Wie Integrated Project Delivery (IPD) digitale Arbeitsweisen nutzt, um die Projektausführung zu unterstützen

Jacobs ist ein weltweit anerkanntes Dienstleistungsunternehmen, das Beratungs-, technische, wissenschaftliche und Projektdienstleistungen für den öffentlichen und privaten Sektor erbringt.

Seit über 50 Jahren arbeiten wir mit biopharmazeutischen Kunden zusammen, und unser irischer Standort ist ein weltweit führender Anbieter bei der Durchführung komplexer Life-Sciences-Projekte. Zur Ausführung komplexer Projekte bietet Jacobs das gesamte Leistungsspektrum, einschließlich Engineering, Beschaffung, Baumanagement, Inbetriebnahme, Qualifizierung und Verifizierung (EPCMCQV) im Rahmen des Integrated Project Delivery (IPD)-Modells.

IPD stellt eine signifikante Abkehr vom traditionellen EPCM-Modell dar: Es erfordert eine frühere Einbindung von Lieferketten- und Projektpartnern und spielt eine zentrale Rolle bei der Realisierung beschleunigter Zeitpläne, wobei die gleichen hohen Standards in Bezug auf Engineering, Design, Bau und Sicherheit eingehalten werden.

Im Kontext kürzerer Zeitpläne erkennen unsere Projektteams die Bedeutung einer früheren Zusammenarbeit, Koordination und des „Right First Time“-Ansatzes im IPD-Kontext. Dieser Ansatz bedeutet, dass wir auch stärker in die Bereitstellung des Anlagendesigns durch Basis of Design (BoD) und Detailed Design (DD) eingebunden sind.

Unser Team im Bereich Life Sciences in Irland ging die Entwicklung einer digitalen Strategie zur Unterstützung eines IPD-geführten Projekts mit diesen Überlegungen im Vordergrund an. Im Rahmen dieses Prozesses untersuchte das Team Arbeitsabläufe, Tools und Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass jede Änderung in der Projektausführung ausgewogen ist und einen Multi-Office-, Multi-Organisations-Ansatz unterstützt.

Die Hauptfrage war: Wie stellen wir sicher, dass bis zu 12 Organisationen schnell und effizient miteinander, mit Jacobs und unserem Kunden an einem zentralen Ort zusammenarbeiten, um ein koordiniertes Design bis zur Bauausführung zu liefern?

Unser Team beschloss, diese Herausforderung durch die Implementierung von Revizto als zentrales Designkoordinationstool anzugehen. Revizto ist eine cloudbasierte Lösung und stellt eine Weiterentwicklung der konventionellen Softwarepakete dar, die zur Unterstützung und Koordination des 3D-Projektdesigns in unseren Projekten eingesetzt werden.
Ian Harding | Leiter BIM-Abteilung, Jacobs

Es bietet eine Reihe von Funktionen, darunter automatisierte Modellföderation, 2D- & 3D-Synchronisation, räumlich verknüpfte Echtzeit-Problemverfolgung, Projektkennzahlen, automatisierte Problemvorlagen und Datenextraktion. Zusätzlich bietet die Plattform die Möglichkeit, vier Projekttools zu nutzen, die zuvor separat eingesetzt werden mussten.

Durch die Nutzung der Leistungsfähigkeit dieses digitalen Tools entwickelte unser Team schnell Standard-Workflows, Vorlagen und Schulungen, um eine konsistente Nutzung durch alle Projektbeteiligten zu gewährleisten. Mit der Zustimmung unseres Teams, unserer Partner und des Kunden erstellten wir klare, messbare Kennzahlen, um den Fortschritt des Designprozesses zu bewerten. Dieser Ansatz bedeutete, dass unser Team das 3D-Design schnell koordinieren konnte, wobei alle Probleme gelöst wurden, bevor das Projekt in die Bauphase eintrat.

Unser Team nutzte auch eine weitere wichtige Revizto Funktionalität, nämlich die Fähigkeit, eine Bauverifizierungsinitiative als Teil des IPD-Ansatzes zu unterstützen. Revizto ermöglichte unserem Vermessungspartner die Durchführung von Bestandsaufnahmen ('as-built' surveys), wobei diese Daten über die Plattform dem gesamten Projektteam zur Verfügung standen.

Dieser Ansatz hat einen erheblichen Mehrwert erbracht und wird zusätzlich dadurch verstärkt, dass wir die Leistungsfähigkeit von Revizto nutzen können, um den „Right First Time“-Ansatz bei der Installation vor Ort zu gewährleisten. Durch die fortlaufende Zusammenarbeit im Tool konnte unser Projektteam in einer virtuellen Umgebung Installationsfehler und zukünftige Kollisionen identifizieren, bevor sie auf der Baustelle auftraten, und so die „Right First Time“-Kultur fortsetzen.

Ergebnisse dieser Initiative sind:

1. Hilft, das Auftreten von Problemen auf Kundenstandorten zu verhindern
2. Erkennt potenzielle Kollisionen vor Ort frühzeitig und behebt sie, bevor sie entstehen.
3. Schafft ein sicheres Arbeitsumfeld für das Bauteam.
4. Alle Auftragnehmer können die Auswirkungen ihrer Arbeit auf andere Partner sehen.
5. Bestätigt, dass die Installation den Qualitätsverfahren entspricht.
6. Vermeidet Reklamationen aus Schnittstellen zwischen Auftragnehmern aufgrund fehlerhafter Installation, wodurch unseren Kunden Kosten und Zeitplanverzögerungen erspart bleiben.
7. Bietet unserem Projektteam eine zentrale Informationsquelle vom Entwurf bis zur Bauinstallation.

Unser Team begann mit der Implementierung von Revizto vor über einem Jahr, und wir nutzen die Erkenntnisse aus diesem Projekt, um sie auf andere zu übertragen. Wir wissen, dass die Einführung einer neuen Arbeitsweise eine Herausforderung sein kann, aber dank vorausschauender Projektteams konnten wir eine positive Veränderung in der Herangehensweise an die Ausführung erfolgreich umsetzen.

Dies markiert eine bedeutende Veränderung in der Arbeitsweise unserer Projektteams, und wir verfügen nun über eine zentrale Informationsquelle, um ein kollisionsfreies Modell für den Bau zu liefern, das den betrieblichen Anforderungen der Endnutzer entspricht. Als unser Team die Anwendung im Vergleich zu unserem traditionellen Workflow einem Stresstest unterzog, gab es allein bei unseren Kollisionskoordinatoren eine fast vierfache Produktivitätssteigerung.

Projektleiter, Planer und andere Teammitglieder können mit dem 3D-Designmodell interagieren und es selbst überprüfen. Revizto erstellt innerhalb weniger Minuten Leistungsmetriken und stellt sicher, dass das Projekt Termine und Installationstermine einhält.

Darüber hinaus haben unsere Teams, Partner und Kunden im letzten Jahr über 92.000 Probleme projektübergreifend in Revizto – eine außergewöhnliche Leistung, die ohne die Unterstützung unserer Projektpartner und Kunden nicht möglich wäre.

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