Wie ein VR-Headset in der ersten Woche 300.000 Dollar beim Fremantle-Bridge-Projekt einspartte

Ich will ehrlich mit Ihnen sein. Ich dachte lange, VR im Bauwesen sei vor allem Showbusiness.

Man kennt den Anwendungsfall: einem Kunden ein Headset aufsetzen, ihn durch eine digitale Version des Bauwerks spazieren lassen, alle sind beeindruckt, das Headset wandert zurück in den Koffer und sammelt Staub bis zur nächsten Stakeholder-Präsentation.

Beim Fremantle-Bridge-Projekt in Westaustralien habe ich festgestellt, dass ich falsch lag. Nicht ein bisschen falsch. Grundlegend falsch.

Das Projekt, das mein Denken verändert hat

Das Allianzprojekt Fremantle Bridge umfasst den Ersatz einer bestehenden Brücke über den Swan River — einer kulturell bedeutsamen Querung in Westaustralien — während der Verkehr so lange wie möglich auf dem bestehenden Bauwerk aufrechterhalten wird. Wir hatten ein Zwölf-Monats-Fenster, um den Hauptbau abzuschließen, sobald die Brücke gesperrt war. Zwölf Monate. Keine Verlängerung.

Diese Einschränkung bedeutete, dass wir so viel wie möglich von der neuen Brücke vorbauen mussten, während die alte noch in Betrieb war — mit laufendem Verkehr direkt neben unserer Bautätigkeit. Jede Bausequenz musste präzise geplant werden. Jeder Hub, jeder Abstand musste vor dem Einsatz auf der Baustelle verifiziert werden. Es gab keinen Spielraum, Dinge während der Ausführung herauszufinden.

Wir nutzten Revizto, um jeden Schritt jeder Bautätigkeit für die gesamte Brücke digital aufzubauen. LOD-350-Modelle von jedem Gewerk. Die gesamte Sequenz Schritt für Schritt inszeniert — die Art von 4D-Bausequenzierung, die Reviztos Einheitliche 2D/3D-Umgebung auf diesem Detailniveau ermöglicht, ohne ein separates Simulationswerkzeug zu benötigen. Dann hatten wir ein VR-Headset im Büro, un

Was passierte, als wir es taten

Bereits in der ersten Woche der VR-Nutzung für Baureviews identifizierten wir 300.000 AUD an vermiedenen Kosten.

Nicht durch das Finden von Fehlern im Modell. Sondern durch das Entdecken von Dingen, die auf dem Bildschirm in Ordnung aussahen, aber physisch unmöglich waren, wenn man darin stand. Ein Gerät hatte im Modell ausreichend Abstand. Als ein Bauleiter jedoch im virtuellen Raum stand und nach oben schaute, war es nicht umsetzbar. Man kann einen Abstand auf einer Zeichnung messen. Man kann nicht spüren, ob er realisierbar ist, solange man nicht im Raum steht.

Ich beobachtete unseren technischen Projektverantwortlichen mit einem VR-Headset auf dem Boden, wie er kroch, um zu überprüfen, ob eine bestimmte Operation physisch ausführbar war. Das waren keine Marketing-Momente. Das waren echte Ingenieurentscheidungen, die besser getroffen wurden, weil die Menschen Zugang zu einer räumlichen Erfahrung dessen hatten, was sie überprüften.

Die Funktion AR, VR und QR-Codes in Revizto sorgte dafür, dass das, was wir im Headset sahen, dasselbe Live-Verbundmodell war, in dem das Koordinationsteam arbeitete — kein separater Visualisierungsexport, kein statischer Schnappschuss. Das Modell, das wir in VR überprüften, war das Modell, aus dem wir bauten.

Warum es kein separater Workflow war

Wir haben VR nicht als neuen Prozess eingeführt. Wir hatten die harte Arbeit bereits in Revizto erledigt — die 4D-Inszenierung, die schrittweise Bausequenz, das Verbundmodell — und VR war nur eine weitere Möglichkeit, es anzusehen. Der Aufwand war bereits geleistet. Es in ein Headset zu schieben war Plug-and-Play.

Die 300.000 Dollar, die in der ersten Woche eingespart wurden, erforderten keine neue Budgetlinie und kein neues Team. Sie erforderten einen Laptop, ein Headset und ein Modell, das wir bereits gebaut hatten.

Unser Allianz-Direktor sagte etwas, worüber ich seitdem nachgedacht habe: Ohne Digital würde diese Brücke weitere zwölf Monate zum Bau benötigen. Bei einem Projekt mit einem festen Fertigstellungstermin im Dezember ist das keine Redewendung. Es ist der Unterschied zwischen Lieferung und Scheitern.

Was ich jedem sagen würde, der Infrastrukturprojekte leitet

Begrüßen Sie die Veränderung. Warten Sie nicht darauf, dass jemand den Wert digitaler Tools beweist, bevor Sie in sie investieren. Die Teams, die warten, sind diejenigen, die den ersten Monat eines kritischen Projekts damit verbringen, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie hätten aufbauen sollen, bevor sie starteten.

Die Technologie ist vorhanden. Die Workflows sind erprobt. Die einzige Frage ist, ob Sie bereit sind, die Konfigurationsarbeit zu leisten, die es möglich macht.

Wenn Sie sehen möchten, wie 4D-Sequenzierung und VR-Review bei Ihrem nächsten Infrastrukturprojekt funktionieren könnten, sprechen Sie noch heute mit dem Revizto-Team.