege verwies Klein auf ein verstaubtes Meta-Quest-2-Headset in der untersten Schublade eines verlassenen Schreibtisches. Darauf befand sich eine Resolve-Lizenz. Sie luden ein Modell und etwas veränderte sich — sie interpretierten nicht mehr 2D-Zeichnungen, sie standen im Inneren des Entwurfs. Die Kollisionen mit dem Gebäudestahl waren sichtbar. Die Optionen für die Umlegung waren klar. Sie rätselten nicht mehr.
Diese Erfahrung führte sie zur GBCA-Bautechnologiekonferenz in Philadelphia, wo sie John McCurdy von Revizto trafen. Die Demo machte den Zusammenhang deutlich: Wenn das gesamte Team im Modell zusammenarbeiten könnte — Partner, Auftragnehmer, interne Stakeholder — verschwindet die Verzerrung für alle.
Revizto wurde zu dem, was Klein und Lepley als ihre gemeinsame Karte beschreiben. Klar, präzise und abgestimmt. Kein „welche Version haben wir gerade". Kein gedankliches Rekonstruieren von Entwürfen aus flachen Zeichnungen mehr. Die Einheitliche 2D/3D-Umgebung bedeutete, dass alle — Ingenieure, Betreiber, Auftragnehmer und Führungskräfte — aus derselben Live-Realität arbeiteten, die navigierbar war, anstatt aus ihrer eigenen Interpretation eines PDFs.
200 Aufgaben in 60 Minuten — und was danach kam
Die Ergebnisse ließen nicht lange auf sich warten. Mars führte ein 60-minütiges Virtual-Reality-Design-Review durch und identifizierte 200 Aufgaben in einer Stunde. Bei einem Projekt in Henderson, Nevada, hatte man sich in 2D auf eine Lösung geeinigt — die Betreiber traten via Revizto in VR ein, sahen, was tatsächlich vorgeschlagen wurde, und lehnten es ab. Diese Betreiber sind heute mit dem Standort dieses Geräts zufrieden.
Zwanzig Ingenieure wurden in zwei Wochen in Revizto eingeführt. Führungskräfte von Mars besichtigten ihre Standorte und visualisierten den Zukunftszustand ihrer Anlagen mit Augmented Reality. Projektmanager begannen, Phasierungs- und Ausführungsprobleme zu erkennen, bevor ein Kran auf der Baustelle ankam. Und entscheidend — Betriebs- und Wartungsteams begannen, Planungsentscheidungen zu Ventilplatzierung, Gerätezugang und Sicherheit zu beeinflussen, bevor eine einzige Wand hochgezogen wurde, was ihre tägliche Arbeit einfacher und sicherer machte.
Die Workflows des Integrierten Aufgabenmanagements ermöglichten es, Hunderte von Aufgaben zu identifizieren, gemeinsam zu bearbeiten und abzuschließen, bevor die ersten Erdarbeiten begannen — und nicht auf der Baustelle entdeckt zu werden, wo Korrekturen deutlich teurer sind.
Die Skepsis, die Klein und Lepley anfangs begegnete — „ihr seht lächerlich aus, und ich mache das nicht mit", „so habe ich das noch nie gemacht" — wich etwas anderem, sobald die Menschen in das Modell eintraten. Skepsis wurde zu Neugier. Neugier wurde zu Verständnis. Verständnis wurde zu Eigenverantwortung. Ingenieure begannen, VDC für ihre eigenen Projekte anzufordern. Stakeholder initiierten selbst Virtual-Reality-Design-Reviews, weil sie den Mehrwert aus erster Hand erlebt hatten.
Warum Mars Revizto auf Enterprise-Ebene lizenzierte
Die Entscheidung für eine Enterprise-Lizenz war nicht nur eine Frage der Bequemlichkeit. Es war eine Frage der Kontrolle.
Als Bauherr möchte Mars nicht darauf angewiesen sein, dass externe Partner die richtigen Werkzeuge haben und sie korrekt einsetzen. Die Enterprise-Lizenzierung bedeutet, dass Revizto für jede Person, die an jedem Projekt beteiligt ist, verfügbar ist — Ingenieure, Betreiber, Auftragnehmer und Führungskräfte — ohne projektweise Beschaffungsanfragen. Sie bedeutet, dass Mars den Prozess und die daraus generierten Daten kontrolliert. Und sie bedeutet, dass jedes Projekt mit denselben Werkzeugen, denselben Standards und denselben Workflows abgewickelt wird — was institutionelle Konsistenz aufbaut, statt einer Sammlung unverbundener Projektergebnisse.
Der Daten-Lebenszyklus — der Teil, den die meisten VDC-Gespräche übersehen
Für einen Bauherrn ist ein koordiniertes Modell kein Projektlieferergebnis. Es ist nicht etwas, das man am Ende der Bauphase archiviert und nie wieder öffnet.
Bei Mars ist validiertes BIM die Grundlage eines Daten-Lebenszyklus. Es schafft langfristige digitale Repräsentationen ihrer Anlagen, die in Facility-Management-Roadmaps einfließen. Damit kann Mars Konzeptentwurf und Planung für künftige Erweiterungen und Sanierungen beschleunigen — weil die Datenbasis bereits existiert und präzise ist. Die Funktionen der Vernetzten Projektintelligenz von Revizto — die Dashboards, die Berichte und die API-Verbindungen — sind es, die diese Vision realisierbar statt theoretisch machen.
Mars liefert nicht ein einzelnes Projekt. Das Unternehmen baut ein Portfolio von Anlagen, Systemen und Fabriken für Jahrzehnte auf. Die Datensicherheit und Datenhoheit, die Revizto bietet, stellt sicher, dass diese Datenbasis — so wie sie wächst — genau dort bleibt, wo sie hingehört: bei Mars.
Wie Klein es formulierte: „Ein koordiniertes Modell ist nicht nur ein Projektlieferergebnis. Es wird Teil einer viel größeren Strategie. Die Grundlage unseres Daten-Lebenszyklus."
Ein anderer Vorteil für den Bauherrn
Weniger als 15 % der Bauherren treiben derzeit das Gespräch über VDC und BIM voran. Für Bauherrenorganisationen, die noch an der Seitenlinie stehen, ist die Botschaft von Klein und Lepley direkt: Sie müssen anfangen.
Die meisten Menschen in der Baubranche gewinnen ein Projekt, führen es aus, übergeben es und gehen weiter. Bauherren tun das nicht. Sie bauen ihre Anlagen. Sie betreiben sie, warten sie, sanieren sie und erweitern sie. Sie leben Jahrzehnte lang mit den Konsequenzen jeder Koordinationsentscheidung. Das ist kein Nachteil — es ist der Grund, früher, gezielter und auf Enterprise-Ebene in Sichtbarkeit zu investieren.
Wenn Sie ein Planungspartner sind: helfen Sie dem Bauherrn, das Modell zu nutzen — behandeln Sie es nicht als Lieferergebnis. Wenn Sie ein Generalunternehmer sind: behandeln Sie das Modell als gemeinsame Sprache, nicht nur als Werkzeug für Massenermittlungen. Und wenn Sie ein Bauherr sind: nutzen Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen. Akzeptieren Sie die Übergabe nicht als Ziellinie.
Wie der Revizto Collaboration Hub den Erfolg von Mars Snacking ermöglicht hat:
- Einheitliche 2D/3D-Umgebung — Ersatz von unverbundenen PDFs und veralteten Navisworks-Modellen durch eine einzige gemeinsame Umgebung — die Ingenieuren, Betreibern, Auftragnehmern und Führungskräften eine einzige Live-Wahrheitsquelle über alle Projekte hinweg bietet.
- AR, VR und QR-Codes — Ermöglichung immersiver Virtual-Reality-Design-Reviews, die in einer einzigen 60-minütigen Sitzung 200 Aufgaben identifizierten, und Möglichkeit für Führungskräfte, Anlagen zu besichtigen und zukünftige Zustände mit Augmented Reality zu visualisieren, bevor der Bau begann.
- Integriertes Aufgabenmanagement — Abschluss von Hunderten von Koordinationsaufgaben, bevor die ersten Erdarbeiten begannen — mit Betriebs- und Wartungsteams, die Ventilplatzierung, Gerätezugang und Sicherheitsentscheidungen in der Planungsphase beeinflussten, statt Probleme nach der Übergabe zu entdecken.
- Vernetzte Projektintelligenz — Aufbau eines langfristigen Daten-Lebenszyklus, der validiertes BIM zur Grundlage für Facility Management, Planung künftiger Erweiterungen und vorausschauende Wartung über ein globales Portfolio von Produktionsanlagen hinweg macht.
- Schnelle Implementierung und Einführung — Einführung von 20 Ingenieuren auf der Plattform in zwei Wochen — und Skalierung auf eine Enterprise-Lizenz, die Revizto in die Hände jedes Projekt-Stakeholders legt, ohne auf Partner angewiesen zu sein, die es selbst beschaffen.
FAQs
Eigentümer von Produktionsanlagen haben grundlegend andere Einsätze bei der BIM-Koordination als Auftragnehmer oder Planer. Während ein Auftragnehmer ein Projekt abschließt und weiterzieht, betreibt, wartet und saniert ein Bauherr dieselbe Anlage jahrzehntelang. Ein falsch platziertes Ventil oder ein schlecht koordinierter Technikraum schafft nicht nur ein Bauproblem — er schafft eine operative Belastung, die täglich Sicherheit, Wartung und Produktion beeinträchtigt, bis er behoben wird. BIM-Koordination gibt Bauherren Sichtbarkeit und Abstimmung vor Baubeginn und stellt sicher, dass die Menschen, die langfristig mit der Anlage leben werden, die Entscheidungen beeinflusst haben, die sie am meisten betreffen.
Der Daten-Lebenszyklus eines Bauherrn bezeichnet die fortlaufende Nutzung validierter Gebäudeinformationsmodelle über die Bauphase hinaus — für Facility Management, Wartungsplanung, künftige Erweiterungsplanung und operative Intelligenz. Für Bauherren, die ein Portfolio von Anlagen über Jahrzehnte verwalten, ist ein koordiniertes Modell kein zu archivierendes Projektlieferergebnis. Es ist die Grundlage einer langfristigen digitalen Repräsentation der Anlage, die jede künftige Kapitalinvestition informiert. Bauherren, die BIM als Daten-Lebenszyklus-Asset statt als Bau-Output behandeln, gewinnen einen dauerhaften Vorteil bei Geschwindigkeit und Genauigkeit künftiger Projektabwicklungen.
Virtual Reality verbessert Bauplanungs-Reviews für Produktionsanlagen, indem sie Stakeholdern — einschließlich Betriebs- und Wartungsteams, die täglich in der Anlage arbeiten werden — ermöglicht, im vorgeschlagenen Entwurf zu stehen und ihn räumlich zu bewerten, bevor der Bau beginnt. Probleme, die auf 2D-Zeichnungen unsichtbar sind, wie Zugangsbeschränkungen für Geräte, Ventilplatzierungsprobleme und Abstandsfragen, werden sofort erkennbar, wenn man sie in voller Größe erlebt. VR-Design-Reviews vor dem ersten Spatenstich haben auf einzelnen Projekten Hunderte von Aufgaben identifiziert, von denen viele zu kostspieligen Nacharbeiten oder dauerhaften operativen Kompromissen geführt hätten, wenn sie nach der Bauphase entdeckt worden wären.
Enterprise-BIM-Lizenzierung bedeutet, dass eine Koordinationsplattform für jede an einem Projekt beteiligte Person verfügbar ist — Ingenieure, Betreiber, Auftragnehmer und Führungskräfte — ohne individuelle projektweise Beschaffung. Für Bauherrenorganisationen, die mehrere gleichzeitige Investitionsprojekte verwalten, beseitigt die Enterprise-Lizenzierung die Abhängigkeit von externen Partnern, die Plattform zu haben und zu nutzen, gibt dem Bauherrn die Kontrolle über den Koordinationsprozess und die daraus generierten Daten, und stellt sicher, dass jedes Projekt mit denselben Werkzeugen, Standards und Workflows abgewickelt wird. Diese Konsistenz ist es, die es möglich macht, eine langfristige Datenbasis statt einer Sammlung unverbundener Projektlieferergebnisse aufzubauen.
Bauherrenorganisationen nutzen BIM für langfristiges Facility Management, indem sie validierte Gebäudeinformationsmodelle pflegen, die den Ist-Zustand ihrer Anlagen genau widerspiegeln und im Laufe der Zeit aktualisiert werden, um Änderungen, Erweiterungen und Sanierungen zu reflektieren. Diese Modelle dienen als Wahrheitsquelle für Wartungsplanung, regulatorische Compliance, Betreiberschulung und künftige Projektausschreibungen. Organisationen, die validiertes BIM ab der Bauphase aufbauen und pflegen, reduzieren Zeit und Kosten künftiger Projektabwicklungen — weil die Datenbasis für Konzeptentwurf, Kollisionserkennung und Ausführbarkeitsprüfung bereits existiert — und verbessern operative Ergebnisse, weil Facility-Teams über genaue räumliche Informationen zu den Anlagen verfügen, die sie täglich verwalten.
