Komplexität: die zweitgrößte Herausforderung im Bauwesen

Innerhalb eines einzigen Jahres hat sich eine Kennzahl in Reviztos Bridging the Gap Datensatz stärker verändert als alle anderen.

Projektkomplexität und Koordination sind von Platz fünf auf den geteilten zweiten Platz der größten Branchenherausforderungen geklettert. Der Anteil stieg von 14 % im Jahr 2025 auf 17 % im Jahr 2026 und liegt damit gleichauf mit der Volatilität der Lieferkette, knapp hinter der Technologieintegration und -einführung.

Das ist die stärkste Jahresveränderung im gesamten Bericht. Für alle, die 2026 Infrastrukturprojekte verantworten, zeigt sie klar, wo der Druck wächst.

Was "Projektkomplexität" 2026 wirklich bedeutet

Komplexität ist kein vages Gefühl. Die Daten 2026 beschreiben ein Projektumfeld, in dem der logistische und technische Aufwand eines Bauvorhabens die Teams heute genauso stark belastet wie Lieferkettenprobleme oder regulatorischer Druck.

Drei Kräfte treiben diese Entwicklung an:

• Großprojekte, Rechenzentren für KI-Infrastruktur und Energiewende-Vorhaben binden einen wachsenden Anteil der Branchenkapazität. Sie bringen mehr Gewerke, mehr Stakeholder, längere Realisierungszeiträume und eine geringere Fehlertoleranz mit sich.
• Der Technologie-Stack wächst schneller, als die Branche integrieren kann. Die Technologieintegration bleibt mit 22 % die am häufigsten genannte Herausforderung der AECO-Führungskräfte. In den USA und Frankreich — zwei der technologisch reifsten Märkte der Umfrage — liegt dieser Wert sogar über 25 %. Das Problem ist nicht der Kauf von Tools. Es ist ihre Vernetzung.
• Das Arbeitsmittel der Branche ist noch immer gespalten. 60 % der Unternehmen arbeiten überwiegend mit 2D-Zeichnungen (22 % ausschließlich, 38 % mehrheitlich). Nur 22 % beschreiben sich als größtenteils oder vollständig modellbasiert. Diese Spaltung erzeugt bei jedem Koordinationsschritt Interpretationsreibung — die Beteiligten müssen ein komplexes 3D-Objekt aus flachen Linien mental rekonstruieren. Das ist eine der deutlichsten BIM-Koordinationsherausforderungen, mit denen die Branche heute konfrontiert ist.

In der Summe entsteht ein Projektumfeld, in dem die beweglichen Teile die Koordinationsmethoden überholt haben, die für eine einfachere Branche entwickelt wurden.

„Integration, Koordination und digitale Kompetenz sind untrennbar miteinander verbunden. Das Problem liegt nicht in der Verfügbarkeit von Tools. Es liegt im Workflow-Design, in der Struktur des Tech-Stacks und in der organisatorischen Bereitschaft.“‍
Allister Lewis, Gründer und CEO, Automated Data Driven Design

Die eigentlichen Ursachen von Nacharbeiten im Jahr 2026

Ein Blick auf die Daten 2026 macht das Bild schnell deutlicher. Die häufigsten Ursachen für Nacharbeiten sind heute:

Noch aufschlussreicher ist, was sich unter diesen Zahlen verbirgt. Baustellenbedingungen — der externe Faktor, auf den Teams traditionell verwiesen — sanken von 53 % im Jahr 2025 auf 41 % im Jahr 2026. Das ist ein Rückgang von zwölf Prozentpunkten in nur einem Jahr.

Externe Einflussfaktoren lassen nach. Was bleibt, liegt in unserer Kontrolle.

Wenn Planungsfehler und mangelhafte Koordination für rund die Hälfte aller Nacharbeitsursachen verantwortlich sind, ist Nacharbeit keine Begleiterscheinung von Projekten mehr — sie ist ein hausgemachtes Problem.

Das bedeutet auch: Es ist steuerbar. In einem Umfeld, in dem 92 % der AECO-Führungskräfte Kostenüberschreitungen von 6 % oder mehr melden — die häufigsten Überschreitungsbänder sind 6–10 % (45 %) und 11–20 % (42 %) — entscheidet die steuerbare Nacharbeit darüber, ob die Marge geschützt wird oder verschwindet.

Warum klassische Ansätze zum Koordinationsrisiko-Management nicht ausreichen

Der Instinkt, wenn Projekte schwieriger werden, ist: mehr Prozess. Mehr Meetings. Mehr Reviews. Mehr Freigabestufen. Das ist eine nachvollziehbare Reaktion. Es ist auch ein Grund, warum das Problem größer wird.

Mehr Prozesse auf ein fragmentiertes Informationsumfeld zu schichten, reduziert keine Komplexität. Es verteilt sie nur um. Die Koordinationslast verlagert sich von den Tools auf die Menschen, die sie tragen — und diese Menschen sind auf einem modernen Projekt ohnehin die am stärksten beanspruchten Rollen.

Die Unternehmen, die 2026 voranschreiten, machen etwas anderes. Sie verkürzen den Weg zwischen Modell, Zeichnung und Entscheidung. Das bedeutet:

• Weniger Konvertierungen zwischen Dateiformaten und Plattformen
• Weniger Übergaben, bei denen Kontext verloren geht
• Weniger Stellen, an denen sich eine Kollision verstecken kann, bis sie auf der Baustelle zum Problem wird

Es bedeutet auch, die Koordination von Bauprojekten nicht als Phase zu verstehen, die ein Projekt durchläuft — sondern als Ergebnis, durch das ein Projekt realisiert wird.

„Die nächste Phase der digitalen Transformation wird nicht durch den Kauf weiterer Technologien vorangetrieben, sondern durch eine bessere Vernetzung der vorhandenen Tools zu einer einzigen, unbestreitbaren Single Source of Truth.“‍
Arman Gukasyan, Gründer und CEO, Revizto

Der Entwicklungstrend

Die Komplexität wird 2027 nicht abnehmen. Die Projekte in der Planungsphase heute sind größer, nicht kleiner. Die beteiligten Gewerke sind spezialisierter, nicht weniger. Die produzierten Datenmengen wachsen, sie schrumpfen nicht.

Da die stärkste Jahresveränderung in den Bridging the Gap Daten nun auf Komplexität als Verstärker jeder anderen Herausforderung hinweist, lautet die Frage für Projektverantwortliche nicht mehr, ob sie kommt. Sie ist bereits da.

Die eigentliche Frage ist, ob das Koordinationsumfeld Ihrer Projekte damit Schritt hält — und wenn nicht, wo die Kosten dafür still absorbiert werden.