Wie AECO-Teams die Fachkräftelücke neu überdenken

Die Baubranche ist seit Jahren mit einem anhaltenden Fachkräftemangel konfrontiert. Doch laut den Ergebnissen unseres 2026 Bridging the Gap-Berichts, könnte sich die Art und Weise, wie die Branche darauf reagiert, ändern.

Als wir 2.006 AEC-Fachleute befragten und fragten, was ihre Organisationen tun, um den Talent- und Qualifikationsmangel zu beheben, war die häufigste Antwort nicht die Personalbeschaffung. Es war die Vereinfachung von Tools und Arbeitsabläufen, um den Schulungsaufwand für Teams zu reduzieren.

Das ist ein bedeutender Wandel im Denken. Es signalisiert, dass die Branche begonnen hat zu akzeptieren, dass sie ein strukturelles Problem nicht durch Neueinstellungen lösen kann. Sie muss es durch Investitionen in die bereits vorhandenen Mitarbeiter lösen.

Das größte Hindernis ist nicht die Technologie

Francesca Lofiego ist Digital Lead bei StructureTone UK, einem führenden Innenausbauunternehmen, das in weniger als einem Jahr von rund 100 auf über 400 Mitarbeiter gewachsen ist. Sie baute die erste BIM-Funktion des Unternehmens von Grund auf neu auf, und die Herausforderung, die sie beschreibt, wird jedem bekannt vorkommen, der versucht hat, die digitale Akzeptanz in einem Projektteam voranzutreiben.

„Das größte Hindernis im Bauwesen ist nicht wirklich, die beste Technologie zu finden, sondern Menschen davon zu überzeugen, einen anderen Ansatz zu wählen, als sie es in den letzten Jahren getan haben.“ 
Francesca Lofiego, Digital Lead, StructureTone UK

Die Implementierung von BIM oder einer anderen digitalen Koordinationsplattform ist selten ein Softwareproblem. Es ist ein Menschenproblem. Die vollständige Nutzung der 3D-Koordination erfordert, dass das gesamte Projektteam in einer gemeinsamen digitalen Umgebung arbeitet, nicht nur die BIM-Spezialisten. Bauleiter, Designmanager und technische Dienstleistungsmanager müssen alle mit an Bord sein.

Für Francesca lag die Belohnung darin, diesen Wandel geschehen zu sehen. Zu sehen, wie Projektteams, die sich zuvor neuen Arbeitsabläufen widersetzt hatten, diese zu übernehmen begannen, war, wie sie sagt, einer der erfüllendsten Teile beim Aufbau der Funktion. Diese Veränderung geschieht nicht zufällig. Sie geschieht, weil jemand darin investiert hat.

Möchten Sie erfahren, wie führende Bauunternehmen digitale Kompetenzen von innen heraus aufbauen? Sehen Sie sich das vollständige Gespräch mit Francesca Lofiego und Seim Lei Yati an hier.

Berücksichtigen Sie Kandidaten aus angrenzenden Branchen 

Als es darum ging, ihr Team aufzubauen, wandte Francesca dieselbe Philosophie auf die Personalbeschaffung an. Seim Lei Yati, ihre erste Einstellung und jetzt Digital Construction Coordinator bei StructureTone, kam aus der Architekturbranche und hatte keine vorherige BIM-Erfahrung in einem Bauunternehmen. Das war kein Ausschlusskriterium.

Was Francesca im Bewerbungsprozess sah, war ein Kandidat, der eine Aufgabenstellung gründlich anging, Probleme methodisch durchdachte und die Art von Denkweise zeigte, die in die Rolle hineinwachsen konnte.

‍„Ich kann Ihnen beibringen, wie man die Software benutzt. Was mich am meisten interessiert, ist die Herangehensweise der Leute an ihre Arbeit, wie sie Dinge betrachten, wie sie über die Lösung von Problemen nachdenken, und nicht die technischen Aspekte.“ 
Francesca Lofiego, Digital Lead, StructureTone UK

Sie hob auch die Datenkompetenz als eine zunehmend kritische und unterschätzte Fähigkeit hervor. Kunden stellen Fragen zu digitalen Zwillingen und Anlagendaten, ohne immer genau zu verstehen, wonach sie fragen. Fachleute, die diese Lücke schließen und die Bedürfnisse der Kunden aus den Daten in umsetzbare Maßnahmen übersetzen können, werden sich abheben.

Für Personalverantwortliche, die Schwierigkeiten haben, Kandidaten mit makellosen BIM-Qualifikationen zu finden, ist Francescas Rat klar: Investieren Sie in Potenzial. Suchen Sie nach Problemlösern. Ziehen Sie Kandidaten aus angrenzenden Branchen in Betracht, denn Denkvielfalt stärkt Teams auf eine Weise, wie es technische Erfahrung allein nicht kann.

Von der Architektur zu BIM 

Für Seim bedeutete der Einstieg in ihre erste Rolle im Bereich des digitalen Bauens, einige tief verwurzelte Annahmen darüber loszulassen, was BIM tatsächlich ist.

„Wenn jemand BIM sagt, neigt man dazu zu denken, es dreht sich alles um Software, dass man einfach in seinem Zimmer sitzt und die Modelle erstellt. Aber das ist weit von der Wahrheit entfernt. Man ist sehr stark in das Projekt involviert. Es geht um Kommunikation, Erwartungsmanagement, Workflows, und man muss die Sprache aller sprechen.“ 
Seim Lei Yati, Digital Construction Coordinator, StructureTone UK

Aus der Architektur kommend, war Seim an eine designorientierte, weitgehend selbstgesteuerte Arbeitsweise gewöhnt. Bau-BIM ist fast das Gegenteil. Die Rolle erfordert eine funktionsübergreifende Kommunikation zwischen Subunternehmern, Beratern und Baustellenteams. Sie verlangt das Aufgeben des alleinigen Eigentums zugunsten einer kollektiven Verantwortung.

Die Umstellung war herausfordernd, aber auch wirklich angenehm. Die Fähigkeiten, die Seim in der Architektur erworben hatte, waren übertragbar. Räumliches Denken, Detailgenauigkeit und das Verständnis, wie Design in die gebaute Realität umgesetzt wird, all das ließ sich übertragen. Was sie von Grund auf neu entwickeln musste, war die kollaborative Kompetenz, die Fähigkeit, Erwartungen zu managen und gleichzeitig über Disziplinen hinweg zu koordinieren.

Ratschläge für Jobsuchende im AECO-Bereich

Sowohl Francesca als auch Seim sind sich in einem Punkt einig, wenn es um praktische Ratschläge geht: Hören Sie auf, technische Fähigkeiten als primären Filter zu betrachten.

„Seien Sie bereit zu lernen. Es wird immer etwas geben, das Sie nicht wissen, seien Sie einfach darauf vorbereitet. Seien Sie Teil des Teams, seien Sie Teil des Projekts. Und schließlich: Seien Sie neugierig. Das hilft Ihnen wirklich bei Ihrer Rolle und dabei, wie Sie vorankommen.“ 
Seim Lei Yati, Digital Construction Coordinator, StructureTone UK

Die Fähigkeiten, die den Erfolg in digitalen Bauberufen ausmachen – Offenheit, Kommunikation, Flexibilität, Neugier und die Fähigkeit, Erwartungen über mehrere Disziplinen hinweg zu managen – sind keine Software-Fähigkeiten. Es sind menschliche Fähigkeiten. Und sie sind erlernbar.

Hier werden strukturierte Schulungen und kontinuierliches Lernen unerlässlich, sowohl für Einzelpersonen, die den Wechsel anstreben, als auch für Teams, die digitale Kompetenzen intern aufbauen möchten.

Die Revizto Academy 

Egal, ob Sie als Einzelperson zum ersten Mal BIM-Koordinationsfähigkeiten aufbauen möchten oder als Teamleiter versuchen, ein Projektteam auf einer neuen Plattform auf den neuesten Stand zu bringen, die Revizto Academy bietet strukturierte Lernpfade, die sich an realen Bauabläufen orientieren.

Für Teams, die digitale Funktionen entwickeln, und für Fachkräfte, die ihren nächsten Karriereschritt planen, beschleunigt das frühzeitige Aneignen der richtigen Gewohnheiten und Kenntnisse jeden weiteren Schritt.