Die nachhaltigsten Bauprojekte sind die, die Nacharbeit vermeiden

Olivia Pearson, New Business Manager bei Hawkins, erklärt, warum die größten CO₂- und Kosteneinsparungen im Bauwesen schon vor dem ersten Spatenstich entstehen.

Über Nachhaltigkeit im Bauwesen wird meist in Bezug auf Materialien gesprochen: CO₂-armer Beton, Massivholz, recycelter Stahl. All das zählt. Doch nach 25 Jahren in dieser Branche sehe ich: Die größten Nachhaltigkeitserfolge eines Projekts kommen selten daher, womit wir bauen. Sie kommen daher, wie gut wir geplant haben, bevor wir überhaupt bauen.

Diese Gewinne entstehen, bevor jemand den ersten Spaten ansetzt – wohl auch ein Grund, warum sie so wenig Beachtung finden. Für eine Kollision, die auf der Baustelle nie stattgefunden hat, wird kein Band durchgeschnitten. Dabei ist das Potenzial enorm, Abfall und CO₂ zu senken und gleichzeitig Zeit und Geld zu sparen.

Nacharbeit: die Nachhaltigkeitskosten, die niemand zählt

Forschungsergebnisse des US-amerikanischen Construction Industry Institute aus dem Ausland beziffern Nacharbeit infolge von Planungsänderungen, Fehlern oder mangelhafter Koordination auf rund 5 Prozent des Projektwerts; manche Studien gehen bis zu 20 Prozent. In meiner Laufbahn habe ich erlebt, wie Projekte anderer Unternehmen mitten im Bau zurück ans Reißbrett geschickt wurden. Solche Verschwendung kann keine noch so clevere Materialwahl ausgleichen.

Nacharbeit entsteht selten durch einen einzigen großen Fehler. Meist beginnt sie klein: eine Planungsänderung, die nicht aufgegriffen wurde, Informationen, die nicht bei der richtigen Person ankamen, oder zwei Teams, die mit unterschiedlichen Ständen derselben Zeichnung arbeiten. Wird das auf der Baustelle sichtbar, kann die Korrektur bedeuten, Arbeiten rückzubauen, neues Material zu bestellen und Leute erneut an die Arbeit zu schicken.

Die Lösung beginnt vor dem Bau

Die Lösung ist bessere Planung – und Bauunternehmen und Nachunternehmer früh genug in das Gespräch über die Planung einzubinden, damit ihre Erfahrung den Entwurf prägt und nicht nur die Ausführung. In Silos zu arbeiten, führt selten dahin. Zusammenarbeit schon.

Gerade bei der Dokumentation entscheidet sich das. Eine späte Planungsänderung, die informell weitergegeben wird – im Flurgespräch oder per kurzer E-Mail –, kann leicht untergehen, bis der nächste Arbeitsschritt beginnt. Bei Hawkins verknüpfen wir jede Änderung direkt mit den gemeinsamen digitalen Modellen, mit denen alle im Projekt arbeiten, damit zwischen einer Skizze und der formalen Planaktualisierung nichts durchrutscht.

Moderne Plattformen für Building Information Modeling machen diese Art der Zusammenarbeit deutlich einfacher. Mehrere Beteiligte können gemeinsam planen, Lösungen testen und den Bauablauf takten, bevor ein einziger Dollar auf der Baustelle gebunden ist. Eine 2025 im Ain Shams Engineering Journal veröffentlichte Studie modellierte die Auswirkungen einer BIM-basierten Planungskoordination auf ein Bauprojekt und stellte eine Reduktion der grauen Emissionen um 15 Prozent bei gleichzeitig 10 Prozent geringeren Kosten fest.

„Digitale Kollaborationswerkzeuge zu streichen, um ein Angebot zu kürzen, ist eine Scheinersparnis. Die Kosten verlagern sich lediglich in die Betriebsphase des Bauwerks.“ – Olivia Pearson, New Business Manager – North, Hawkins

Wie bessere Planung in Zahlen aussieht

Bei Hawkins gehört der Einsatz des Revizto Collaboration Hub in jedem unserer Projekte zum Alltag – von Bürohochhäusern über Flughäfen und Universitäten bis zu Krankenhäusern. Manche Projekte erzeugen bis zu 12.000 PDF-Zeichnungen im Format A3, die von 400 bis 500 Personen gleichzeitig laufend überarbeitet werden. Wer das digital statt auf Papier verwaltet, stellt sicher, dass die Teams vor Ort immer mit dem aktuellen Stand einer Zeichnung arbeiten – nicht mit einer überholten Kopie, die jemand Wochen zuvor ausgedruckt hat.

Seit Anfang Juni hatten wir mehr als 300 einzelne Nutzer auf der Plattform, über 200 davon aus externen Kundenunternehmen und von Nachunternehmern, die Seite an Seite mit unserem eigenen Team arbeiten. Zusammen ergibt das 8.966 Interaktionen. Bei vorsichtig geschätzten fünf gesparten Minuten pro Interaktion sind das 747 Stunden, also rund 249 Stunden pro Monat. Diese Zeit fließt in Entscheidungen, die ein Projekt voranbringen, statt in die Suche danach, welche Zeichnung die aktuelle ist. Auch für die Nachhaltigkeit hat das einen Nutzen: weniger gedruckte Zeichnungen, weniger Menschen, die nach einem veralteten Plan bauen, und weniger Arbeit, die wieder auseinandergenommen und neu gemacht werden muss.

Bessere Materialien sind wichtig. CO₂-arme Bauweisen sind wichtig. Aber unnötige Arbeit gar nicht erst entstehen zu lassen, ist genauso wichtig. Das nachhaltigste Projekt ist nicht zwingend das mit den eindrucksvollsten Materialien. Manchmal ist es das, bei dem wir so gut geplant haben, dass wir nichts zweimal bauen mussten.