Was ist BIM Koordination und wie sie funktioniert? Vorteile und Process.

Einführung in die BIM-Koordination

Das Baugewerbe hat sich mehrfach weiterentwickelt, und die jüngsten Veränderungen sind vielleicht die größten in der Geschichte. In der Vergangenheit beruhte der größte Teil des Bauprozesses auf Papierzeichnungen. Die Einführung von 2D-Modellen in AutoCAD in den 1960er Jahren half der Sache, da der gesamte Prozess immer noch viel Zeit in Anspruch nahm, aber immer noch Probleme hatte, die 2D-Zeichnung mit dem realen 3D-Objekt zu verbinden.

Glücklicherweise kam es Ende der 1980er Jahre zu einer weiteren Entwicklung in der Baubranche, als sich die Unternehmen mit der Einführung verschiedener digitaler Technologien (einschließlich BIM) befassten. So begann der digitale Wandel in der Bauindustrie. Leider hat es eine Weile gedauert, bis BIM allgemein akzeptiert und angenommen wurde, aber jetzt wird es regelmäßig eingesetzt und hilft bei der Lösung vieler Probleme im Bauwesen.

Ein Bericht von NBS aus dem Jahr 2020 besagt, dass 73 % der Baufachleute im Vereinigten Königreich bereits mit BIM arbeiten, wobei die übergreifenden Vorteile, wie z. B. verbesserte Produktivität, geringeres Risiko, konsistente Informationskoordination, höhere Rentabilität und vieles mehr, durchweg anerkannt werden. Ein weiterer Bericht von Pinnacle Infotech zeigt, dass der Wert des BIM-Softwaremarktes im Jahr 2021 9,665 Millionen US-Dollar betrug und bis 2027 voraussichtlich auf 23,950 Millionen US-Dollar anwachsen wird, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 16,33 %, was die zunehmende Anerkennung der Vorteile von BIM zeigt.

Sowohl die BIM-Konfliktprüfung als auch die BIM-Koordination sind in der Bauindustrie weitgehend austauschbar. Beide werden als wesentlich für die erwartungsgemäße, problemlose Umsetzung eines Entwurfs angesehen.

Was ist also BIM-Koordination? Im Allgemeinen handelt es sich um einen Prozess der Gebäudedatenmodellierung, der die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen TGA-Engineering, Tragwerksplanung und Architektur erleichtert.

Eines der Hauptziele der BIM-Koordination besteht darin, durch die Kombination der Bemühungen verschiedener Disziplinen innerhalb eines bestimmten Bauprojekts effizientere Ergebnisse bei der Zusammenarbeit zu erzielen. Daher ist die Kollisionserkennung ein wesentlicher Bestandteil der 3D-BIM-Koordination, der Kollisionen zwischen verschiedenen Entwürfen und Modellen aufspüren kann, um die effizienteste Lösung zu finden.

Die Konflikte selbst können entweder weich oder hart sein, und der Hauptunterschied zwischen den beiden ist der Aufwand, der zur Lösung eines bestimmten Konflikts erforderlich ist. Weiche Konflikte können leicht durch eine geringfügige Änderung des BIM-Modells gelöst werden, während einige der härteren Konflikte ein Team von kompetenten Ingenieuren erfordern würden, um sie zu bearbeiten und zu lösen.

Bei der BIM-Koordinierung geht es meistens um multidisziplinäre Modelle, d. h. um die Zusammenführung verschiedener Modelle an einem Ort, was die Suche nach Kollisionen und anderen Problemen erleichtert. Einige der Modelltypen, die in den multidisziplinären Modellen enthalten sein können, sind:

• Modell der Innenarchitektur
• Modell der mechanischen Dienstleistungen
• Vorgefertigtes Modell
• Strukturelles Modell
• Architektonisches Modell für den Außenbereich
• Landschaftsmodell
• Modell für elektrische Dienstleistungen

Wann sollten Sie mit der BIM-Koordination beginnen?

Idealerweise beginnt die BIM-Koordination in der Vorbauphase, bevor die physischen Arbeiten vor Ort beginnen. Durch diese frühzeitige Integration kann der Koordinierungsprozess erheblich genutzt werden, während gleichzeitig eine Vielzahl von Problemen vermieden werden, die vor Ort zu erheblichen finanziellen Belastungen führen können.

Sowohl die Projektabwicklungsmethode als auch die Vertragsart spielen eine wichtige Rolle bei der Wahl des besten Zeitpunkts für die Umsetzung der BIM-Koordinierungsmethoden:

• Design-Build-Verträge ermöglichen den Beginn der BIM-Koordination in der frühen Entwurfsphase, um von Anfang an einen koordinierteren Ansatz für die Entwurfs- und Bauprozesse zu gewährleisten.
• Design-Bid-Build-Projekte beinhalten in der Regel Koordinierungsprozesse nach Abschluss der Entwurfsphase und der Auswahl des Generalunternehmers (jedoch vor Beginn des Bauprozesses vor Ort).
• Construction Manager at Risk-Verträge ermöglichen oft eine frühzeitige Einbeziehung des Auftragnehmers, was die Festlegung von Koordinierungsroutinen während der Entwurfsphase erleichtert.

Die frühzeitige Einleitung der BIM-Koordination kann für jedes Projekt eine Reihe wesentlicher Vorteile mit sich bringen, darunter die ordnungsgemäße Ermittlung von Möglichkeiten zur Vorfertigung, die korrekte Schätzung der Materialmengen und die sichere Koordination der MEP-Umgebung. Dies vereinfacht die Identifizierung und Lösung von Designproblemen und erleichtert die Optimierung von Vertragsplänen.

Wer ist für die Integration der BIM-Koordination verantwortlich?

Die Verantwortung für die BIM-Koordination wird in der Regel auf einige wichtige Rollen aufgeteilt. Die meisten ihrer Verantwortlichkeiten schließen sich jedoch nicht gegenseitig aus, und sie müssen zusammenarbeiten, um eine erfolgreiche Projektkoordination zu erreichen. Es gibt mindestens drei Rollen, die wir hier näher betrachten möchten:

• Engagierter BIM-Koordinator
• Einzelunternehmer
• Generalunternehmer

Die Rolle des engagierten BIM-Koordinators

Ein dedizierter BIM-Koordinator ist oft die zentrale Figur bei allen Projektkoordinierungsbemühungen. Er verwaltet den gesamten Prozess, während er den BIM-Ausführungsplan erstellt und pflegt. BIM-Koordinatoren verwalten Regeln zur Kollisionserkennung, erleichtern Koordinierungstreffen und stellen sogar die Einhaltung verschiedener Standards oder Anforderungen sicher.

Die Rolle des einzelnen Gewerkeunternehmers bei der BIM-Koordination

Ein einzelner Auftragnehmer ist dagegen für die Erstellung und Pflege von Projektmodellen verantwortlich, die für ein oder zwei Fachgebiete spezifisch sind, nimmt an Koordinierungssitzungen teil, arbeitet an der Lösung von Konflikten mit anderen Modellen usw. Es ist Aufgabe der Auftragnehmer, ihre Modelle regelmäßig anhand der Koordinierungsentscheidungen zu aktualisieren und sicherzustellen, dass der Bauprozess ihrem Modell so genau wie möglich folgt.

Die Rolle des Generalunternehmers bei der BIM-Koordination

Die Rolle eines Generalunternehmers in diesem Zusammenhang besteht darin, den Koordinationsprozess zu überwachen, indem er die Führung übernimmt und Koordinationspläne erstellt. Generalunternehmer verwalten den Koordinationsablauf zwischen den Gewerken und sind gleichzeitig befugt, bei Konflikten zwischen ihnen endgültige Entscheidungen zu treffen. Sie stellen sicher, dass der Koordinationsprozess mit den Zielen und Anforderungen des Projekts übereinstimmt, indem sie eine hierarchische Struktur verwenden, die klare Verantwortungs- und Kommunikationslinien für den gesamten Koordinationsablauf vorgibt.

Vorteile der BIM-Koordination

Zwei der Hauptakteure, die von der Einführung der BIM-Koordination im Bauprozess stark profitieren, sind Ingenieure und Architekten. Die 3D-BIM-Koordination bietet verschiedene Vorteile, unter anderem:

• Leichteres Auffinden von Entwurfsfehlern, deren Behebung im endgültigen Projektzustand sehr viel Geld kosten würde.
• Maximale Ausnutzung der Gebäudefläche.
• Die Kollisionserkennung in Revit oder Navisworks ist in der Lage, die Anzahl der Änderungen im Bauprozess erheblich zu reduzieren, wenn die Kollisionen nicht frühzeitig erkannt werden.
• Die Bauplanung in Echtzeit ist ebenfalls eines der Nebenprodukte der 3D-BIM-Koordination.
• Dank der detaillierten Kartierung und der umfangreichen 3D-Kollisionsberichte sind zusätzliche Konstruktionsänderungen und/oder Verbesserungen möglich.
• Die BIM-Koordination erleichtert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen wie Ingenieuren, Architekten, Bauunternehmern usw., wodurch die Genauigkeit des gesamten Entwurfs verbessert wird und Probleme gelöst werden können, bevor sie sich zu einem größeren Problem auswachsen.
• Mehrere Ingenieure können an einem einheitlichen Modell arbeiten, das die Änderungen jedes einzelnen von ihnen widerspiegelt.

Die BIM-Koordination bietet eine Vielzahl von Vorteilen für das Bauprojekt als Ganzes: Sie verbessert die Koordination zwischen Abteilungen und Projektphasen, hilft bei Kompatibilitätsproblemen, übermäßigem Abfall und vielem mehr.

Können Generalunternehmer von der Implementierung der BIM-Koordination profitieren?

Wie bereits erwähnt, spielen Generalunternehmer eine wesentliche Rolle im BIM-Koordinierungsprozess. Sie profitieren jedoch auch von einer Reihe von Vorteilen, die sich aus einem effizient umgesetzten BIM-Koordinierungsablauf ergeben, der verschiedene Aspekte der Projektabwicklung abdeckt.

So werden beispielsweise durch die frühzeitige Erkennung von Konflikten die Kosten für Nacharbeiten und die Häufigkeit von Änderungsaufträgen drastisch reduziert, während die Einführung genauer Mengenermittlungen eine präzise Materialbestellung und eine bessere Ressourcenzuweisung ermöglicht, was wiederum zu einer drastischen Senkung der Gemeinkosten des Projekts führt.

Die Gesamtauswirkung auf die Projektpläne ist hier ebenso signifikant, da die BIM-Koordination die Genauigkeit der Bauplanung durch eine bessere zeitliche Abstimmung der Materiallieferung und eine verbesserte Abfolge der Gewerke verbessert. Die meisten Konflikte lassen sich durch virtuelle Koordination leichter lösen, wodurch Änderungen vor Ort ersetzt werden. Dieser proaktive Ansatz führt zu weniger Verzögerungen und viel besser vorhersehbaren Projektzeitplänen.

Die Qualitätsverbesserungen des Bauprojekts zeigen sich in einer höheren Genauigkeit bei der Installation sowie in einer besseren Planung. Die Möglichkeit, umfassende Dokumentationen für alle Gebäudeumgebungen zu erstellen, ist in praktisch jeder Phase des Bauprozesses und sogar während der Facility-Management-Phase von großem Wert. Generalunternehmer verzeichnen bei ordnungsgemäß koordinierten Projekten häufig eine drastische Reduzierung von Gewährleistungsproblemen und eine höhere Bauqualität.

Die Vorteile der BIM-Koordination können aus Sicht von Generalunternehmern sogar über den bestehenden Projektzeitplan hinausgehen, wenn man bedenkt, wie verbesserte Facility-Management-Fähigkeiten und eine bessere Bestandsdokumentation den Gebäudeeigentümern einen langfristigen Mehrwert bieten können. Eine erfolgreiche BIM-Koordination stärkt in der Regel auch die Beziehungen zu Handelspartnern, erhöht deren Wettbewerbsvorteil bei zukünftigen Projekten usw. Die Möglichkeit, die Effizienz von Projektteam-Meetings zu steigern und die Zufriedenheit der Eigentümer zu verbessern, sind enorme Vorteile, auf die kein Bauteam jemals verzichten möchte.

Viele dieser Vorteile gelten übrigens auch für den gesamten Bereich der BIM-Koordination und nicht nur für die Position des Generalunternehmers.

Technische Einrichtung und Anforderungen für die BIM-Koordination

Obwohl der Prozess selbst je nach Bauart, Umfang und verwendeten Materialien sehr unterschiedlich sein kann, gibt es einige allgemeine Schritte der BIM-Koordination, die wir gemeinsam nutzen können. Diese Schritte sind:

1. Die korrekte Platzierung der Modelle ist entscheidend. Selbst ein kleiner Fehler zwischen zwei Modellen würde zu falschen Daten über die Überschneidungen führen, weshalb die Genauigkeit entscheidend ist. Der Prozess der Überprüfung der Modellplatzierung im Verhältnis zueinander ist je nach verwendeter Software unterschiedlich, aber ein Programm wie Revit bietet Ihnen unter anderem Koordinaten, Projektbasispunkt und Modellverknüpfung, die bei der korrekten Modellplatzierung helfen.
2. Die Bedeutung der Wahl zwischen BIM-Koordinationswerkzeugen. Der Markt für diese Werkzeuge ist riesig und vielfältig, aber es lassen sich drei Hauptgruppen von BIM-Koordinationswerkzeugen unterscheiden:
   1. CDEs, oder Common Data Environments. Einige Teilnehmer des CDE-Marktes ermöglichen Kollisionsprüfungen zwischen verschiedenen Modellen innerhalb derselben Wolke. Die bekanntesten Beispiele sind Autodesk BIM 360, Trimble Connect usw.
   2. Modellierungswerkzeuge. Eine geeignete Option für jemanden, der verschiedene Disziplinen mit einem Werkzeug modelliert, da einige von ihnen (wie Autodesk Revit) Kollisionsprüfungen für verknüpfte Modelle anbieten.
   3. BIM-Koordinationswerkzeuge. Die umfangreichste Option, wenn es um Informationen zur Kollisionserkennung geht, umfasst oft Erkennungsregeln, Koordinationsberichte und viele andere Funktionen. Einige der besten Beispiele auf dem Markt sind Navisworks Manage und Solibri Office.
3. Ein gemeinsames Format für Modelle, mit denen man arbeiten kann. Es gibt zwar einige Fälle, in denen verschiedene Disziplinen mit derselben Software arbeiten, aber es gibt auch viele Fälle, in denen Sie mehrere verschiedene Modelle aus unterschiedlichen Softwarepaketen haben, z. B. Revit, ArchiCAD, Tekla oder andere. Die Zusammenführung all dieser Modelle in einem einzigen könnte problematisch sein, wenn es nicht ein gemeinsames Format wie IFC (Industry Foundation Classes, ein globaler Standard für Gebäudemanagement-Informationen für die Arbeit mit verschiedenen Softwareanwendungen) gäbe. Es ist wichtig zu bedenken, dass einige Teile Ihres Modells je nach verwendeter Software möglicherweise nicht korrekt in das IFC-Format konvertiert werden. Aus diesem Grund ist dies ein Thema, das vorher genauer untersucht werden muss.
4. Kombinieren verschiedener IFC-Modelle. Wenn wir mit mehreren verschiedenen Modellen fortfahren, die im IFC-Format exportiert werden, ist es nur vernünftig, sie zu kombinieren. In den meisten Fällen empfiehlt es sich, zu diesem Zweck eines der BIM-Koordinierungstools zu verwenden, z. B. Solibri oder Navisworks.
5. Überlegen Sie sich den Umfang der Koordinierungsprüfung. Nachdem Sie verschiedene Modelle zu einem einzigen zusammengeführt haben, ist es an der Zeit, den Umfang Ihrer Anforderungen. Müssen Sie nur auf Kollisionen zwischen den Modellen prüfen oder wollen Sie auch die Konsistenz der Informationen überprüfen? Müssen Sie prüfen, ob Ihre MEP-Geräte in Übereinstimmung mit allen relevanten Normen platziert sind? Müssen Sie prüfen, ob die Abstände zwischen Installationen und Bauelementen angemessen sind? Dies sind einige der Fragen, die Ihnen helfen können, den Umfang Ihrer Prüfung zu bestimmen. Dies wird auch als Beginn des gesamten Koordinierungsprozesses betrachtet.
6. Bestimmen Sie die Prüfregeln. Dieser Schritt hängt vollständig vom vorherigen ab, indem die Antworten auf diese Fragen in spezifische Regeln für die BIM-Koordinierungssoftware umgesetzt werden, mit denen diese arbeiten kann. In diesem Schritt wählen Sie den Umfang Ihrer Prüfung, ihre Gründlichkeit und mehr.
7. Führen Sie eine Modellprüfung durch. Wenn Ihre Software die Prüfung nicht automatisch durchführt, müssen Sie sie an dieser Stelle manuell einleiten, damit das Programm anhand der zuvor festgelegten Regeln das gesamte Modell auf Inkonsistenzen und Kollisionen prüfen kann. Nach Abschluss des Vorgangs wird Ihnen eine Liste der gefundenen Kollisionen angezeigt, und Sie sollten die Möglichkeit haben, jedes der Probleme einzeln zu sehen, wenn Sie es manuell überprüfen möchten.
8. Finden Sie heraus, wer für die Behebung der von Ihnen gefundenen Kollisionen zuständig ist. Einige spezielle Software wie Solibri ermöglicht es Ihnen, die Bezeichnung der Abteilung zu sehen, die für die Behebung jedes Ihrer spezifischen Kollisionsfehler verantwortlich sein sollte. Es handelt sich jedoch eher um einen Vorschlag, und es liegt in der Verantwortung des BIM-Koordinators, herauszufinden, welche Probleme von einigen wenigen Personen behoben werden können und welche die Arbeitskraft einer ganzen Abteilung erfordern.
9. Kommunizieren Sie mit den Teammitgliedern über die Behebung der Kollisionen. Als logische Fortsetzung des vorherigen Schritts geht es in diesem Schritt darum, die richtigen Personen oder Abteilungen über die Probleme zu informieren, die behoben werden müssen. Kollisionsberichte helfen dem BIM-Koordinator sehr dabei, anderen Personen das richtige Ausmaß des Problems mitzuteilen, und die meisten BIM-Koordinationsprogramme sollten in der Lage sein, solche Berichte zu erstellen.
10. Analysieren Sie die Ergebnisse der Kollisionsbehebung und legen Sie Ihre nächsten Schritte fest. Das Sammeln von Informationen über das gesamte Modell ist auf lange Sicht ebenfalls hilfreich. So kann der BIM-Koordinator herausfinden, ob bestimmte Disziplinen des Modells mehr Kollisionsfehler aufweisen als andere. Die Kommunikation der Ergebnisse Ihrer BIM-Koordinationsprüfung mit den verschiedenen Abteilungen würde viel dazu beitragen, dass diese Probleme in Zukunft seltener auftreten.

Sie haben vielleicht schon bemerkt, dass die BIM-Koordination insgesamt kein einfacher Prozess ist und zumindest einige theoretische Kenntnisse erfordert, bevor man ihn richtig durchführen kann. Wir haben es jedoch geschafft, 10 gängige Schritte in diesem Prozess sowie einige zusätzliche Informationen darüber herauszufinden.

BIM-Koordinationsablauf

Ein BIM-Koordinationsablauf ist ein strukturierter Ansatz für das Informationsmanagement während des gesamten Projektlebenszyklus. Der technische Prozess konzentriert sich mehr auf Software- und Modellmanagement, während Koordinationsabläufe den Schwerpunkt auf die kollaborativen und organisatorischen Aspekte legen.

Ein typischer BIM-Koordinationsablauf umfasst viele Phasen der Projektrealisierung, wie z. B.:

• Vorkoordinierung

Eine gründliche Vorbereitung ist ein notwendiger Schritt für jeden BIM-Koordinationsablauf. Projektteams müssen Koordinationszonen auf der Grundlage von Gebäudesystemen einrichten und gleichzeitig Prioritäten auf der Grundlage von Planungsanforderungen setzen und die genaue Koordinationsreihenfolge festlegen. Hier werden alle erforderlichen Entwurfsinformationen gesammelt und es wird bestätigt, dass alle Teammitglieder Zugang zu der erforderlichen Software (einschließlich Kollaborationsplattformen) haben und ein klares Verständnis ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten haben.

• Modellentwicklung

Hier entwickeln die Auftragnehmer ihre eigenen 3D-Modelle gemäß den vordefinierten LOD-Anforderungen. Die Überwachung des Modellentwicklungsprozesses liegt in der Verantwortung des BIM-Koordinators. Er muss sicherstellen, dass alle Gewerke die erforderlichen Standards und Anforderungen im Modellierungsprozess einhalten. Zu diesem Abschnitt gehören auch regelmäßige Überprüfungen des Modellzustands, bei denen die Handhabbarkeit der Projektdateien und die Übereinstimmung des Projekts mit den erforderlichen Modellierungspraktiken überprüft werden.

• Koordinierungstreffen

Das Rückgrat des BIM-Koordinationsworkflows sind Koordinationsbesprechungen, die meist nach einem standardisierten Schema ablaufen. Koordinationsbesprechungen beginnen in der Regel mit einer Überprüfung der vorherigen Besprechungen und der Präsentation aller Probleme und Konflikte, die seit der vorherigen Besprechung identifiziert wurden.

Anschließend werden Maßnahmen zur Lösung der Probleme besprochen und Verantwortlichkeiten und Fristen für jedes Problem vereinbart. Alle Entscheidungen und die Schritte zu ihrer Lösung werden immer gründlich dokumentiert, gefolgt von der Zuweisung von Aktionspunkten für die nächste Sitzung.

• Lösungsmanagement

Die Phase des Beschlussmanagements besteht aus der Nachverfolgung und Verwaltung der Umsetzung aller zuvor vereinbarten Lösungen. Die Führung des Protokolls zur Konfliktlösung liegt in der Regel in der Verantwortung des BIM-Koordinators, ebenso wie die Überprüfung, ob die Änderungen korrekt umgesetzt wurden.

Die Auftragnehmer haben die Aufgabe, ihre Modelle auf der Grundlage der vereinbarten Beschlüsse zu aktualisieren. Diese Phase besteht oft aus mehreren Iterationen, da die Maßnahmen zur Problemlösung verbessert und überprüft werden.

• Dokumentation und Freigabe

Da der Koordinierungsprozess in verschiedenen Systemen und Bereichen etabliert ist, sollte das Team mit formellen Dokumentations- und Abzeichnungssequenzen fortfahren. Die Erstellung von Koordinierungszeichnungen und die Aktualisierung des Master-Koordinierungsmodells sind in diesem Schritt enthalten, zusammen mit den Abzeichnungen aller relevanten Interessengruppen. Das Hauptziel der Dokumentation besteht darin, als Grundlage für die Installation vor Ort zu dienen und die permanente Aufzeichnung des Projekts zu ergänzen.

• Implementierung vor Ort

Die Umsetzung vor Ort ist die letzte Phase des Prozesses. Sie umfasst die Umsetzung des koordinierten Modells in die Installation vor Ort mit Zeichnungen, Vorfertigungsplänen und Qualitätskontrollverfahren. Auf diese Weise kann die Arbeit vor Ort das koordinierte Modell mit hoher Genauigkeit abgleichen, wodurch sichergestellt wird, dass es so wenig Unterschiede wie möglich zwischen der theoretischen Lösung und der Installation gibt.

Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der BIM-Koordination?

Eine erfolgreiche BIM-Koordination erfordert die Fähigkeit, die verschiedenen Hindernisse zu überwinden, die während der Umsetzung auftreten und sich auf die Gesamteffizienz des Projekts auswirken können. Technische Herausforderungen ergeben sich beispielsweise häufig aus Interoperabilitätsproblemen mit Software oder aus der Verwendung großer Dateien, die zu Leistungsproblemen führen. Unterschiedliche Detailgenauigkeitsstufen zwischen den Fachmodellen erschweren es zudem, die aktuellen Modellversionen bei allen Teammitgliedern auf dem neuesten Stand zu halten.

Prozessbezogene Herausforderungen werden hauptsächlich durch den Widerstand gegen Veränderungen und das Fehlen standardisierter Arbeitsabläufe in Organisationen verursacht. Schwierigkeiten bei der Einhaltung einheitlicher Modellierungsstandards werden oft durch zeitliche Beschränkungen in den Koordinierungsplänen sowie durch teambezogene Probleme, wie Kommunikationsbarrieren, unterschiedliche BIM-Kenntnisse und vieles mehr, noch verstärkt.

Um viele dieser Herausforderungen bei der Koordination zu bewältigen, wird eine Reihe umfassender Maßnahmen umgesetzt. Die Grundlage für eine effektive Koordination in jeder Situation ist ein klarer BIM-Ausführungsplan mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten. Regelmäßige Koordinierungstreffen sind für eine kontinuierliche Kommunikation erforderlich, und Schulungsmaßnahmen für Teammitglieder helfen, Wissenslücken zu schließen und gleichzeitig den Beitrag jedes einzelnen Mitglieds zu erweitern. Die Nutzung von cloudbasierten Kollaborationsplattformen unterstützt die gemeinsame Nutzung von Modellen in Echtzeit, während geeignete QS-/QK-Verfahren die Konsistenz und Genauigkeit des BIM-Modells gewährleisten.

Die Frage nach möglichen Lösungen für diese Herausforderungen wird im nächsten Abschnitt, in dem es um bewährte Verfahren geht, ausführlicher behandelt.

Bewährte Verfahren der BIM-Koordinierung

Eine erfolgreiche BIM-Koordination basiert auf einem Protokoll nützlicher bewährter Verfahren, die die Effizienz verbessern, die Zusammenarbeit fördern und die Qualität der Ergebnisse steigern können. All diese Verfahren haben sich im Laufe der Jahre stark verändert und werden kontinuierlich weiterentwickelt.

Projektstandards

Ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Projekts ist die Festlegung klarer und präziser Standards, die befolgt werden müssen. Ein gutes Beispiel für einen solchen Standard ist ein umfassender BEP, der alle Koordinationsabläufe, Dateinamenskonventionen und Modellierungsregeln definiert.

Es besteht auch eine große Nachfrage nach starken Führungsstrukturen, die eine effektive Koordination unterstützen können. Die Einrichtung klarer Kommunikationswege und die Festlegung von Eskalationsverfahren sind nur einige der Möglichkeiten, die in einer solchen Struktur zur Verfügung stehen. Regelmäßige Audits sind in jedem Fall ebenfalls eine Notwendigkeit, um die Einhaltung verschiedener Standards zu gewährleisten und gleichzeitig auf einfache Weise Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen möglich sind.

Kommunikation und Teamorganisation

Technische Expertise ist nur eine von mehreren Voraussetzungen für eine erfolgreiche Koordination. Eine klare und präzise Kommunikation und Organisation sind ebenso wichtig. Regelmäßige Koordinierungstreffen konzentrieren sich auf die Problemlösung und nicht nur auf Statusaktualisierungen und bieten allen Projektteilnehmern eine klare Kommunikation in Bezug auf die Vorbereitungsanforderungen.

Die Rolle des BIM-Koordinators sollte genau definiert sein und über ausreichende Befugnisse verfügen, um ordnungsgemäß arbeiten zu können. Ein erfolgreicher BIM-Koordinator ist die zentrale Anlaufstelle für alle Koordinierungsherausforderungen und bietet eine klare Übersicht über den gesamten Prozess. Ausreichende Ressourcen und Befugnisse stellen sicher, dass BIM-Koordinatoren den gesamten Koordinierungsprozess effektiv verwalten können.

Überprüfung und Qualitätskontrolle

Stabile Qualitätskontrollprozesse tragen wesentlich zur Effektivität des Koordinierungsprozesses bei. Die Qualitätskontrolle umfasst häufig Kollisionsprüfungen, die Überprüfung koordinierter Lösungen vor Ort und regelmäßige Überprüfungen des Modellzustands. Eine klare und präzise Dokumentation aller Koordinierungsentscheidungen sollte verfügbar sein und jedem Teammitglied jederzeit zur Verfügung stehen.

Kontinuierliche Verbesserungen

Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor für Bauteams ist der Fokus auf kontinuierliche Verbesserungen. Regelmäßige Überprüfungen des Koordinierungsprozesses sind unerlässlich, ebenso wie die gründliche Dokumentation aller gewonnenen Erkenntnisse und aller Aktualisierungen von Verfahren oder Standards auf der Grundlage von Projekterfahrungen. Durch die Durchführung von Überprüfungen nach Abschluss des Projekts können auch weitere Verbesserungsmöglichkeiten für die Zukunft ermittelt werden.

Schlussfolgerung

Wie Sie sehen können, ist die BIM-Koordination als Prozess nicht nur eine automatisierte Kollisionsprüfung, sondern viel mehr als das. Wir haben die Definition der BIM-Koordination, ihre Vorteile für das Projekt und den allgemeinen Plan für die Arbeit mit BIM-Koordination als Prozess besprochen.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert es durchschnittlich, sich umfangreiches Wissen für BIM-Koordinationsaufgaben anzueignen?

Obwohl die genaue Ausbildungsdauer für die BIM-Koordination je nach Komplexität des Projekts und dem individuellen Hintergrund variiert, kann man sagen, dass eine durchschnittliche Person mit einem Hintergrund im Bauwesen oder Ingenieurwesen 1-2 Jahre praktische Erfahrung benötigt, um fortgeschrittene Koordinationstechniken zu beherrschen. Alternativ können die meisten grundlegenden Koordinationsaufgaben innerhalb von 3-6 Monaten erlernt werden.

Gibt es einen Unterschied zwischen einem VDC-Manager und einem BIM-Koordinator?

Trotz der Überschneidung bestimmter Verantwortlichkeiten ist die Rolle des VDC-Managers viel umfassender und umfasst die Verwaltung der Technologieeinführung, die Überwachung der digitalen Projektabwicklung und die Umsetzung virtueller Baustrategien. Im Vergleich dazu konzentriert sich ein BIM-Koordinator hauptsächlich auf Aufgaben der Kollisionserkennung und Modellkoordination.

Ist es möglich, BIM-Modelle in internationalen Teams mit unterschiedlichen Zeitzonen zu koordinieren?

Die Anforderungen an die internationale BIM-Koordination sind sogar noch höher als üblich, was eine sorgfältige Planung der Arbeitsabläufe und der Kommunikation erforderlich macht. Im Voraus sollten klare Übergabeverfahren zwischen den Zeitzonen festgelegt werden, mit einer detaillierten Dokumentation aller Entscheidungen und Änderungen. Asynchrone Kommunikationsmittel können die Kommunikation auf Distanz effizienter gestalten, und regelmäßige Überschneidungszeiten können nach Möglichkeit an Live-Koordinierungssitzungen delegiert werden.