Comment la Livraison de Projet Intégrée (LPI) adopte les méthodes de travail numériques pour soutenir l'exécution des projets

Jacobs est une entreprise de services professionnels reconnue mondialement, qui fournit des services de conseil, techniques, scientifiques et de réalisation de projets pour les secteurs public et privé.

Nous travaillons avec des clients biopharmaceutiques depuis plus de 50 ans et notre entité irlandaise est un leader mondial dans la réalisation de projets complexes en sciences de la vie. Pour exécuter des projets complexes, Jacobs offre une gamme complète de services, incluant l'ingénierie, l'approvisionnement, la gestion de la construction, la mise en service, la qualification et la vérification (EPCMCQV) sous l'égide du modèle de livraison de projet intégré (IPD).

L'IPD marque un changement significatif par rapport au modèle EPCM traditionnel : il exige un engagement plus précoce de la part des partenaires de la chaîne d'approvisionnement et du projet, et joue un rôle central dans la réalisation de délais accélérés tout en atteignant les mêmes normes élevées de qualité en matière d'ingénierie, de conception, de construction et de sécurité.

Dans le contexte de calendriers plus courts, nos équipes de projet reconnaissent l'importance d'une collaboration, d'une coordination et d'une approche « du premier coup » plus précoces dans le cadre de l'IPD. Cette approche signifie que nous sommes également plus étroitement impliqués dans la conception des installations via la base de conception (BoD) et la conception détaillée (DD).

Notre équipe de notre division Sciences de la vie en Irlande a abordé le développement d'une stratégie numérique pour soutenir un projet dirigé par l'IPD en gardant ces considérations à l'esprit. Dans le cadre de ce processus, l'équipe a examiné les flux de travail, les outils et les capacités pour s'assurer que tout changement dans l'exécution du projet serait équilibré et soutiendrait une approche multi-bureaux et multi-organisations.

La question principale était : comment nous assurons-nous que jusqu'à 12 organisations collaborent rapidement et efficacement entre elles, avec Jacobs et notre client, dans un lieu centralisé, afin de livrer une conception coordonnée jusqu'à la construction ?

Notre équipe a décidé de relever ce défi en implémentant Revizto comme outil central de coordination de la conception. Revizto est une solution basée sur le cloud et marque une évolution par rapport aux progiciels conventionnels utilisés pour soutenir et coordonner la conception de projets 3D sur nos projets.
Ian Harding | Responsable de section BIM, Jacobs

Il offre une multitude de fonctionnalités, notamment la fédération de modèles automatisée, la synchronisation 2D et 3D, le suivi des problèmes en temps réel lié spatialement, les métriques de projet, les modèles de problèmes automatisés et l'extraction de données. De plus, la plateforme permet d'utiliser quatre outils de projet qui devaient auparavant être déployés séparément.

En exploitant la puissance de cet outil numérique, notre équipe a rapidement développé des flux de travail, des modèles et des formations standard pour garantir une utilisation cohérente par toutes les parties prenantes du projet. Avec l'adhésion de notre équipe, de nos partenaires et de notre client, nous avons généré des métriques claires et mesurables pour évaluer les progrès du processus de conception. Cette approche a permis à notre équipe de coordonner rapidement la conception 3D, tous les problèmes étant résolus avant que le projet n'entre dans la phase de construction.

Notre équipe a également adopté une autre fonctionnalité clé Revizto , à savoir la capacité de soutenir une initiative de vérification de la construction dans le cadre de l'approche IPD. Revizto a permis à notre partenaire d'arpentage de réaliser des relevés « tels que construits », ces données étant disponibles via la plateforme pour toute l'équipe du projet.

Cette approche a généré une valeur significative et est encore renforcée par le fait que nous pouvons utiliser la puissance de Revizto pour garantir que l'approche « du premier coup » pour l'installation sur site est respectée. Grâce à une collaboration continue au sein de l'outil, notre équipe de projet a pu identifier dans un environnement virtuel les erreurs d'installation et les futurs conflits avant qu'ils ne se produisent sur site, et ainsi maintenir la culture du « premier coup ».

Les résultats de cette initiative incluent :

1. Aide à prévenir les problèmes survenant sur les sites clients
2. Anticipe les interférences potentielles sur le chantier et les résout avant qu'elles ne surviennent
3. Favorise un environnement sécurisé pour l'équipe de construction
4. Tous les entrepreneurs peuvent visualiser l'impact de leur travail sur les autres partenaires
5. S'assure que l'installation est conforme aux procédures de qualité
6. Évite les réclamations liées aux interfaces entre entrepreneurs dues à une installation incorrecte, ce qui permet à nos clients d'économiser des coûts et d'éviter des retards de planning
7. Offre une source unique de vérité à notre équipe de projet, de la conception à la mise en œuvre

Notre équipe a commencé à mettre en œuvre Revizto il y a plus d'un an, et nous utilisons les enseignements tirés de ce projet pour les appliquer à d'autres. Nous sommes conscients que la mise en œuvre d'une nouvelle méthode de travail peut être un défi, mais grâce à des équipes de projet avant-gardistes, nous avons réussi à apporter un changement positif dans notre approche d'exécution.

Cela représente une évolution majeure dans la manière dont nos équipes de projet travaillent, et nous disposons désormais d'une source unique de vérité pour livrer à la construction un modèle sans interférences qui répond aux besoins opérationnels des utilisateurs finaux. Lorsque notre équipe a mis l'application à l'épreuve face à notre processus de travail traditionnel, la productivité de nos seuls coordinateurs d'interférences a été multipliée par près de quatre.

Les chefs de projet, les planificateurs et les autres membres de l'équipe peuvent interagir avec le modèle de conception 3D et le réviser de manière autonome. Revizto génère des indicateurs de performance en quelques minutes et garantit que le projet respecte les délais et les dates d'installation.

De plus, l'année dernière, nos équipes, partenaires et clients ont clôturé plus de 92 000 problèmes sur l'ensemble des projets dans Revizto – un accomplissement extraordinaire qui n'aurait pas été possible sans le soutien de nos partenaires de projet et de nos clients.

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