Glossar Februar 13, 2025
Aktualisiert 13 Februar 2025 by James Ocean
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Was ist Baumanagement? Definition und Bedeutung von Baumanagement.

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Der Begriff Baumanagement hat in der Baubranche zunehmend an Beliebtheit gewonnen. Aber was ist Baumanagement überhaupt? Im Allgemeinen ist Baumanagement eine Dienstleistung, die Bauprojekte von Anfang bis Ende (Planungs-, Entwurfs- und Bauphase) unter Verwendung verschiedener Projektmanagementmethoden und -techniken überwacht und verwaltet.

In der Baubranche ist bekannt, dass nur wenige Großprojekte innerhalb des ursprünglich vorgesehenen Zeitrahmens abgeschlossen werden können. Viele Projekte werden etwa 20 % nach dem ursprünglichen Termin abgeschlossen und überschreiten die ursprünglichen Budgetschätzungen bei Weitem.

Die allgemein schlechte Produktivität der Bauindustrie als Ganzes lässt sie im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren, die jährlich wachsen, „im Staub“ zurück. Es wird spekuliert, dass die Branche, wenn sie insgesamt die Wachstumsraten der anderen Branchen erreichen würde, einen geschätzten Wert von 1,6 Billionen US-Dollar oder 2 % des Wachstums der Weltwirtschaft generieren würde, was einfach atemberaubend ist.

Das Hauptziel eines Baumanagers besteht darin, Wege zu finden, um die Branche als Ganzes voranzubringen. Es gibt mehrere Gründe, warum es heutzutage so beliebt ist, dass es laut dem U.S. News & World Report im Jahr 2020 zum beliebtesten Job im Baugewerbe gekürt wurde.

Das Management der drei wichtigsten Parameter eines Projekts – Qualität, Kosten und Lieferzeit – ist das Hauptziel des Baumanagements als Prozess. Das Baumanagement als Ganzes ist auch mit verschiedenen bereits bestehenden Projektabwicklungssystemen kompatibel, z. B. mit einem Design-Build-System.

Einige der erfahreneren Baumanager werden auch für Kapitalprojekte eingestellt, d. h. für massive und kostspielige Bauprojekte von außerordentlichem Ausmaß, wie z. B. militärische Infrastrukturen, Gewerbeimmobilien, Industrieanlagen, Verkehrsinfrastrukturen usw.

Baumanagement: Statistiken

Das Baumanagement als Ganzes kann als ein sehr stressiger Beruf mit großem Wachstumspotenzial beschrieben werden. Laut BLS lag der durchschnittliche Medianlohn eines Baumanagers im Jahr 2021 bei:

  • 47,55 $ pro Stunde;
  • 98.890 $ pro Jahr.

Informationen aus dem U.S. News & World Report bestätigen diese Daten ebenfalls, wobei die bestbezahlten 25 % des Baumanagements im Jahr 2020 ein Durchschnittsgehalt von 128.860 US-Dollar verdienten. Es kann als eine der bestbezahlten Positionen in der Baubranche angesehen werden, da es ein höheres Durchschnittsgehalt als Zimmerleute (49.520 US-Dollar im Jahr 2020), Klempner (56.330 US-Dollar im Jahr 2020) und sogar Architekten (82.320 US-Dollar im Jahr 2020) erhält.

Die Anforderungen an die Ausbildung sind für diesen Beruf recht hoch – mindestens ein Bachelor-Abschluss in Bauingenieurwesen, Baumanagement oder einem Fachgebiet, das eng mit diesen beiden verwandt ist. Es ist auch üblich, dass für das Stellenangebot Berufserfahrung in diesem Bereich verlangt wird.

Es ist möglich, einen zusätzlichen Nachweis über Ihre Erfahrung in diesem Bereich zu erhalten, indem Sie das offizielle Zertifizierungsverfahren für Baumanagement durchlaufen – das Certified Construction Management Program (CCM). Erfunden hat diesen Prozess die CMAA – die Construction Management Association of America, ein bekannter Berufsverband im Bereich Baumanagement mit über 14.000 Mitgliedern.

Von einem Baumanager werden auch eine ganze Reihe von Soft Skills verlangt, wie z. B. Entscheidungsfindung, Zeitmanagement, Budgetierung, Führung, Zusammenarbeit, öffentliches Reden, Innovation und Kundenservice, um nur einige zu nennen.

Merkmale und Funktionen des Baumanagements

Wie die Definition des Begriffs «Baumanagement» schon sagt, ist der wichtigste Eckpfeiler des Ganzen eine Person, die die Position eines Baumanagers innehat. Die Liste der Aufgaben eines Baumanagers umfasst Zeitmanagement, Qualitätsmanagement, Kostenmanagement, Entscheidungsfindung, öffentliche Sicherheit, Personalmanagement, Verwaltung von Arbeitsplänen und vieles mehr.

Was den Prozess selbst betrifft, so lassen sich vier Hauptfunktionen herausarbeiten Funktionen des Baumanagements als Ganzes, darunter:

  1. Steigerung der Ressourceneffizienz durch effektive Beschaffung von Materialien, Ausrüstung und Arbeitskräften.
  2. Einrichtung verschiedener Arbeitsabläufe während des gesamten Bauprozesses und deren Umsetzung in den verschiedenen Phasen eines Bauprojekts – von der Vorplanung bis zur Instandhaltung nach der Fertigstellung.
  3. Ermittlung der Pläne für das Baumanagement und der Ziele eines Bauprojekts, einschließlich des Projektumfangs, des Zeitplans, des Budgets und einer Liste der Teilnehmer.
  4. Lösung potenzieller Konflikte durch Entwicklung verschiedener Maßnahmen zur Vermeidung oder Umgehung von Problemen.

Bauarten

Es gibt sieben Haupttypen von Bauvorhaben, die vom Baumanagement als Prozess profitieren können: Industrie, Wohnungsbau, Handel, Institutionen, Landwirtschaft, Umwelt und Hochbau.

Industrielle Der Industriebau besteht aus Produktionsanlagen, Kraftwerken, Ölraffinerien und anderen Gebäuden und/oder Gegenständen, die zur Herstellung oder Lagerung von Produkten verwendet werden. Wohnungsbau Der Wohnungsbau umfasst verschiedene Häuser, Wohnungen, Flachbauten, kleine Büros und so weiter.

Handel, Privathandel und Dienstleistungen sind die Hauptziele der kommerziellen Bürogebäude, Einkaufszentren, Kasinos, Banken, Golfplätze und dergleichen. Auf der anderen Seite, die institutionelle die Bedürfnisse verschiedener öffentlicher Organisationen (einschließlich der Regierung selbst). Er umfasst mehrere Gebäudetypen, von Polizeistationen und Museen bis hin zu Krankenhäusern und Regierungsgebäuden.

Alles, was mit landwirtschaftlichen Zwecken zu tun hat, fällt in die Kategorie Landwirtschaftsbau, einschließlich Lagersilos, Scheunen, Ställe, spezielle Zäune usw. Die Kategorien Umweltbau und Schwerbau wurden eine Zeit lang als gleichwertig behandelt. Dennoch sind sie jetzt getrennte Kategorien – mit schwerer Tiefbau Schwerer Tiefbau wird durch verschiedene Verkehrsinfrastrukturen (Straßen, Tunnel, Flughäfen usw.) repräsentiert, und Umwelt Umweltbau umfasst Wasseraufbereitungspläne, Regenwasserkanäle, Abfallentsorgungsanlagen und einige andere spezifische Beispiele.

Phasen des Bauprojekts

Auch wenn viele verschiedene Nuancen diese Reihenfolge verändern können, lassen sich vier Hauptphasen eines normalen Bauprojekts ausmachen: Entwurf, Bauvorbereitung, Beschaffung und Bau. Die Abteilung Baumanagement überwacht jede dieser Phasen, nimmt notwendige Anpassungen vor und überwacht die Gesamteffizienz.

Die Website Entwurf In der Entwurfsphase geht es vor allem darum, sicherzustellen, dass der Entwurf des Projekts allen Anforderungen und Vorschriften entspricht. In dieser Phase wird auch das Ausschreibungsverfahren durchgeführt. Hier werden die Vertragsunterlagen erstellt, die Planung entwickelt und die Entwürfe im Allgemeinen fertiggestellt, bevor der nächste Schritt beginnt.

Der nächste Schritt des Prozesses ist die Bauvorbereitung. Hier wird das Projektteam zusammengestellt, das aus einem Projektleiter, einem Ingenieur vor Ort, einem Vertragsverwalter und anderen Spezialisten besteht. In dieser Projektphase wird auch eine gründliche Untersuchung der Baustelle durchgeführt.

Eine weitere wichtige Phase ist BeschaffungHier geht es um die Beschaffung der erforderlichen Materialien, Geräte und Arbeitskräfte durch einen Generalunternehmer oder Subunternehmer. Subunternehmer sind auf eine bestimmte Art von Baumaterial oder Arbeiten spezialisiert, z. B. Beton, Glas usw.

Konstruktion ist der letzte Teil dieses Prozesses, der den eigentlichen Bauprozess, die Besprechung vor Baubeginn, die Einrichtung vor Beginn des Prozesses und die Fortschrittszahlungen für den Auftrag umfasst. Der häufigste Anwendungsfall sind Zahlungen auf monatlicher Basis.

Mögliche Probleme während und nach einem Bauprojekt

Staub und Schlamm sind zwei wichtige Probleme die bei Bauprojekten kompensiert werden müssen. Staub entsteht durch Baufahrzeuge, die auf der Baustelle herumfahren und/oder große Mengen an Erde bewegen. Eine Menge Schlamm entsteht, wenn man versucht, die Staubmenge durch den Einsatz von Wasserfahrzeugen zu reduzieren, die die Baustelle mit Wasser besprühen, was wiederum ganz andere Probleme mit sich bringt. Das Problem der verschmutzten Straßen kann auch durch den Einsatz einer Kehrmaschine auf den Straßen rund um die Baustelle kompensiert werden.

Andere potenzielle Probleme sind meist mit Umwelteinflüssen verbunden, wie z. B.:

  • Feuchtgebiete – Sowohl die Erosion als auch der Wasserfluss dürfen durch den Bauprozess nicht beeinträchtigt werden, was bedeutet, dass das Austreten von Flüssigkeiten während des Prozesses streng überwacht werden muss.
  • Vegetation – Auf der Baustelle können bestimmte geschützte Bäume oder andere Vegetationstypen zu finden sein, die durch einen Zaun oder ein Sicherheitsband gekennzeichnet werden müssen, um sicherzustellen, dass sie nicht beschädigt werden.
  • Wasserverschmutzung – Große Mengen Boden, die von ihrem ursprünglichen Standort abgetragen werden, können in der Zukunft verschiedene Umweltprobleme verursachen; ein gutes Beispiel für ein solches Problem ist der Abfluss, der Seen, Flüsse und andere Gewässer mit schädlichen Schadstoffen verschmutzen kann.
  • Verschiedene Artefakte – Sowohl historische als auch kulturelle Artefakte, die während des Bauprozesses gefunden werden, sollten dazu führen, dass die gesamte Produktion eingestellt wird, bis das betreffende Artefakt untersucht und vollständig aus dem Gebiet entfernt wurde.
  • Gefährdete Arten – Eine Baustelle muss auf unbestimmte Zeit stillgelegt werden, wenn eine gefährdete Art auf der Baustelle gefunden wird; die Stilllegung dauert so lange, wie die örtlichen Behörden brauchen, um über die betreffende Art zu entscheiden.

Software für das Baumanagement

Es stimmt zwar, dass das Baumanagement als Branche einen wahnsinnig hohen Wert für die Weltwirtschaft hat, aber alle Produktivitätsprobleme hindern sie immer noch daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Viele verschiedene Elemente der Bauindustrie haben sich im Laufe der Zeit verändert. Computerbildschirme haben Zeichenbretter als Hauptort für Projektentwürfe abgelöst. Projektzeichnungen werden heute auch meist in digitaler Form aufbewahrt und per E-Mail oder über viele Kollaborationsplattformen wie Google Drive oder Dropbox versendet, anstatt per Post.

Diese Fortschritte ändern jedoch nichts an der Tatsache, dass die Bauindustrie noch einen langen Weg bis zur vollständigen Digitalisierung vor sich hat. Dieser spezielle Bericht des McKinsey Global Institute macht deutlich, dass die Bauindustrie als eine der langsamsten Branchen in Bezug auf die „Digitalisierung“ gilt, wobei die Jagd und die Landwirtschaft die einzigen Beispiele sind, die in dieser Hinsicht noch langsamer sind.

Die Abhängigkeit der Baubranche von älteren und manuellen Methoden macht sie anfälliger für Fehler, die hätten vermieden werden können, wenn die Branche von Anfang an digitaler gewesen wäre, was die Arbeit in der Baubranche insgesamt ziemlich kompliziert macht.

Beilegung von Streitigkeiten und Dokumentation von Aktivitäten im Rahmen eines Bauprojekts

Regelmäßige Projektbesprechungen müssen Teil des Projektplans sein, bei denen vor allem der Fortschritt des gesamten Projekts und mögliche Probleme besprochen werden. Ein Baumanager ist ein notwendiger Teilnehmer an jeder dieser Besprechungen. Jede Besprechung sowie alle Änderungen oder Entscheidungen, die während der Besprechungen getroffen wurden, müssen ordnungsgemäß dokumentiert werden.

Es gibt drei Arten von Dokumenten, die verwendet werden, um die täglichen Veränderungen eines bestimmten Projekts zu verfolgen – tägliche Feldberichte, Protokolle und Tagebücher.

Tägliche Erfahrungsberichte sind Ihre traditionelle formale Art der Aufzeichnung von Aktivitäten auf der Baustelle. Zu den Parametern, die in den Tagesberichten enthalten sind, gehören Lieferungen, Aktivitäten, Wetterbedingungen, verwendete Geräte, Besucher und mehr.

Protokolle sind dazu da, alle routinemäßigen, regelmäßigen Aktivitäten zu verfolgen, einschließlich Lieferprotokolle, RFI-Protokolle, Telefonprotokolle usw.

Projekttagebücher sollen die tägliche Routinearbeit in den Worten eines Projektmitarbeiters darstellen. Es wird von jedem Teammitglied erwartet, dass es regelmäßig ein solches Tagebuch führt und darin schreibt. Diese Tagebücher können als Mittel zur Lösung von Streitigkeiten dienen, und handschriftliche Tagebucheinträge können vor Gericht als Beweismittel verwendet werden.

Apropos Streitigkeiten: Es gibt drei Möglichkeiten der Streitbeilegung: Schlichtung, Miniprozess und Schiedsverfahren.

Wie der Name schon sagt, Mediation auf eine dritte Partei – einen Mediator – angewiesen, um verschiedene Streitigkeiten zu lösen. Das Hauptziel eines Mediators ist es, den Konfliktparteien dabei zu helfen, eine Art von Einigung zu erzielen. Diese Methode ist die am wenigsten zeitaufwendige der drei Möglichkeiten und es sind keine Anwälte an dem Verfahren beteiligt.

Miniprozess Ein Miniprozess ist genau das, was es bedeutet – ein Miniaturprozess, der nur zu dem Zweck organisiert wird, eine bestimmte Vereinbarung zu lösen. Ein Miniprozess ist im Vergleich zur Mediation naturgemäß etwas zeit- und kostenaufwändiger. Es wird von einem (bezahlten) Rechtsanwalt oder Berater begleitet und findet normalerweise in einem informellen Rahmen statt.

Der ursprüngliche Zweck eines Miniprozesses ist derselbe wie bei der Mediation – er soll dazu beitragen, eine Einigung zwischen den streitenden Parteien zu erzielen. Dennoch ist es wichtig zu erwähnen, dass jede Vereinbarung, die im Rahmen eines Miniprozesses getroffen wird, nicht rechtsverbindlich ist und leicht gebrochen werden kann.

Schiedsgerichtsbarkeit ist die zeit- und arbeitsaufwändigste Methode zur Beilegung eines Streitfalls. Der gesamte Streitfall wird in einem Rahmen verhandelt, der einem offiziellen Gericht ähnelt – mit Anwälten, Zeugen, Schiedsrichtern und so weiter. Nachdem alle Beweise vorgelegt wurden, soll der Schlichter eine verbindliche endgültige Entscheidung treffen, die von keiner der Streitparteien angefochten werden kann.

Generalunternehmer und Baumanager

Da sowohl der Baumanager als auch der Generalunternehmer das Projekt als Ganzes verwalten müssen, ist es leicht zu verstehen, woher die Verwirrung um diese beiden Begriffe kommt. Noch überraschender ist jedoch, dass diese beiden Jobs, abgesehen von einer ähnlichen allgemeinen Erklärung, unterschiedlicher nicht sein könnten.

Ein Generalunternehmer wird beispielsweise über ein Ausschreibungsverfahren ausgewählt und erst in der Bauphase in das Projekt einbezogen. Im Gegensatz dazu stellen die Projektinhaber einen Baumanager in den frühesten Phasen der Projektentwicklung ein – entweder vor dem Bau oder in der Planungsphase. Das Wissen eines Baumanagers wird oft während des Einstellungsprozesses für andere wichtige Positionen im selben Projekt genutzt, darunter Architekten, Designer und sogar Generalunternehmer.

Es gibt auch einen großen Unterschied zwischen den beiden in Bezug auf ihre Organisationsstruktur. Ein Generalunternehmer ist ein eigenständiges Unternehmen mit eigenen Büroangestellten und einem eigenen Arbeitsbereich. Ein Generalunternehmer verfügt oft über ein Netzwerk von Geschäftspartnern, die er für die Arbeit an Projekten anstellt – Lieferanten, Subunternehmer und so weiter.

Auf der anderen Seite hat ein Baumanager eher die Rolle eines Beraters inne – sei es ein einzelner Baumanager oder ein Team von Managern. Ein Baumanager ist in keiner Weise physisch am Bauprozess beteiligt – seine Hauptaufgabe besteht darin, Kostenvoranschläge zu erstellen, Projekte zu verwalten, als Buchhalter zu fungieren und so weiter. Ein Baumanager kann für Aufgaben verantwortlich sein, die vor Beginn des Projekts, während des Erstellungsprozesses des Projekts und für einige Aufgaben, die nach Abschluss des Projekts anfallen, anfallen können.

Es gibt viele weitere Beispiele dafür, wie unterschiedlich Generalunternehmer und Baumanager sind, und dies sind nur einige der vielen Unterschiede auf der Liste. Es sollte auch erwähnt werden, dass Baumanager zwar in der Regel ein höheres Gehalt beziehen als Generalunternehmer, aber auch viel höhere Anforderungen an Erfahrung und Ausbildung stellen, wenn sie sich für eine Stelle bewerben, sodass die Gehaltserhöhung aus dieser Perspektive nur logisch ist.

Baumanager werden

Der Weg zum Baumanager ist nicht einfach und erfordert sowohl Engagement als auch Ausdauer. Zunächst einmal ist eine gute Ausbildung von entscheidender Bedeutung – ein Bachelor-Abschluss ist zwar nicht die einzige Möglichkeit, sich das für den Job erforderliche Wissen anzueignen, aber dennoch eine der einfacheren Möglichkeiten. Ein Bachelor-Abschluss in einem der baumanagementbezogenen Fachgebiete ist ebenfalls ein recht beliebter Bildungsweg, sodass Sie möglicherweise schon vor dem Studium mit Konkurrenz rechnen müssen.

Viele Universitäten weltweit bieten Bachelor-Studiengänge in den erforderlichen Fachbereichen an – mit Kursen zu Bauverfahren, Baunormen, Projektsteuerung, Design, Vertragsverwaltung und mehr. Angenommen, Sie möchten mit kleineren Projekten beginnen. In diesem Fall können Sie auch versuchen, einen Associate-Abschluss zu erwerben, der schneller ist (nur 2 Jahre), Ihnen aber möglicherweise nicht alle Informationen und Erfahrungen vermittelt, die Sie benötigen, um von Anfang an größere Projekte zu managen.

Das Salt Lake Community College bietet beispielsweise ein Baumanagement-Programm sowie mehrere andere Programme in diesem Bereich an. Gleichzeitig bietet die University of Washington ein neunmonatiges Online-Programm an, das mit einem Zertifikat für Baumanagement abschließt. Als weiteres Beispiel sei die Arizona State University genannt, die einen Online-Studiengang zum Master of Science in Baumanagement und -technologie anbietet.

Natürlich ist die theoretische Erfahrung nur ein Teil des Prozesses. Auch praktische Erfahrung in der Leitung von Bauprozessen ist erforderlich, sei es durch eine Ausbildung unter einem erfahrenen Baumanager oder in einem der dem Baumanagement nahestehenden Gewerke wie Maurer oder Zimmermann.

Für Ihren zukünftigen Job kann auch eine Zertifizierung Ihrer Fähigkeiten erforderlich sein. Hier kommt der bereits erwähnte CMAA mit seiner Bezeichnung „Certified Construction Manager (CCM)“ ins Spiel. Für diese Art der Zertifizierung müssen Sie eine technische Prüfung ablegen und Ihre vorhandene Erfahrung in diesem Bereich nachweisen.

Schlussfolgerung

Das Baumanagement ist ein anspruchsvoller Prozess, der sich mit der Gesamtheit des Bauprozesses befasst und sich in erster Linie auf ein effizientes Management konzentriert. Das Wesen des Baumanagements als Ganzes bleibt dasselbe, auch wenn es viele verschiedene Arten von Bauwerken gibt, jedes mit seiner Liste von Nuancen und Unzulänglichkeiten.


Über den Autor
James Ocean

BIM/VDC Spezialist. James Ocean ist unser Head of BIMspiration bei Revizto und sorgt dafür, dass alles vorwärts und aufwärts geht. James unterstützt und trainiert unser Team intern genauso wie unsere Kunden. James zeigt uns wie wir Revizto am besten nutzen können, um Workflows zu optimieren, Kosten zu senken und unsere Projekte erfolgreich abschließen zu können.

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