Was ist Baumanagement? Definition und Bedeutung von Baumanagement

Der Begriff Baumanagement hat in der Baubranche zunehmend an Beliebtheit gewonnen. Aber was ist Baumanagement überhaupt? Im Allgemeinen ist Baumanagement eine Dienstleistung, die Bauprojekte von Anfang bis Ende (Planungs-, Entwurfs- und Bauphase) unter Verwendung verschiedener Projektmanagementmethoden und -techniken überwacht und verwaltet.

Dabei ist es wichtig, Baumanagement von verwandten Begriffen abzugrenzen: Während die Bauleitung sich primär auf die operative Überwachung und Koordination der Bauausführung vor Ort konzentriert, umfasst das Baumanagement den gesamten Projektlebenszyklus – von der Konzeption über die Planung bis zur Fertigstellung und darüber hinaus. Das Projektmanagement wiederum ist ein übergeordneter Begriff, der sich auf alle Branchen anwenden lässt, während Baumanagement speziell auf die Anforderungen und Besonderheiten der Baubranche zugeschnitten ist. Ein Baumanager fungiert dabei als zentrale Koordinationsstelle zwischen allen Projektbeteiligten – Bauherren, Architekten, Ingenieuren, Unternehmern und Behörden – und stellt sicher, dass Qualität, Kosten und Termine im Einklang bleiben.

In der Baubranche ist bekannt, dass nur wenige Großprojekte innerhalb des ursprünglich vorgesehenen Zeitrahmens abgeschlossen werden können. Viele Projekte werden etwa 20 % nach dem ursprünglichen Termin abgeschlossen und überschreiten die ursprünglichen Budgetschätzungen bei Weitem.

Die allgemein schlechte Produktivität der Bauindustrie als Ganzes lässt sie im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren, die jährlich wachsen, „im Staub“ zurück. Es wird spekuliert, dass die Branche, wenn sie insgesamt die Wachstumsraten der anderen Branchen erreichen würde, einen geschätzten Wert von 1,6 Billionen US-Dollar oder 2 % des Wachstums der Weltwirtschaft generieren würde, was einfach atemberaubend ist.

Das Hauptziel eines Baumanagers besteht darin, Wege zu finden, um die Branche als Ganzes voranzubringen. Es gibt mehrere Gründe, warum es heutzutage so beliebt ist, dass es laut dem U.S. News & World Report im Jahr 2020 zum beliebtesten Job im Baugewerbe gekürt wurde.

Das Management der drei wichtigsten Parameter eines Projekts – Qualität, Kosten und Lieferzeit – ist das Hauptziel des Baumanagements als Prozess. Das Baumanagement als Ganzes ist auch mit verschiedenen bereits bestehenden Projektabwicklungssystemen kompatibel, z. B. mit einem Design-Build-System.

Einige der erfahreneren Baumanager werden auch für Kapitalprojekte eingestellt, d. h. für massive und kostspielige Bauprojekte von außerordentlichem Ausmaß, wie z. B. militärische Infrastrukturen, Gewerbeimmobilien, Industrieanlagen, Verkehrsinfrastrukturen usw.

Welche Karrieremöglichkeiten bietet das Baumanagement?

Das Baumanagement als Ganzes kann als ein sehr stressiger Beruf mit großem Wachstumspotenzial beschrieben werden.

International gehört das Baumanagement zu den bestbezahlten Positionen in der Baubranche. Baumanager verdienen in der Regel deutlich mehr als spezialisierte Handwerker und liegen oft im Gehaltsbereich von Architekten und Bauingenieuren. Die Kombination aus technischem Fachwissen, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Führungsverantwortung rechtfertigt diese überdurchschnittliche Vergütung.

Die Anforderungen an die Ausbildung sind für diesen Beruf recht hoch – mindestens ein Bachelor-Abschluss in Bauingenieurwesen, Baumanagement oder einem Fachgebiet, das eng mit diesen beiden verwandt ist. Es ist auch üblich, dass für das Stellenangebot Berufserfahrung in diesem Bereich verlangt wird.

Es ist möglich, einen zusätzlichen Nachweis über Ihre Erfahrung in diesem Bereich zu erhalten, indem Sie das offizielle Zertifizierungsverfahren für Baumanagement durchlaufen – das Certified Construction Management Program (CCM). Erfunden hat diesen Prozess die CMAA – die Construction Management Association of America, ein bekannter Berufsverband im Bereich Baumanagement mit über 14.000 Mitgliedern.

Erforderliche Kompetenzen und Fähigkeiten

Ein erfolgreicher Baumanager benötigt eine Kombination aus technischen Fähigkeiten und Soft Skills. Zu den technischen Kompetenzen gehören fundierte Kenntnisse in Bauingenieurwesen, Vertragsrecht, Baunormen und -vorschriften sowie die Fähigkeit, komplexe technische Zeichnungen und Baupläne zu lesen und zu interpretieren. Analytisches Denken und ein Verständnis für Kostenrechnung und Budgetierung sind ebenfalls unerlässlich, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Ebenso wichtig sind die Soft Skills: Führungsqualitäten und Teamfähigkeit ermöglichen es dem Baumanager, verschiedene Teams effektiv zu koordinieren. Kommunikationsstärke ist entscheidend für die Abstimmung mit Bauherren, Behörden und Projektbeteiligten. Weitere wichtige Soft Skills umfassen Entscheidungsfindung unter Zeitdruck, Problemlösungskompetenz, Verhandlungsgeschick, Stressresistenz und die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen. Ein ausgeprägtes Zeitmanagement und Organisationstalent runden das Profil ab.

Was macht ein Baumanager? Aufgaben und Funktionen

Wie die Definition des Begriffs „Baumanagement“ schon sagt, ist der wichtigste Eckpfeiler des Ganzen eine Person, die die Position eines Baumanagers innehat. Ein Baumanager fungiert als zentrale Schnittstelle zwischen allen Projektbeteiligten und trägt die Verantwortung dafür, dass ein Bauprojekt erfolgreich, termingerecht und im Budget abgeschlossen wird.

Hauptaufgaben eines Baumanagers

Die täglichen Verantwortlichkeiten eines Baumanagers sind vielfältig und erfordern sowohl technisches als auch organisatorisches Know-how:

• Kostenmanagement und Budgetierung – Erstellen von Kostenvoranschlägen, Überwachung der Projektausgaben und Sicherstellung, dass das Budget eingehalten wird.
• Zeitplanung und Terminsteuerung – Entwicklung realistischer Zeitpläne, Überwachung des Projektfortschritts und Anpassung bei Verzögerungen.
• Qualitätssicherung – Sicherstellung, dass alle Arbeiten den vereinbarten Standards und Bauvorschriften entsprechen.
• Vertragsmanagement – Ausarbeitung und Verwaltung von Verträgen mit Auftragnehmern, Lieferanten und Subunternehmern.
• Risikomanagement – Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung.
• Kommunikation mit Stakeholdern – Regelmäßige Abstimmung mit Bauherren, Architekten, Ingenieuren, Behörden und anderen Projektbeteiligten.
• Personalmanagement – Koordination und Überwachung aller am Projekt beteiligten Teams und Fachkräfte.
• Dokumentation und Berichterstattung – Führung umfassender Projektdokumentationen und regelmäßige Fortschrittsberichte.
• Arbeitssicherheit – Gewährleistung der Einhaltung aller Sicherheitsvorschriften und Schutz der Arbeiter vor Ort.

Strategische Funktionen des Baumanagements

Was den Prozess selbst betrifft, so lassen sich vier Hauptfunktionen herausarbeiten, die Funktionen des Baumanagements als Ganzes, darunter:

1. Steigerung der Ressourceneffizienz durch effektive Beschaffung von Materialien, Ausrüstung und Arbeitskräften.
2. Einrichtung verschiedener Arbeitsabläufe während des gesamten Bauprozesses und deren Umsetzung in den verschiedenen Phasen eines Bauprojekts – von der Vorplanung bis zur Instandhaltung nach der Fertigstellung.
3. Ermittlung der Pläne für das Baumanagement und der Ziele eines Bauprojekts, einschließlich des Projektumfangs, des Zeitplans, des Budgets und einer Liste der Teilnehmer.
4. Lösung potenzieller Konflikte durch Entwicklung verschiedener Maßnahmen zur Vermeidung oder Umgehung von Problemen.

Welche Bauarten gibt es im Baumanagement?

Es gibt sieben Haupttypen von Bauvorhaben, die vom Baumanagement als Prozess profitieren können: Industrie, Wohnungsbau, Handel, Institutionen, Landwirtschaft, Umwelt und Hochbau.

Industrielle: Der Industriebau besteht aus Produktionsanlagen, Kraftwerken, Ölraffinerien und anderen Gebäuden und/oder Gegenständen, die zur Herstellung oder Lagerung von Produkten verwendet werden. Wohnungsbau: Der Wohnungsbau umfasst verschiedene Häuser, Wohnungen, Flachbauten, kleine Büros und so weiter.

Handel, Privathandel und Dienstleistungen sind die Hauptziele der kommerziellen Bürogebäude, Einkaufszentren, Kasinos, Banken, Golfplätze und dergleichen. Auf der anderen Seite, der Institutionellen, die Bedürfnisse verschiedener öffentlicher Organisationen (einschließlich der Regierung selbst). Er umfasst mehrere Gebäudetypen, von Polizeistationen und Museen bis hin zu Krankenhäusern und Regierungsgebäuden.

Alles, was mit landwirtschaftlichen Zwecken zu tun hat, fällt in die Kategorie Landwirtschaftsbau, einschließlich Lagersilos, Scheunen, Ställe, spezielle Zäune usw. Die Kategorien Umweltbau und Schwerbau wurden eine Zeit lang als gleichwertig behandelt. Dennoch sind sie jetzt getrennte Kategorien – schwerer Tiefbau: Schwerer Tiefbau wird durch verschiedene Verkehrsinfrastrukturen (Straßen, Tunnel, Flughäfen usw.) repräsentiert, und Umwelt: Umweltbau umfasst Wasseraufbereitungspläne, Regenwasserkanäle, Abfallentsorgungsanlagen und einige andere spezifische Beispiele.

Welche Phasen durchläuft ein Bauprojekt?

In der Praxis werden Bauprojekte je nach Quelle und Region in unterschiedliche Phasenmodelle unterteilt. Während manche Quellen ein Fünf-Phasen-Modell verwenden (Initiierung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Abschluss), arbeiten andere mit einem Vier-Phasen-Modell, das die Vorbereitungsphasen anders gruppiert. Die Unterschiede liegen meist in der Granularität der Unterteilung, während die grundlegenden Prozesse ähnlich bleiben. Im Folgenden verwenden wir das Vier-Phasen-Modell, das die Hauptabschnitte eines Bauprojekts klar voneinander trennt: Entwurf, Bauvorbereitung, Beschaffung und Bau.

In der Entwurfsphase geht es vor allem darum, sicherzustellen, dass der Entwurf des Projekts allen Anforderungen und Vorschriften entspricht. In dieser Phase wird auch das Ausschreibungsverfahren durchgeführt. Hier werden die Vertragsunterlagen erstellt, die Planung entwickelt und die Entwürfe im Allgemeinen fertiggestellt, bevor der nächste Schritt beginnt.

Der nächste Schritt des Prozesses ist die Bauvorbereitung. Hier wird das Projektteam zusammengestellt, das aus einem Projektleiter, einem Ingenieur vor Ort, einem Vertragsverwalter und anderen Spezialisten besteht. In dieser Projektphase wird auch eine gründliche Untersuchung der Baustelle durchgeführt.

Eine weitere wichtige Phase ist die Beschaffung. Hier geht es um die Beschaffung der erforderlichen Materialien, Geräte und Arbeitskräfte durch einen Generalunternehmer oder Subunternehmer. Subunternehmer sind auf eine bestimmte Art von Baumaterial oder Arbeiten spezialisiert, z. B. Beton, Glas usw.

Konstruktion ist der letzte Teil dieses Prozesses, der den eigentlichen Bauprozess, die Besprechung vor Baubeginn, die Einrichtung vor Beginn des Prozesses und die Fortschrittszahlungen für den Auftrag umfasst. Der häufigste Anwendungsfall sind Zahlungen auf monatlicher Basis.

Welche Herausforderungen gibt es im Baumanagement?

Bauprojekte sind komplex und mit verschiedenen Herausforderungen verbunden, die sowohl auf der Management-Ebene als auch vor Ort auf der Baustelle auftreten können. Ein effektives Baumanagement muss beide Bereiche im Blick behalten.

Baumanagement-Herausforderungen

Zu den häufigsten Herausforderungen im Baumanagement gehören Budgetüberschreitungen und Terminverzögerungen. Viele Großprojekte werden etwa 20 % später als ursprünglich geplant fertiggestellt und überschreiten die Budgetschätzungen erheblich. Diese Probleme entstehen oft durch unvorhergesehene Komplikationen, ungenaue Kostenschätzungen in der Planungsphase oder unzureichende Risikobewertungen.

Kommunikationsprobleme zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten – Bauherren, Architekten, Ingenieuren, Unternehmern und Subunternehmern – können zu Missverständnissen, Verzögerungen und Qualitätsmängeln führen. Eine klare, dokumentierte Kommunikation und regelmäßige Abstimmungen sind daher unerlässlich.

Lieferkettenprobleme und Materialengpässe können den Baufortschritt erheblich beeinträchtigen. Verzögerte Lieferungen, Preisschwankungen bei Baumaterialien oder die Nichtverfügbarkeit bestimmter Produkte erfordern flexible Planung und alternative Beschaffungsstrategien.

Weitere typische Herausforderungen umfassen Koordinationsprobleme bei der Abstimmung verschiedener Gewerke, unzureichendes Risikomanagement, Änderungen im Projektumfang während der Bauphase und Fachkräftemangel in bestimmten Bereichen.

Umwelt- und standortbezogene Probleme

Staub und Schlamm sind zwei wichtige Probleme, die bei Bauprojekten kompensiert werden müssen. Staub entsteht durch Baufahrzeuge, die auf der Baustelle herumfahren und/oder große Mengen an Erde bewegen. Eine Menge Schlamm entsteht, wenn man versucht, die Staubmenge durch den Einsatz von Wasserfahrzeugen zu reduzieren, die die Baustelle mit Wasser besprühen, was wiederum ganz andere Probleme mit sich bringt.

Andere potenzielle Probleme sind meist mit Umwelteinflüssen verbunden, wie z. B.:

• Feuchtgebiete – Sowohl die Erosion als auch der Wasserfluss dürfen durch den Bauprozess nicht beeinträchtigt werden, was bedeutet, dass das Austreten von Flüssigkeiten während des Prozesses streng überwacht werden muss.
• Vegetation – Auf der Baustelle können bestimmte geschützte Bäume oder andere Vegetationstypen zu finden sein, die durch einen Zaun oder ein Sicherheitsband gekennzeichnet werden müssen, um sicherzustellen, dass sie nicht beschädigt werden.
• Wasserverschmutzung – Große Mengen Boden, die von ihrem ursprünglichen Standort abgetragen werden, können in der Zukunft verschiedene Umweltprobleme verursachen; ein gutes Beispiel für ein solches Problem ist der Abfluss, der Seen, Flüsse und andere Gewässer mit schädlichen Schadstoffen verschmutzen kann.
• Verschiedene Artefakte – Sowohl historische als auch kulturelle Artefakte, die während des Bauprozesses gefunden werden, sollten dazu führen, dass die gesamte Produktion eingestellt wird, bis das betreffende Artefakt untersucht und vollständig aus dem Gebiet entfernt wurde.
• Gefährdete Arten – Eine Baustelle muss auf unbestimmte Zeit stillgelegt werden, wenn eine gefährdete Art auf der Baustelle gefunden wird; die Stilllegung dauert so lange, wie die örtlichen Behörden brauchen, um über die betreffende Art zu entscheiden.

Welche Software wird im Baumanagement eingesetzt?

Es stimmt zwar, dass das Baumanagement als Branche einen wahnsinnig hohen Wert für die Weltwirtschaft hat, aber alle Produktivitätsprobleme hindern sie immer noch daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Viele verschiedene Elemente der Bauindustrie haben sich im Laufe der Zeit verändert. Computerbildschirme haben Zeichenbretter als Hauptort für Projektentwürfe abgelöst. Projektzeichnungen werden heute auch meist in digitaler Form aufbewahrt und per E-Mail oder über viele Kollaborationsplattformen wie Google Drive oder Dropbox versendet, anstatt per Post.

Diese Fortschritte ändern jedoch nichts an der Tatsache, dass die Bauindustrie noch einen langen Weg bis zur vollständigen Digitalisierung vor sich hat. Dieser spezielle Bericht des McKinsey Global Institute macht deutlich, dass die Bauindustrie als eine der langsamsten Branchen in Bezug auf die „Digitalisierung“ gilt, wobei die Jagd und die Landwirtschaft die einzigen Beispiele sind, die in dieser Hinsicht noch langsamer sind.

Die Abhängigkeit der Baubranche von älteren und manuellen Methoden macht sie anfälliger für Fehler, die hätten vermieden werden können, wenn die Branche von Anfang an digitaler gewesen wäre, was die Arbeit in der Baubranche insgesamt ziemlich kompliziert macht.

Dokumentation von Aktivitäten im Rahmen eines Bauprojekts

Regelmäßige Projektbesprechungen müssen Teil des Projektplans sein, bei denen vor allem der Fortschritt des gesamten Projekts und mögliche Probleme besprochen werden. Ein Baumanager ist ein notwendiger Teilnehmer an jeder dieser Besprechungen. Jede Besprechung sowie alle Änderungen oder Entscheidungen, die während der Besprechungen getroffen wurden, müssen ordnungsgemäß dokumentiert werden.

Es gibt drei Arten von Dokumenten, die verwendet werden, um die täglichen Veränderungen eines bestimmten Projekts zu verfolgen – tägliche Feldberichte, Protokolle und Tagebücher.

Tägliche Feldberichte sind Ihre traditionelle formale Art der Aufzeichnung von Aktivitäten auf der Baustelle. Zu den Parametern, die in den Tagesberichten enthalten sind, gehören Lieferungen, Aktivitäten, Wetterbedingungen, verwendete Geräte, Besucher und mehr.

Protokolle sind dazu da, alle routinemäßigen, regelmäßigen Aktivitäten zu verfolgen, einschließlich Lieferprotokolle, RFI-Protokolle, Telefonprotokolle usw.

Projekttagebücher sollen die tägliche Routinearbeit in den Worten eines Projektmitarbeiters darstellen. Es wird von jedem Teammitglied erwartet, dass es regelmäßig ein solches Tagebuch führt und darin schreibt. Diese Tagebücher können als Mittel zur Lösung von Streitigkeiten dienen, und handschriftliche Tagebucheinträge können vor Gericht als Beweismittel verwendet werden.

Beilegung von Streitigkeiten im Bauprojekt

Streitigkeiten sind im Bauwesen unvermeidlich, doch es gibt etablierte Methoden, um diese effizient zu lösen. Es gibt drei Hauptmöglichkeiten der Streitbeilegung: Mediation, Miniprozess und Schiedsverfahren.

Mediation ist auf eine dritte Partei – einen Mediator – angewiesen, um verschiedene Streitigkeiten zu lösen. Das Hauptziel eines Mediators ist es, den Konfliktparteien dabei zu helfen, eine Art von Einigung zu erzielen. Diese Methode ist die am wenigsten zeitaufwendige der drei Möglichkeiten und es sind keine Anwälte an dem Verfahren beteiligt.

Ein Miniprozess ist genau das, was es bedeutet – ein Miniaturprozess, der nur zu dem Zweck organisiert wird, eine bestimmte Vereinbarung zu lösen. Ein Miniprozess ist im Vergleich zur Mediation naturgemäß etwas zeit- und kostenaufwändiger. Er wird von einem (bezahlten) Rechtsanwalt oder Berater begleitet und findet normalerweise in einem informellen Rahmen statt. Der ursprüngliche Zweck eines Miniprozesses ist derselbe wie bei der Mediation – er soll dazu beitragen, eine Einigung zwischen den streitenden Parteien zu erzielen. Dennoch ist es wichtig zu erwähnen, dass jede Vereinbarung, die im Rahmen eines Miniprozesses getroffen wird, nicht rechtsverbindlich ist und leicht gebrochen werden kann.

Das Schiedsverfahren ist die zeit- und arbeitsaufwändigste Methode zur Beilegung eines Streitfalls. Der gesamte Streitfall wird in einem Rahmen verhandelt, der einem offiziellen Gericht ähnelt – mit Anwälten, Zeugen, Schiedsrichtern usw. Nachdem alle Beweise vorgelegt wurden, soll der Schlichter eine verbindliche endgültige Entscheidung treffen, die von keiner der Streitparteien angefochten werden kann.

Best Practices im Baumanagement

Erfolgreiche Baumanager verlassen sich auf bewährte Praktiken, um Projekte effizient zu steuern:

• Klare und kontinuierliche Kommunikation – Regelmäßiger Austausch mit allen Projektbeteiligten vermeidet Missverständnisse und sorgt für transparente Entscheidungsfindung.
• Regelmäßige Risikobewertungen – Frühzeitiges Erkennen potenzieller Probleme ermöglicht rechtzeitiges Gegensteuern, bevor Budget oder Zeitplan gefährdet werden.
• Frühzeitige Einbindung aller Stakeholder – Die rechtzeitige Beteiligung von Architekten, Behörden und Subunternehmern sorgt für reibungslosere Abläufe und vermeidet kostspielige Änderungen in späteren Projektphasen.
• Lückenlose Dokumentation – Eine vollständige Aufzeichnung aller Entscheidungen, Änderungen und Besprechungen ist unerlässlich für Nachvollziehbarkeit und als Grundlage für die Beilegung möglicher Streitigkeiten.

Was ist der Unterschied zwischen Generalunternehmer und Baumanager?

Da sowohl der Baumanager als auch der Generalunternehmer das Projekt als Ganzes verwalten müssen, ist es leicht zu verstehen, woher die Verwirrung um diese beiden Begriffe kommt. Noch überraschender ist jedoch, dass diese beiden Jobs, abgesehen von einer ähnlichen allgemeinen Erklärung, unterschiedlicher nicht sein könnten.

Ein Generalunternehmer wird beispielsweise über ein Ausschreibungsverfahren ausgewählt und erst in der Bauphase in das Projekt einbezogen. Im Gegensatz dazu stellen die Projektinhaber einen Baumanager in den frühesten Phasen der Projektentwicklung ein – entweder vor dem Bau oder in der Planungsphase. Das Wissen eines Baumanagers wird oft während des Einstellungsprozesses für andere wichtige Positionen im selben Projekt genutzt, darunter Architekten, Designer und sogar Generalunternehmer.

Es gibt auch einen großen Unterschied zwischen den beiden in Bezug auf ihre Organisationsstruktur. Ein Generalunternehmer ist ein eigenständiges Unternehmen mit eigenen Büroangestellten und einem eigenen Arbeitsbereich. Ein Generalunternehmer verfügt oft über ein Netzwerk von Geschäftspartnern, die er für die Arbeit an Projekten anstellt – Lieferanten, Subunternehmer und so weiter.

Auf der anderen Seite hat ein Baumanager eher die Rolle eines Beraters inne – sei es ein einzelner Baumanager oder ein Team von Managern. Ein Baumanager ist in keiner Weise physisch am Bauprozess beteiligt – seine Hauptaufgabe besteht darin, Kostenvoranschläge zu erstellen, Projekte zu verwalten, als Buchhalter zu fungieren und so weiter. Ein Baumanager kann für Aufgaben verantwortlich sein, die vor Beginn des Projekts, während des Erstellungsprozesses des Projekts und teilweise auch nach Abschluss des Projekts anfallen können.

Es sollte auch erwähnt werden, dass Baumanager zwar in der Regel ein höheres Gehalt beziehen als Generalunternehmer, aber auch viel höhere Anforderungen an Erfahrung und Ausbildung erfüllen müssen, wenn sie sich für eine Stelle bewerben, sodass die Gehaltserhöhung aus dieser Perspektive nur logisch ist.

Wie wird man Baumanager?

Der Weg zum Baumanager ist nicht einfach und erfordert sowohl Engagement als auch Ausdauer. Zunächst einmal ist eine gute Ausbildung von entscheidender Bedeutung – ein Bachelor-Abschluss ist zwar nicht die einzige Möglichkeit, sich das für den Job erforderliche Wissen anzueignen, aber dennoch eine der gängigsten Wege.

Ausbildungswege in Deutschland

In Deutschland bieten zahlreiche technische Universitäten und Fachhochschulen Bachelor- und Master-Studiengänge im Baumanagement oder verwandten Fachbereichen an. Die Regelstudienzeit für den Bachelor beträgt in der Regel sieben Semester und schließt mit dem Titel Bachelor of Engineering (B.Eng.) ab. Zu den renommierten Hochschulen, die entsprechende Programme anbieten, gehören beispielsweise die Bauhaus-Universität Weimar, die Fachhochschule des Mittelstandes, die Hochschule Karlsruhe sowie die Hochschule Würzburg-Schweinfurt für Master-Programme.

Die Studiengänge umfassen typischerweise Kurse zu Bauverfahren, Baunormen, Projektsteuerung, Design, Vertragsverwaltung, Bautechnik, Bauwirtschaft und Baurecht. Nach drei bis vier Semestern können sich Studierende je nach Interesse auf Hochbau oder Ingenieurwesen spezialisieren. Ein Einstiegspraktikum sollte vor dem Studium oder spätestens bis zum dritten Semester absolviert werden.

Eine besonders beliebte Alternative ist das duale Studium (Duales Studium) im Baumanagement, das Theorie und Praxis optimal verbindet. Diese Programme dauern in der Regel drei Jahre (sechs Semester) und ermöglichen es den Studierenden, alle drei Monate im Wechsel die Hochschule und den Baubetrieb zu besuchen. Dual Studierende erhalten während ihrer Ausbildung bereits ein Gehalt und sammeln wertvolle praktische Erfahrung in Unternehmen. Deutschlandweit werden etwa 16 duale Studiengänge im Baumanagement angeboten.

Praktische Erfahrung und Zertifizierung

Natürlich ist die theoretische Erfahrung nur ein Teil des Prozesses. Auch praktische Erfahrung in der Leitung von Bauprozessen ist erforderlich, sei es durch eine Ausbildung unter einem erfahrenen Baumanager oder in einem der dem Baumanagement nahestehenden Gewerke wie Maurer oder Zimmermann.

Für viele Positionen kann auch eine Zertifizierung erforderlich sein. International anerkannt ist die Bezeichnung „Certified Construction Manager (CCM)“ der Construction Management Association of America (CMAA). Für diese Art der Zertifizierung müssen Sie eine technische Prüfung ablegen und Ihre vorhandene Erfahrung in diesem Bereich nachweisen.

Gehaltsaussichten in Deutschland

Die Gehaltsaussichten für Baumanager in Deutschland sind attraktiv. Das durchschnittliche Jahresgehalt liegt bei etwa 60.000 bis 64.000 Euro brutto, wobei Berufseinsteiger mit rund 54.000 Euro rechnen können. Mit mehrjähriger Berufserfahrung steigt das Gehalt auf durchschnittlich 62.000 bis 65.000 Euro an. In Großstädten wie Berlin, Frankfurt oder München sowie in wirtschaftsstarken Bundesländern wie Baden-Württemberg fallen die Gehälter tendenziell höher aus.

Das Gehalt kann je nach Unternehmensgröße, Branche, Region und Verantwortungsbereich variieren. Positionen mit Personalverantwortung und Führungsfunktionen werden entsprechend besser vergütet. Damit liegt das Baumanagement deutlich über dem durchschnittlichen deutschen Median-Jahresgehalt und gehört zu den attraktiveren Berufsfeldern im Bauwesen.

Schlussfolgerung

Das Baumanagement ist ein anspruchsvoller Prozess, der sich mit der Gesamtheit des Bauprozesses befasst und sich in erster Linie auf ein effizientes Management konzentriert. Das Wesen des Baumanagements als Ganzes bleibt dasselbe, auch wenn es viele verschiedene Arten von Bauwerken gibt, jedes mit seiner Liste von Nuancen und Unzulänglichkeiten.