Non, je n’ai pas besoin de BIM sur le terrain… attendez, vous pouvez le faire?

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Shaun Hester – Responsable du service de mise en œuvre stratégique de la construction

BIM sur le terrain où nous allons.

Mon travail chez Revizto est basé sur le succès de nos clients à déployer Revizto auprès de toutes les parties prenantes du projet. Cela peut être un véritable défi car nous rencontrons de nombreux antécédents différents de la part des parties prenantes en ce qui concerne leurs antécédents technologiques. Nous voyons toutes sortes de succès divers sur des projets en ce qui concerne l’utilisation de Revizto. Nous demandons à tous nos clients lorsqu’ils commencent à utiliser Revizto pour la première fois et lorsque nous lançons des projets « à quoi ressemble-t-il » lorsqu’il s’agit de tirer parti de la technologie et de Revizto sur le projet.

Chaque organisation est un peu différente, mais elles ont toutes beaucoup de similitudes. Le plus grand défi, mais le résultat le plus gratifiant, est d’amener un surintendant de terrain et un contremaître à vraiment adopter la technologie et à ne pas regarder en arrière. Le succès pour nous, c’est lorsque ces mêmes surintendants et contremaîtres demandent Revizto pour le prochain projet parce qu’ils ne peuvent pas s’en passer. Comme je l’ai dit, ce sujet est l’une des parties les plus enrichissantes de mon travail, et cette passion de mettre la technologie entre les mains des membres de l’équipe sur le terrain a commencé bien avant que je ne commence à travailler chez Revizto. J’ai travaillé pour un grand GC commercial dans ma vie antérieure, et j’ai vraiment adoré être sur place. J’ai appris très tôt que deux choses faisaient du rôle des nouvelles technologies un succès dans mes projets ; répétition et suivre la formation là où le travail était fait. Peu importe le nombre de sessions de formation que j’ai effectuées dans la bande-annonce du projet pendant l’heure du déjeuner, où j’ai fourni un déjeuner gratuit au groupe, les choses ne se sont pas synchronisées. pourrait leur montrer comment la technologie pourrait les aider.

Ils sont tellement concentrés sur leur travail quotidien qu’il est souvent difficile pour un surintendant de répondre à cette question. Lorsque vous marchez à leur place, vous pouvez mieux comprendre quel problème la technologie peut les aider à résoudre. Cela change le processus de moi en leur introduisant un nouveau logiciel dans la gorge pour leur rendre la vie plus facile.

Il n’y a rien de mieux que d’avoir un surintendant, qui, des mois plus tôt, m’a dit qu’il n’avait pas besoin de BIM sur le terrain, qu’il me poursuive et me montre un problème dans un modèle qu’il a trouvé en volant. Avec plus d’œil sur le modèle pour planifier le travail et rechercher les problèmes potentiels, tout le monde sur le projet en profite.

Alors, quelles sont les choses qui ont fait des déploiements un succès dans mon passé et pour nos clients Revizto:

• Répétition: je ne saurais trop insister sur celui-ci. Nous devons constamment nous enregistrer sur le terrain et nous assurer que tout fonctionne correctement et qu’ils obtiennent ce dont ils ont besoin. Demandez de bout en bout comment fonctionne Revizto et comment les choses peuvent aller mieux. Donnez votre avis à votre spécialiste de la mise en œuvre de Revizto afin qu’il puisse transmettre ces informations à l’équipe de développement afin d’améliorer l’outil.
• Gérer les attentes: définissez des attentes pour ce qui est/n’est pas inclus dans le niveau de développement du projet. Définissez également les attentes concernant les appareils et les vitesses de téléchargement sur le projet. Tous les appareils et réseaux wifi ne sont pas les mêmes pour les utilisateurs et les projets. Cela peut être une véritable frustration si les attentes ne sont pas alignées au début. Travaillez avec l’équipe sur les préférences des utilisateurs, afin que leurs appareils fonctionnent correctement.

• Configurer le modèle de réussite: ajouter des informations dans le projet afin que l’équipe puisse mieux naviguer dans le projet peut vraiment aider à faire avancer le logiciel. J’ajoute généralement un dossier qui contient la répartition de tous les boutons dans Revizto pour que l’équipe puisse se référer. La création de points de vue et de modèles d’apparence pour une meilleure navigation aide l’équipe à mieux assimiler le contenu du modèle. Lorsqu’ils sont sur le terrain dans les éléments, leur donner des outils pour se rendre rapidement là où ils doivent aller peut faire ou défaire une expérience utilisateur. Nous proposons des solutions simples pour cela, mais il reste encore à configurer le gestionnaire de VDC pour une adoption ultérieure.

Dossier Admin avec des informations sur le logiciel.

Modèles de points de vue et d’apparences

• Apportez la formation sur le terrain: parcourez le terrain avec le personnel de terrain et comprenez leurs défis et les endroits où vous pouvez améliorer les choses pour eux. Posez cette simple question… « quel problème puis-je vous aider à résoudre ? » Je ne peux pas vous dire combien de réponses prêtes à l’emploi ont permis à mon surintendant d’utiliser des modèles pour prendre des décisions plus éclairées sur leurs projets. La formation sur le terrain donne également un contexte réel aux modèles qu’ils utilisent. Le « moment aha » où ils demandent « attends… tu peux faire ça ? » C’est lorsque vous naviguez dans le modèle et que vous les emmenez à l’emplacement réel où ils se trouvent et que vous leur donnez des informations en temps réel sur le travail qu’ils vont installer ce jour-là.
• Suivis: Cela va de pair avec la répétition, mais avec une formation supplémentaire au fur et à mesure que de nouveaux membres de l’équipe arrivent à bord et en invitant toute l’équipe pour une remise à niveau. Assurez-vous que vous faites autant que possible ces formations sur le site du projet.
• Commencez petit et simplement et passez à des flux de travail plus avancés: dans notre formation sur le terrain Revizto, nous commençons en 2D parce que tout le monde comprend les plans d’étage. Cela nous amène à faire les superpositions 3D, ce qui amène également toujours la question « attendez..vous pouvez le faire ? » Nous utilisons ensuite le plan d’étage 2D pour sauter à un emplacement en 3D. Tout le monde ne sera pas à l’aise et compétent pour naviguer dans le modèle, et c’est bien avec Revizto. Ils peuvent commencer en 2D et se frayer un chemin vers la 3D. Effectuez ensuite vos suivis pour afficher des flux de travail plus avancés une fois qu’ils ont maîtrisé Revizto.

• Comprenez qui sont vos champions de la technologie: assurez-vous que ceux qui sont plus à l’aise avec la technologie disposent d’une plate-forme pour enseigner aux autres. Souvent, un surintendant ne voulait pas entendre parler d’un autre nouvel outil du type « BIM », mais ils étaient heureux d’écouter l’expérience d’un autre surintendant utilisant un nouvel outil. Ces conversations entre pairs peuvent changer la donne. Soutenez ce membre de l’équipe féru de technologie et prêchez sur ses compétences en leadership en essayant de nouvelles choses pour le leadership de votre organisation.

Il existe plusieurs façons de vérifier un modèle.

Le succès du déploiement d’une nouvelle technologie comme Revizto auprès des parties prenantes sur le terrain est un processus difficile mais gratifiant. J’ai travaillé avec de nombreux surintendants bourrus et têtus qui ne voulaient absolument pas utiliser de nouveaux outils sur le projet… ils construisent des bâtiments depuis plus longtemps que moi. Mais lorsque je leur ai montré comment cela pouvait améliorer leur processus de prise de décision, leur permettant de visualiser le bâtiment des mois et des années avant que tout ce travail ne soit réellement installé, ils ont rapidement changé d’avis. Il s’agit d’un processus qui prend du temps. En tant que professionnels du VDC, nous devons donc également être patients et laisser le processus fonctionner. Espérons que certains de ces conseils vous aideront à continuer à intégrer davantage une technologie comme Revizto à vos équipes de projet.